施工组织设计下载简介

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网络综合布线施工方案书_施工方案主框架_质量管控(保障)_设备安装调试_人员安排(人员组织架构图)_参考

准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编织依据）。

提前做好预埋管、盒设计详图，桥架安装位置详图以及桥架内电缆布置详图，。

做好各种物资进场计划.

根据需要,我公司建立临时办公室临时与仓库计划,xxxxx项目的总包单位中电二公司JG／T 194-2018 住宅厨房和卫生间排烟(气)道制品，将为我公司提供一间20m2的办公室用于临时办公用,我公司临时仓库设在办公室。

集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

组织好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识.

落实各级人员的岗位责任制。

线路敷设方式,弱电网线沿电缆桥架敷设，出桥架后穿镀锌钢管保护敷设至用户面板，己方采用开放式架空桥架，网线通过梯架端接在机柜配线架上

线路敷设方式：干线、支线主要在吊顶内沿电缆桥架敷设；出桥架后穿镀锌钢管保护在吊顶内、埋墙暗敷设，无吊顶的区域明敷设。4根及以下网线穿Φ25钢管；4~7根照明支线穿Φ32钢管。

各种功能性接地连接板、接地端子箱的位置及做法详见供电专业图纸。

凡是本专业所选用的设备及器材均必须得到业主的认可。

进行电气工程施工时须与其他专业密切配合。

所有电气施工安应与其他专业密切配合并符合国家现有规范。

弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。

弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。

机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。

用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。

总的测试工作将在工程结束前进行

工程技术资料管理目标：

以西安市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。

质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在电气分部工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向总包方提出验收的要求。

资料提供的责任人员和内容要求

施工技术员需提供的资料和内容要求

开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）：5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。

图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。

设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。

施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。

施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。

项目工长需提供的资料和内容要求

材料员需提供的资料和内容要求

材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。

设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。

质检员需提供的资料和内容要求

分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。

分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。

质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。

单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。

提供资料的责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程（或逐层）完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知责任人限期整改。

项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

实行目标管理，进行目标分解，按子分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

积极开展质量管理（QC）小组的活动。

质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态。

即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，最大限度地提供持术支持与管理支持。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率。第三层次为施工作业层，负责工程的施工。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

施工准备过程的质量控制

技术文件准备：根据公司质量保证手册、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。

图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，对工程制定专门的技术措施和控制办法。

对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。

拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

严把材质关，严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。

把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量。

严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

认真做好工程的验收交付。

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

设备材料构配件进场检验

主要材料设备的检验方法（通常检验方法）

自检方法见上表：主要材料设备检验方法。

各分包商的材料设备检验前要先报送总包检验，提前把关。

进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。

检验工作程序框图如下：

各工序施工完成后，应先进行自检，然后报总包检验，提前把关。

单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试（试运转）后进行系统调试，完成后，进行（总包）、监理、设计共同验收。验收后，报政府有关部门进行验收。

联合验收应在所有系统全部完成后并且单项验收通过有关政府部门验收后进行系统联合调试，完成后，进行总包、监理、设计共同验收。验收后，报质监总站进行报竣验收。

联合验收（报竣）程序如下：

认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司主任工程师签发后，进行实施。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。

定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决

实现“五无”（无伤害、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”。

公司安全监察机构成员：

公司安全责任人：孟有奎

公司安全监护人：张兴国

建立健全安全管理组织机构和各种制度

制定各级安全生产责任制

实行各级安全技术交底制度

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。

技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。

机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。

所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。

严格执行安全技术交底中的各项要求及电气安装工程中各分项的安全注意事项。

安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。

严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及北京市消防安全有关条例，制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场安全标准化管理。

设立安全监督责任岗位。

开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。

进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作。

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。

遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。

进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。

使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

作金属支架及接地线的安全措施：

做好工地人员的文明施工与环保的教育，并建立健全文明施工制度。

成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。

如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。

工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。

购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。

实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。

严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。

严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。

设备及安装成品保护措施

配电柜、箱安装后专人交管。

对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。

材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。

安装完成的成品，应进行保护，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。

做好机具设备管理、使用、维护，

加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。

XX网络工程设计及施工方案

一.设计依据(Design basic)

2.TIA/EIA 568 《工业标准及国际商务建筑布线标准》

3.IEEE 802.3 《快速以太网标准》

二.设计和施工范围（Scope of work）

三.设计内容（Design）

1．综合布线系统：根据布线规范，本系统仅设一个主机房作为信息点终端端接，共有45个语音点，45个数据信息点，全部线缆采用地面开槽或镀锌钢管在吊顶或埋入楼板、墙体内敷设。

1.1 工作区子系统：语音，数据模块根据甲方提供主材我方安装。

1.2 水平布线系统：水平布线均采用甲方线材敷设。

1.3 管理间子系统：语音及数据信息点与管理间连接，配线架、机柜、配线柜由甲方提供

2.2 网络设备的先择：业主根据自身实际需要自行采购。

2.3服务器设备：业主根据自身实际需要自行采购。

2.4 电源备份系统（UPS）：业主根据自身实际需要自行采购。

根据图纸信息点共设计，数据点45个、语音点45个。

其中一层数据和语音各11个，二层数据和语音各34个。

四．系统施工（system construction ）

整个系统实施人员由项目主管，现场督导员和操作员组成，施工过程严格按照布线标准并由IBDN认可工程师在现场进行监督实施。项目的主管责任是：控制进度要求安排组织施工,配合建设单位，协调施工可能出现的问题,定期向建设单位和承建单位相关负责人作工作简报,做好工作日志，负责工程结束的验收交接事宜。

2．施工次序与方法

工程施工次序为：首先是水平布线，依次是模块安装，管理协调安装，各子系统联接测试，协调整体测试，标注面板，管理有关资料验收交付，各进度情况侍商量而定。工程竣工后，提交完整的竣工文档，包括测试报告、配线管理表和竣工图纸等。

在结构化布线完工后，委派专业的技术人员到工地现场进行测试验收。本公司将按照EIT/TIA 568 TSB67提出的测试标准，测试工具将采用国际标准认可的测试仪进行测试工作。在测试完成并通过后，本公司将提供给用户一套完整的测试记录存档。

测试的内容包括线缆的长度，接线图，信号衰减，近端串扰，信噪比，其中最重要的技术指标是衰减和串扰，他们直接影响超五类线的传输性能。

测试工具将采用IBDN指定的测试仪进行测试工作。

(A)在双绞线的测试过程中采用FLUKE电缆测试表进行基本的连接性的测试。

(B)有关双绞线系统的衰减、损耗、速率、抗干扰的能力采用FLUKE进行五类测试。

依据《建筑及建筑群结构化布线系统工程验收规范》

《建筑及建筑群结构化布线系统工程设计规范》

EIT/TIA 568 TSB67

本公司将按照EIT/TIA 568 TSB67测试标准在工程测试期间委派专业的技术人员到工地现场进行测试。

五．布线工程的工程进度及管理

该网络综合布线系统工程分为三个阶段，第一个阶段是确定大楼内信息点的位置和数量及用途。第二个阶段是布线施工工程，第三个阶段是测试验收。

整个结构化布线工程可以分解为8个子项工程，各子项工程既相互联系，有相互影响和渗透。（详见工序表）

承担结构化布线工程的施工队，是我公司从事结构化布线工程施工的专业施工队。该工程曾经担任过多个大型工程的施工工作。

由该工程队的施工经历可以看出，该工程队有丰富的大型结构化布线施工经验，对大楼结构和房间基本布局理解能力强，施工时，会对出现的各种问题提出最佳的解决方案。如管槽的合理安装、线缆的最短距离布放等等。

该网络的结构化布线工程是一项系统工程，该工程规模涉及80个信息点，在施工中将严格按照我公司PDS部制定的工程管理规范进行施工。同时我公司在工程施工当中，将严格遵守现场施工的各项施工制度。积极和其他施工队配合，服从甲方有关单位的统一管理，定时向甲方汇报工程中的进展情况。

为便于日后的维护,用户应选派一定数量的人员和我方技术人员一起参与系统的详细设计、工程施工及调试工作，这样即能保证系统设计方案的实用性、完整性、可靠性、先进性,又能在工程完成后,用户可迅速接管有关工作。

GB／T50402-2019标准下载布线系统的实施应在具备下列条件的前提下进行：

1.完成施工管路图设计

2.确保管道到位、管道畅通、管道无毛刺、管道出口处加保护套

在施工中，为我方工作提供便利，在我工程队无法协调的时候加以协调，保证工程顺利进行。

在施工期间，当甲方对布线的功能及信息点位置有改动，应以书面形式通知本公司，经双方技术人员实地论证，并在工程图纸上进行标注后，我公司方按图纸对本部分工程进行施工。

我们在工程中对工期的把握和工程质量的严格把关。根据建筑与建筑物综合布线系统工程施工规范，在各个施工阶段委托IBDN认证的专业工程师到达现场进行示范和指导，对有关的安装程序、要领、注意事项提供指导，进行质量监督。同时，在整个工程中，将有专人跟踪该工程的进展情况，保证在下一道工序开始之前，对上阶段工程情况进行总结，并对下一阶段工程的情况进行注意事项的宣讲。对一些技术标准要求较高LY／T 2813-2017标准下载，难度较大的工序，一律有IBDN认证的工程师进行安装或指导，同时保留详细的现场施工记录。