施工组织设计下载简介

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某污水处理设备安装及雨污水管网施工组织设计.doc

⑹处理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。

2.项目技术负责人质量职责

⑴主持制定项目技术管理工作计划。

⑵组织有关人员熟悉与审查图纸CJ／T 280-2020 塑料垃圾桶通用技术条件，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

⑷组织做好测量及其核定。

⑸指导质量检验和试验。

⑹审定技术措施计划并组织实施。

⑺参加工程验收，处理质量事故。

⑻组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

⑼组织技术学习、技术交流、技术攻关。

⑴对分管工程项目质量计划达到计划目标负直接责任。

⑵组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工，及时进行自检、交接检。

⑶填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。

⑷参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。

⑸确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存。

⑹负责制定落实工程防护措施并组织日常检查。

⑴熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。

⑵组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。

⑷负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。

⑴熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。

⑵抽查主要原材料、半成品、成品的质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。

⑶对工程质量及时检查，按设计要求，施工规范和质量标准严格把关，针对一般不合格品（项）制定处置方案，并做好记录。

⑷参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收。

⑸实施参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。

⑹参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。

⑴负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。

⑵负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。

⑶负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。

⑴负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

⑵负责所有物质的进场检验。

⑶对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。

⑷负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。

⑴负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。

⑵负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。

9.4施工质量保证措施

实现质量保证体系正常运转，各级责任人员有权按章办事，设置技术质量监督部门，配备经验丰富、业务水平高的专职质检员，以精良技术和严格监督检查相结合来保证质量。

⑴建立质量控制点，对施工全过程分阶段、 分环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序，做到一环扣一环。

⑵严格技术管理制度，在图纸会审的基础上， 编制切实可行的施工方案，经论证和审批后在施工前进行认真的技术交底，并有书面记录。

⑶严格按图纸、标准、工艺、规范组织施工， 发现问题及时上报，经技术部门和设计单位及监理单位检查后进行处理。

⑷加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位和监理单位签证后，才可进行下道工序，施工原始记录必须填写真实、完整、及时。

⑸严格材料检验制度。 建立必要的各种实行样板挂牌制，按工艺卡施工。

⑹抓好重点部位、关键工序的管理和施工。

⑺合理配置施工用机械设备， 提高机械化水平，如：全自动气焊机的使用等。

⑻配置必要的检测仪器，按《计量法》要求， 管好用好施工计量器具，确保数据准确可靠。

⑼实行严格的奖罚制度，确保创优目标的实现。

⑽尊重建设单位和监理单位对该工程的监督检查，并积极做好配合。

2.施工过程中质量控制措施

⑴认真进行技术交底，在工程开工前，项目技术负责人必须向承担施工的负责人或主要过程的施工班组进行书面技术交底，交底资料应办理签字手续并归档。

⑵开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后实施，测量记录应归档保存。在施工中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

⑶严格控制进场材料质量，项目经理部要对进场材料、半成品、构配件进行标识。对未经检验和经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。

对业主供材料(产品)，必须按规定进行检验和验收。

⑷计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

⑸加强施工全过程的质量预控，加强交接三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。工序的检验和试验必须符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。

⑹对特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制，除执行一般控制的规定外，要有专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

⑺工程变更要严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

⑻编制详细的质量计划，优化施工组织设计

我们将工程合同中承诺的质量目标层层分解，编制出详细的质量计划，既全面论证资源保证计划、施工过程控制、质量检查措施、质量控制重点、质量通病防治、成品保护内容，针对具体工程特点，有侧重有重点，注重实效，确实起到指导工程质量创优的目的。

对施工组织设计的优化本着在确保工程质量的前提下，技术上可行，经济上合理。既能保证工程质量，又能达到工期、成本与质量的最好统一。

3.竣工验收阶段的质量控制

⑴工程竣工后，按规定进行检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的质量缺陷，按照不合格控制程序进行处理。

⑵项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，做好工程移交准备。

⑶在最终检验和试验合格后，要对建筑产品采取防护措施。

⑷工程交工后，有项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。根据国家房屋建筑保修规定，填写《质量保证书》认真进行质量回访，及时处理交工使用过程中出现的质量问题。

4.确保工程质量的组织措施

⑴建立从项目经理到技术负责人，从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门，从专职质检员到工长再到班组之间的质量保证体系，形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制，特别是明确土建、安装与装修之间的质量保证关系，使质量管理不出现真空。项目部建立一整套工程管理规章制度，如工程类的技术交底制度、隐蔽工程检查验收制度、工序交接制度、竣工验收制度等，管理类的例会制度，年、季、月、旬报制度等。有了规章制度就要严格执行，采用行政的、经济的手段来保证。

⑵组建高效项目经理部，把好劳动力素质关

组建一个高效的项目经理部，项目就有了成功的基础。我们组建的项目经理部要按照因事设岗、按岗定人，以责授权的原则。如授予质量、安全工程师以“质量、安全一票否决权”等。

生产工人是一线人员，其工作质量的优劣直接影响实物质量。因此项目部要把好劳动力进场关和培训关，把质量意识灌输到每个操作人员头脑中，无论对管理人员还是劳动力队伍均实行动态管理，优胜劣汰。

⑶切实保证各类辅助材料质量

为保证工程用材质量，我们要把好“三关”。一是“采购关”：按照物资供应计划选择符合要求的材料，通过招标方式订立合同，按照合同要求供应材料；二是“检验试验关”，所有材料进场要提供出厂合格证和材质单，对需要复试、试验的材料及时做好检验工作,不合格的材料坚决清退出施工现场；三是“使用关”，保证材料在保质期内严格计量使用，绝对不允许未经审批使用过期变质或不明材料。

⑷正确处理好质量与工期、效益的关系

在质量和工期发生矛盾时，我们始终要把质量放在首位，认真分析研究在确保质量的前提下，保证工期的各种可行方案。质量与效益是辩证统一的。质量是效益的源泉，效益是质量的最终体现。能够把该工程创出精品工程，以优良的质量信誉，就能够赢得市场，这是我们的指导思想。

第十章 确保工程安全施工的技术组织措施

10.1 安全保证体系

建立以项目经理为首的三级安全保证体系，见附图。

10.2 安全生产目标

在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全检查标准》的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：

1、本工程中杜绝火灾事故的发生；

2、本工程中杜绝死亡及重伤事故；

3、本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。

10.3 现场安全管理规章制度

10.3.1 安全生产方针、原则

a 管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

b 生产必须安全，不安全不生产的原则。

c 先防护，后施工，无防护不施工的原则。

d 发生事故“四不放过”原则。

10.3.2 抓好安全生产教育

(1)在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

(2)在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。

(3)做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。

10.3.3 加强安全检查

(1)加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持分公司每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检查，法定节假日前应进行一次全面安全检查，施工用电、临时设施等进行专业检查。

10.4 安全防护设计与管理

10.4.1 安全防护材料

所用的主要材料以钢管(用作防护栏杆时用黑、黄油漆刷警示标志)、安全网、竹笆、钢筋等工地常用材料为主。根据不同部位选择采用，原则是加大安全投入，保证安全生产。

施工临时用电设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安全防护设计。

10.4.2机械设备的维护、检查和保养

用电和机械设备要设漏电保护器，经常检查供电线路绝缘情况，机电设备由专人管理和操作。

10.4.3 工作面安全防护

(1)支撑用脚手架要经计算进行设计搭设。一般结构脚手架立杆间距不大于2.0m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1.4m。

(2)脚手架使用的钢管、扣件等材料必须是合格产品，有缺损的严禁使用。

(3)搭设的脚手架必须保证整体结构稳定和不变形。与沟体结构拉结牢固。

(4)脚手架的操作面必须满铺脚手板，离沟壁面的缝隙不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。

10.4.4 施工临时用电安全防护

（1）配电线路必须按有关规定架设整齐。

（2）配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。

（3）手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、维修、保管应有专人负责。

（4）规定布线和装设夜间施工照明灯具。所有灯具都要做好防雨水设施。

（5）电焊机应单独设开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损，绝缘良好。电焊机设置地应防潮、防雨、防砸。

10.4.5 施工机具防护

（1）乙炔瓶：应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施、消防设施等。

（2）氧气瓶：应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施等。应于乙炔瓶放置相距10米以上。

（3）电锯：应有防护罩、铁档板、吸光器。

（4）电刨(手压刨)：应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板。

（5）砂轮切割机：应有防护罩、托架、夹具。

（6）电弧焊机应有：应有外壳防护罩、一、二次线柱防护罩、露天防雨罩、一、二次线连接绝缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接地。

（7）对焊机：应有防护罩、冷却循环水装置，绝缘垫板、保护接零或保护接地。

（8）搅拌机：砼搅拌机应有防护罩、料斗保险链钩、离合制动器等。砂浆搅拌机应有防护罩，砼输送泵应有液压表、温度表、安全阀、防护罩。

（9）振动器：应有保护接零、漏电保护器、绝缘防护用品。

（10）配电箱：箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零(连接端子板)或保护接地。

（11）电动机及照明器具：防护罩(室外防雨罩)接线盖、外壳保护接零或接地、移动式或拖地的电源线应用电缆护套线。埋地或易受机械机具损伤的电源线加设保护装置，特殊、潮湿处照明使用36V以下安全电压。

（12）对于新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定技术操作规程的同时，必须制定相应的安全操作规程

10.5 各分项工程施工过程中安全技术措施

1、基坑周边设封闭的防护栏杆，上杆距地1.2m，下杆距地0.6m，填土夯压密实，施工应遵守机械操作规程。

2、支模过程中应遵守安全操作规程，如遇途中停歇，应将就位的支撑与模板联接稳固，不得空架浮搁。拆模间歇时应将松开的部件和模板运走，防止坠下伤人。拆除模板时，不得使模板、材料自由下落，更不得大面积同时撬落。

3、钢筋加工机械应设置防护装置，做到一机一闸一漏。加工场地保持道路畅通，材料堆放有序，危险部位设置明显标志，预防绊倒伤人。搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂，特别是避免碰挂周围和上、下的电线，人工抬运钢筋，上肩卸料要注意安全。

4、搅拌机开机前应严格检查机械、电器是否正常，并空车试运转，送料系统监督人员应密切注意原料输送情况，发现故障及时排除。使用振动器械的作业人员，应穿胶鞋、戴绝缘手套，使用带有漏电保护器的开关箱。夜间作业，应有足够照明设备，并防止眩光。

5、按规定和作业程序支拆模板、绑扎钢筋和浇筑砼。模板未固定前不得进行下道工序。严禁上下同一垂直面上装拆模板，交叉作业。钢筋半成品运至工作面前，要提前确定好临时堆放位置，不得放在未加固的架子上。

6、搭拆脚手架作业人员必须佩挂安全带并站稳把牢，在架上传递物品、放置杆件时，应注意防止失衡闪失。搭拆应统一指挥，协调。作业架上不得集中堆放杆件材料。搭设应确保构架的尺寸、杆件的垂直度和水平度，各节点构造和紧固程度应符合规范要求。凡已拆开连接的杆件必须及时取出放下，以免误扶、误靠引起危险。拆下的杆件和脚手板应及时吊运至地面，禁止从架上向下抛掷。

7、抹灰的脚手架必须牢固可靠，离墙面的距离不得大于150mm，不得有探头板、飞跳板，板上不得超载堆料，人员不得过度集中。

进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的治保机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。

1、 为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专(兼)职现场防火员。

2、施工现场执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊(割)等，必须实行工程负责人审批制度，办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄火，消除隐患。

3、在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材，或安装临时消防水管。生活区内应配备灭火器材。工地工棚避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。

4、工地上乙炔、氧气等易燃易爆气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，使用时由持证人员操作。

5、严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。

6、施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。

10.7 现场安全生产责任制

10.7.1 项目经理安全生产责任制

(2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。

(3)负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。

(4)发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工(民工)的安全教育。

(5)负责组织对现场的主要临建设施、脚手架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

10.7.2 施工员安全生产责任制

(1)对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

(2)向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。

(3)认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。

(4)坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员(含民工)的安全教育。

(5)发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。

(6)组织参与对本施工生产区域的临建设施、施工用机电设备、线路的检查验收工作，签证后存档。

(7)建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。

10.7.3 项目安全员安全生产责任制

(4)配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

(6)监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

(7)建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

10.8 工地安全作业纪律

10.8.1 工地安全作业纪律

(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

(2)进入施工现场，必须带好安全帽。

(3)在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

(4)严禁酒后上岗工作。

(5)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。

(6)不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。

(7)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。

(8)施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。

(9)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。

10.8.2 工地保卫防火制度

(1)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。

(3)工地易燃、易爆物品存放、使用应符合安全规定。

(4)应严格遵守工地防火，禁火区吸烟及动火。

(5)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。 第十一章 确保工期的技术组织措施

11.1 施工工期保证体系

施工现场针对具体情况，成立专门的施工工期保证体系。

11.2 确保工期的组织措施

在项目部方面，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3、加强设备和材料的管理工作：材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

5、 做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作高质高效。

11.3 确保工期的技术措施

1、 采取科学方法，编制施工计划：

根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关健矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

11.4 劳动力调配

本工程被列为我公司重点项目，调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，对所需的专业工种及人员，从各单位抽调支援，农忙及节假日期间，确保该工程人员充足。

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

12.1 文明施工保证体系

施工现场针对具体情况，成立专门的文明施工保证体系。

12.2 施工现场材料管理

1、材料的购置严格按照施工组织设计和进度计划采购，分期分批进场，确保材料不积压，不浪费。

2、材料在购置过程中，对分供方要进行考察，比质量比价格，确保进场材料为合格的产品。

3、进入现场的材料一定按照现场平面管理的规定进行布置和存放。

4、所有进入现场的材料包括成品及半成品都要进行统一标识。

5、加强材料验收，确保进场材料不亏量、不亏方、不亏吨。现场材料分类别妥善保管，避免丢失。

6、合理调配周转材料，避免周转材料的闲置，保证施工现场整洁。

7、材料在使用过程中严格按规定使用，不符合规定的材料一律不准使用，对民工队实行“限额领料、自主管理、亏损自负、节约分成”的原则，控制浪费。

12.3 施工场地CI标识

2、在CI管理工作中，制定措施，做到统一策划、统一部署、统一内容、统一步调、统一奖励，提高工地的整体效果。

3、根据施工现场的实际情况，将施工现场划分两个区；即生产区、生活区，根据现场的实际情况合理进行CI标识。

4、首先对临时设施进行CI标识，主要包括临时围墙、施工现场指挥部、职工宿舍、厕所、道路、大门、职工食堂等统一颜色，统一宣传标语，统一部署，统一公司徽标，突出公司的形象，达到文明施工的标准。

5、实行“五统一”的措施，即统一公司徽标和基本色调，统一施工现场大门、围墙的设计制作（五牌二图），统一施工现场施工标牌和规章制度，统一安全帽和胸卡式样，统一着装，进一步加强CI管理的效果，突出企业形象。

6、施工现场安全防护进行统一的CI管理，对防护架搭设、安全网封挂、防护栏杆制作等都要按照公司要求统一布置，切实做到现场整洁、有序。

12.4 施工环境绿化措施

1、在施工过程中严格按照省、市有关建设工地的规定执行，确保施工现场环境符合各方面的标准，切实达到文明施工。

2、按照施工组织设计中平面图的布置，对施工现场空余区域进行绿化。

3、建立施工现场绿化小组和值日制度，责任到人，加强落实。

4、在施工过程中由绿化小组负责对现场绿化区的保护。

12.5 防噪音措施

12.5.1 组织管理措施

2、建立定期民意调查制度，施工过程中与周边各部门密切配合，通过反馈的信息进行专项治理。

3、合理组织施工生产，对于施工中不可避免的声音较大的施工操作，安排在白天进行，夜晚10:00时以后至次日晨6:00时，主要进行无噪音的施工操作。

4、严格控制强噪声作业时间，并事先与周围单位协调好工作，必要时相应调整施工工序，在确保工程顺利进行的同时，保证周边部门和人员的正常工作和生活。

5、因工程需要，出入施工现场的各种机械设备及时向环境保护行政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。尽量避免夜间施工。

12.5.2 防噪音技术措施

通过运用新技术、新工艺、新方法，改变传统落后的施工方法，减少噪音。通常施工过程的噪音主要来自于拆模板、振捣和机械。

1、采用新型模板技术减少噪音，传统的小钢模施工敲敲打打，噪音较大。在本工程中我公司将采用新型模板施工工艺，走道板、沟壁模板大量采用竹面大模板施工，消除了使用传统小块钢模的施工噪音。

2、采用同频低噪音的振动棒，减少混凝土振捣噪音，走道板、盖板的平面混凝土采用无噪音的平板振动器进行振捣。

3、混凝土输送泵采用性能良好、低噪音的产品，并用防护棚围护，减少噪音扩散。

4、电锯、电刨等木工加工设备作业噪声较大，因此木工作业必须在作业房内进行，并设隔音防护设施。

5、进出施工现场的车辆禁止乱鸣喇叭，白天控制施工车辆随意出入。

6、钢筋加工设备搭设防护棚，四周封闭，减少噪音传播。

12.6 保证施工现场整洁卫生的措施

1、对烟尘污染的控制措施

根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境。烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，具体防制措施如下:

（1）工人食堂大灶、茶水炉等采用燃气炉灶，杜绝烟尘污染。

（2）工地内禁止焚烧塑料袋、木块等杂物。

2、施工场地周围设置临时围墙，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。

3、禁止在马路上长期停放车辆，杜绝在马路上搅拌砂灰、冲洗石料、乱堆乱放材料。

5、施工期间的废水，先排入施工现场的沉淀沟，按有关要求沉淀后排入市政水管。

第十三章 施工总进度表

第十四章 确保完成工程建设的技术和管理措施

14.1 技术创新措施

14.2建立质量组织体系

我公司是通过国家ISO9001/140001国际标准质量/环境体系认证的单位，“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的建筑产品”是我公司一贯奉行的质量方针。

在工程施工中，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产TBT3215-2009标准下载，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

在工序验收管理上项目部设立内部三级检查制度，实行内部质量验收的层层把关。通过内部三检查制度的实施，达到有效控制施工质量的目标。

14.3计算机在施工管理中的应用技术

随着信息技术的飞速发展及计算机的普及，我公司十分重视计算机技术在工程项目上的应用。在施工管理中普遍应用计算机进行施工合同管理、施工计划、技术质量管理、材料采供管理、预决算、财务、劳务、设备管理和计划统计等，采用计算机技术能大幅度提高施工管理水平，减少施工中各责任主体的磨擦。

在项目部内部设置计算机管理系统，为工程施工的信息、资源管理及内部信息网之间的信息联络和交换，实现工作流程标准化、技术管理规范化提供了科学的途径，有利于提高项目管理水平，保证工程质量达到预期目标。提高施工单位与业主往来文件水平，促进施工单位管理现代化。

第十五章 施工总平面布置图

15.1 施工现场平面布置图

根据工程现场的施工需要，结合施工现场的实际情况，本着对场地合理利用QB／T 5154-2017 聚乙烯地下埋设物行踪标识带，布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。施工总平面布置图详附图

工程项目名称：平舆县污水处理工程项目厂区安装及厂外管网施工工程（一标段）