施工组织设计下载简介

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北京某学校操场改造施工组织设计_secret.doc

6、试验管理：项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面形式反馈到技术、质量部门。

依据试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。

依据北京市相关资料管理规定和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。

GB50169-2016标准下载总包负责三方见证取样送样工作。

每周将相关资料上报技术部，并与其交圈。

7、检验报验程序：验收部位原则按楼层或流水段报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。

实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包工程师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑，并责其返工。

工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包工程师签发分项认可书，总包质检员签认。

针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。

有关工程质量报验资料的样板由质量部提供。

12.3.10技术管理程序

1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于总工程师，审核后报公司技术部审批后方可依照施工。

2、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总包总工程师，总工程师会以《技术问题回执单》回复分包商。

3、文件、施工技术资料、图纸和有价值的信息资料内容收集齐全，能真实记录、反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致。在工程竣后，向业主和城建档案馆提供完整的工程档案材料是工程总承包商义不容辞的职责。施工过程中，总承包人将加强对各专业分包商文件档案、施工技术资料等的管理，保证工程施工资料的分类、排列、组合有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。

分包商应按北京市相关资料管理规定进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开具罚款单。

加强档案基础工作的建设，总承包人将建立健全资料收集、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。

工程总承包部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专职档案资料员，按照国家和北京市的规章制度，以及总承包人的要求，认真收集日常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。

4、各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。

竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。

总承包部技术部门每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包人的规定写出档案自检报告并交总承包审核，为工程验收做好准备工作。验收后一个月内整理完毕交总承包部汇总。

12.4与雇主、监理等各方的协调配合

12.4.1与业主的协调配合

项目经理部与建设单位的关系是合同关系，项目经理部按照总承包合同或协议的约定，对建设单位负责。

尊重业主，施工过程中树立业主至上的服务宗旨，急业主之所急，想业主之所想，全心全意为业主服务，服从业主的监督。

施工准备阶段主动协助业主完成临时用水、用电和排水工作。在业主对临时用水、用电和排水不能持续地供应和使用时，总包方将自行设法解决。

主动协助业主完成工程开工以前的各项批准、许可、证书及手续。

如业主根据工程需要对工程现场进行调整，总包方将给予积极的配合。

替业主对二次设计的相关图纸进行审核，并承担协调各专业、工序之间关系的工作。

总包方及时的提出由业主供应的材料、设备的供应计划，并协助业主把好这部分材料和设备的质量关。

在充分理解业主意图的前提下，制定一级网络计划，以此为工程进度的控制目标。总包方及时向业主提供施工进度计划表，月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。

根据业主对某些功能区域使用的缓急，及时地调整施工进度计划。还应根据某些甲供材不能及时进场而不断调整施工工序，不能因某些甲供材未按时进场而耽误工期。

施工中总包应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后方可进行下道工序施工。并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知。

协助业主对业主指定分包商、材料供应商的资质、业绩及信誉进行考核，并协助业主对指定分包商和材料供应商进行招标，一旦确定了分包商和某些材料供应商和价格，总包方应与他们签定合同，明确各自的责、权、利，并在今后的合同实施中为其提供方便。

协助业主把好甲供材料的质量关，对指定分包商在施工中所遇到的施工进度及施工质量、施工安全给予指导，给予方便。施工中所产生的问题及时通报业主，并主动提出整改方案，供业主参考。

工程全部竣工，按业主要求办理交工验收手续，总包方应在规定的时间内提供完整的竣工资料，对验收中存在的问题，应及时采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范的要求。

在工程竣工投入使用前，总包方应负责组织自己的专业人员和有关人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施和楼宇自动化系统等的操作和维护培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能立即独立进行必要的设备系统操作、维护和故障的排除。

对于因某种原因造成市场短缺或在规定时间内无法保证供货的替代产品，首先应呈报业主同意，总包方在推荐选用替代产品的原因是该产品的所有性能必须满足被替代产品，且对业主有利。

竣工后应向业主提供一份（套）经业主、监理、总承包方和管理公司工程认可的《工程使用说明书》。

建立良好的保修期内的售后服务，制定工程回访制度。在保修期内，一旦接到保修通知，及时赶到现场进行维修，不论是谁的责任，先行维修以保证工程的正常运转，再行分清责任。

无条件的执行业主的任何变更，并在规定的时间内完成。

12.4.2与监理的协调配合

监理单位与项目经理部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理交底，制定监理规划并下发项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目经理部从以下几个方面配合好监理的工作：

监理是受业主委托而代表业主对整个工程质量、进度、安全、文明施工等全过程监督的当事人。尊重监理、服从监理的观念应贯彻整个施工过程中的任何环节之中。

总包方应为监理人员提供必要的办公地点，办公设施及检测工具。

总包方应首先将进场后的施工组织设计、施工进度计划、设备、材料、成品半成品进场计划报给业主和监理审批后方可实施。

总包方项目部派遣的人员应是具有类似工程施工经验和相应上岗资质证书的技术管理人员。在经监理工程师批准后，再行使各自的岗位职责。在接到监理工程师认定为不称职的任一岗位的管理人员的通知后，应立即调换并经监理认可。

总包方应主动向监理提供内容真实的月、周报表，如实的将每月在现场工作的技术管理人员数量、各种技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场人员的数量，包括分包人和指定分包人员的数量，以及各种机械设备和车辆的型号、数量和台班。还应附上每日进场材料、物品或设备的分类汇总表。另外，每月还应向监理提供两套反映工程进度的照片。

对项目实施中出现的新材料、新工艺应事先主动向监理提供相关资料，取得监理的认可后再行实施。

对于进场的所有材料设备事先报给监理，无条件满足监理认为有必要的任何相关资料和检测报告，对于有条件在工地试验室完成检测行为均通知监理旁站。

对于业主和监理认为某项工作需要呈报样品，总包方应尽可能将该项工作所要求的所有样品一起呈报。所呈报的样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品尺寸和数量足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。所有样品均应贴有标明其产品名称、厂家名称、型号品牌、供应商名称和出产国等的标签。在征得业主和监理认可后封样保存。

本工程的质量目标：质量等级合格。合同中强调过程精品。监理一旦选定了样板的位置，总包方将及时负责为有关指定分包人或其他承包人完成协调、配合、计划和管理工作。对因样板间的施工对原有施工进度所造成的影响及时作出调整。

对合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位在覆盖、包装或隐蔽之前必须经过监理工程师的认可后方可进行施工。

设备安装工程在竣工前，总包方应将包括人员组织、技术准备、材料物资准备、测量工具及异常情况的处理预案的试车大纲在试车前14天呈报监理。

对于因某种原因造成市场短缺或原定产品无法如期到场而必须选用的替代产品，在保证替代产品与被替代产品具有同等的质量和工艺水平能为设计规定的空间允许，并与功能、形态、寿命、对环境的适应性能等方面相匹配，且替代对业主有利的前提下，将该产品的相关资料交监理审定后再行实施。

对于分包单位的确定，总包方应主动将分包商的资质、信誉、业绩提交监理，如必要应陪同监理对分包商进行考察，得到监理的认可后再行定夺。

对于工程进度的计量，总包方应主动提供监理所要求出示的一切详细资料并派人积极配合。

我公司将按“北京市安全文明工地”中所要求的相关内容，如现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况、安全文明宣传标识、四口五临边的防护措施、安全带帽网鞋的使用、各类施工机械的安全使用、现场防火、现场急救、各种特殊工种的执业培训等有关图示、规章、奖罚等措施事先报监理备案。执行中接受监理监督，对监理在安全、文明施工方面的联系单作出快速反应。

本公司的经验认为，监理的存在对本公司在任何项目的施工中，是保证完成项目的质量目标、工期目标、安全文明环保目标的重要因素之一。尊重监理、服从监理的工作态度，在项目部所有人员中已引起高度重视。

12.4.3与设计的协调配合

本项目的设计凝聚了业主及设计者的大量心血。能否充分领会设计意图是最终能否通过建设者圆满完成这一标志性作品的关键所在。总包方应对这一建筑精品付诸实施引以高度的重视。，项目经理部在与建设单位的合同要求与监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。工程科负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。

项目经理部应与设计人员建立良好的联络，并经常地取得沟通，首先要充分领会设计意图，最大限度地将设计意图体现在工程实体中。

建立以项目总工为责任人，具有类似工程设计经验的工程师成立二次设计深化小组，对原设计中未能尽善的节点大样以及现场实际情况无法满足原设计要求的部位，在征得原设计师同意的情况下进行二次深化设计。

本工程尚有首层幕墙部分需进行二次深化设计的子项，除了要充分领会这些子项的设计意图还需注意这些子项的设计与原土建设计的意图是否融合。

开展合理化建议工作，利用公司的技术优势、资源及数十年的工程实践经验，提出合理化建议，特别是对一些安装系统的设计，特别是对那些根据公司经验预估可能达不到验收指标的系统，主动提出论证意见，提醒原设计方的注意，以避免由此而造成返工。在整个施工过程中不应死搬硬套地抱着传统的“施工单位就是按图施工”的生硬模式。

对业主要求对原设计使用功能的改变，在不违反规范中强制性条文的前提下，制定出变更方案，报请设计代表认可后再行施工。

对于关系到设计美学和具有特殊功能要求的材料，总包方尽可能做到最大限度地克服困难而不选用替代材料，以保证忠实于原设计构想。

严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。

12.4.4与分包的协调配合

同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和总包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

各分包单位严格按照总包制定的施工平面布置图“按图就位”，且按总包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

总包商应不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

第13章 紧急情况处理预案

13.1紧急情况的定义及概况

建立完善的应急预防组织机构：对施工现场的所有工人按各个专业施工队伍划分为班组，由各专业施工队负责人负责；每个专业队伍划分为若干个班组，每班组不超过10人，由班组长负责监测每个工人每天的身体情况。

13.3应急处理技术及方案

根据预控原则，我项目经理部针对的主要应急对象为：火灾、消防、爆炸和人身伤亡事故（包括中毒或急性传染病）等。

13.3.1应急预案启动

触电者尽快脱离电源。如开关箱在附近，可立即拉下闸刀或拔掉插头，断开电源；如距离闸刀较远，应迅速用绝缘良好的电工钳或有干燥木柄的利器砍断电线，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速将电线拨离触电者；若现场无任何合适的绝缘材料可利用，可用几层干燥衣服将手包裹好，站在干燥木板上，拉触电人的衣服，使其脱离电源；

高压触电立即通知有关部门停电，或迅速拉下开关或由电工采取特殊措施切断电源；

触电者进行抢救。对于神志清醒的触电者派专人照顾，观察，情况稳定后方可活动；对于轻度昏迷者或呼吸微弱者可针刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送医院抢救；对有呼吸但心脏停止跳动者，则立即进行心脏挤压法抢救；对于触电者心跳和呼吸都已停止，则须同时采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救，并立即送医院抢救。

分析原因是气体中毒、食物中毒、还是工业品中毒；

戴防毒面具或先采取通风后再进入现场；

排除毒物：有害气体中毒应使中毒者尽快离开现场；接触性中毒，应尽快用洗净皮肤局部；食入性中毒，可用鸡毛或手指刺激喉咙部，或服用大量温盐水催吐，必要时送医院洗胃、导泄或灌肠。

7）一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。

8）一旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。消防预案应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库等区域的消防工作编制应急准备和响应措施

施工现场生活区严格按照《北京市建筑工程现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准》的要求布置，优先考虑人员居住条件，现场工人人均居住面积不低于2.5㎡，保证工人居住不拥挤，保证室内良好的通风，保证室内有良好的卫生条件。各班组长每天对工人宿舍的卫生进行检查，并定期进行消毒。

对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记、检查和消毒。

施工前，将为现场（包括施工作业面、生产居信区、生产加工车间、仓储用地等）工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。

施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消来白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。

现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备2－5套担架，用于一旦发生安全事故时对病人的急救。

13.4.3教育预防总结会

无论施工现场发生和种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。

第14章 降低成本措施

14.1项目成本管理体系

建立、健全项目经理为首的成本管理体系，以项目总经济师作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

14.2.1成本管理核算形式

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、功能、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

项目预算成本是按照现行北京市相关定额及分工工程类别取费，并结合我公司具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划—采购—使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工控制中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。

每月末进行成本分析工作一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，在进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理不断完善、健全。

14.3.1管理节约措施

加强现场管理，按照项目法严密组织施工，制定严格的材料加工、购买、计划进场、限额领料制度，既保证材料保质保量及时进场到位，又不造成积压和材料浪费，减少材料损耗，减少材料来回运输和二次搬运，降低成本。

建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料制度。

周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。

材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

合理划分施工段，组织流水施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。

建立回收小组，专门负责回收零散材料。

严格管理施工现场，建立信访办积极协调外部关系；施工前先走访周边群众，提前协商扰民费用并按时支付；组织公益劳动，热心解决群众的困难。提升建设单位和我们在群众中的名誉和信誉。

14.3.2技术节约措施

做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，合理划分施工流水段，实现快节拍均衡流水施工，组织好施工工序，避免后续工序对已完成工序的破坏。。

施工中，提高全员的成品保护意识，采取有效措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。

加大计算机在工程施工中的应用，通过应用成本控制软件使成本控制更科学；通过内部局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高项目整体办公效率，保证资源统一性。

14.3.3材料节约措施

材料采购采取招标方式。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车称一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的砂、石等进行准确计量，防止原材料的亏损。

加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约材料。

挖出的土方留需要回填的土方量，避免回填灰土时从场外购土。

14.4.4其它节约措施

第15章 施工资料的收集和管理

按照标书文件规定，工程总包单位应负责工程全部施工资料的收集汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。

工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。

施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。

工程资料为今后类似工程的建设和科研工作提供参考材料。

工程开工，就制定资料目标，确保工程竣工时能按时向甲方提交竣工资料。

15.2管理组织与职责

工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各专业分包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。项目经理部和分包单位的资料管理工作设专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。

施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。

总承包单位质量科负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。

总承包单位工程科负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分。

总承包单位物资科按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）；与监理单位约定物资进场报验的范围和要求。

总承包单位商务部在签订各类（工程、专业分包、加工订货、材料设备供应等）合同或协议时，会同技术科明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题。

各分包单位是施工资料形成的具体实施者，并负责收集和整理自己分包范围内形成的施工资料。

在工程开工前，总承包单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。

施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。

施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。

实施与纠偏：在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。

工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。

资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。

资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。

工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。

任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。

资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术科。

资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。

包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。

各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按总承包单位统一规定名称填写。

施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。

纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g纸，目录使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。

资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。

纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。

2）真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。

3）针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。

4）保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。

技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。

技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。

施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。

15.5施工资料的验收和移交

总承包单位每月对分包单位的施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料告知原因，责令重做。对问题严重且不改正的单位，根据相关规定予以处罚。

总分包单位定期、其他分包单位在承担的一个分项/分部（子分部）工程完工后，技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，交总承包单位技术科一份保存。

承包人、各专业分包人及各独立专业承包人需按照北京市城建档案馆归档文件的要求编制竣工资料及竣工图纸。

总承包单位在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交建设单位和监理单位验收，并提请建设单位组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与建设单位办理施工资料移交。

承包人在竣工时要提交给发包人准确的、重新绘制的实际竣工图。在承包人提交上述文件给发包人及有关政府部门及单位，并使其满意后，工程结算方会进行。

15.6工程照片和影像资料

在整个工程中，对施工前的原貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料等都要进行摄影。每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。作为工程备案、参加QC小组活动等的图像信息资料，施工过程中需进行一些相关的影像记录。

15.7工程资料的计算机管理

工程资料表格记录、计算、统计等工作应由计算机进行制作，工程资料收集、整理和查询应采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。

利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。

电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，与纸质载体一起向建设单位提交。

计算机管理使用总承包单位指定软件。

第16章 工程保修服务

我项目经理部将按照建设单位规定、国家和北京市关于建设工程质量管理的有关规定在工程竣工前1个月内与建设单位签订工程质量保修书，并承担在该保修书内所述的一切责任和义务。

保修期2年，在保修期内如出现质量问题免费修理。

定期回访，计划每三个月回访一次，不间断进行。

帮助学校制定运动场地维护、使用规程。

工程竣工后，我项目经理部自接到建设工程质量保修通知之时起，必会在一天内到达现场检查情况并及时予以保修。如发生涉及安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，我项目经理部接到保修通知后，将立即（在4小时之内）到达现场抢修。

保修期内，我项目经理部将成立工程保修队伍，成员由工程经验丰富、局势好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

我项目经理部作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任（指定分包除外），部分分包商所施工的项目将由我项目经理部责成其进行保修。

保修队伍在建设单位发出的要求修补指示后48小时内进行修补。

工程保修队伍在接到建设单位维修要求后，立即到达故障现场与甲方商定处理办法，能自行处理的质量问题，由保修队伍自行处理；不能自行处理的问题及时上报公司迅速研究解决。

一般质量问题DG／TJ08-2283-2018标准下载，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的请通知我项目经理部派驻现场保修负责人。我项目经理部接到通知后，在12小时内到达现场，与建设单位委托单位共同明确责任方、商议返修内容，并组织队伍维修，由我项目经理部施工质量问题引发的返修项目所发生的全部费用由我项目经理部承担。

在保修期间，保修队伍将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

公司技术发展部配合保修队伍对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修队伍并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与合同规定有出入时，公司工程科和合约部负责处理解释，并做到使建设单位满意。

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

5）保修服务工作流程图见下图所示。

回访、保修等服务工作流程图

当顾客向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，施工管理部应组织相关部门及单位进行分析JB／T 13541-2018 磁性旋转编码器.pdf，由技术发展部制定纠正措施，质量管理部负责验证实施效果；

工程维修完毕后，会同顾客对修理项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。