施工组织设计下载简介
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施工组织设计(恒大雪莲山居)（62P）.docb. 保留中毒食物，以便医疗机构进行检化验。
d. 查明事故原因事故责任人。
e. 写出书面报告JGJ／T139-2020 玻璃幕墙工程质量检验标准及条文说明.pdf，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。
f. 制订或修改有关措施，防止此类事故发生。
g. 组织所有人进行事故教育。
h. 向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。
I. 应急物资的准备、维护、保养
J. 应急物资的准备：跌达损伤药品、包扎纱布。
K. 各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理
a. 当发生火灾时，第一发现者要立即报警，并以最快的方式迅速切断电源。
c. 当火灾伴有浓烟尽可能放低身体或匍匐前进，寻找安全场地进行撤离。
d. 当被困在驾驶室时，要用碎布等物将门窗缝隙堵严，以防浓烟进入，用湿毛巾捂鼻在地面上呼吸，让外界容易听到呼就声，及时设法营救，切莫惊慌，沉着冷静，保持清醒头脑。
e. 当人身上着火时，切勿奔跑，应将衣服迅速脱下，把火踏灭，如来不及脱衣服，可就地打滚，把火压灭
f. 火灾扑灭后，一定要封锁事故现场，等待事故调查组的调查处理。在未得到事故调查组的同一之前不得继续施工。火灾事故按“四不放过”的原则进行处理，并存档备案。
a. 由于正值雨季，在强夯区周围，提前堆土将强夯区圈围压实，围土离边缘夯坑不得＜5m，围土高度≥500mm，并在较低处留出排水口，让降水时的积水可有效排出，若降水较大的，须提前将夯坑填埋，将夯坑雨水浸泡破坏降至最低，此措施可有效降低雨季降水对夯坑的浸泡，从而保证已夯工作面的质量。
b. 雨季施工中，我项目部将制定详细的防雨措施，提前预防降雨对施工造成的影响。
c. 随时掌握当地天气预报，安排专人准时收听、记录天气情况。如有降雨应及时通报各有关施工部门，提前作好防风、防雨及防洪的施工准备。降雨前应用压路机碾场地，特别是夯坑已回填的场地，防止雨水下渗。
d.施工中应保证工作场地有一定的平整度及横坡，以利排水，雨季对强夯施工影响较大，施工场地应尽可能平整，避免低洼处积水。
e.如果场地低洼处或夯坑内积水，应立即用污水泵排出，如有淤泥还应用挖掘机挖除并运出场外，以防场地或夯坑长时间浸泡。
f. 降雨后，如场地表面含水量偏高，不应立即满夯施工，如地表无积水，主夯和原点加固夯施工可照常进行。
g. 机械设备、配电箱设防雨设施。
h. 大风来临之前，应检查设备的安全状态，必要时，应将设备转移至避风方向或放平门架。
[6] 不可抗力自然灾害
a. 指挥长下达发出警报令，项目部进行抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。
b. 在指挥长的统一指挥下，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区。
c. 危险区隔离，标出警示。
d. 根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。
e. 各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。
f. 及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。
[6] 设备事故应急预案
a. 当设备出现主杆和门架变形情况时，操作人员应沉着操作，并首先要迅速脱锤，人员迅速撤离危险区域，将事故损失减少到最低程度。
第五章 文明施工措施
5.1 文明施工管理机构及责任
1）为确保文明施工目标的实现，针对本工程的具体情况，成立以项目经理任组长、健康、安全及环保经理任副组长、主管生产施工的项目副经理、主管质量控制的项目副经理、总工程师、各职能部门负责人、专职安全员、各机组机长为组员的文明施工管理小组。
2）项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责本工程施工现场的文明施工管理工作。
3）健康、安全及环保经理具体负责本工程施工现场的文明施工，是保证职工健康、施工安全、环境保护的直接责任人。
4）其他人员负责本职工作范围内和本部门、本岗位的文明施工管理工作。
5.2 文明施工目标
塑造企业形象，争创文明施工工地。
本工程施工尊重科学，严格按照基本建设程序和施工图纸要求组织施工，自觉接受当地建设行政主管部门和工商行政主管部门的业务指导，并办理施工进驻的相关手续，邀请授权的质量监督站进行质量监督、指导、检查、验收，听从业主和监理工程师的指挥；编写施工作业计划和具体的施工方案，制定质量和安全保证措施，建立完善的岗位责任制度，严格按操作规程组织施工，确保质量、安全和进度，实现文明施工。
5.3 文明施工措施
5.3.1 现场管理
1）坚持挂牌施工制度。施工现场设置宣传标语牌、安全标识、指示、指示牌和警示牌，及有关工程图牌等。
2）临时工棚牢固整齐，并划分保洁责任区。
3）现场临设按照施工平面图布置，严禁随处乱弃乱堆。
4）工程竣工后，及时进行现场清理、做到工完、料净、脚下清。
5.3.2 料具管理
1）施工现场的油料、易燃物应妥善存储，防止跑、冒、滴、漏造成污染或引发火灾。
2）对于各种施工机具和设备进行保养，做到定期清洗检查。
3）各种机械零配件、包装箱、带及时收集、清理，并搞好现场卫生。
5.3.3 卫生管理措施
2）伙房内要整洁卫生，炊具用具必须消毒，食堂无腐烂变质食品。
3）搞好生产劳动保护，对职工配置防护用品。
4） 施工现场供应开水，饮水器具要卫生。
5.3.4 精神文明措施
1）进行开工前入场教育，严格服从当地社会治安综合治理,教育职工做到语言文明、行为文明，不打架斗殴、不酗酒。
2）遵守当地人民群众生活习惯，搞好工民团结。
3）经常组织职工群众开展文明健康的娱乐活动。
4）搞好节假日生活安排。
第六章 施工场地治安保卫管理计划
6.1 人、物资、车辆
1）进入工地管理人员要佩带胸卡，工人要戴好安全帽。
2）外来人员来访要出示有效证件并登记，保安人员作好人员出入记
3）人员出入需按项目部指定大门出入。
4）物资出场要开取出门证。出门证由经理部签发，各区办理出门证必须由本区管理人员办理，区项目领异班子成员签字。（出门证）。
5）车辆入场要有内部职工接待并登记，在记录中要记录接待人，保安人员做好车辆登记（车辆出入登记表）。
6）各区办公用车办理“车辆通行证”，按规定停车。各区协作单位因工作需要需经常出入的，且可信用的车辆办理“车辆准入证”。办理车证时，办证部门对办证单位及车辆做好记录。
7）办理“车辆通行证”的车辆出入免检但要做好出入记录。办理“车辆准入证”的车辆，出入仍需登记及载运物资需办理出门手续。
8）各门口放置出入告示牌及限制车辆出入装置。
9）各门要进行功能划分。
1）每周三对门卫工作进行周检，日常进行抽查和监督。
2）每月月底进行一次工作总结，对不足的地方进行改进和加强。
6.3.1 经理部主管保卫工作副经理
对保卫工作进行管理和监督；
解决管理环节中存在的问题；
定期对保卫工作进行总结；
4）督促保卫管理工作的持续改进。
6.3.2 经理部保卫负责人
1）对保卫工作进行定期（周检）和日常检查，并做好记录。
2）对保卫人员的工作进行监督。
6.3.3各区项目负责人
1）监督本区员工遵守保卫管理制度，督促本区员工支持保卫人员工作。
2）解决本区在本规定在执行过程中出现的障碍。
3）对违章违纪人员和单位进行批评、教育和处罚。
6.3.4 保安人员
1）必须坚守岗位，做到不脱岗，严格遵守值班时间。编写各岗值勤表。
2）认真检查、严格执行管理制度。
3）对违纪人员和单位要及时做好记录并上报经理部。
4）语言方明，礼貌待人。
5）服装整洁，不留长发。
6）做到下班后在宿舍待命，外出必须向项目部有关主管提出书面请假条，经主管批准。外出必须二人以上同行。
7）在外出期间不得惹事生非，遵守交通法规，注意交通安全。
1）保安人员脱岗一次对保安公司罚款50元，累计脱岗三次辞退。
2）对外来无关人员进场不阻拦、外来办事人员不登记、物资出场没办
出门证就放行、不认真核实出门证内容、车辆进出不登记等其他不
严格执行经理部管理规定的，每人每次对保安公司罚50元，累计三次辞退。
3）如有不严格遵守本规定的人员，将对其所在区进行100~500元处罚、
情节严重的加重处罚。如与各区合作的外单位不遵守本规定的，对该区处罚。
第七章 施工环保措施计划
7.1 环境管理组织机构和职责
（1）项目部设立环境管理委员会，环境管理委员会是项目部环境管理计划的归口管理机构，在项目经理的主持下，负责组织开展项目部的各项管理工作，环境委员会办公室设在项目部的环境管理组。项目部环境管理计划组织机构如下图。
7.2 环境管理目标
认真贯彻执行国家有关环境保护的法律法规，施工过程中不扰民，不污染环境，不乱倾倒废弃物，施工机械尾气排放达到国家规定的标准。
7.3 环境管理资源配置
1） 项目部环境保证体系中环境监督员必须配备到位；
2）项目部为环境管理组提供必要的办公场所和用品，包括电脑、办公桌椅等；
3）项目部为环境监督员配备必要的安监服装和工具，如：电笔、螺丝刀、报警仪、通讯工具等，以及为检测需要配备的测量设备；
4） 现场消防器材的设置按环境管理组的具体要求，由设备材料组负责购买并配备；
5）现场的配电箱，由施工组根据施工需要进行配置。
7.4 环境管理技术措施
1） 对业主、监理及公司下发的文件，由技术组登记并转发到相关部门和班组；
2） 所有方案和相关的批复由技术组负责备案收发；
3） 从其它渠道得到的信息应到施工组进行记录备案，并复印交相关部门存档。
4）遵照国家环境保护政策和遵义市政府环保及环卫部门对本工程项目环境保护及环卫的要求，制订本项目《环境保护及环卫管理计划》，并贯彻到整个施工活动中。
6）强夯置换土运到指定位置，堆放整齐，边坡稳定平整，并做好排水设施。
7）运送置换土的车辆在城市道路上行驶要求装载适量，距车箱挡板的顶部不小于20cm,车辆驶出工地前，应对轮胎清洗、车厢进行清扫，以免车轮带出泥土和车箱没有清除的泥土结城市道路造成污染。运输车辆应有车箱顶盖和覆盖措施。
9）靠近居民区的工点为了防止噪音，施工时应在相应规定的时间内作业，严禁夜间施工。合理安排施工时间减少对居民的干扰
10）对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线电缆等,制定可靠的防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。
11）工地防护栏的搭设必须符合遵义市市容建设的规定，防护栏外表面要平顺、美观，严禁在表面乱涂乱画，并派专人定期对防护栏进行清洗，营造一个文明洁净的施工环境。
7.5 环境保护措施
7.5.1粉尘控制措施
1）尽可能不在工地进行喷砂除锈工作。
2）施工现场应配备洒水车，控制道路和施工现场尘土。
3）在现场出口处设置车轮清洗站，防止汽车轮胎将泥土带到城市道路或公路上。
5）施工现场临近城市道路要经常养护和洒水，防止道路扬尘。
6）拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。
7.5.2污染控制措施
1）任何油料溢漏必须清理，并做记录。
2）冲洗和清洁施工设备和车辆的冲洗液，应回收处理。
3）污水的排放和处理应按业主的规定执行。
7.5.3 废料的收集与处理
1）有计划、经常性地要把废料分类收集、放在指定的位置进行处理。
4）在整个施工阶段应创造适宜并充分的工地照明条件。
5）驻地及周围区域、保卫地点、道路和人行出入口都必须提供充分且适宜的照明条件。
7.5.4 植被保护
1）施工现场周围的树木都必须严加保护，绝不允许砍伐。
2）施工人员和车辆都要按指定的线路行驶，不得踩踏和碾压植被。
3）施工时，因占用场地而损坏的植被，施工后要及时修复。
7.5.5 降低噪音、减少扰民的主要措施
1）施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）制定降噪的响应制度和措施。
2）本工程进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过夜间22∶00。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。
3）尽量不要在法定节假日和夜间22∶00 以后加班加点施工，不要因施工而影响居民正常工作和休息，在制定施工方案和选择施工设备时要充分予以考虑，选用性能优良、噪声小的施工机械。
4）在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪。
7.6 环境保护承诺
1）在工程施工中认真贯彻执行国家相关法律法规，做到施工不扰民，不污染环境，不乱倾倒废弃物，施工机械尾气排放达到国家规定的标准。
2）为减少由于施工对周围环境的产生的破坏，同时给施工创造一个良好的工作环境，不对施工现场造成任何污染，做到日清日洁，项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施。
3）严禁施工人员将有害物质（如燃料、油料、化学品、酸等）排放到土地、河流、水道或现有的灌溉或排水系统中。
第八章 冬季和雨季施工方案
8.1 冬季施工措施
冬季施工时由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节。质量事故的出现有隐蔽性、滞后性，因而给事故处理带来很大的难度，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用安全。冬季施工所要求的计划性和准备工作时间性强。由于准备工作的时间短，技术要求复杂，盲目施工会导致一些质量事故。进入冬季后，随时注意收听当地的气象预报，开始每天测温，并做好气温突然下降的防冻准备工作。 1）在入冬前组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量、经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温控制和质量检查制度等。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。 2）进入冬季施工前，对施工人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。
3）冬季来临时，注意清除杂草和表层腐植杂物及冰雪，施工时场地表面不得有凝冻冰雪。
4）冬季施工应及时推填夯坑并平整场地，推填料不得有冰雪及冻块杂物，下雪后应及时清理积雪，保证强夯质量。
5）注意收听天气预报，及时与当地气象部门取得联系。当天气预报有降雪过程时需提前组织推平夯坑，防止、避免夯坑内有积雪。
6）冬季施工机械启动难度增大，应及时做好机械设备的维护保养、检修工作。项目部要安排专人在夜间值班，间断性发动机械，水箱加防冻液，保证机械的性能，提高机械完好率。
7）施工人员配备冬季防护用品，如军大衣、棉鞋、棉手套、棉安全帽，防止施工人员冻伤，保证施工进度。
8）由于冬季风大，机械配备防火用品，防止火灾发生。
1）在进行总体布置必须考虑施工区域的排水问题，保持现场无积水，作到排水通畅。
2）项目部组织防洪小组，由项目经理担任组长，并制定防洪措施，保证施工场地、施工机械和临时设施不受雨水浸泡。
3）机电设备必须加防水罩，以免漏水而损坏电器，作好漏电保护装置以防漏电伤人。
4）当在雨天作业时，必须要作好覆盖工作。
5）坡顶做好排出措施设置截水沟，将坡顶雨、水引入沟内有序排出，禁此雨、水冲涮边坡面。坑内设四处集水坑，将集水抽出基坑外，进入地下排污管道。
6）在通行道或其他通道、施工场地设置防滑设施，特别对施工用电必须进行严格按规范管理，禁止施焊。
7）加强对施工平台的检查，如发现有位移或沉降后立即进行加固，必要时拆除重新搭建。
8）备有足够的沙袋，以防出现紧急事故。
9）对于地势较低不能自然流入主排水沟的区域采用人工开挖积水井，使用污水泵抽水将积水抽入主排水沟内。各区域排水的总体原则是将小的积水区域通过人工开挖排水通道汇集到大的积水区域，再通过主排水沟排出场外。
10）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没，并能及时排除地表水，不受冲刷破坏。
11）注意收听天气预报，及时与当地气象部门取得联系，并储备一定数量的防洪抢险器材，如雨布、草袋、水泵、胶管等，责成专人保管。
12）驻地、库房、车辆、机具停放场地、生产设施及施工材料仓库都应设在高地上。
13）储备足够的工程材料，生活物资和防洪器材设施。
14）雨季到来之前，应组织一次现场大检查，重点检查夯区周围地形、临建、临时供电等方面的防洪、排水、防漏电、防雷击等方面是否符合要求，查出问题及时处理。
第九章 施工现场总平面布置图
9.1 临时设施规划
现场临时设施以经济、实用为原则，因地制宜，因陋就简，充分利用现有条件和自身装备方面的优势，合理规划临时设施。
本工程施工期间劳动力只有一小部分人常住现场，负责施工机具的看护和现场值勤、保卫、现场办公室工作，其余大部分人计划在现场附近的居民区租房居住。
办公区分为生活区办公区和现场办公区。
生活区办公用房拟租用当地距离施工现场较近，适合办公的现有住房，现场办公用房采用自带活动宿营板房，布置在现场生活区旁。
强夯施工设备均属大型专用设备，移动比较困难，因此所有强夯施工设备进场时，直接运至作业面组装调试，施工期间在作业面停放，工程验收后，撤离现场，不占用场地，强夯施工机械不设专门停放区。所有辅助设备停放在现场办公区附近。
本工程调用强夯施工机械较多，设备维修保养和零部件的加工制造工作量较大，因此在现场办公区附近设设备修理区和零配件库房，用于停放工程车、加工设备，保管零配件。
电力供应主要用于夜间施工照明、电瓶充电、电焊机等用电设备，可从现场临时用电线路上接引或自备发电机发电，安装配电箱，安装漏电保护器和空气开关，照明用电和电器用电从配电箱上接引。
强夯施工用水量不大，主要用于现场人员饮用、机械设备冷却和降尘洒水。
附图六：施工总平面布置图
第十章 现场组织管理机构
10.1 项目经理部组织机构
公司从各职能部门抽调具有丰富管理经验和相关专业的管理人员组建项目经理部，项目部设健康、安全及环保组、施工组、设备管理组、质量控制组、计划经营组、技术组、检测组、财务组等职能管理部门，并明确了各职能部门及管理人员的职责和权限。
项目管理组织机构设置见下图。
项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质量、技术、安全进度和资金等工作；负责项目的质量体系运行；组织实施施工质量保证计划和管理程序。
健康、安全及环保经理：负责安全和现场文明施工，负责安全事故的调查处理。
施工经理：负责施工生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安全保证措施的实施；负责生产计划、统计报表、采购计划的编制审批。
质量经理：负责编制质量保证计划，督促检验各机组的实施情况；负责计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量 器具在检定合格期内使用；负责质量控制点的验证；负责产品标识的监督、检查，负责工程检验和试验。
项目总工：负责施工技术方案的设计、审批，负责施工技术管理的组织工作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检验评定和竣工验收。
健康、安全及环保组：具体负责施工人员的健康、安全和现场文明施工措施的落实，负责组织安全检查和安全例会；负责安全技术交底。
施工组：负责编制施工计划和进度控制计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责安全技术措施的实施。
设备管理组：负责设备维修管理。
质量控制组：负责日常工程质量方面的检查。
计划经营组：负责合同管理。
技术组：负责强夯方案设计、检测、施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。
测量组：负责现场测量及测量资料的整理。
财务组：负责物资采购，财务管理。
10.3 施工管理人员配置
项目部管理人员全部为我公司正式员工，项目部管理人员共12人，其中项目经理1人，健康、安全及环保经理1人，施工经理1人，项目总工1人，各职能部门负责人共4人，其他管理人员4人。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
11.1 与发包人的配合措施
项目经理部最主要的是处理好与发包人协调配合的关系，项目部全体人员确认“发包人是上帝”的观念，把工期质量作为核心，为发包方提供一流的服务，让发包方满意。
1）为保证项目的顺利施工，积极与发包方交流汇报，主动为发包方排忧解难，想发包方所想，急发包方所急，和发包方融洽相处。
2）按照业主要求，认真执行项目的健康、安全及环保策划，在最大程度上保证项目符合发包人的健康、安全及环保标准。要确保每一个员工在项目的工作中都处于健康、安全和环保的良好状态。确保其所有的员工都准确理解发包人 健康、安全及环保管理的内容，并按规定进行操作。
3）定期向发包人提供工程进度报告，并认真听取发包人的建议，对于非合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请发包人或监理书面认可。
4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请发包方或监理核实和签证。
5）接受按合同规定由发包方签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。
6）按时参加发包人召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。
11.2 与设计单位的配合措施
在施工中，，严格按相关规范及设计技术要求进行，随时反馈信息，在施工中根据数据作为事实依据。若在施工中发生变化且超过设计范围，应及时将数据报与设计单位。并由及时调整施工方案。使其问题提前预见，提前预防。并制定以下措施：
2）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。
3）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
4）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。
11.3 与监理单位的配合措施
1）我司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
2）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。
3）开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定，提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
4）在施工全进程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行该工程的质量管理。接受监理工程师的检查意见，并按照监理工程师的要求，予以整改。
5）贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到合格。对整个工程产品质量负有最终责任。
6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师临时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
7）认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。
8）建立与监理单位的联系制度DB／T 48-2012标准下载，如定期会议和报表制度等。
9）各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。
10）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24 小时书面通知监理验收。
11）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。
12）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。
13）若发现质量事故，及时报告监理和发包人，并严格按照共同商定的方案进行处理。
14）工程全部完工后JT／T 536-2018标准下载，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，报发包人组织正式竣工验收。
15）在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。