施工组织设计下载简介

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陕西某机场综合服务楼装饰装修工程施工组织设计（技术标）.doc

（4）参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

（5）负责工程项目施工过程中所有材料进厂检验、试验以及资料的审核管理工作。

（6）参与不合格品的评审、纠正以及预防措施实施、验证的组织工作。

（7）负责本工程施工过程中技术资料的收集和竣工资料整理、编制的工作。

GB／T 38970-2020 增材制造用钼及钼合金粉（8）参与本工程施工过程中物资采购工作和劳务分供方合同评审工作。

（9）分管技术质量组。

3、生产安全组岗位职责

（1）执行有关管理规定和现行施工质量验收规范，按照总迸度计划要求组织好施工。

（2）编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。

（3）指导本工程各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工程的施工工序。

（4）按时做好月度计划统计报表。

（5）制定现场文明施工的具体实施措施，并创建文明工地。

（6）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。

（7）认真落实项目经理部各职能组的安全岗位责任制，并做好安全记录。

（8）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全使用，参与安全事故的处理及分析。

（9）搞好消防管理工作，认真地做好消防设施的定期检查工作和不定期的抽查工作。

4、技术质量组岗位职责

（1）负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。

（2）参与本工程各项技术方案的制定，解决施工过程中出现的技术问题。

（3）负责本工程进货及施工过程试验的管理，对工程质量实施监督工作。

（4）负责本工程检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

（5）负责本工程项目测量定位放线工作。

（6）负责本工程不合格品的评审、纠正以及预防措施的实施、验证工作。

（7）监督检查项目经理部各职能组，有效地实施公司的质量管理体系文件。

（8）负责本工程项目技术资料的搜集、整编与质量记录的收集和保管工作。

（9）参与入场教育及采购合同的评审。

（10）参与工程图纸会审工作及施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制。

（1）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工进度要求，充分利用有限资金，确保本工程所需要的所有材料供应能够及时到位。

（2）做好工程材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算工作。

（3）及时提供各种原材料及半成品、成品的出厂合格证、材质证明书和准用证。

6、机械动力组岗位职责

（1）按施工准备的要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。

（2）保证施工现场正常供水供电。

7、财务劳资后勤组岗位职责

（1）负责本工程与建设单位一切经济往来手续，及时与建设单位进行工程进度结算。

（2）负责施工现场职工考勤、农民工劳务记录，负责并确保农民工工资的及时、足额发放。

（3）搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，做好新工人进场教育。

（4）负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。

（5）负责本工程施工现场的门卫登记工作，做好现场防火、防盗工作。

（2）严格按照规程、工程施工质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

（3）严格遵守施工中安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。

（4）按时完成工程各项施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清。

项目经理部管理人员一览表

根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，劳动力将从公司调集精锐组成，按计划组织进场或退场。按下列规模组建：

第十章 主要机械设备配置计划

根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，主要机械设备配置计划将从公司调集精锐组成，按计划组织进场或退场。按下列规模组建：

第十一章 安全施工措施

本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在3‰以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。

公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目的安全生产，纵向、横向管理。

2、施工安全生产管理措施

加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。

3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。

抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；

c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。

a、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；

b、协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；

c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；

d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。

3）项目技术负责人安全职责

a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

b、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。

c、安全检查，对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。

a、保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施，施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；

b、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；

c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正；

f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；

g、发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查监督落实，预防措施。

a、认真执行安全生产的各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；

b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的、岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，制止违章作业；

c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；

6）施工现场班组长安全职责

a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；

b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

c、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改时措施；

d、发生工伤事故时要保护好现场立即上报。

加强对职工的安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交底，提高职工的综合素质，以达到安全文明施工的目的。具体如下：

①安全知识教育：对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识讲座教育，新工人进行上岗教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。

②安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。

①根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制落实执行情况，奖优罚劣。

②项目经理部应与土建、安装项目队,项目队应与各班组签订责任书。

安全设施是按施工组织设计及分部分项工程技术措施配备的，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合措施规定的要求。

通知组织安全检查，及时检查并对其检查结果进行分析、总结，消除安全隐患。

①定期的例行检查：包括工地每半月一次的全面 安全检查，由工地各级负责人与有关业务员实施，对整个工地从安全意识、安全制度，安全措施等各个方面检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评。

②不定期的专业检查：是按工程进展需要确定的，由公司工程部按安全制度规定项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时作业检查。

各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

专业工长必须监督和检查施工办法，专业分包方对安全防护措施是否进行检查。

7）机械设备实行验收制

凡不经验收的一律不得投入使用。

项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。

9）定期检查与隐患整改制

项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

10）管理人员的特殊作业人员实行年审制

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

12）危急情况停滞不前制

一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。

13）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

5、施工安全生产技术措施

1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施；

a、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划、仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

b、施工针对的模板体系分别详细地分项工程方案中专门编制安全技术交底。

c、建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。

按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理。

防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地阳性阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。

夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。

1）建立消防组织，设立防火小组和放火小分队，进行防火检查，及时消防火灾隐患。

2）编制防火技术措施。

3）按要求配置灭火器材并合理布置。

4）按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道的畅通。

5）现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

6）作业区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险器应单独设库存放。

8）木工棚防火：采用防燃材料搭设，电气设备应密封或采用防火。

第十二章 文明施工措施

一、施工现场管理规范化

（1）临时施工道路及砂石场地面为混凝土，。

（2）施工现场建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，确保排水畅通、不积水。

（1）有施工组织设计且经过总工程师审批签字。现场用电负荷超过５０千瓦，编制施工用电组织设计。

（2）施工方案完整科学，现场布置合理，施工现场布置与施工平面图相符。

（1）按照工程施工平面布置图分类堆放整齐，覆盖围护，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂，严防材料变质、锈蚀。

（2）易燃、易爆及有毒材料设专库存放，必须做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施，有管理制度、有标识、有危险品标志牌。

（1）施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显，通道外有提示性标志。

（2）工地大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙的“六牌两图”，即：“施工公告牌”、“工程概况牌”、“组织网络牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”、“现场平面布置图”和“工程效果图”，用不锈钢制作。

（3）机械设备一机二牌（操作规程牌，责任牌）。

（4）施工管理人员挂牌上岗。

施工现场设有消防桶、钩、灭火器等且有效。有明火使用审批手续和动用明火的值班制度。

（1）安全生产责任制度，安全教育制度及安全技术措施装订成册，另布置上墙。

（2）分部分项工程必须进行安全技术交底。

（3）特种作业人员持证上岗。

（4）有安全检查记录本，班前活动记录本，安全事故处理记录本，安全教育记录本，特种作业人员登记本。

按规定配备和使用合格的安全帽、安全带、安全网等，并由专职人员督促检查记录。所用“三宝”必须符合质量要求。

（1）现场用电应符合JGJ46—88规定，做到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一开关，一漏电保护器。

（2）电盘电闸必须符合要求，电闸箱及配电室有防触电标志和防护措施。

（3）严禁乱拉乱接线。

机械设备经专业人员按有关规定安装调试后，由有关部门检验合格后方可使用。

（1）各工种、班组签订工程质量责任书，责任到人。

（2）按照IS02000《质量管理和质量保证标准》建立工程质量保证体系，实行全员质量管理，层层把关。

（3）建立工程责任制并落实，有企业质量手册、项目质量计划、层层交底，使工程质量要求、操作工艺、施工规范人人清楚，将质量通病消除于过程之中，确保工程质量一步到位。

（1）按《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，且必须与工程同步，确保其真实性和科学性。

（2）购置统一资料夹分类存放。

计量器具齐全，并符合规范规定的标准要求，由试验员保管使用，作好试验记录，定期对计量器具进行周期检定。

（1）施工现场原材料，半成品符合有关质量标准，规范，设计要求，材料的出厂合格证，材质证明等齐全，原材料与试配单相符。

（2）由权威单位试验的配合比，须经技术员核算为施工配合比后方可挂牌执行。

（3）材料供应保管系统建立严格的材料入库质量检验制度。杜绝不合格产品进入工地。

5、自检、交接检、专职检

（1）各分部分项工程都必须严格按照自检、交接检、专检制度，办理交接手续，做好交接记录，双方签字后方可继续下道工序。

（2）主要分部分项质量须经公司技术质量部门验收合格，其中分部工程的分项均为合格证。

四、办公生活设施整洁卫生

室内卫生整洁，墙上挂有主要规章制度和本室人员岗位职责等标牌，张贴各类有关图表。办公用具摆放整齐有序、室内整洁、桌面干净、文明办公、文明管理。

①库房屋面完好不漏水，有管理制度，货物上架并按类别标识。

②建立台账，要求帐物相符。

③钢材按型号堆放整齐有标牌。

工地设门卫，建立门卫制度，有值班记录本和物资出门证。

2、生活区（职工宿舍食堂场外解决）

1、抓好各项宣传教育工作，使施工人员都从思想上重视，行动上注意。

进入施工现场的材料存放要按照施工方案严格执行，不得随意堆放。

六、工地具有良好的文明氛围

对职工进行文明施工、法制、安全防火、专业技能等教育。组织职工学习有关规章制度、新规范、新工艺等，布置中心任务，建立学习档案，开展评比活动。

（1）与业主签订社会治安综合治理协议。

（2）建立职工档案，确定社会治安综合治理的目标，制订管理制度和责任人。

用各种形式对职工进行宣传教育，提高职工进文明、讲卫生意识，全体职工做到衣着整齐，不赤身光背，穿拖鞋进入施工现场，教育职工讲文明用语。

环保措施制定原则：施工前应有环保设计措施，施工中要最大限度地减少污染，施工未期应彻底清除遗留污物，施工结束不留任何永久性污物。

1、建立现场环保管理机制，明确分工，责任到人。

2、施工现场环境，以责任书的形式分别到作业队和个人，与承包合同及岗位责任挂勾，建立以项目经理为核心的自我监控体系，采取有效措施控制人为噪声及污水粉尘的污染。

4、石灰及细颗粒状料，水泥等运输采取遮盖措施，以减少扬尘，搅拌站污水需经沉淀池及汗水池沉淀后再排入城市下水道。

5、严格控制人为噪声，施工现场不得高声喊叫，无故敲打模板、乱吹口哨，尽量选择噪声低，振动小，公害小的施工机械和施工方法，最大限度地减少噪声扰民。同时做好对附近居民的安抚工作，取得谅解，相互配合。

6、在工程完工后按监理工程师要求拆迁一切临时设施，做到工完场地清。

第十三章 现场平面布置图

现场平面布置图（见后附图）

l、现场只设置办公室、砂石料堆、库房、木工加工棚及搅拌站。

2、办公室、库房临时设施整洁、卫生。主要规章制度及施工组织进度图等张挂上墙。

3、按施工机械，堆放材料，并按用水、用电要求埋设电缆、供水管。设立集中搅拌站，便于计量、管理，对提高搅拌的质量有利。

第十四章 保修及维护承诺

拟由公司总经理挂帅指挥工程施工，公司生产副总经理现场指挥，将该工程列为本公司重点工程。我公司郑重承诺：本工程施工质量完全可以满足工程质量要求，保证工程使用的材料全部是国家优质建材，施工队伍选用高素质专业人员，施工过程严格按照公司质量体系进行控制，确保工程质量的稳定和施工环节的受控。对自身施工项目免费承保期两年，对于非我方原因造成的缺陷，我公司全力以赴进行弥补，出现质量问题，我公司保证在接到通知后一小时反馈信息，24小时内派人上门处理！

根据该项目特点，结合我公司的专业优势和综合能力，本着树立企业形象、创企业品牌、争质量一流的宗旨，经公司研究决定，为了保证我公司所提供的***机场迁建工程综合服务楼装饰装修工程的性能和长期可靠的运行，我们将提供完善的售后服务，慎重承诺如下：

专业配合：积极配合其他相关专业施工队伍，确保工程项目安全、高质、按期完成。

工程保修期：保修期自交工之日起24个月。除使用人员操作错误等人为因素及不可抗力因素造成的系统损伤外，供方负责一切质量问题的维修，以及系统养护DB21／T 1403-2020标准下载，免收材料费及人工费。

保修期后服务：提供终身维修服务，保证每年不少于2次巡访服务和保养维护，过渡季节上门提供检查及清理；优惠提供维修用的零配件及材料。并可签定长期系统保养协议。

事故处理：若遇故障，保证２４小时内抵达现场，及时处理。

5.人员培训：免费代培操作人员。

DB44／T 1489-2014 室内LED照明产品光舒适度通用技术要求.pdf培训人员：使用方操作人员1～4人。

培训内容：简单事故处理；日常检修。