高桩梁板码头施工组织设计.doc

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施工组织设计下载简介

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高桩梁板码头施工组织设计.doc

(12)计划于件杂货码头交工。

6.2工程进度计划横道图

详见工程进度计划横道图。

GBT 51379-2019标准下载6.3工程进度计划网络图

详见工程进度计划网络图。

6.4施工进度计划说明

响应业主对工程的工期要求,尽量缩小工期,在预定的时间内完成合同规定的全部工程项目。根据拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平,坚持合理的施工程序和施工顺序,本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法,采用工程网络计划技术,经济合理地进行施工安排。选择先进、安全、可靠的施工方案,充分考虑技术及组织间歇时间,科学安排工序衔接,确保工程有节奏、均衡、连续地施工。

根据本工程建筑物结构型式分部实施。尽量缩短搭接时间,安排施工顺序时,力求人力和各种资源需求量的均衡,在照顾重点的同时,避免资源需求量的不合理峰值,保证各分项工程施工进度。

科学地安排冬季、高温暑期、雨季施工项目,通过资源调配,保持全工期施工均衡性和连续性。

6.5进度计划实施保证措施

施工计划执行和保证流程说明

.1年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制,报公司和业主(监理)审批后下达。

.2月、周、日作业计划由生产计划部门制订,并落实到各班组及各分部。

.3对月、周、日计划完成情况,定期进行检查,每天进度由各分部控制和掌握,每天的调度会议由分部负责人召开,每周由项目经理召开定期调度会调整资源,采取措施确保周、月计划完成,并将计划完成情况报业主和监理。

.4公司每季度召开一次计划会议,检查计划完成情况,分析存在的问题,提出解决办法,重新调整计划和资源。

.5项目部每周召开一次生产调度会,检查上周计划完成情况,分析解决存在的问题,安排下周生产计划,并根据现场情况适时调整生产资源。

组织发动,思想动员

开展保工期,创优质竞赛活动

公司:生产副经理→工程部

项目部:生产副经理→工程部→计划调度员→工段长

公司:年度计划→季度计划

项目部:总计划→月计划→周计划→日调度会

调度会制度:日生产检查、汇报、协调落实计划

进度考核制度:每月考核与工资奖金挂钩

公司:生产副经理→工程部

制度保证 机械管理制度:配件计划、维修保养制度、完好率、使用率、考核制度

劳动力管理制度:劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度

材料管理制度:供应计划、材料库存保管及供应

施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

公司:总工程师→工程部

材料保证:满足施工进度要求

资源保证 劳动力与设备保证:满足施工进度要求

资金保证:工程进度款定期审核签认到位

为了使各项工作能够按预订的施工进度计划执行,满足合同文件的要求,由主管计划的项目副经理负责计划执行监督管理工作。月计划上报公司生产副经理审查备案。

.1 计划执行监督工作职责

(1)预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内,是否满足合同的要求,并提出审查意见,上报给项目经理。

(2)每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象,及时查明原因,并书面通知执行人或部门,督促他们采取措施,限期赶上进度计划。

(3)每月底对各项计划做执行情况评估、总结,提出书面考核及改进意见,及时报给项目经理,同时通报各有关责任人。

.2 计划执行监督工作程序

注:“偏差”有滞后与超前之别,当超前或有超前可能时,也应修订并执行可超前完成的计划。

(1)建立完善的组织网络

工程施工实施“项目法”管理,严格履行项目经理部岗位负责制,建立高效精干的项目管理班子。抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层,质检人员持证上岗。确保做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力,紧紧围绕关键线路开展工作。

(2)强化工作的计划性抓住关键线路重点控制

编制详细、周密的生产计划,根据总体施工期要求,抓住关键线路,分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解,认真落实,加强检查,以确保阶段性目标和总目标的按时实现。

在项目实践过程中,要编制好月进度计划、周进度计划,每天的工作任务目标每天落实检查,各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人,主要管理人员分项分部各自负责包干。

(3)加大管理力度,增加资源投入,加快施工进度

针对本工程的施工特点,我们将制定科学合理的施工方案,确保工程的施工质量及施工工期。

对关键工序采用多班制施工作业,24小时不间断施工,在赶工的同时,合理安排好施工人员的休息,按规定给予补休或付酬。

对于多雨季节,采取防雨措施,施工场地做好排水,加强施工道路的养护,确保雨天道路畅通。

为了确保生产计划的按期实现,要根据计划安排情况,配置足够的施工资源。

首先项目部在开工前和施工过程中将进行广泛的宣传动员工作,各工种内部进行定额承包,设立进度、质量、安全及文明工地等各奖项,各工种之间加强协调,充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性。依据总体进度计划排工期,并编制各分部分项工程的施工技术方案和作业指导书,精心组织,优化方案。实施过程中对照计划检查落实,层层承包落实负责制,确保按进度计划完成。

其次保证施工人员、机械设备和周转材料等资源的投入。我们将有计划地对施工人员、施工机械设备和周转材料进行合理调度,在工程管理上依照计划组织施工,实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。

(4)奖勤惩懒,责、权、利挂钩

为充分调动广大员工的主观能动性和工作积极性,在项目实施过程中,项目部将依据制定的各节点目标,分别设立目标奖DB34/T 3574.5-2019标准下载,奖勤惩懒,以激励的措施调动职工主观能动性,定期组织考核评比。各工种、各工序之间开展劳动竞赛,比质量、比安全、比工期,使工程各分部各工序的施工始终处于紧张有序的工作状态,保证目标工期的按期或提前实现。

(5)加强现场施工管理

加强施工现场的管理及施工现场的调度,强化施工过程控制,工序控制,加强工序协调、工种协调,减少矛盾,提高效率。树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想,以质量为根本加快施工进度,加强内部质检力度,加大质检频率,发现问题及时解决,提高一次检测合格率,加强对不良天气的预测,提前做好对不良天气的应对措施和物质准备。

建立后方保障机构,把该工程作为重点实施项目,保证该项目所需资源,发现问题及时解决。机械设备是施工生产的要素之一,也是按期完工的关键所在。项目经理部将加强设备日常管理工作,落实设备管理责任制,作业队设专职设备管理员,负责机械设备管理、调配、考评及保养等日常工作,加强机械设备维修保养工作,通过日常维修保养,充分提高设备的完好率和利用率。

(7)协调关系,加强服务

加强服务力度GB 51249-2017 建筑钢结构防火技术规范(完整正版、清晰无水印),对下属施工工段,不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。

我们保证按规范施工,按承诺办事,按程序报检,树立重信守诺的承包商优良形象。

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