施工组织设计下载简介

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上海某11-14层-框剪小高层住宅施工组织设计.doc

（2）工序管理点的实施

施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。

（3）如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，然后用因果图等方法进行分析GB／T 39151-2020 高温弹性元件用镍铍钛合金带材.pdf，找出主要原因，用对策表制定对策。

12.3.9作业人员素质控制

（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

（2）树立为“用户服务”和“质量至上”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

（3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

（4）对指定分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。

（5）特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

12.3.10原材料质量控制

（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门或指定分包单位提出质量要求。

（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

12.3.11总承包对工程质量检查的内容

（1）审查各分包单位的施工方案。

（2）做好隐蔽工程验收和质量预检。

（3）把好材料、设备质量检验验收关。

（4）做好施工过程中对操作质量的巡视检查。

（5）做好主要分部分项和关键部位的质量监控。

（6）做好技术管理工作和技术档案资料的收集。

（7）参与质量事故的调查与处理。

12.4工程项目安全管理

施工现场和立体交叉作业工作面的安全管理；安全用电管理；施工期间防火和消防管理；安全施工的有关组织管理；安全事故的预防和隐患检查管理。

由项目经理、项目副经理、专职安全员对整个工程项目的安全进行监督管理。

12.4.3安全管理措施

（1）提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。

（2）安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在提高施工作业者的安全意识。

（3）实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。

（4）根据施工生产内容的变化，及时进行相应安全操作知识教育。

（5）坚持安全教育和培训与收入挂钩。

12.4.4安全事故的预防措施

（1）改进生产工艺，实现机械化、自动化。

防护装置：用屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来。

保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险。

信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防。

危险警示标志：警示工人进入施工现场应注意或必须做到的要求。

（1）预防性的机械强度试验和电气绝缘检验。

（2）机械设备的维修保养和有计划的检修。

（3）合理使用劳动保护用品。

（4）认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。

12.4.5安全事故隐患检查

通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。

12.5工程项目技术管理

技术准备阶段、工程实施阶段、技术开发活动等技术管理。

（1）技术准备阶段的技术管理内容：图纸的熟悉审查及会审、设计交底、编制施工组织设计及技术交底。

（2）工程实施阶段的技术管理内容：工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。

（3）技术开发活动的技术管理内容：技术改造、新技术、新工艺试验和技术培训。

（4）技术管理还包括以下其他内容：技术文件、技术资料、技术档案、技术标准等。

12.5.3技术管理办法

12.5.3.1施工图纸会审

12.5.3.2设计变更工程洽商记录：

施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，应办理工程洽商。一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽谈商由项目工程师办理。

12.5.3.3施工组织设计

（1）施工组织总设计应及时编制：经公司总工程师批准后实施。

（2）各指定分包商提供相应的分部分项工程施工方案，必须经总包单位批准后方可实施。

（3）施工组织设计逐级向下交底，并做到交底明确。

（4）各指定分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

（5）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人员审批后执行。

12.5.4材质与产品检验

（1）材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

（2）对钢材、钢结构构件、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。

（3）水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。

施工试验应包括如下项目：砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验、防水试验等。

12.5.6工程计量管理

（1）施工中应用的仪器、器具、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

12.5.7隐蔽工程验收与技术复核

（1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。

（2）对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定，不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

12.5.8竣工资料及竣工图

（1）按建设主管部门的规定备齐竣工资料。

（2）在竣工验收之前，绘制竣工图。

（3）各工程项目设专人负责整理、编制技术资料和竣工图。

（1）由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题进行科研攻关。

（2）及时做好本项目的科研选题立项工作。

12.6工程项目经济管理

工程项目合同管理、预算管理、成本管理。

12.6.2工程项目合同管理

由公司确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理直接参与合同谈判与签约，由合同预算科具体负责合同管理的过程管理与结算工作。

12.6.2.2工作要点

（1）在有条件的情况下，尽可能采用合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

（2）做好对各指定分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

（3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

12.6.3工程项目预算管理

由项目经理负责工程项目预算管理工作，由合同预算科具体实施预算管理操作。

12.6.3.2工作要点

（1）审核用料，控制材料，参与和材料供应商的合同谈判与签订。

（2）编制施工图预算和施工预算，控制成本，优质低耗。

（3）施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。

12.6.4工程项目成本管理

由项目副经理和合同预算科共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。

12.6.4.2成本管理措施

（1）成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。

（2）在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。

（3）在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施。

编制先进的施工方案，有计划地组织好物资供应，保持均衡施工。

针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施，节约材料消耗。

提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用效能，降低机械费用开支。

力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。

12.7工程项目材料管理

材料购买、检验、租赁等。

由项目副经理负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。

12.7.3材料员主要职责

（1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。

（2）负责项目材料降耗的实现。

（3）协助项目副经理（经营管理）进行新材料的采购工作。

（4）参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。

（5）进行材料计划管理。

（6）组织材料进场，控制质量。

（7）现场材料的验收及定置堆放。

（8）现场材料的发放管理。

（9）现场材料的原始单据的台帐制作。

（10）现场材料的核算管理。

12.7.4材料管理措施

（1）编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。

（2）对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。

（3）对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。

（4）大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”，防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。

（5）周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高。因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。

（6）现场材料进场进，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。

（7）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：

大宗材料收、耗（拨）、存台帐。

仓库材料收、耗（拨）、存台帐。

周转设备收、发、存台帐。

单位工程设备材料租费摊销月报。

12.8工程项目设备管理

机械设备的选择、机械设备的安全使用、机械设备的维修保养。

12.8.3设备管理措施

（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

（2）采用先进的施工机械来投入施工。

（3）简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。

（4）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，提高机械设备使用水平。

12.8.4机械设备技术管理

12.8.4.1机械设备的合理使用

在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。

12.8.4.2维护与保养

（1）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，做好必要的移交手续。

（2）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

（3）由于冬季气温低，为保证机械设备的正常运转，机械的驾驶室做好保暖工作，润滑剂采用不浓化类型。

12.8.4.3定期调整

机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。

12.8.4.4正常运输

大型施工机械长距离搬运一般采用平板拖车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。

按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。

12.9施工现场标准化管理

认真贯彻落实公司的管理制度ISO9002标准，管理施工现场，场容场貌，做好现场的安全管理。

由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定，对施工现场进行标准化管理。

（1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。

（3）现场布局规划周密，管理方便，合理压缩临时设施构筑。

（4）大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。

（5）按定置管理的要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

（6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防疫等有关规定。

（7）以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

（8）在施工现场做好系统标志管理。

12.9.4施工现场的场容管理

12.9.4.1场容管理

（1）施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。

（2）创“三优”、“二好”、“一无”。

三优：样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优。

严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优。

合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优。

二好：合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好。

核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好。

一无：进场教育、标志明确、防范周密，定期巡视，无重大和社会管理事故。

（3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

（4）施工现场开展落手清管理。由项目副经理（生产）负责落手清工作的推行、检查、考核。

12.9.4.2施工现场的安全管理

（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协议书。

（2）全方位对职工进行技术教育DB1302／T 507-2020标准下载，采用多样化的教育形式，黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

（3）开展项目安全活动日和班组安全活动。

（4）加强对安全设施管理。

（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

12.10工程项目文件资料管理

包括整个项目实施过程中的工程技术资料、文书资料、施工资料、科研项目资料等进行科学合理地收集、整理、保存和归档管理。

TB／T 3370.2-2018标准下载由资料员负责项目文件的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。

项目消防管理体系网络图