施工组织设计下载简介

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学校建筑工程施工组织设计.doc

二、每道工序由专门人员负责成品保护工作，建立区域保护包干制，谁施工谁负责保护自己的产品，并监督他人不能损坏自己的产品，也要自觉做到不损坏他人的产品。

三、在工序交接检中强调成品保护的内容，下道工序作业人员对上道工序的成品负有保护的直接责任，办理交接检手续，交接方签字确认。

DB13／T 2716.3-2018 污染源远程执法抽查系统技术规范 第3部分：废气第二节 主要分部分项工程成品保护措施

1、挖土时，由测量人员及时控制标高，在挖至设计标高前，留出30cm土不挖，用人工清理，避免扰动地基。

2、在基坑周边距基坑边1.5m范围内不得堆放施工材料和大型机具。

2、绑扎楼板钢筋时，先绑扎板下层钢筋，再铺设水、电管线，然后绑扎负弯矩筋或上层钢筋，上下层钢筋之间设置钢筋马凳支撑。人员行走搭设人行马道，浇筑砼时采用布料机，防止移动管时，踩踏钢筋。

3、水、电等专业预留预埋中，有需移动钢筋的，应与项目部技术人员协商解决，严禁擅自移动和切断钢筋。

4、浇筑砼时，应设专人看护钢筋，防止移位跑偏，如发现问题及时纠正。

1、楼板模支好后不要在上面集中堆放钢筋和其他机具，也不要在模板上拽、拉钢筋。

2、模板拆除后，要立即清理干净模板上的砼浆，并及时涂刷隔离剂。

1、楼板砼在凝结前，抹压时要退着操作，养护工作待楼板凝结后进行，防止出现脚印。

2、无论是砼墙还是楼板砼严禁乱凿洞，如需凿洞须报请监理工程师批准。

3、楼板砼强度未达到1.2MPa前严禁上人进行下道工序，砼留施工缝，强度未达到1.2MPa，不能继续浇筑砼。

4、砼强度未达到设计强度前不能承受荷载，如非承受荷载不可，需经技术人员核算后，进行必要的支撑。

5、砼浇筑后按照施工验收规范要求及时进行养护和覆盖。

6、严格控制砼拆模时间，必须达到相应的拆模强度后，才能拆模，严禁过早拆模。如遇特殊情况非提前拆模不可，应加临时支撑，以防止砼产生裂缝。拆模时，要制定拆模方案，有人指挥，顺序拆模。

7、柱子拆模后，防止碰掉棱角，在2.0m高度以下，用旧竹塑板包角。

1、砌块运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒，防止损坏棱角边。

2、加气混凝土砌块堆放场地应比其他地面高一些，防止泡水，雨天应覆盖防止雨淋。

3、墙体上的预留孔洞应留准，因漏埋或未留时，重新剔凿应采取措施，不因剔凿而损坏砌体的完整性。

4、拆除施工架子时应注意保护墙体及门窗洞口边角。

1、卷材防水层施工时，操作人员不得穿带钉鞋作业。

2、防水层施工后，要及时作好保护层，以免损伤防水层。地下防水的细石砼保护层强度未达到1.2Mpa时，不准上人进行下道工序的施工。

3、穿过地面、墙面等处管根，不得损伤和变位。

七、装饰阶段的成品保护。

1、木门框在小推车车轴高度包铁皮保护，铝合金门框，在相同高度包木板保护。

2、水泥砂浆抹灰的楼梯踏步，抹灰前，在踏步外棱角处载ф10钢筋，以防止楼梯踏步缺棱掉角。楼梯踏步面层做完后均要用木板保护。在抹灰层未达到设计强度前，应封死，禁止上人。

3、卫生洁具安装完后，应加木罩加以保护。

4、油漆涂料施工时，对应该保护的产品，诸如地面、踢脚、墙裙、窗台板等均应加以覆盖或遮挡。

5、门窗玻璃、小五金及灯具安装后，能上锁的上锁，不能上锁的派专人看管。

第十四章 与甲方、监理和设计的配合措施

我公司将积极主动地为甲方服务，协助业主落实重大施工事宜，协助业主做好专业承包商和材料设备选型工作，与业主建立良好的相互信任、相互支持、相互理解的关系，保证工程优质、高效、文明、安全的进行施工。

在现场管理方面，由于本工程坐落在北京大学昌平校区，施工期间现场施工及周边道路的运输都会造成一定的不便，不可避免地会发生矛盾，故在工程开工之前和施工过程中，与甲方密切配合，取得甲方理解和支持，确保工程按期完工。

第二节 与监理的协调

在施工全过程中，严格按照经甲方、监理批准的施工组织设计进行施工，严格执行施工管理程序，在施工班组自检、互检的基础上服从监理公司的检查和监督，虚心接受和服从监理公司的验收和检查，并按监理工程师提出的要求予以改正，保证工程顺利进行。

一、施工前将有关技术文件上报监理审批，审批合格后方可进行施工，开工前，与监理办理见证取样有关手续，施工过程中，及时进行工程报验和物资报验。

二、工程开工前，进行设计交底，施工过程中，基槽验收、基础、主体验收、单位工程验收时提前通知设计，施工中如遇特殊问题，及时与设计沟通，以便问题的及时解决。

第三节 与设计的协调

工程开工前通过甲方，与设计单位主动地进行联系、沟通，了解设计意图及施工要求。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工中出现的设计问题及时报告甲方，会同设计共同研究解决办法。

第十五章 与分包单位的协调及对分包单位的管理

第一节 主要分包计划

第二节 对分包商的管理

由于分包单位较多，且多集中在装饰装修阶段，故在施工过程中，特别要做好对分包单位的协调与管理工作，确保工程施工质量，确保总工期。

一、分包工程施工现场管理 分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。

1、为分包商提供服务，包括：现场已有的脚手架、垂直运输机械及材料堆放场地、分包商现场办公地点；提供临时动力水电源；提供楼层轴线和标高点。

2、分包商需服从总包方转发的甲方及监理方的指令，分包方需通过总包方方能与甲方和监理方发生工作关系，不得跨越总包方。 3、对材料、半成品、设备的监督检查：材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。 4、对施工工序质量的监督检查：总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求，对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。 5、对施工进度管理：总包单位应要求分包单位按照 《施工组织设计》 的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

6、现场施工人员的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。 7、施工机械设备使用的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。 8、安全文明施工的检查：在安全、消防、保卫、环保及现场文明施工方面，应服从总包方的管理，遵守总包方的有关管理规定。总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。

二、分包工程竣工验收 分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。 1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。 2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。 3、工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期限和分包单位的保修承诺。 只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。

第三节 分包方应提供的文件

分包施工合同、分包方资质等级证书、营业执照、业绩证明、安全资格证明、施工人员花名册、特种作业人员上岗证复印件。

附录一：项目部组织机构图

附录二：项目经理部岗位职责

1、按授权范围负责项目合同的全面履约。

2、参与与建设单位的合同制定，并认真履行合同。

3、根据公司承包协议下达的成本指标，主持编制成本控制计划。

4、负责主持编制施工组织总设计及项目质量计划。

5、对工程质量负责，对安全生产负责。

1、组织指挥施工现场全面生产管理工作。

5、负责协调各工种、各分包单位在施工过程中的交叉及配合工作。

（三）项目技术负责人：

1、全面负责施工现场的技术管理工作。

2、负责编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、工程创优计划及重要的施工方案、施工措施。

4、负责主持图纸自会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

6、负责材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。

8、组织施工方案和重要部位的技术交底工作。

9、监督施工技术资料的汇总管理工作。

10、监督材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作。

1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、规程、工艺标准、质量标准。

2、认真执行施工验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3、编制项目过程检验计划，负责质量目标的分解，制定创优实施计划，并督促实施情况。

4、监督“三检制”、“样板制”的落实，参与分部分项工程的检查工作。

5、负责不合格品控制及检验状态管理。

6、组织、召集各阶段的质量验收工作。

7、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直到达到要求。

1、贯彻安全生产法规、标准，并组织实施检查。

2、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

3、协助现场管理部进行安全教育及特殊工种培训工作，检查持证上岗情况。

4、做好安全管理方面的内业资料，建立本部门的各种台帐。

5、定期进行施工现场的考评工作，并填报各类相关表格。

6、负责对现场安全隐患下达整改通知书，并进行复查。

7、负责现场临水、临电、机械设备的日常检查工作。

8、负责项目消防保卫工作。

1、负责项目材料的统一管理工作。

2、依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产的顺利进行。

附录四.施工平面布置图

柱支撑示意图

附表1.拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：工学院风洞实验室工程

工程名称：工学院风洞实验室工程 单位： 人

附表3.主要材料及试验设备用量计划表

工程名称：工学院风洞实验室工程

工程特点、难点及预控措施

招标要求及工程管理目标

计划开、竣工时间及施工进度计划

施工资源配备——机械、设备、人员

三、施工重点部位的控制措施

一、设计范围

二、配电系统及线路敷设方式

三、照明部分

四、防雷及接地系统

五、其它

六、主要施工工艺流程及方法

质量保证措施及管理制度

施工进度计划及进度保证体系

主要分部分项工程安全施工管理措施

文明施工及环境保护管理体系

文明施工及环境保护管理措施

减少周边道路影响的措施

主要分部分项工程成品保护措施

第十五章 与甲方、监理和设计的配合措施 84

附录一：项目部组织机构图

DL／T 1674-2016 35kV及以下配网防雷技术导则 附录二：项目经理部岗位职责

附录三：施工进度网络计划

附录四：施工平面布置图

SY／T 5619-2018 定向井下部钻具组合设计方法附表1：拟投入的主要施工机械设备表

附表3：现场临时占用地表

附表4：主要材料及试验设备用量计划表