施工组织设计下载简介

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某大学新校一期工程施工组织设计方案.doc

2．全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

3．水平安全网设置 从三层楼面起设置水平安全网一道，同时再设一道随施工高度提升的安全网。要

求网绳不破损，生根要牢固、绷紧、网杆、支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m。

GB／T50344-2019 建筑结构检测技术标准及条文说明4．转料台设置 在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附

1．文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平 的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处沌口经济 开发区，文明施工尤为重要。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照开发区有关规 定，把该工程建成**市文明样板工地。

2．在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地 减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和**市 允许的范围内。

2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3.设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

(一) 文明施工管理要点

(1) 分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；

(2) 明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

(3) 材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。

2．按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实 现。

3．严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善 消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

(四) 场区环境保护措施

1．施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了 良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加 强了现场文明施工。

2．运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人 用水将下料斗及车身冲洗干净。

4．建立有效的排污设施，本一期工程装饰装修中各单位工程均有大面积水磨石楼地 面施工，水磨石施工将会产生大量污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证 现场和周围环境整洁文明。

5．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪声(<55dB)较大的工作；采用进口低噪声振 动器等设备，减少噪声。

6． 间灯光集中照射，避免灯光扰民。

7． 格按经济开发区有关环保规定执行。

8． 搞好施工现场卫生

(2) 现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

(五) 场区宣传板、标识板 在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、

材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

(六) 施工现场食堂卫生方案 为使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：

1．食堂工作人员应严格遵守市政府“十不”规定。

2．食堂工作人员必须严格遵守《食堂卫生法》。

3．食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂 戴白帽子。

4．食堂内外必须畅通。

5．食堂地坪、墙裙、灶台、操作台板必须贴地瓷砖。

6．食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的 炊事用具。

7．食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。

8．食堂必须远离厕所30～50m。

9．食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮

（离地面不得少于30cm）。

10．新开工程食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司后勤生活部批准后方可开

1．施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定 切实可行的卫生制度。

2．控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂 安纱门、纱窗。

4．现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂药片。

5．施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查， 鼠药要妥善保管，防止误服。

6．现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。

****大学新校一期工程建筑面积16万m2，16个单体工程，工程量较大，各 专业配合协同施工多，项目经理部作为武建集团的代表机构，有能力负责施工全过程 的各分包单位专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如 现场库房，材料垂直运输，水电使用等。按照项目经理部管理网络，各专业分包总体 管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工， 协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分 包单位月度报表。

1．签定分包管理合同，

2．专业分包进场计划；

3．交叉施工协调计划。

1．计划管理 项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计

划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。各分包单位按照总体施工 网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出 分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交 叉安排。

2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中 的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周 召开一次各工种之间的协调会。

3．技术质量管理 项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目经理

部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建设单位、监理单位一同审定施工 方案。并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格 按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。

第十一章 回访保修措施

一、工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工 程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程 管理部填写《竣工工程质量回访单》。 二、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。 三、被政府质检部门评定为“暂定优良”工程，质量监督部在交付使用半年后，参加 质检部门的检查回访。 四、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交 工程管理部落实处理。

1．土建主体、安装工程。

2．建筑安装工程合同中的有关规定。 十、保修期限：

1．保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行《民用建筑电气设计标准》 GB51348-2019，保修期从验收交工之日算 起。

2．土建工程合同中有关保修期限的规定。 十一、保修施工：

1．工程管理部负责组织实施保修施工。

2．项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。

3．保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4．保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。

十二、对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，

由工程管理部与业主签订服务合同GB／T 38371.1-2020 数字内容对象存储、复用与交换规范 第1部分：对象模型，进行有偿服务。