施工组织设计下载简介

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河北某办公楼内装饰施工组织设计.doc

（2）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

1）人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；

2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：

a. 人力移动物体DB43／T 1151-2016标准下载，尽量限于水平移动；

b. 把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；

c. 尽量利用重力作用移动物体；

d. 操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。

a. 尽可能使用专用工具代替徒手操作；

b. 操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态为宜。

（3）反复训练，达标报偿

1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；

2）边训练边作业，巡检纠正偏向；

3）先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到负报偿。

8．组织施工劳务时应注意的安全生产问题装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：

（1）对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。

（2）要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。

（3）对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。

第一节技术往来文件的管理

一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。

1．技术往来文件的管理

一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件的分类及管理方法

2．装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件

一般技术往来文件的分类及管理方法

3．施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件

（1）图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

（2）登记时应标明的内容图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。

表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。

1．认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。

1）经常工地会议的目的

②就有关问题讨论结果做出决定；

经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。

①对上次会议记录的确认

③对下一个报告期的进度预测

④施工单位投入的人力情况

⑦与工地其它施工单位、配套工程的协调问题

⑧材料质量、供应及保管情况

⑩对施工单位的通知和指令对业主及监理单位的请示及要求索赔

经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。

2．在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：

（1）各工种和班组的班前会

这一种制度性会议，在上班前开15~30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：

第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；

第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

（2）月、旬、周生产状况总结会

主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。

（3）一般质量安全事故调查分析会

（5）劳动竞赛动员和评比会

1．竣工资料的主要内容及要求

（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

（4）施工组织方案和技术交底资料

装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。

贴墙纸（布）要有基层含水率记录；冬季贴瓷砖及石材应有测温记录；冬季油漆施工和喷涂应有测温记录；浴室、厕所、地下室等有防水要求的房间，要有24h 以上蓄水试验记录，并附验收手续；工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

（7）装饰施工试验报告

粘贴壁纸（布）的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。

包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

泛指轻质隔断墙、吊顶、壁纸、地毯、防水等项目的隐检记录。

（10）装饰工程质量检验评定资料

包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。

装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

（12）设计变更、洽商记录

设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

（15）其他（封面、总目录）

凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。装饰工程项目工程档案移交时，要编制《装饰工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。

第一节工程的竣工与交工

装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。竣工日期 ：由业主或监理单位核试验为合格工种的签字日期。

装饰工程交工是指竣工办理手续，交付业主使用。交工日期：指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。

3．交工验收的准备工作

（2）收集整理竣工验收资料；

（3）交工工程的预验收。

4．装饰工程的收尾工作

装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有：

（1）组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；

（2）保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；

（4）有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；

（5）做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；

（6）修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部“也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补；

（7）清理工作。装饰工程的目的之一，就是给业主以美的感观，清洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：

（1）强计划的预见性，提前安排“结合部“工作；

（2）接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；

（3）交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴“在现场标明其部位；

（4）争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因业主供料延误引起“甩项“，工程变更早作决定，不临时追加；

（5）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。

6．收尾工作的有关工艺

（1）接缝工艺。常见接缝隙有：

1）梳妆台镜面与墙面瓷砖接缝，通常将镜子边缘打磨光滑，然后打胶密封；

2）梳妆台面与面盆接缝，打防水密封胶；

3）浴缸与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶；

（2）修补工艺。常见修补有：木作节疤脱落，找一块纹理相似的木料，依照缺口大小修凿，蘸胶镶嵌在缺口里，使之严丝合缝，再打磨光滑，刷油漆即可。大理石顺裂纹折断，用大理石专用胶与大理石粉调和，顺裂纹粘合大理石。

（3）清理工艺。重点清洗项目有：

1）玻璃清洗：用专门清洁剂擦拭污渍，再用清水冲洗，最后用毛巾擦净；

2）瓷砖、大理石清洗：先用平刀片铲除灰渍 ，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与糟；

3）卫生洁具清洗：先用平刀铲净灰渍，防止灰渣落入下水口，洗不净处用去污粉擦洗。

第二节装饰工程项目竣工验收的依据

1．装饰工程竣工验收的依据

装饰工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定国家的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据：

（1）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；

（2）工种设计文件（包括：装饰工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级）；

（3）国家现行的装饰工程施工及验收规范（JGJ73－91）；

（4）相关的国家现行施工验收规范；

（5）甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册；

（6）分部分项工程的质量检验评定表；

（7）有关施工记录和构件、材料合格证明文件；

（8）引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收；

（9）上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；

（10）凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。

在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经业主验收签认，以表示修理工作完结。

竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：

（1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

（2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。

（3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。

（4）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。

（5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

（1）发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10d，向建设单位发送《竣工验收通知书》。

（2）装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

（3）建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

1）集中会议，介绍工程概况及装饰施工的有关情况；

2）分组分专业汇报检查情况；

3）再集中分组汇报检查情况；

4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。

（4）签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

（5）装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。

（6）在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。

（7）进行工程质量评定。

（8）办理装饰工程档案资料移交。

（9）办理装饰工程移交手续。

竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行

（1）装饰施工资料、竣工图；

（2）双方认可的装饰施工预算葆标底；

（3）会审记录、变更通知、技术核定单；

（4）装饰施工图纸及补充、修改图纸；

（6）自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。

（1）由装饰工程施工单位编制决算书交给业主或监理单位；

（2）业主或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符，并与装饰工种工程施工单位核对后，双方签字认可；

（3）按审定数与业主财务结算。

（1）工程量是否准确；

（2）定额费用是否合理；

（3）定额包括的内容是否做完；

（4）复查是否有笔误或计算错误；

（5）变更项目是否有增也有减；

（6）取费标准是否合理、准确。

每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，目的在于对已完成项目的质量进行普查，同时加强甲、乙双方的感情与联系，便于今后工作的开展；

（3）保修期满之前的回访

这种回访一般是在保修期即将届满之前进行，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使业主注意维护和使用。

施工单位有关人员进行回访。回访应认真并解决出现的问题，应做回访记录，必要时应写出回访纪要。

1．合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

2．认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001 的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。

3．充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。

4．尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

5．抓好工程质量，避免返工现象发生。

严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。

6．做好现场管理及成品保护工作。

对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。大型装饰工程项目施工阶段，通常是室内有装修、机电安装及其它设备安装等施工，室外有建筑外部装饰、地下管道、正式道路等设施的施工，甚至牵涉到十多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工；地上设施让位于地下工程。

本标段为。因土建、装修及其它专业公司同时施工，可利用有限场地，因此搞好临时设施平面布置，是顺利完成施工任务的关键。

1．根据招标书业主及土建施工单位将在临时生活区提供部分的临时用房。我公司将其主要用作临时办公室及食堂，具体安排根据临时用房的具体情况决定。

2．管理人员及工人的临时住宿拟在工地范围外临时租用场地解决。

3．材料临时堆放场仓库及加工均设在首层，详见平面布置图。

4．楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。

5．垂直运输主要利用楼梯用人工搬运。人工搬运不方便的可利用土建施工电梯（如没拆除）但应注意做好安全防护措施。

6．施工防火措施详见安全管理一章，各层干粉灭火器布置同首层平面布置

7．危险品仓库设在首层储藏室位置主要堆放木制品及油漆等，为保持通风，安排风扇一台进行通风且配备灭火器及安全牌等，详见首层施工平面布置图。

8．临时水电安排详见施工准备中水电部分。

施工项目管理的一项重要准备工作就是要编制施工组织设计，通过施工组织设计对施工项目管理全过程和管理目标进行规划。既要满足编制投标书和签定工程承包合同的需要，又要满足施工项目准备和实施的需要。本施工组织设计是依照*******************************招标书中的有关内容要求，结合工程实际情况编制而成。内容包括前言、概述、本工程的项目管理、施工准备、施工工序及施工工艺、装修材料及使用机具、工程进度、工程质量、工程安全、工程资料管理、工程验收、降低成本措施、施工平面布置、结束语等内容。由于时间仓促、水平有限，难免会出现不尽完善，甚至错误的地方。由于本施工组织设计只是一个投标前编制的“标前设计”，需通过建设单位和监理单位评审后提出意见，根据意见再行修改、扩充、调整，编制出更加符合施工需要的“标后设计”。我们明白，施工组织设计不是投标的形式，而是指导施工的纲领性文件，它除了表明施工单位的综合管理水平外，还能够使建设单位产生对施工单位管理好项目工程的信心；同时，施工单位按照规范的行之有效的施工组织设计指导施工，对工程项目所涉双方的社会效益和经济效益的增长，都会带来明显的益处。

二OO 一年四月二十日

柱脚的模板经常会出现冒汗模的现象，因而在已经浇铸混凝土楼面上，在柱子周围布置几个钢筋头可有效地限制柱子模板的移位，效果好。

设计安拆要求：模板的材质应符合有关的专门规定。模板与混凝土的接触面应涂隔离剂。必须设置防倾覆的临时固定。固定在模板上的预埋件和预留洞不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。

1、钢筋要严格遵照设计图纸和有关规定进行翻样。

2、竖向钢筋绑扎应与现场测量投线同步进行。

3、对大梁箍筋绑扎是先布置好箍筋，再将梁纵筋中部抬起，绑扎好梁中部箍筋，之后放下梁纵筋并调好，再通过梁端末封模口绑扎好梁端箍筋，最后调整好梁钢筋，垫好保护层垫块。

4、为了保证结构砼保护层的厚度，采用高标号砂浆预制块作为垫块，梁、柱保护层垫块在钢筋绑扎完毕后放置，板的保护层垫块在砼浇筑前垫好。

水泥：选用普通硅酸盐水泥，进场水泥必须经试验合格后方可使用。

石子：选用1…3cm 碎石，含泥量<1％。

砂：选用中砂，含泥量<3%。

采用高频率振动棒进行振捣。

2、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2·，砂灰膏控制在±5％以内。砖：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后添心的包心砌法。砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的”三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。

四、 墙面抹灰（底层灰）

1、基层处理：首先应对其表面进行”毛化”处理。

2、吊垂直、套方找规矩：分别在门窗角、垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰炳，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。

4、滴水线：在檐口、窗台、窗楣、雨棚、阳台、压顶和突出等部位，上面应作出流水坡度，下面应做滴水线。

5、养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护。

关键及重要部位协调配合措施

1、我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善我们的施工组织设计。同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐蔽存在的问题，进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作，协助业主、监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用。对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对业主高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好修正工作。

2、我们还将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

3、与安装工程的协调，其工作是具体而琐碎的，应从下面几个方面加以控制：

（1）安装与装饰一定要求安装在前，装饰在后，先天花，后墙面与地面的顺序进行，在特殊情况下浙江省市政工程预算定额(2018版)交底培训（浙江省建设工程造价管理总站2018年12月），一定要颠倒程序要互谅互让，例如地面下的管线未做，地面是施工不了的，为了抢工，在不得以情况下，地面可以先做，但必须把地下管线部分的位置要预留不施工，当然这种施工方法是不合理的，除了对工期有利外，对质量、对文明施工、对成品保护、对有计划的科学施工都是不利的，内行来看会认为你们施工组织差，管理水平低，所以这样做的前提是在不得以的情况下而为之；天花、墙面的情况也是一样，一定要把隐蔽工程完成并验收合格后方可进行装饰。

（2）总体（主管线）要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，包括消防，要打压合格后才能封吊顶及墙面。

（3）除了以上所说均为隐蔽工程要先做外，不隐蔽的工程（如天花吊顶的，天花上的工程）一般要先上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上（装饰）可同时进行。

（4）设备的调试，特别是总体调试，一般在装饰基本施工完了进行，但要求天花调试的工作人员采取措施保护好天花，勿踩坏，天花上有马道则好，无马道的可在主龙骨上铺板走人。

（5）协调好中线（轴线），一定要统一，以免设备安装位置的偏差。

（6）协调好统一标高，这一点非常重要，特别是设备标高与地面标高的统一，地面与门下面标高，楼梯与地面标高统一，所以现场施工的各单位，都要统一在一个基准标高下施工，防止将来难以挽回的损失或无可奈何，如有些商场、宾馆，自动楼梯与地面的标高未统一，结果，上下楼梯与地面就有坡，电梯门口也有这样情况。

（7）注意已施工地面的结构标高，有的地面表面看不觉得，但一测量，其本身高差很大，造成楼梯、门口、设备等无法按正确标高施工，往往会令你做你的，我做我的，最后无不交圈发生事故，因此如果我们施工，我们一定把这些问题解决在施工之前，同分包安装单位协调协商好。

（8）经常定期或不定期召开施工协调会，解决各单位之间的配合协调会DB44／T 1162-2013 家用和类似用途空气源热泵 热水器安装规范.pdf，统一指挥、统一安排与协调。

（9）其他关键及重要部位的协调配合，在其他章节论述施工工艺和措施时，已有具体的记叙。