施工组织设计下载简介

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投标用--电网基建项目施工（桂林、北海）公开框架招标采购项目施工组织设计.doc

6、与建设单位做好协调外部关系，与当地居民、村镇、其它施工单位、环保部门加强联系。认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决。合理安排施工时间，噪音大的施工作业避开夜间施工。加强对施工道路的维修、养护、和洒水降尘。土石方运输及运输车辆,采取遮盖措施,防止沿途遗洒、扬尘，卸车时的扬尘。工程弃土运至专门指定的弃土场堆放，严禁乱堆乱放，施工场地材料堆放整齐，工完料清。

（五）环境保护控制措施

为确保实现工程施工中的环境管理目标，在施工过程中对施工扬尘、噪声；固体废弃物、废水；与工程施工有关的相关方；能源、资源的管理；危险化学品等方面进行有效的运行控制。

GB 50264-2013标准下载（1）固体废弃物的分类

根据公司的生产活动内容，将固体废弃物分成三类：

不可回收固体废弃物、可回收固体废弃物、有毒有害固体废弃物。

1）不可回收固体废弃物包括

2）可回收固体废弃物：钢筋、塑料、纸张、铁件等。

3）有毒有害固体废弃物，包括：办公活动的硒鼓、墨盒、磁盘等；电池、灯管；施工工地：土工布下脚料等；焊渣、含油棉布棉纱、含油废零件、废机油等。

2、固体废弃物的存放及处置

（2）施工现场设可回收废弃物存放点，不可回收废弃物存放点和有毒有害废弃物存放点。对存放点进行封闭、标识，有专人负责。

（4）固体废弃物在运输过程中及时进行苫盖，避免洒落和扬尘。

（5）各部门负责与本部门有关的固体废物处理工作，必要时与处理方签订有关协议，并填写《固体废弃物处置记录》。

（六）生态环境保护控制

1、陆生动植物及资源保护

（1）因工程施工需要在施工场地范围内进行砍树、清除表土和草皮时，按环境保护主管部门和监理人批准的环境保护规划要求进行。

（2）在施工场地内发现国家保护级的鸟巢、受保护动物和巢穴，按国家的有关规定妥善保护。

（3）在施工区附近的水域，发现受保护的鱼类立即报告监理人，并按国家有关规定处理。严禁在施工区以外的保护林区捕猎野生动物。

（1）施工期间，负责保护好施工场地附近的风景区、自然保护区等的景观免受工程施工的影响。

（2）做好生活营地周围的绿化和美化工作，保护生态，改善生活环境。修建的各项临时设施与周围环境协调。

（3）认真履行“门前三包”环境治理职责，并达到以下标准。

3）包秩序。责任区内无违停乱停车辆；门前树木、构筑物和墙面无乱牵乱挂、乱贴乱画；门前地面无乱堆乱放、乱泼乱倒，无出店经营；本单位临街建筑物、围墙、牌匾、灯饰、橱窗等洁净美观、无破损脱落。

第三节、节能措施和办法

（一）能源、资源管理的控制

1、项目部用水设施的出水口采用节水型阀门或水龙头控制，胶管末端禁止采用回折止流，水管线连接处拧紧、绑牢，防止滴漏。

2、项目部施工现场废水量大时,设置沉淀池，以实现废水回收，再用于清洗、防尘、养护等，提高水的重复利用率。冲洗机械车辆注意节约用水，有条件的使用节水栓，不准用胶管等接自来水直接冲洗机械车辆。将砼养护及冲洗砼罐车等产生的污水经沉淀池过滤后排放，以免污染环境。

3、在施工现场的供水部位或醒目位置，设立节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。

4、施工部门优先选用耗电量低的设备，对用电设备加强保养，防尘防潮，严禁带病运行，禁止设备空载运行，做到停产停机。

5、加强节约用电管理，对用电、节电设备，建立定期检查制度。

6、现场照明用电管理：优先选用节能型照明灯具，合理布置照明，使光照射在施工现场以内的范围内。

7、在进行工艺及设备选型时，考滤资源节约和污染预防，优先采用技术成熟、能源、资源消耗低的工艺及设备。

8、工程技术组对使用量大的原材料提出合理消耗定额，施工部门节约使用原材料，实行限额领料。

9、施工部门在领用和施工过程中，注意避免原材料遗洒，节约用料。

10、材料管理员负责库房的通风，避免库存物资的受潮、变形、脆化、减少物资的损耗，提高周转速度。

11、打印纸做到双面使用，废弃的纸张回收，以节省自然资源。

12、运输车辆、工程施工用车防止燃油的泄漏，减少频繁启动开车，降低燃油用量，减少污染物的排放。

（1）食堂及卫生间生活污水。以上污水如不采取处理措施直接排放，将会对周边环境造成影响。

（2）施工区临时堆放的土方和施工道路，容易造成扬尘污染。

（3）容易产生高噪声的施工：如发电机发电、木工使用电锯、强震动施工等。

(4)日常办公产生的废旧电池、硒鼓和墨盒。这些废物如随意丢弃，会对土地造成污染。

3、现场处置方案及措施

第四节、文明施工的目标、组织机构和实施方案

本工程按照《基建安全管理业务指导书》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。按中国南方电网有限责任公司及工程所在地电网公司有关要求和标准。满足南方电网公司标准设计和典型造价、绿色电网建设行动指南要求。

（一）施工现场的绿色文明施工管理

（2）严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。

（3）施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

（4）现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。

（5）现场施工人员一律佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

（6）在场内设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的教育宣传。

（7）施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运及散体物料的运输，均严格执行国家或地方有关规范、现程和规定，禁止违章行为。

办公及生活区地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。

（2）生产区及材料堆放

（1）制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照要求制作与设置。

（2）标识图板：办公室、材料库、机械场地集中设置，进门处设“五牌一图”，其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。

（3）施工区域安全标志：安全标志有：当心触电；戴好安全帽；严禁烟火；禁止通行；车辆慢行等，分别悬挂于相应位置。

（4）危险区域禁令标志：危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)。

（5）设备一机二牌：本工程所用的所有机械设备均做到“一机二牌”制，(即操作规程与验收合格牌)，配置“一机一保一闸一箱一锁”，在箱内侧设置线路布局图。

（6）文明标语：在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在生活区、生产区及施工现场，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

（7）施工人员挂牌上岗：项目部所有管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括后勤)均持证上岗。上岗证由公司统一制作、发放。

（1）主要包括文明教育、综合治理、宣传娱乐、队伍建设等方面。

（2）全员进行文明施工职业道德教育，提高文明施工意识，使每个施工人员懂法、守法，共同创造良好的社会环境。

（3）项目部设一名宣传员，负责宣传工作。采用橱窗、宣传展板、标语、简报等形式进行广泛的宣传，使职工均了解文明施工的要求和意义。

1、施工项目部保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫

2、临时设施符合安全、通风、明亮及环境卫生要求，并设置专门的人员进行管理。

3、职工生活区干净整洁，并设专人进行管理。

（三）路面卫生与路况维护

2、汽车装土低于车箱高度，并进行遮盖，防止土石方掉漏及粉尘污染。

3、专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好

1、临建设施选址合理，并符合安全、消防要求和国家有关规定。

2、临建设施在生活区、办公区、作业区设置饮水桶(或饮水器)，供应符合卫生要求的饮用水，饮水器具定期消毒。饮水桶(或饮水器)加盖、上锁、有标志，并由专人负责管理。

3、施工现场临时用房进行结构计算，符合安全使用要求，所用材料满足卫生，环保和消防要求。采用轻钢结构拼装活动板房，或使用砌体材料砌筑。严禁使用竹棚、油毡、石棉瓦等柔性材料搭建。装配式活动房屋具有产品合格证，符合国家和本省的相关规定要求。

5、临建设施满足坚固、美观、通风、采光、防雨、防潮、保温、隔热、防火等性能的要求。

6、办公室建立管理制度和卫生值日制度，保持卫生整洁、明亮美观，文件、图纸、用品、图表摆放整齐。办公室内在醒目处张贴施工许可证等证件的复印件。办公室内悬挂安全生产、文明施工管理制度和组织机构图、施工总平面布置图、施工进度表等。

1、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。

2、进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，进行岗前培训及安全、纪律法制教育。

5、搞好与附近项目部及居民关系，积极与当地各级行政及公安部门合作，共创文明工地。

第五节、文明施工考核、管理办法

为了规范施工现场安全文明施工管理工作，改善施工现场作业环境，实施平安工程，树立企业安全文明施工形象，增强施工人员的安全意识和遵章守纪的自觉性，保障施工人员的安全与健康，特制定本考核办法。

对安全施工、文明施工做得差的分包队伍有权责令其停工整顿，按照承包合同中的相关条款处以罚款；对安全施工严重失控，且经停工整顿，仍存在严重问题（或事故不断）的承包队伍，项目经理部有权按照工程合同规定，上报公司批准将其清退。

在易燃易爆防火重点部位进行明火作业，未按要求办理“动火工作票”。

动用安全设施未按要求填写“动用安全设施报审表”。

在带电部位作业，未按要求办理“工作票”。

施工项目施工前，未按程序对参加施工的所有人员进行安全技术交底、记录、签字、认可，进行施工。

无安全施工措施即施工和不认真执行安全措施，或擅自更改安全措施的行为。

作业项目危险区未按要求设围栏及警告标志，交叉作业层未搭设严密、牢固的防护隔离设施，预防控制危险点源。

未经项目经理部批准，违反现场“总平面布置图”和总平面管理措施，私自占用场地，损坏地上、地下设施。

9、安全文明施工责任区及周边脏、乱、差，经安监部门提出仍不按期整改清理干净的。

10、大、中型施工机械未经检验合格即投入使用的。

11、大型起吊设备、大型机械无准用证。

12、接到“安全检查整改通知单”后，不按期整改或借故拖延不进行彻底整改。

13、经检查发现施工点安全防护措施不到位，安监人员提出要求整改完善，不及时整改的。

14、其他严重违章行为。

1、项目经理部管理人员（安质部、技术员）根据以上考核内容与要求，对各承包队伍安全文明施工状况进行检查与考核。

2、考核处理结果向被考核队伍下发考核通知单，罚款直接从工程款中扣除。考核通知单要附有清晰、直观、真实的影响资料；考核通知单经考核人、项目部现场负责人及项目经理签字后生效，无须施工队伍签字确认（只做书面通知）。如施工队伍有疑义，可找考核通知单上签字人员申诉。

3、考核周期以月度为单位。

第六节、安全文明施工应满足南方电网公司《基建项目安全管理办法》的相关要求

（1）基建安全风险管理

1）建设单位和业主项目管理机构应按照公司安风体系的要求和方法开展基建项目安全管理，全面推进公司安风体系在基建领域的应用。

（2）公司系统内施工、监理承包商应开展安风体系建设并接受公司体系审核。公司鼓励系统外基建承包商自主开展公司安风体系认证或国内通用的安全相关体系认证。公司建立基建承包商安风体系认证等级与履约表现考核挂钩机制，并定期发布考核结果。

（4）建设单位和业主项目管理机构应针对不同类别的项目，完善项目风险库。业主、监理项目部负责工程项目的安全风险监控，监督、指导施工项目部开展项目作业风险的识别、评估和控制工作，对项目安全风险实施全过程动态管理。

（5）业主项目管理机构应定期对前期风险管控工作进行总结回顾，并对下一阶段风险管控方案进行审查。当作业条件发生变化时，业主项目管理机构应督促施工单位针对作业现场存在的安全风险开展动态评估，采取有效的风险控制措施，降低作业安全风险。

（6）对危险性较大的分部分项工程以及对评估为高风险和特高风险的作业任务，施工单位须单独编制专项施工方案，并按国家有关规定对方案进行审批后执行。超过一定规模危险性较大的分部分项工程的专项方案必须组织专家论证。业主项目管理机构应对专项施工方案的编审和执行情况进行监督检查，施工单位须严格按照专项施工方案组织施工，监理单位须对专项施工方案实施情况进行现场监理。危险性较大分部分项工程作业时各级管理人员到岗到位要求见附录D。

（1）电力建设工程各参建单位必须遵守安全生产法律法规和标准

规范，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立安全生产责任制和安全生产规章制度，保证电力建设工程施工安全，依法承担安全生产责任。安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。

（2）建设单位（业主项目管理机构）基建施工安全管理主要内容（包含但不限于）：

1）建设单位（业主项目管理机构）应根据相关要求结合项目实际，组建项目安委会，协调解决工程建设中的安全管理问题，落实承包商安全管理要求。建设项目同时满足以下条件时，必须组建项目安委会：同时有三个及以上施工单位在建设工地施工；建设工地施工人员总数超过100人；项目工期超过180天。项目安委会不替代施工企业的内部安全管理工作。

2）工程项目开工前，建设单位或业主项目管理机构应组织召开安委会会议或第一次工地会议，研究、制订和监督落实基建项目安全管理要求及风险预控措施。

3）业主项目管理机构应对由施工单位编制并经监理单位审查同意的施工组织设计进行审批。核查是否符合基建管理要求，核实安全文明施工、环保措施，施工现场平面布置及安全文明施工总体策划是否满足施工要求。

4）建设单位应在开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施，包括工程基本情况、参建单位基本情况、安全组织及管理措施、安全投入计划、施工组织方案、应急预案等内容向工程所在地国家能源局派出机构备案。

5）业主项目管理机构在工程项目合同实施前对承包商进行全面的安全技术交底，内容包括但不限于：双方责任、工作/许可程序、可能风险及应对措施、应急程序、人员条件/培训、安全目标、安全检查、现场标识与环境、安全工器具、个人防护用品、施工机械与设备等。交底人与被交底人必须签字确认。

7）业主项目管理机构定期召开项目例会，检查安全工作目标计划、安全技术措施、施工现场的安全文明施工等情况，协调解决工程建设中重大的安全施工问题。

8）业主项目管理机构应监督、检查、指导施工单位落实基建安全管理“四步法”，确保风险评估与控制、作业指导书、安全施工作业票、站班会有效开展。

9）业主项目管理机构应监督、指导施工单位对施工机具和个人防护用品进行规范管理，杜绝不合格机具设备、个人防护用品进入现场。

10）公司推行基建项目现场“7S”管理，提升施工现场安全文明施工管理水平，营造基建现场安全文化。业主项目管理机构对现场“7S”执行进行指导和监督。

11）各单位应根据公司《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》至少按以下周期对施工过程落实安全风险控制措施情况开展检查评价。重点检查中风险及以上风险等级的施工作业安全控制措施落实和监理职责履行。

各分子公司每半年开展一次安全文明施工检查评价工作。

建设单位每季度开展一次安全文明施工检查评价工作。c)业主项目管理机构每月开展一次安全文明施工检查评价工作。

12）各级单位对安全检查发现的违章行为及安全隐患进行整改闭环、跟踪处理和统计分析，对现场安全隐患存在问题较多的责任单位和人员，采用通报、约谈、违章扣分等方式进行考核。业主项目管理机构负责督促、检查、指导承包商开展安全文明施工检查评价的整改和复检等工作。

（3）施工单位应当按照国家法律法规和标准规范组织施工，对其施工现场的安全生产负责。施工单位基建施工安全管理主要内容（包含但不限于）：

1）执行南方电网公司安全生产规定和基建安全管理有关规定和作业标准；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；负责建立健全项目安全管理体系，定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。

2）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，保证本单位安全生产投入的有效实施。依据有关法律法规为施工人员购买有关意外伤害保险，统筹组织作业人员开展进场前安全教育培训，考核合格后方可进场作业。对于采用新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料的基建项目，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。3）开工前，施工单位应当开展现场查勘，编制施工组织、施工方案和安全技术措施并按相关规定报建设单位、监理单位同意。施工单位应根据确定的危险性较大的分部分项工程清单，对危险性较大的分部分项工程单独编制专项方案（具体清单见附录B、附录C）。专项方案经施工单位审核合格后按要求报监理单位及建设单位。

4）公司基建项目作业风险控制执行“四步法”。施工前开展作业风险评估，组织安全技术交底，编制作业指导书，执行安全施工作业票，组织施工队（班组）“站班会”，落实风险预控措施。

5）公司基建项目施工作业执行安全施工作业票制度。每项作业任务开展前，现场技术员必须结合作业内容和步骤，确认安全风险与相应控制措施，由安全员审核，现场负责人签发安全施工作业票。进入生产运行区域开展施工作业，必须执行“两票三制”等公司安全生产相关规定。

6）施工班组结合“站班会”对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），落实安全风险控制措施后才可开工作业。

7）施工单位应当对因电力建设工程施工可能造成损害和影响的毗邻建筑物、构筑物、地下管线、架空线缆、设施及周边环境采取专项防护措施。对施工现场出入口、通道口、孔洞口、临近带电区、易燃易爆及危险化学品存放处等危险区域和部位采取防护措施并设置明显的安全警示标志。

8）施工单位应当制定用火、用电、易燃易爆材料使用等消防安全管理制度，确定消防安全责任人，按规定设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材。

9）施工单位应规范管理施工机具，实行“八步骤”管理。施工单位应当按照国家有关规定采购、租赁、验收、检测、发放、使用、维护和管理施工机械、特种设备，建立施工设备安全管理制度、安全操作规程及相应的管理台帐和维保记录档案。施工单位使用的特种设备应当是取得许可生产并经检验合格的特种设备。特种设备的登记标志、检测合格标志应当置于该特种设备的显著位置。

10）施工单位（施工项目部）是基建项目现场“7S”管理工作的执行主体，负责基建项目现场“7S”管理的策划、培训及实施工作，并持续改进。公司基建安全文明施工执行有关安全设施规范规定，项目现场安全文明施工标识配置应简洁实用。配网工程施工现场执行《配网工程现场安全文明施工管理十条规范》。

11）公司基建项目推行项目管理人员和作业人员持证上岗。施工单位主要管理人员、特种作业等人员必须取得国家或行业认可的资格证书。

12）工程实行施工总承包的，由施工总承包单位对施工现场的安全生产负总责。施工总承包单位依法依规进行专业分包或劳务分包，履行电力建设工程安全生产监督管理职责，承担工程安全生产连带管理责任，分包单位对其承包的施工现场安全生产负责。施工总承包单位履行劳务分包安全管理责任，将劳务派遣人员、临时用工人员纳入其安全管理体系，落实安全措施，加强作业现场管理和控制。

13）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

（4）监理单位按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，履行电力建设工程安全生产管理的监理职责。监理单位基建施工安全管理主要内容（包含但不限于）：

1）执行南方电网公司安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准。

2）应当建立健全安全监理工作制度，编制含有安全监理内容的监理规划、监理大纲和监理实施细则，明确监理人员安全职责以及相关工作安全监理措施和目标。

3）审查项目施工过程中的风险辨识及其控制措施是否满足适宜

性、充分性、有效性的要求；按照工程建设强制性标准和安全生产标准及时审查施工组织设计中的安全技术措施和施工方案；危险性较大的分部分项工程的专项方案经施工单位审核合格后，监理单位必须对专项方案进行严格审核，由项目总监理工程师审核签字。

4）审查和验证分包单位的资质文件和拟签订的分包合同、人员资质、安全协议；审查安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员资格证明文件和主要施工机械、工器具、安全用具的安全性能证明文件是否符合国家有关标准；检查现场作业人员及设备配置是否满足安全施工的要求。

5）对大中型起重机械、脚手架、跨越架、施工用电、危险品库房等重要施工设施投入使用前进行安全检查签证；土建交付安装、安装交付调试及整套启动等重大工序交接前进行安全检查签证；对工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业进行旁站监理；对复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大分部分项工程专项施工方案的实施进行现场监理；监督交叉作业和工序交接中的安全施工措施的落实。

6）监理项目部应监督、检查施工单位落实基建安全管理“四步法”、施工机具“八步骤”管理和施工现场“7S”管理。

7）参加项目安全文明施工检查评价和隐患排查，提出整改措施，督促责任方落实；监督施工单位安全生产费的使用、安全教育培训情况。

8）监理单位资源配置应当满足工程监理要求，依据合同约定履

行电力建设工程施工安全监理职责；监理单位主要管理人员、现场监理人员等人员必须取得国家或行业认可的资格证书。

3、基建应急与事故管理

（2）业主项目管理机构应组织各参建单位建立应急管理体系，结合实际情况编制应急预案，落实应急组织、程序、资源及措施，监督参建单位开展应急培训和应急演练，检查落实应急队伍和应急物资装备。

第十章 计划、统计和信息管理

第一节、计划、统计报表的编制与传递

（一）计划、统计报表的编制

本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据中国南方电网有限责任公司信息管理系统提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。

1、项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。

3、严格按合同条款规定的完工工期，合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。

4、按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。

5、计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。

（二）计划的编制、传递与保障

1、编制合理详细的施工进度计划

（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划；实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。

（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。

（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。

2、制订及时的供应计划

（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。

（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。

（4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。

（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。

（2）对计划做好必要的技术交底。

（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。

（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。

（1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”；同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。

（2）加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。

（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。

（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。

5、统计报表的编制与传递

统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。

（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。

（2）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。

（3）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。

本工程施工中统一统一使用中国南方电网有限责任公司信息管理系统，按要求定期录入所需资料，并执行如下的管理目标和管理措施。

（1）建立完善的信息管理体系，实现同业方、监理等单位的通讯联系、数据联系及竣工资料归档电子版。

（2）项目经理负责对信息进行控制决策。下级、外来的信息可通过各种渠道必须汇集到项目经理手中，项目经理通过指令、计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散使本工程项目取得成功。

（3）工程部作为项目经理的办事机构，主要负责沟通与部门之间、下属施工队伍之间和当地政府相关部门之间的信息，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时执行项目经理的决策意图，对项目经现全面负责。

1、工程竣工时，应将下列资料移交项目发包人：

（1）修改后的竣工图 2 套；

（2）设计变更通知书（包括施工图会审纪要）；

（3）原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等；

（4）工程试验报告或记录、单位工程质量验收与评定记录；

（5）未按设计施工的各项明细表及附图；

（6）施工缺陷处理明细表及附图；

（7）工程开工、竣工报告；

（8）中间验收、竣工验收签证书；

（9） 施工总结、工程简报。

2、工程竣工时，应将下列施工（或安装、调试）记录（或报告）移交发包人：

（1）架空线路部分：

1）基础工程施工检查记录表；

2）杆塔工程施工检查记录表；

3）导、地线压接、补修施工检查记录表；

4）交叉跨越记录表；

5）接地施工检查记录表；

6）其他有关的记录表等。

（2）电缆线路部分：

1）电缆沟工程施工检查记录表；

2）电缆施工检查记录表；

3）电缆接头施工检查记录表；

4）导体电阻测量记录表；

5）主绝缘高压试验记录表；

6）电阻及内部电阻绝缘试验检查记录表；

7）安装工程施工检查记录表；

8）其他有关的记录表等。

1）建筑工程施工检查记录表；

2）安装工程施工检查记录表；

3）其他有关的记录表等。

3、移交给项目发包人的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，一式三份。

4、各种施工记录必须按原始记录填写，经驻现场监理工程师中间检查合格并签署意见。

5、完整的竣工结算资料包括：工程结算书、重大设计变更批复文件、设计变更单、签证单、开竣工报告及其他记录等，一式四份（含电子版一份）。

6、以上所有资料均应按电子化移交的相关规定提交电子化文件。为保证配网电子化移交数据完整性、及时性、准确性GB50497-2019标准下载，对配网电子化移交工作时间作以下要求：

（1）对项目工程主体完工、验收与投产送电为同一天的配网工程（如一些停电技改项目、停电当天敷设电缆接入的环网项目等），要求在送电当天完成电子化移交流程的全部环节（包括配网工程管理系统竣工验收申请、配合测录单位完成在配网生产管理系统中电子化数据的录入、审核等）。

（2）对于施工周期长，工程主体完工与工程竣工投产之前有明显时间间隔的项目（如台区、配电房、变电站出线等项目），按正常流程在完工后申请验收，完成验收后进行电子化移交，但必须保证送电前完成整个电子化移交流程。

（3）承包人必须及时完成电子化移交，每延误一天，发包人有权扣减承包人工程款 1000 元，最高不超过 10 万元。

附图一：施工现场平面布置图

附图二：施工进度计划横道图

晋14G08 建筑消能减震设计构造附图三：施工进度计划图络图