施工组织设计下载简介

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仙桥变电扩容工程施工组织设计（汕头经发）

《通风与空调工程质量检验评定标准》 GBJ304—88

《地下工程防水技术标准》 GBJ107—87

DB22／T 5014-2018标准下载《电力设备典型消防规范》 DL5027—93

《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205—95

《钢结构工程质量评定标准》 GB50221—95

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149—90

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147—90

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GBJ168—92

《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》 GBJ5017—92

《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172—92

《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170—92

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168—92

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GBJ148—90

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150—91

《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50254~50259—96

《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号等其它有关的规范和标准。

《广东省广电集团公司工程质量控制标准》

《110kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程》

《电网工程建设标识和安全文明施工规范手册》

土建关键工序质量控制表

电气关键工序质量控制表

6.5 质量薄弱环节及其保证技术措施

土建质量薄弱环节及其控制措施

电气安装质量薄弱环节及其控制措施

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，项目经理部将建立从上至下的安全网络管理体系，严格执行安全工作计划、布置、检查、总结、评比“五同时”的程序。

“一保”，即保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工人身死亡的交通事故。

“三零”，即无重大设备损坏事故，电网事故和大的火灾事故。

7.2 安全管理组织机构及主要职责

7.2.1安全管理组织机构

7.2.2.1 项目经理

本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负主责；

负责组织安全施工的教育工作；

组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；

对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工；

负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

7.2.2.2 项目总工程师

对本工程的安全技术工作负全面责任；

负责组织编制和审批重大施工项目的安全技术措施，组织编制本工程年度安全技术措施计划；

参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题；

参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。

7.2.2.3 安质部

负责本工程的安全管理工作，汇总年度安全技术措施计划，经批准后监督实施；

审查施工组织设计、重大施工项目及特殊作业的安全技术措施，并监督措施的执行；

组织职工、民工进行入场安全教育考试，参加安全检查并对查出的安全隐患按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改；

严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。

7.2.2.4 工程部

负责本工程的安全技术工作；

负责编制施工组织设计中的安全施工措施和重要工程项目的安全技术措施；

负责布置、指导和检查班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底工作；

从技术方面指导和支持本工程专职安全员的工作。

7.2.2.5 器材部

认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并负责制订具体实施细则。

负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合要求。

严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火工作。

负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作工的安全技术教育、培训、考试及取证工作。

负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。

7.2.2.6 施工队队长

是本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全负责；

认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队的安全工作，并作好安全活动记录；

认真执行上级编制的安全施工措施；

认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。

7.3 安全管理制度及办法

7.3.1 上级安全规定规程

《电力建设安全施工管理规定》

《电力建设安全工作规程》（变电所部分）

《电业生产安全工作规程》（发电厂和变电所部分）

7.3.2 公司安全规定制度、办法

《送变电施工严重违章违纪行为的界定》

《机动车和驾驶员安全管理规定》

《文明施工（生产）管理规定》

7.4 本工程安全薄弱环节及相应安全技术措施

我们将按照OHSAS18000《职业安全卫生管理体系》的要求，在施工的各个阶段如建筑、电气安装、调试等阶段和分项工程中进行对危险源的辨认并采取有效的预防措施，确保施工安全，实现安全管理目标。

本工程安全薄弱环节及其控制措施

7.5 保证安全主要技术措施内容

根据土方开挖深度和土壤种类，选择土方开挖方法。同时确定设置边坡的坡度或采用固壁支撑的方法，以防土方塌方。

脚手架、吊篮、吊架、桥架的强度设计及上下道路主要安全技术措施。

安全平网、立网、封闭网的架设要求，架设层次和段落。

外用电梯的设置及井架、门式架等垂直运输设备拉结要求及防护技术措施。

“四口、五临边”的防护和立体交叉作业场的隔离防护措施。

施工工程包括外架与高压输电线路的间距，当电压为10KV，间距小于5米时，必须搭设绝缘隔离防护棚或防护网架。

凡高于周围避雷设施的施工工程、暂设工程、井架、龙门架等金属构筑物，所采取的防雷措施。

易燃、易爆、有毒作业及其场所采取的防火、防暴、防中毒等所采取的措施；

季节性施工，如雨季施工防雨、防洪；冬季施工防冻、防滑、防火，防中毒等所采取的措施。

施工工程与周围通行道路及居民防护隔离措施。

施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。

爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程无单项技术措施不得开工。

7.6.1 成立以项目副经理为首，办公室主任具体负责的消防管理组织机构；

7.6.2 制订详细的消防规章制度和防火责任制；

7.6.3 在重点火灾控制区内配置充足的消防器材，并定期检查。

7.6.4 消防管理组织机构框图

本工程土建、电气安装、调试工作我公司有能力完成；原则上不需要分包。除非合同另有规定，必须征得项目法人或监理工程师的同意。

8.1工程分包的原因及范围

8.1.1 工程分包的原因

8.1.1.1 由项目法人或监理工程师指定的分包；

8.1.2 工程分包的范围

8.1.2.1 由项目法人或监理工程师指定的一切材料供应商、设备供应商提供的材料、设备及服务；

8.1.2.2 由项目法人或监理工程师指定的一切为本工程提供直接或间接技术服务的人员或单位所进行的工作；

8.1.2.3 合同中已写明的分包工程的分包商。

8.2 分包商选择条件

合同中已写明的分包工程的分包商；

合同中未写明，但项目法人 要求 ，并经本工程监理工程师考查认可的具备如下条件的分包商：

具有担当所分包工程施工的相应资质和能力；

具有良好信誉和类似工程的业绩；

8.3.1.1 对于项目法人、监理工程师指定的分包工程，我公司将按与项目法人签订的合同及我公司与指定分包商所签订的合同进行管理；

8.3.1.2 对于项目法人、监理工程师同意的分包工程，按照我公司与其签订的合同进行管理。

8.3.2.1 对于项目法人、监理工程师同意的分包工程，按我公司颁发的程序文件进行合格分包商的评审，并报监理工程师同意后，签订分包合同；

8.3.2.2 分包商不得将承包的工程进行再次分包或转包；

8.3.2.3 分包商在其分包的施工项目开工前，应报送相应的施工组织设计、施工技术措施，待我项目部批准并经监理工程师审批；

8.3.2.4 分包商自行采购设备、材料的供应厂商及材料的送检试验单位应具有相应资质并经我项目经理部及监理工程师认可；

8.3.2.5 分包商自行采购的材料，须经我项目部抽样送检合格并经监理工程师签字认可后方可使用；

8.3.2.6 分包商所承担的施工任务进度计划应服从我项目部对工期的总体安排；

8.3.2.7 分包商在实施所承包的施工任务时，必须接受我项目部安质部、工程部对其进行安全、质量管理，并接受监理工程师的监理；

8.3.2.8 分包商不能完全履行合同所规定的义务时，我项目部在征得监理工程师同意的前提下，有权中止其分包合同；

8.3.2.9 分包工程进度款项的支付须经监理工程师批准。

九、环境保护及文明施工

9.1加强施工管理、严格保护环境

我公司已取得ISO14000环境管理体系贯标认证证书，本工程将按照ISO14000标准及公司相应的程序文件要求执行。

根据我公司《环境因素识别、评价、控制和管理方案控制程序》，将业主要求、国家法规、公司环境管理方针和目标细化，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中检查控制。

9.1.1环境管理目标

避免泥浆水、污水不经处理直接排放而造成的水土流失及环境污染。

避免变压器油和SF6气体直接排放造成环境污染。

9.1.2环境管理指标

严禁出现环境保护部门及相关方提出的植被破坏、水土流失、粉尘、渣土处理、污水排放等破坏环境的问题。

9.1.3施工中重点防止的问题

9.1.3.2施工污水处理不当造成环境污染。

9.1.3.4 SF6气体直接排放到大气中造成污染。

9.1.3.5 变压器施工时，变压器油渗露。

9.1.4环境保护的措施

由工程部根据公司《环境因素识别、评价、控制和管理方案控制程序》，考虑到正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态，大气排放、水体排放、噪声污染、废物管理、放射性辐射和热辐射、热污染、土地污染、植被和生态破坏、原材料和自然资源的使用九个方面，当地环境问题及社区问题，国家及地方法律法规政策等等各方面要求对本工程的环境因素进行识别和更新，根据重要环境因素评价结果，制定和实施环境管理方案，并定期进行评审，以确保环境目标和指标的实现，并作到持续改进。

施工现场道路及进所公路，指派专人定时洒水清扫，防止道路扬尘。

袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，防止扬尘。

禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物品。

禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。

现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，防止油料渗漏，污染水源。变压器储油罐及油管下应铺垫硅藻土，防止变压器油污染场地，污染农田和水塘。

化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。

严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故摔打模板。

严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点严禁使用强噪声机械作业。

9.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案

本项目部将按照《电力建设文明施工规定及考核办法》、《输变电工程投产达标考核评定办法》的要求，搞好文明施工。

9.2.1文明施工的目标

总的要求：管理人员、施工人员的修养好，遵守国家的法律、法规，尊重当地的风俗习惯，与当地干群关系融洽。

施工现场：加强现场管理，建立人员出入制度，禁止闲人杂人员入内。做到场内建筑材料堆放有序；设备材料摆放整齐有序、标识规范齐全。施工人员衣着整洁，按章作业，无野蛮施工行为。设置醒目、位置合理的安全警告标志，确保场地整齐有序，交通畅通。

对土方进行准确记算、土方合理规划，尽量减少土方场内运转。

搅拌场地用水泥铺面，设置排水沟，保证场地清洁，沙石堆放整齐。

临时电源布置符合规范，供电线路（电缆）布设清晰明了。

危险品按安全要求单独存放并设专人管理、登记发放。

住宿场所整洁干净，雅致舒适；食堂洁净，饭菜可口，帐目清楚，优质服务。

施工现场分区管理各施工区域之间用密织网分隔开来。

9.2.2 文明施工组织机构

9.2.3 文明施工实施方案

9.2.3.1 认真贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》和《国家电力公司输变电工程“达标投产”考核评定标准》；

9.2.3.2确定文明施工的目标,进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动；

9.2.3.3 建立文明施工的组织机构,明确各部门人员的职责。

9.2.3.4 编制详尽的文明施工考核、管理办法、奖惩制度。

9.2.3.5 经常性检查,定期评比,奖惩分明,层层落实。

9.2.3.6 创办工地通讯,传播文明施工信息。

9.2.3.7 与项目法人、设计、监理单位及兄弟施工单位交流联谊。

9.2.3.8 制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则。

9.2.3.9 《施工技术措施》中设“文明施工要求”专章。

9.3 文明施工考核、管理办法

十、 计划、统计和信息管理

10.1 计划、统计报表的编制与传递

10.1.1 本工程的计划、统计工作管理办法，本项目部严格执行。计划、统计报表的格式由项目法人制定或本项目部根据有关规定编制并报审定。

10.1.2 按时向项目法人和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。

10.1.3 开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场签证的工程进展情况及形象进度（实物工程量完成情况统计报表）。

10.1.4 统一使用广电集团输变电管理系统，按要求定期上报所需资料。

10.1.5 各种计划统计资料均上计算机。提出书面资料同时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。

10.1.6 计划、统计和信息管理采用专用软件，有关人员持证上岗；

10.1.7 保证在合同生效后一个月内向甲方提供符合本工程的详细施工计划，以取得批准。其主要内容如下：

我公司拟实施本工程的网络计划；

要求项目法人所提供设备到达现场的时间。

10.1.8 保证在合同签订后14天内向监理工程师提交一份作资金流量计划表。10.1.9 根据监理工程师要求，及时提交现场劳动力报表。

10.2.1.信息管理的目标

针对本工程特点，以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，将施工信息进行有计划的收集、处理、储存、传递，保证施工质量。

依据管理目标和要素，施工项目信息主要分类为：

1）施工项目管理目标信息

2）施工项目生产要素信息

10.2.2 工程资料和施工记录均上计算机，实现网络管理、信息共享；便于整理存档、检查、移交。工程竣工资料主要包括：

（1）工程开、竣工报告；

（2）竣工图及施工图会审纪要；

（3）设计变更通知；材料代用清单；

（4）材料、加工件出厂质量合格证明和/或试验报告；

（5）各项施工记录和试验调试报告；

GB 51433-2020 公共建筑光纤宽带接入工程技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf （6）施工缺陷处理明细表及附图；

（7）甲方、监理单位与乙方往来技术文件。

10.2.3 明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；

10.2.4 判断分析信息来源，核实数据真伪，为决策者提供可靠信息；

DB51／T 2656-2019 政府信息主动公开基本目录编制规范.pdf10.2.5 准时编制和传递计划、统计信息；

10.2.6 创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明施工、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其它有关单位交流；

10.2.7 建立信息管理奖惩制度。