施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

施工中不得随意损坏沿线建筑物，地上地下管线、栅栏、道路、水渠、树木等，如确需拆迁，动工前仍需取得监理工程师的批准，并尽可能在该建筑物、设施的产权代理人在场时实施。

1、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

2、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

3、对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。

4、现场布置安全生产标语和警示牌港西新城普通商品房悬挑卸料平台专项施工方案（17页），做到无违章。

5、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志，在主要施工道路口设置交通指示牌。

临时道路及设施管理措施

1、保持现场施工道路畅通，定期专人维护。

2、做好排水设施，确保场地及道路无积水。

3、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。

4、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

5、办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。

6、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。

7、生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。

8、施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保饮用水供应充足。

2、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、窃或破坏。

3、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

4、定期开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。

1、在施工期间，按当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。

3、生产、生活设施符合消防要求，布置有效的防火与消防设施和一定数量的手持灭火器，不得私自垒灶和烧电炉、烘煮食物和用灯具取暖烘物。电线不得乱拉乱接。

为把本工程建成一条环境优美的公路。我单位在施工中尽量最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境。

1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

9、工程完工后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

地下管线及其它地上地下设施的防护措施

在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。

基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。

在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。

对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。

土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。

对于通过建筑物附近的高压电线杆、通讯电缆、天燃气管道以及自来水管道，如施工时有可能对其造成破坏，距离建筑物5～10m时视土质情况，一般土按1：1的坡度进行放坡，土质较好的泥岩以及砂岩按1：0.5的坡度进行放坡。

对于离建筑物较近的管线（5m以内）当开挖的基槽（基坑）深度在3m以内时采用条石重力式挡土墙进行加固，当开挖深度在3m以上时采用钢筋混凝土挡土墙进行加固。

对地下埋设有地下管线的地方，土石方的施工中严禁用机械进行开挖，必须进行人工开挖并设专人旁站式施工发现险情立即停止施工，第一时间通知有关单位部门进行排险，待险情排除后才允许进行继续施工。

对于基础开挖中遇有地下文物或古墓的立即停止施工并通知文物管理部门进行处理，待处理完毕后才允许继续进行施工。

生态保护及水土保持措施

（1）施工过程中，禁止侵占非施工用地。

（2）设营、材料堆放、便道、机械车辆存放等场地设置合理。

（3）保护施工用地范围之外的现有绿色植被，对永久工程施工区和临时工程施工区，地表清除必须特别注意，尽量大可能保护清理区域范围外的天然植被。

2、防止土方和建筑材料运输中的污染

在土方运输车辆斗部周边加焊钢板，避免土方运输中洒落，防止造成道路与农田污染。

实行岗位责任和逐级负责制

从项目经理到生产工人，每人均为各自所承担的施工任务的工程质量负责，即生产工人对其所实际操作的构件、部位负责，施工员、质检员对其所担任的施工、监督的分项工程负责。施工队长对本队施工的工程负责，工程部和质安部对本工程的质量负责，项目经理和技术负责人程师对本工程的质量负完全责任。

全面推行工序交接和技术交底制度

在每道工序开工和员工上岗前，工程部和质安部均组织一次简短的质量要求说明和技术要点交底，由各专业工程师负责实施，质检工程师详细说明质量要求和奖罚规定，做到施工前人人心中有数。

质量管理机构的建立及有效运行

为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式，科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件。施工前在项目内部建立项目经理，项目技术负责人为首的质量保证体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现。

公司质量保证体系组织机构

2、公司以质安部部长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程的质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

3、项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工项目及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。

1、建立项目质量保证体系图

2、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键：

（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。

（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。

（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。

（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。

1、建立工程质量监督体系

2、建立项目质量监督保证体系

3、项目质量监督体系的运行

（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正，并按质量控制流程图实施。

（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格有权禁止放行。

（5）试验计量员与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。

我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，并导入 ISO9002质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足业主要求。”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：

建立健全的质量管理体系

建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。

建立严格的工地质量管理体系

1、对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。

2、各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，做好相关符合规范的要求，以保证水泥混凝土质量。

3、建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。

建立严格的材料进场管理体系

严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。

建立完善质量检测体系

1、认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。

2、单项工程施工实行严格的现场记录，配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。

3、建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。

4、配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。

建立完善的施工试验及送检体系

1、加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。

2、水泥混凝土做好混凝土试块，及时送检测部门进行测试。各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。

3、根据工程施工进度,做好原材料(包括水泥、钢筋、各种管材、地材等)的复检，及时做好混凝土配合比，混凝土试块的取样及送检工作。

4、取样及送检人员为：项目部质检员或试验员。

我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工做均处于可控之中。

施工准备阶段的质量保证措施

1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。

2、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。

3、严格组织技术交底。

4、控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。

5、为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。

施工阶段质量保证措施

1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。

2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。

3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。

4、严格设计变更管理。

5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。

6、注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。

竣工验收阶段质量保证措施

(1) 坚持竣工标准。

(2) 做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。

(3) 按规定整理、编制竣工验收文件。

施工过程总体质量控制措施

（1）施工前提交与下列内容有关的材料、设备及施工方法的全部细节。

（2）在工程开始之前，测量并经项目监理确认的地面标高测量记录图纸；

（3）有关材料（原材料、半成品、成品）的合格证明书以及有关的实验检验证明书。

2、施工过程中的质量控制

严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。严守施工工艺各操作规程。针对工程特点，成立QC小组，通过攻关，循序渐进，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。

（1）完善建立质检制度，严格把握质检关

建立质量责任制，严格抓好质量“三检”制，即自检、互检、专检。实行质量一票否决制度、上道工序不合格，下道工序不施工，并积极配合监理工程师及质检部门的质量监理管理，抓好质量工作。具体措施如下：

检查过程中，如发现不合格点，各班组必须及时纠正，直到符合质量标准后方可报项目部专检。

项目部专职质检员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。每检查一点将检查的结果填进工序质量评定表内，后将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，由各班组人员予以纠正，无整改问题，质检员在序表中签字，该表作为原始依据存档隐蔽工程通过自检，经项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程进行隐蔽工程验收。在具体实施中，做到责、权、利挂钩，形成一级对一级负责，一级对一级控制的质量管理体系。

在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。

每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行检验，每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。

凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师鉴证的工序，不容许下道工序施工。

（2）切实做好交底工作

将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。

积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。

（3）认真做好测试工作

对原材料进行测试，必须符合设计要求。对钢材、水泥、各种砂、石料、混凝土及其它材料等进行必要的测试，凡型号不对、尺寸不符，和其它试验有不及格者一律不得使用。

对钢材表面生锈、水泥结硬、砂石料的含泥量增加等，均应于浇捣混凝土前时进行检查。

对施工中加工的工序质量，如钢筋对焊、弯曲、混凝土试块、砂浆等进行逐项及时测试，必须达到全部及格，同时对各种原料测试数据上报现场监理工程师进行检查。

对加工的成品及半成品进行必要的测试，如对管材进行水压力，外压荷载试验。在测试工作中发现问题及时研究根因，进行改进措施，并报告工程师同意，不能让不合格的工艺过关，并需追查原因进行处理。

各工种技工各专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经验提高，做到专业知识相结合，为施工中保证质量，保证安全，保证进度作出更大的贡献，以确保为实现合格工程的目标打好坚实基础。

3、工程完工后的质量保证措施

（1）竣工资料的整理，要求各种质量记录字迹清楚、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。

（2）及时组织好自检和初步验收工作，做好单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。

在土方开挖开始前，根据工程情况，准备测量仪器，完成以下工作：

1、提供测量设备，使项目监理能在现场对上述测量及记录进行实地核查，以证实测量符合实际。所有测量均有项目监理认可的测量记录。

3、测定道路中心线及附属构筑物的位置（即施工放线工作）；

4、将测量资料进行记录并整理，标注在有关图纸上。每段测量完成后，测量成果及整理好的资料存档。

5、对于项目监理为了解决某些疑点而需要做的任何附加测量，均应该执行。

1、原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，复件应注明原件存放单位和复件人并签章。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆码整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

1、严格执行公司的计量检测网络。

2、砼、砂浆由内业技术员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

3、现场砂浆搅拌场严格按配合比投料。

4、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

5、经纬仪、水准仪、台称等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入施工。

选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。

2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

4、合理安排工作面，加快工程的进度。

一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合施工。

对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。

公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业队、班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，布置下周的施工生产。

加强本工程各专业施工队伍的协调，确保路基工程、排水工程、路面工程、交通工程各专业施工队伍的沟通和协调，避免相互影响施工。

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。

加强本工程项目与其它管线、项目施工队伍的沟通和协调，确保施工不会出现返工现象。

1、工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

加强后勤保证及协调好外部关系

按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。

加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。

1、项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图和施工标准DB34／T 2398-2015 民用及商业场所用电侧电压质量规范，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝发生质量、安全事故和一切返工浪费，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季安全、用电安全。作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。

返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

3、项目经理部经常进行如下活动：

（1）班组之间经常实行自检、互检、质量评比JGJ／T12-2019标准下载，消除质量通病。

（2）组织旨在缩短工期、提高质量的QC活动。