施工组织设计下载简介

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施工组织设计（方案）编审与管理程序(试行)

８　施工组织设计(方案)基本内容

8.1技术标的基本内容

技术标的编制，原则应依据招标文件规定的内容及顺序与要求进行编写DB11／T 1322.76-2018 安全生产等级评定技术规范 第76部分：园林绿化施工单位，当招标文件没有明确要求时，可参照下列内容编制：

6拟定工程总体控制目标

3质量控制手段与质量保证措施

4针对工程难点的技术措施

5分包单位的管理配合措施

2 安全文明施工及创标化工地措施

投标工期、施工进度计划及确保工期措施

1)施工总进度计划编制程序

2)施工进度控制网络计划

3)施工进度控制计划表（横道图）

劳动力、大型机械和周转材料投入安排

主要施工方法及质量控制措施

1工程测量（包括施工工艺流程、主要施工技术措施、包括技术、组织、合同、经济措施、质量控制措施与注意事项及通病防治等，以下均同）

各专业工程的配合协调措施

6与施工周边关系的配合措施

附件：1、地下室施工阶段施工总平面图

　　　2、主体结构施工阶段施工总平面图

　　　3、施工进度控制网络计划

　　　4、施工进度控制计划表（横道图）

施工组织总设计编制基本内容

1)工程简介（工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资或总造价等）

2)工程特点（工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震烈度等）

3)设计概况（设计单位、设计进度、建筑概况、结构概况、装修概况、设备安装概况等）

（建筑物、构筑物一览表，安装工程项目一览表，建安工作量一览表）

（建筑安装工程主要工程量一览表）

3)工程承包合同目标（工期及进度、质量、造价、承包合同中的承包单位义务描述等）

4)项目工作范围及目标分解与责任分工

1)项目施工总目标（质量、进度、成本、安全总目标等）

2)人员组织（拟定投入高峰人员和平均人数）

3)分包规划、劳动力供应规划和物资供应规划

4)施工任务划分、区段划分及施工顺序安排

1)组织机构的设置和人员安排（包括公司总部职能部门和项目经理部之间关系）

2)总体工作流程和制度设置

3)项目经理部部门责任分工（用矩阵表示）

4)施工控制、协调、总结和考核的规定

1)施工流向和施工顺序

3)施工方法、技术、工艺和施工机械的选择

4）施工方法、技术、工艺的选择包括以下内容：

①项目总体性工厂化、机械化方案；

②重点单位工程、关键分部工程的施工方法；

③重大构件（设备）的运输、吊装和安装方法

④新型（特殊）结构的施工方法；

⑥新技术、新工艺、新材料和新设备的应用。

2）施工方法、技术、工艺选择的技术经济分析

施工方法的选择应进行技术经济分析，论证技术的先进性、可靠性与经济的合理性。

①应满足施工工艺的要求；

②应考虑施工机械对施工条件的选用性与多用性，充分发挥施工机械的效率和利用率；

③应结合施工单位技术装备现状和现有机械可能利用的情况；

5)环境保护内容及方法

1)施工进度计划控制与管理（简述）

2)建安工作量分年进度计划

3)绘制施工进度计划横道图和网络计划图

7资源供应与管理及需求量计划

2)材料（设备）的供应与管理

②主要材料和周转材料需用量计划

④大型工具、器具需用量计划

⑤预制品订货、运输和需用量计划

3)资源（资金、队伍、人员、物资）配备准备

4)编制施工准备工作计划

9施工总平面图布置与管理

施工总平面布置图的内容：包括现场大型临时设施、堆场；大型施工机具设备的布置；大型构件（设备）吊装平面布置图；临时供水、电、绿化及施工道路等。

临时设施工程项目一览表

4)临时生活设施平面布置图

1)施工技术组织措施编制的内容

③保证安全生产及卫生环保管理措施

④文明施工及现场标准化管理

⑤推进技术进步，提高施工技术水平，提高劳动生力措施

⑥降低施工成本，提高经济效益的措施

⑦季节性施工措施（冬、雨、夏及自然灾害防治）

⑨存在问题及对策措施（简述或列表）

2)单位（分部）工程施工组织设计编制计划

单位（分部）工程施工组织设计编制计划一览表

4)本工程采用的现行标准、规程、规范编目

单位（分部）工程施工组织设计基本内容：

3施工部署与总体安排（目标、管理组织、管理制度、施工顺序和分包管理等）

4主要施工方案及大型施工机械的选择

5施工进度计划（网络图及横道图）

6施工技术措施（包括安全生产、文明施工、环境卫生、现场标准化管理、质量保证、季节性施工等措施）

7资源配置计划（包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工手段用料、周转材料以及水、电、运输量等）

8施工平面布置（包括临时设施等）

10主要技术经济指标　　

11本工程拟定采用的新技术、工艺、设备和材料

12本工程拟定编制的专项施工方案

注：独立承建的单位工程规模较大时可参照施工组织总设计内容编制,分部工程施工方案可按上述内容从简。

专项施工方案涉及专业多、范围广，内容难以统一，涉及到工程质量施工技术工艺管理的专项方案可参考单位工程施工组织设计内容编写，涉及到危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案编制应当包括以下内容：

1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。

3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

6劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

7计算书及相关图纸（涉及到安全验算时附计算书,关键部位附施工图及节点详图）

9　施工组织设计（方案）的编制分工及审核、审批权限与专家论证

9.1 施工组织设计（方案）的编制分工及审核、审批权限

9.2安全专项施工方案的专家审查制度

总师室应根据专项方案所涉及专业内容，在安全专项施工方案论证前负责组建专家组。专家组由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，建设项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会，专家由企业向市级专家委员会及建设局科技委员会聘请，论证费用由项目经理部承担。

提交安全专项施工方案进行专家论证的项目经理部，应按本程序要求办理完毕企业内部审核、审批手续，并准备内容相同8份专项施工方案和至少一份与被审查方案有关的施工图及相关资料。同时，通知下列人员参加论证会议：

1专家组成员(公司总师室负责联系通知)；

2建设单位项目负责人或技术负责人；

3监理单位项目总监理工程师及相关人员；

4施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；

5勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

安全专项施工方案的专家论证会议，由企业技术负责人组织、专家组组长主持会议，会议结束出据论证报告。主编人负责向与会专家介绍方案编制、实施方案的现场施工条件及可行性；项目技术人负责记录并办理专家签到手续。论证会原则上在项目上举行。

经专家论证后的安全专项施工方案，主编人员应根据专家论证报告，对原方案进行修改或补充，修改后的安全专项施工方案，经企业技术负责人、项目总监理工程师签字批准后方可实施。9.2.5专项方案专家论证后需做重大修改的，修改后的安全专项施工方案应重新组织论证。

根据现行规定，凡涉及下列超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案及企业技术负责人认为有必要进行专家论证的专项施工方案，公司应按照规定组织专家进行论证。

　　1)开挖深度超过5m（含5m）(温州地区规定4 m)的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；

　　2)开挖深度虽未超过5m(温州地区规定4 m)，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

　　1)工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；

　　2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m(温州地区规定4 m)及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上；

　　3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

3起重吊装及安装拆卸工程

　　1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；

　　2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

　　1)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；

　　2)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；

　　3)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

　　1)采用爆破拆除的工程；

　　2)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；

　　3)可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；

　　4)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

　　1)施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；

　　2)跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；

　　3)开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；

　　4)地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；

　　5)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

10 施工组织设计（方案）的实施与管理

10.1施工组织设计（方案）批准后（专项方案需要论证的应在论证后），主编人员应向有关部门和人员进行交底。施工作业前，项目技术负责人负责对施工管理人员、施工班组及操作工作进行技术交底，必要时由公司（分公司）技术负责人进行交底；交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程安全质量的主要措施，包括应急措施。交底应采用书面形式，由交底人及被交底人签字，双方各执一份，并作为施工资料存档备查；

10.2在施工过程中如因条件变化，应及时对原施工组织设计（方案）进行修订或补充，并按原审批程序审批；

10.3施工过程中各业务部门应按施工组织设计（方案）要求跟踪服务，协同配合，施工技术人员应对工艺操作标准进行指导，质量（安全）检查人员应对工艺过程进行监督检查。施工组织设计（方案）实施过程中，项目技术负责人、项目质量（安全）员应进行检查验收。实行专家论证的安全专项方案验收工作由企业技术负责人组织。验收填写相关检查用表，并经检查人员签字负责。

10.4施工组织设计（方案）的编制（包括主编、参编人员）、审核以及审批者，必须经本人签字有效，其原件由公司技术处负责保存备查。

11　施工技术总结、施工组织设计（方案）评选与交流

11.1.1施工技术总结的编写范围

采用"四新"（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

11.1.2编写要求及主要内容

1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅；

2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述；

3施工中采用的标准、规范、规程、规定；

4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施；

5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

6技术总结的主要内容：

1）工程概况（包括开/竣工时间、工程规模等）

2）具体做法的主要内容，新作法有哪些改进，施工过程中遇到哪些问题，出现了什么质量事故和问题，如何克服和和处理等；

3）施工组织设计（方案）的实施情况；

4）采用“四新”实施情况；

5）实施过程中所取得的经验、成果，主要优缺点与技术经济效果；

6）体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见，根据施工的体会，作出推荐性结论；

7）对于技术先进、技术含量高的项目，需要编制包括准备工作（包括机具与材料要求等）、作业条件、操作要求、质量安全、注意事项等到信全过程的工艺规程或工法。

11.1.3各类技术人员的职责

2施工技术总结由项目技术负责人组织技术组相关人员编写本项目的施工技术总结。从工程开工之日起，应组织人员，分工负责搜集工程项目及"四新"项目的有关技术资料，包括过程施工照片及录像等数据资料；

3项目工程及"四新"项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门；

4项目技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料：

1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；

2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；

3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；

4）质检部门提供达到质量标准的实际水平；

5）实验室提供试验、检测资料；

6）经营部门经济效益的分析对比工作；

7）财务部门经济效益的成本核算工作；

8）安全部门安全防护技术措施资料。

11.1.4施工技术总结编写稿完成经审批后，由项目技术负责人员负责向公司技术部门上报。

11.2分公司（项目经理部）每年应对施工组织设计（方案）和施工技术总结，组织交流评比，推荐优秀施工组织设计（方案），报集团公司技术处，并评选出公司的优秀施工组织设计（施工方案），年终对编制人员给予表彰和奖励；

11.3优秀的施工技术总结，由总师室负责推荐在国内期刊上发表；年度优秀施工组织设计（方案）和技术总结，由技术处负责汇编成册，在企业内部交流，促进企业技术进步工作的开展。

11.4施工组织设计（方案）和施工技术总结，应文字简洁、条理清晰，装订整齐；

11.5各类施工组织设计（方案）JJF(鲁) 143-2022 企业碳排放计量器具配备及管理技术规范.pdf，均须报公司技术处一份存档（文本和电子文档各一份）。

12.1 本程序由公司总师室起草并负责解释；

起草人：王新华　 　　　审核人：徐佩林 潘三豹　范小青 批准人：陈中华

GBT 39712-2020标准下载施工组织设计（方案）的编制分工及审核审批权限

注：1、专业性较强的起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案由专业承包单位组织编制。

2、主编人员不能完成施工组织设计（方案）编制时，分公司（项目经理部）应提前书面委托公司技术处编制，费用由项目部承担。