施工组织设计下载简介

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永仁县永定镇云龙村土地开发整理（占补平衡）项目第一标段工程施工组织设计

6、认真对待质量缺陷、质量事故，施工过程中努力杜绝质量通病，及时修复缺陷，对质量事故严格按“三不放过”原则进行事故处理。

7、建立技术档案，及时准确记录工、工序、成品、半成品、分部分项质量情况并整理归档，以便指导和改进技术措施，不断提高施工质量。

8、优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面黎阳航空小镇展览馆建设项目招标文件.pdf，严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现；

9、编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。

10、严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象；及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。

2、强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。

3、实行全员安全质量承包。

5、要保证质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，其中心是要全员认真履行各自质量职能。各级人员的质量责任如下：

项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权制止违章施工，有权决定返工。

质检工程师对质量保证的具体工作全面负责，执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。

此外，各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。

三、原材料、半成品、外购件的质量保证措施

1）物资供方的选择评价

公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：

（1）长期物资供方，常用工程原材料包括水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。

（2） 短期供方，就地取材的物资（如砂、石子、块石等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。

（3）顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。

（4）工程部保持物资供方评价的记录。

工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以根据实际需要适时进行，但每月至少一次。没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的合格供方名单发放到项目部。

合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报公司工程技术部，经公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。

4）项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。

1）项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报公司审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：

（1）供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；

（2）产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；

采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。

3、工程物资的进货验证

项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。

4、工程物资的属性标识

用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。

1）工程物资防护的目的

工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。

2）工程物资的防护方法的确定

工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。

在施工过程中，杜绝重伤及重伤以上的伤亡事故发生，减少轻伤事故。

进行安全系统工程危险分析并采取相应的防范措施，确保国家财产与职工的生命安全，使本安装工程能高效、优质、安全地进行。

一、建立项目经理部安全保证体系，实行多级管理

按照“管生产必须管安全”的原则，建立以项目部经理为首的安全小组，由副经理主管安全生产，质量办、安全办、各职能部门及各施工队主要负责人及安全员参与的安全管理机构，形成一个自上而下的安全管理网络。

建立项目经理部安全保证体系，实行项目经理负责制，坚持项目经理是工程施工安全的第一负责人，安全部门具体负责日常安全管理工作。

列入项目经理部的安全体系部门都要各负其责。进行认真的安全交底，加强部位全过程的检查、把关，及时总结、反馈、修订措施。

成立安全监控小组，实行分项管理。

加强施工前期管理，对设计和施工 工艺实行把关。强化安全管理措施。

管件部位的施工编制周密施工方案。由项目部主任工程师负责审批，施工队伍必须按专项方案施工操作。

在本工程项目的施工方案中均应填写安全施工技术内容，并填报《施工工程劳动安全技术措施登记表》，获得批准后，方准许施工。

工程项目施工前，各单位工程的施工技术人员在逐级布置施工任务时，必须 逐级进行安全技术措施的交底，并做好交底人与接受人必须履行签名手续，交底人做好教育、督促、检查工作。

安全员及作业队班组管理人员队在施工现场每班进行一次巡回检查，并填写《安全检查日志》。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。

施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业对进行书面安全交底。

定期和不定期进行安全大检查，不合格的地方限期予以整改，以消除安全隐患。

2、加强安全教育、纪律教育

按照国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，制定安全防护手册，发给全体职工学习、执行；加强安全教育，提高参加员工的安全意识，自我防范意识实力“安全第一”的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。

以标语、宣传画、安全知识竞赛等形式，做好经常性安全知识、安全规章制度宣传工作；做好职能的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级安全教育，不得上岗，新方法、新工艺，新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。

所有技术工种人员必须持证上岗。

贯彻劳动保护规定，加强劳保用品采购、保管，及时发放劳保用品。严禁施工人员酒后、穿拖鞋上班。

在工程正是开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各种管线管理单位参加的施工配合会。

开挖探坑，核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规程、完好程度等，并做好详细记录。

项目经理部建立地下管线安全防护小组，指定专人负责进行地下管线的安全防护工作。

将地下管线安全保护措施列为本工程《施工组织设计》的重要内容进行编制，同时编制《地下管线安全防护措施》。

在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。

所有施工人员必须戴安全帽，穿反光背心。他特殊工种按规定佩戴好防护用品，（安全带、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护手套、防护手套）。

 做好施工现场的生活生产设施布置，合理安排场地内临时设施，设置缓冲区，建立防汛组织，配齐消防设施，制定三防措施和管理制度，使防汛、防火防盗落实到实处。

靠近施工现场的道路，应设置明显的警告标志，加强车辆养护与维修，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，所有施工车辆严格遵守交通规则。

夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中暑。

搞好安全用电，场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及悬挂点间距必须符合安全规定， 主要作业场所和临时安全疏散通道必须保证24小时36V安全照明和必要的警示灯以防止可能的事故。

合理布置安排场地，临时房屋建筑布局，布置必须符合消防条例的规定和要求。

 做好各种安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。

在吊车起吊铸铁管时应先试吊，确定机械运转正常后才开始吊装施工。吊车吊装时，派专人指挥。

用于安装时起吊的三角架扒杆必须牢固结实，保证要有足够的刚度、强度及稳定性。钢绳、手板葫芦应每吊一次随即检查一遍，确保安全施工。

管道在运输、吊装过程中要加强保护，避免碰撞等使管道破损或损坏铸铁管防腐层。

做好防洪和气象灾害的防护措施，确保工程、生命和财产的安全及保证工程按计划进行；施工过程中要注意安全施工，保证工程质量。做到一次成优。

4、开展预测、预防工作

开工前积极配合业主开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小，埋深、位置，并对有关情况拍照、录像备案，施工前针对不同的管线采取不同的措施，编制可操作的施工组织设计。

一、文明施工规划及管理制度

深入开展创“文明工地”的宣传教育，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。

根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。

施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工的各种生产办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品根据工程进展情况进行必要的调整。

建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人做到施工现场清洁规整。

所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽。

坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况，各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。

二、生产区文明施工管理

施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出应关闭，实行封闭施工。

施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。

运输到施工作业区的管料堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用便道，并做好防护隔离。

三、 非生产区后勤管理

工地生活后勤区必须要求符合通风、照明、环境卫生的有关规定。

宿舍区临时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。

宿舍区内严禁乱接电线及生火煮饭。

工地食堂地面作硬化处理，食堂内有消毒、灭蝇、防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格方可持证上岗。

加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。

做好防盗工作，严格门卫制度，落实种种上防范措施，对各种违法行为应及时 制止和处理工作。

开展“共创文明工地”活动，建设“爱民、便民、不扰民”工地。

第八章 地下管线及其他设施的保护措施

本工程施工过程中可能遇到电杆以及原有排水管道和管线等地下障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。

2、工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。

3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

4、在沟槽开挖至地下管线附近时，采用人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁揪开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。

5、由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我公司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。

6、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我公司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。

7、对其他管线等，我公司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。

8、定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。

9、管线均按照原样、原貌进行恢复。

在施工过程中，电线杆采用钢筋混凝土做加固处理。对不能加固处理的，联系相关部门进行移栽处理。

三、已完工程、物资的防护

在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。

1.工程物资防护的具体要求

（1）主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。

（2）砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染；

（3）施工半成品如：预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；

（1）避免在已完成的砌体上修凿石块或堆放石；砌筑挡土墙时，严禁居高临下抛石，冲击已砌好的墙体；

（2）墙体表面要清理干净，并不得留设脚手架眼，不得在墙上开凿孔洞；在垂直运输进出料时，应用塑料纺织布、草帘或木板遮盖，防止污染墙面。

（3）在夏季高温和冬季低温下施工时，应用草袋或草垫适当覆盖墙体，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。

（4）砌体施工完成后，及时进行墙后回填土施工。

（5）对于需要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后及时进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水养护。

（6）对于已完工的，在周围设置临时护拦，防止人员及其他损坏。

（7）对于涵洞，在完成盖板施工后，及时进行上部土体覆盖。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

4、工程移交后，按合同约定的保修期及保修内容对工程进行全面保修。

1、严格遵守国家有关环境保护法令，施工中将严格控制施工污染，减少污水、粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。

2、施工期间，对环境保护工作应全面规划、综合治理，采取一切可行措施，将施工现场周围环境的污染减至最小程度。

3、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中体现项目的综合管理水平，体现出良好的精神面貌。

5、在施工活动界限之处的植被、树木及建筑物，必须尽力维持原状，不得将有害物质(含燃料、油料、化学品等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃碴等)污染土地、海域。

6、采取各种有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地上发生土壤浸蚀，并防止由于工程施工而造成开挖料或其他浸蚀物质对施工水域的污染。

7、搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆满溢。配备足够的水泵和辅助设备进行施工排水，以保证施工现场清洁，避免环境污染。

8、工地生活区范围备有临时的生活污水汇集处理设施，不得将有害物质和未经处理的污水直接排入河道。

10、对施工中占用的临时用地，施工完成应及时予以清理，做好绿化环保工作，努力恢复使用前的面貌。

11、施工道路进行必要的洒水维护，使来往车辆所产生的灰尘减至最低。

施工期间造成大气污染的主要的污染源为：由开挖、填筑沟槽施工过程中产生的粉尘散落，拟采取以下措施，以减少大气污染：

（1）开挖出的石碴、土运至指定的弃渣场弃渣，并做好水土保持；

（2）开挖出的渣料遇上干燥天气还会产生二次扬尘，施工中将采取一些临时性的有效防护措施，尽量减少对环境造成的不利影响；

（3）做好劳动保护及卫生防护工作，施工时作业人员需佩戴防尘口罩及其他防护措施。

三、环境保护管理制度及措施

1、文明施工环境保护措施

根据现场实际情况，核实确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；

对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可靠的环保工作方案；在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审；

根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划增强意识；

施工过程 中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响；

建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工为环境审核的资料移交给甲方；

对分项分部工程衔接处的环保工作的明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录每个工度（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；

工程完成后在合同规定的时限内清好场地，复耕和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。向有关单位申报环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

修建必要的临时排水设施，并与永久排水设施相连接，避免引起淤积和冲刷，在施工期间始终保持生活区良好的排水状态。

开挖边坡时采取自上而下、层层削坡、对每开挖层及时按设计要求进行治理，做到开挖与治理同步进行。

保护绿色植被避免产生新的水土流失源。

3、防止冲刷和淤积措施

临时设施周围设置排水沟等有效措施防止施工现场所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷。

采取有效措施防止本工程施工中开挖的土石料对河流或排水系统产生淤积或堵塞。

完善临时排水系统，达到能最大限度减少水土流失的功能。

四、路面卫生及路况维护措施

（1）要派专人对道路进行巡察，如有污染及时派人清洁干净，确保道路不被污染，每天派人清扫施工周围人行道路，保证路面清洁。

（2）施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复。

第十章 雨冬季施工保证措施

雨冬季施工时，我公司采取如下技术措施:

1、要求砌块应干净，无冰霜附着；砂中不得含有冰块或冻结团块。遇水浸泡后受冻的砌块不能使用。

2、施工的砌筑砂浆必须保持正温，砂浆与石材表面的温度差不宜超过20℃。砂浆应随拌随用，搅拌时间应比常温时增加0.5~1倍，砌石砂浆的稠度要求在40~60mm之间比常温施工时适当增加，砂浆的温度不应低于5℃。

3、如施工前后气温突然降低到0℃以下时，正在施工的砌体工程应采取措施，拌和砂浆的用水进行加热，水温不得超过80℃，使砂浆温度不低于20℃。拌制砂浆的速度与砌筑进度密切配合，随拌随用。砌完部分用草袋覆盖没，气温低于5℃，不能洒水养护。

4、为加速砂浆硬化，缩短保温时间，可在水泥砂浆中掺加氯化钠等早强剂，其掺量通过试验确定，一般是水泥用量的1~2%。气温低于5℃时，不能洒水养护。

施工现场的道路要保持畅通，运输车辆及行驶道路均应增设必要的防滑措施。

1、路基填筑：路基填方碾压时应保证无冻土，选择含水量小的土，在温度不低于5度的白天进行填筑碾压，碾压时间段控制在每天上午10点至下午3点之间，分层碾压必须达要求密实度。

2、路基挖方：路堑挖至路基顶1米时，同时考虑排水沟的施工，挖至路基顶时，应立即进行边坡防护工程的施工。

（1）及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。

（2）雨前，对施工场地原有排水系统进行检查，必要时增设排水设施，保证水流通畅。在施工场地周围结合永久结构物加设截水沟，防止地表水流入场内。

（1）雨期开挖注意边坡稳定，必要时适当放缓边坡坡度，施工时加强对边坡的监测。

（2）基坑开挖施工时，及时排除工作场地内的积水，基坑中来水量很大时，采取挖集水坑、设截水沟、修挡水埂，加大抽水设备排量等方法解决。

（2）填筑面适当留坡，以利排除积水。

（3）做好作业面保护，必要时用塑料布等覆盖，防止坡面冲刷，停工期间严禁践踏坝面，禁止大车通行。

每日早班前一小时机手应对施工机械进行预热、启动等工作，以保证施工机械的正常运转。

每日早班前派专人根据施工机械数量进行机械循环用水以及预热用水的加热工作。

带有液压系统的施工机械应在机械启动后完全达到启动后正常温度，才能进行液压系统的试运转，并使液压系统完全供给、压力正常后方可正式投入施工。

机手每天完工后应坚持对车辆的维修、保养工作，发现问题及时进行维修以保证次日的正常运行。

第十一章 工期保证措施

为确保本工程在90日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：

一、施工进度计划保证的管理措施

2、建立进度控制的组织系统，从项目经理、专业施工队、班组长及其所属全体成员组成，保证施工项目进度计划实施，具有完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成和项施工任务。

3、为了保证施工服计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人页负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个辅连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任。

二、施工进度计划保证的技术措施

l、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、阶作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

2、充分侧施工准备工作，收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾的部位及早提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部项目工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

4、强化通讯、联络、交通等手段，高效科学指挥施工。

5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在地下管线埋放到一定阶段，及时搬闭水试验，待监理、质检验收合格后，及早插入该段的疏平整工作，充分利用现在的机械、设备、材料，使之不影响工程进度。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查边验收的方法，减少时间环节的时间损失，以缩短工期。

6、充分利用有限时间资源，工程开工后，该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的条件下进行夜间施工，在保证质量前提下，工人、管理人同均实行两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，钢管等周转材料配置两套，以保证施工速度。

三、施工进度计划保证的合同措施

按工种、专业施工师分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延迟一天处罚一定的罚金。

四、施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济撤主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施。，保证材料按计划进场，资金来源于以下几个方面：

l、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置用的成本；

2、业主支付的工程款实行专款专用，不得挪作它用。

3、进度款不足支付实际发生的价款时，由公司负责筹集落实。

五、施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施即是不断的收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向监理公司和业主提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出有针对性的决策，调整抓计划，确保在以后的施工进度符合预定的工期目标。

六、确保工期实施的具体措施

a、优化施工方案，确定开挖顺序；

b、采用多点出土，如有需要，则采用昼夜换班施工；

c、按施工进度计划，调整机械设备及人员数量，确保施工工期。

a、配备足够的施工机械设备；

b、优化施工方案，严格控制管线标高、中线，确保工程一次性验收合格；

c、合理安排施工段，分段同步进行施工；

d、及早试验，下道工序尽快搭接。

以提前确定施工配合比，并根据配料单作好前期工程材料的备料工作；

b、机械设备及时进行维修保养，以保证施工期间不停工；

c、合理安排作业班组施工时间，保证每天的作业量；

d、施工期间质量负必须旁站监督，发现问题及早提出，避免后期的返工，力争一次性通过验收。

1、加强施工前期般的投入：如果本工程我公司中标，在接到中标通知书后立即做好资金、人员、机械设备等的准备工作，并且立即抽调合同价的10％资金作为工程前期周转资金随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。

2、充分做好施工前期准备工作：我公司一旦中标，立即组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料。对本合同段地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面估价和分析。对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需材料供应方面及一些交通设施使用方面的全力支持，从而确保本投标人中标后，即可迅速投入现场前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。

3、加强人员、机械设备的投入：我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员，以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。

4、加强路面用骨料的备料：由于路面工期较短，工程量较大，故在布置料场时应租足面积以备骨料，在路面施工过程中就应多方联系料源，投入足够的人员、运输设备专门进行骨料采购和运输，以满足路面施工的需要。

5、开展职工思想动员工作：如果本工程我单位中标，接到中标通知书后，立即做好职工的思想动员，使每个职工都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。

6、在创造施工条件方面给予必要的投入：如修建畅通的临时道路维持交通，减少行车对施工的干扰，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。

7、加强工程科学计划管理：

（1）一旦我公司中标，我们立即着手编制严密、详细的实施性施工组织设计，充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制年、季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，从物资，资金、机械、从力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。

（2）编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。

（3）合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。

（4）尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋DB22／T 2653-2017 城市轨道交通消防安全检查规程，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。

（5）尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。

（6）本投标人将采取有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按期完成本合同段的施工任务做贡献。

对本工程施工，项目部将采用三级管理控制施工进度，三级管理是指总进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划的顺利完成，直至总进度计划的完成。公司将从整体上进行计划控制管理，以天为最小单位进行总体控制。

施工进度计划的控制结果是作为我公司对项目的重点考核指标，以月进行全面检查，并与经济收支相挂钩的手段GBT24238-2017 预应力钢丝及钢绞线用热轧盘条，以确保工期按各节点要求准时完成或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、项目副经理主管并落实月进度计划的实施，施工主管与落实周计划的实施。

云南融羲建设工程有限公司

2009年12月23日