施工组织设计下载简介

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兰州某大学框架教学楼施工组织设计

(1)成本管理的水平体现了企业的综合管理能力。成本管理与质量、工期、安全等各项管理都具有密切的联系，因此，成本管理是一项综合性的工作，成本管理水平的高低是企业综合管理能力的体现。

(2)加强成本管理可以控制支出，减少浪费。通过加强成本管理可以堵塞材料采购、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，从而达到降低损耗，减少浪费，提高经济效益的目的。

(3)加强成本管理可以保证支出，防止偷工减料。应当指出的是，控制支出与保证支出并不矛盾，加强成本管理，替高经济效益主要是通过降低损耗，减少浪费，缩短工期或采用“四新”技术实现的，决不是也不能通过偷工减料来达到提高经济效益的目的，从这一点上讲，在成本管理过程中，通过一系列的对成本支出和形成过程的监控，可以有效的防止偷工减料现象的出现，从而保证投入，保证工程质量。

(4)加强成本管理是与国际工程项目管理接轨的需要。国外的大多数承包商在多年的项目管理已形成了一整套完整的科学的成本管理体系或办法，而我国的大多数企业在这一方面还是空白或者说十分落后建标 131-2010 广播电视卫星地球站建设标准，因此，提高竞争力，作为总承包商必须加强成本管理，并尽快与国际工程项目管理接轨。

15.9.3.2 成本管理的原则

根据我们近年来的工程实践，通过对一些施工企业成本管理方面的成功经验进行总结，我们认为施工总承包企业的成本管理要遵循下列原则：

(1)以人为本，全员参与的原则

管理的本质是人，人的本质是思想和精神。对施工成本管理而言，管理的每一项工作，都要有相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性、创造性，是搞好施工成本管理的前提。

(2)目标分解，风险分担的原则

项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，这就存在着指标分解问题。

在管理工作中，要把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

(3)成本控制的动态性、及时性、准确性原则。

项目成本控制是为了实现成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。在进行项目成本控制时，要及时、准确的提供核算信息，并不断反馈。为成本管理决策提供科学的决策依据。

15.9.3.3 项目成本管理的组织机构图

15.9.3.4 总承包商成本控制的实施

根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：

进行成本预测，确定成本目标。

优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

制成本计划并进行分解。

保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。

对施工队伍、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。

划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。

进行标准成本的分解，落实。

及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。

注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。

经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，分析成本目标。

工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。

控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。

进行成本控制考评，落实奖惩制度。

15.9.4 总承包商对业主成本管理的协助

施工总承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段做为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，总承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：

通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。

加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。

加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。

通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。

加强进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目的，增加投资效益。

在进行目标控制、各要素管理的过程中，需运用计算机技术对有关各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高总承包管理的科学性和有效性，使每个管理活动过程均可追溯。

1、为指导工程本体施工而收集、形成的各类参考文件、设计文件、业主/监理指令、工程设计变更洽商文件等；

2、施工过程中形成的以证明工程安全、质量为目的的工程档案文件；

1、硬件：项目部建立计算机局域网络，并通过宽带与INTERNET 相连，各职能部门均设置网络节点。

2、通过项目管理软件，在严格的制度和保密级别程序的监控下，使各种信息以网络为运行平台，对信息进行科学管理。

关于工期、质量、成本的合理化建议

16.1.1 建立动态监测机制

动态监测是监测项目实施的重要过程，是对工程施工进展与项目管理运行实时控制的重要方面，建议业主、监理和施工总承包成立动态监测机构，包括各业主指定分包参加的相关机构。

16.1.2 动态监测的方法与思路

根据工程总计划与阶段性计划，业主与监理根据计划对施工总承包单位实时动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。防止出现总承包单位的失误而造成无法来扭转局面时，给业主带来被动。动态监测不仅比较形象进度与实际进度的关系，同时对总承包管理的资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。

(2)动态监测的方法：

常说：“计划赶不上变化”。说明只做好计划管理，也只能是一纸空谈。只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。建议业主依据施工总承包投标提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对总承包管理的计划实施情况进行动态监测。实施时由总承包负责收集现场的监测数据与信息，监理对总承包收集的真实性、可靠性进行核实，并形成月，周，日进展报告：

a.施工进度计划的落实情况，原因及分析。

b.工、料、机的动态情况，现场人员，使用机械，材料进场情况。

c.项目关键点的检查报告。

16.1.3 建立计划管理体系

(1)完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。

(2)计划管理与协调组织

计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示：

(3)计划管理的思路与范围

以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。

计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：

①施工总进度计划及月、周进度计划、专业进度计划

②专业分包招投标及进场计划

④资源供应、设备采购计划

c.各类计划之间的关系（见下图）

16.1.4 其他建议

信息沟通：本工程分包单位特别多，分包单位的水平、素质、目标、资质等也参差不齐，建议业主对分包单位的了解情况及时与施工总承包沟通，避免因分包原因与其他原因造成分包不能进场，同时将风险向总承包转移。

合同管理：一般来说，总承包自行组织施工部分的任务，只要通过资格预审，基本能胜任自行范围内的工作内容，基本不成问题。但由于分包形式的多样化，且分包的管理水平等多项因素，由业主谈判的合同内容，直接交于总承包，由总承包负责签定，增加对分包的管理力度。

现场管理：本工程施工现场有效范围不是很大，建议在平面设计时，将消防通道与市政道路结合起来考虑形成消防环形通道，防止消防隐患发生。

减少施工现场的分包数量，将类似分项工程尽量由一家组织分包施工。

关于工程质量的合理化建议

所谓质量，是指一组固有特性满足业主需求的程度。针对本工程而言，我们认为质量的内容是指为业主做好本工程的“总承包管理”，工程质量达到“精品工程”的要求，做好“对业主的服务”，实施“全面质量管理”等方面。

16.2.1“总承包管理”方面的质量合理化建议

“总承包管理”质量的好坏，对完成本工程系统化、完美化非常重要。建议进场的任何总承包单位组织全面总承包，必须对所有分包单位派驻现场的组织机构能满足施工作业范围内的管理要求。要求其组织完善，人员精干。

16.2.2“精品工程”方面的质量合理化建议

“精品工程”应该是常规质量的升华，在精品工程的理解中我们已经详细描述，另外强调一点是，在总承包单位进场时，业主让总承包单位确定其“内部企业标准”，对本工程确定的质量目标分解指标与《工程规范》进行比较，最终可以确定总承包对精品工程理解的深度与重视程度。

16.2.3“对业主的服务”方面的质量合理化建议

本工程交付业主使用时，因功能系统复杂，总承包应做好《房屋使用说明》，对物业相关人员做好培训，帮助物业度过“过渡期”。在业主需要局部改变使用功能时，总承包积极协助做好设计、配合与服务。

16.2.4“全面质量管理”方面的质量合理化建议

虽然施工总承包企业通过了ISO9002 质量体系的认证，但实际管理过程中对一般分包单位的约束较少。针对本工程分包多，业主指定分包和分供的材料较多，施工总承包单位应从组织管理方面，协助业主、监理，分包做好质量的策划，设置监控点。并对分包单位做好质量动态监测，防止分包质量风险。同时应注意对分包单位的资料与信息做好收集、整理与分析工作。

本工程材料的选择建议以“专业运用”为标准，力求材料绿化环保，由于本工程建成后，为白领阶层的集栖地，工作场所。在各项材料的使用上应更具人性化。

二次装修时，尽量选择具有一级品牌的装饰单位，从源头上解决装饰与装修带来的不利质量因素。

所谓成本，就本工程而言，最直观的反映是对工程的费用控制。而费用的控制与进度、技术等方面相辅相承。因此，成本控制应从进度，使用的材料、设备及技术方法的使用等方面考虑。

招投标法：招投标法是目前常用的一种方法，通过加强招投标等方面的管理，是降低工程成本最直接的方法，也是目前最常用的方法，大家比较容易接受。但由于低价中标，高价索赔的单位也同时存在，对于这类的单位提请业主谨慎使用。

进度方面：建议业主在施工管理过程中按计划监督施工单位。按计划管理是最理想的管理，提前与滞后都会带来不利影响，尽量防止进度的提前与滞后增加费用。

施工方法方面：在采用常规方法施工的同时，尽量采用“三新技术”。如我们建议在本工程结构施工时，采用“超长结构无缝施工技术”解决因设置温度式后落带而带来的相关工序穿插问题，提高施工成本。采用快拆体系，即加速了模板的周转，降低成本，又提高了工程质量。

在设计方面，建议尽量一次设计到位，减少变更。

17.1.1 科技进步与管理创新的意义

在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。

17.1.2 科技进步、管理创新的目标

(1)创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。

(3)采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。

17.2.1 组织机构

从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。

(2)项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组

17.2.2 实行保证

(2)配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。

(3)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。

(4)开展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。

(5)做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

(6)充分发挥QC 小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

科技创新的应用项目及实施措施

17.3.1 钢筋机械连接

(1)概况：本工程中的粗直钢筋直径≥Φ20 的采用机械连接。

滚压直螺纹连接技术：钢筋直螺纹技术具有强度高、工效高、成本低、可靠性好的特点。直螺纹接头还具有不污染环境，电力消耗小，可全天候作业等优点，其加工的时间一般不会影响工程本体进度。

①确定后台加工方案，针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。

②对操作工人岗前培训，并抽查从外观等方面进行检验，从试件上进行试验。

③加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。

17.3.2 新型模板和脚手架应用技术

(1)概况：本工程地下一层，地上五层，局部六层，人工挖孔灌注桩基础，框架剪力墙结构，为确保砼质量达到高标准并提高工效，我们在核心筒墙体部分采用全钢大模板，顶板部分采用覆膜竹胶模板和碗扣脚手架快拆体系。

①全钢模板体系，该模板钢度高、表面平滑，板面采用6mm 厚钢板，可达到清水砼施工要求。

②木胶合板模板：该种模板可应用于梁、板、柱等部位的砼施工，龙骨采用木方。采用木胶合板模板具有工效高，拼缝严密，质量好的特点，施工的砼具有表面光滑、平整，观感质量好的特点。

③碗扣脚手架快拆体系：在碗扣脚手架的基础上加上了早拆头，既保留碗扣脚手架的便捷性，又起到节约周转材料、降低平米造价的经济性。

①施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。

②严格按方案组织物资，严格按方案要求进行施工。

③在砼施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收。

17.3.3 新型墙体应用技术

(1)概况：本工程设计主要是加气砌块墙体，属新型墙体系列，在工程施工中，我们将采取有效措施，确保工程质量。

①混凝土砌块：具有质轻、隔音、保温的特点，砌筑速度快，另外还可以减少环境污染，节约资源。

①新型墙体能否达到预期效果，关键在于能否认真选材，精心组织施工，因此，要严格把好材料关，确保材料质量符合要求。

②施工过程中，要加强工序控制，用工序质量保证施工质量。

③加强验收工作，标准只能高于规范要求，不能降低要求。

17.3.4 新型建筑防水

新型防水材料：新型防水材料是化学建材的主要组成部分，主要为高聚物改性沥青卷材、聚氨酯防水涂膜和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等。

新型防水材料具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能。

对设计已采用的新型防水材料，将严格按工艺标准施工，充分发挥新型材料的优良性能。

管理创新的应用项目及实施措施

17.4.1 运用国际项目管理知识要素对项目进行全面管理

本工程采用13 种国际通用的项目管理方法和工具进行项目管理，它们是：1、要素分层法，2、方案比较法，3、资金的时间价值，4、不确定性分析，5、环境影响评价，6、里程碑计划，7、工作分解结构，8、责任矩阵，9、*络计划技术，10、资源费用曲线，11、质量技术文件，12 质量控制的数据统计方法，13、挣值法。

17.4.2 项目管理信息系统的应用

信息作为项目执行过程沟通的最基本前提条件，是进行项目管理的基础，对于项目的有效实施起到非常关键的作用。随着项目的复杂化，项目信息沟通的数量也日益加大，信息沟通的现代化就成为必要，项目管理信息系统就是为了适应项目信息化管理的需要而产生的一种主要的信息管理手段。项目管理信息系统，以计算机、*络通信、数据库作为技术支持，对项目整个生命周期中所产生的各种数据，及时、争取、高效地进行管理，为项目所涉及的各类人员提供必要的高质量的信息服务。

我**较早建立了**自己的**，并已实现**总部与下属项目、分**通过**管理。

在项目的管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和CAD 辅助设计技术，充分利用项目局域*、INTERNET *和**总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办*效率和资源的利用率。

(2)采用局域*进行工程管理。本项目将组建项目的局域*，与**的内部**一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。

以创新求发展，以管理塑品牌，通过科学管理、精心施工，确保工程各项管理目标实现，为业主奉献出“精品工程”。

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2、项目总工程师：***

5、电气预算员：***

6、暖通预算员：***

13、电气质检员：***

14、电气质检员：***

T／ASC 25-2022标准下载15、水暖质检员：***

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注：该技术负责人业绩与本工程拟派项目经理***相同

项目管理机构配备情况辅助说明资料

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