施工组织设计下载简介

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⑴ 质量方针

本项目的质量方针“凭质量安全保畅通；凭科学管理创效益；凭技术创新求发展；凭诚信服务赢市场”

GBT 50115-2019标准下载 A. 本项目的竣工工程质量目标为一次性验收达到合格。

C. 标线、护栏、标志的分项分部工程质量达到优良。

9.1.4 质量体系要求

在项目施工过程中，严格执行ISO9001 质量体系标准和公司质量体系文件，同时对 下列要求进行重点控制。

⑵ 项目经理部质量体系职能机构框图：

⑴ 项目经理

A.项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司经理负责；

B.贯彻实施公司的质量体系文件，确保质量体系有效运行；

C.制订规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目经理部开展工作；

A.项目总工程师向项目经理报告工作；

B.负责解决施工生产技术问题；

C.组织编制实施性的施工组织设计；

D.配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

E.组织图纸会审，负责设计变更控制工作；

F.组织对一般不合格品评审和处理；

G.负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；

H.负责指导工程技术人员的有关工作。

⑷ 项目质检部的职责：

A.质检工程师协助项目总工程师负责质量检验和质量保证工作，质检部设专职质检 员；

B.负责材料和产品检验和试验状态的标识；

C.负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施；

D.负责组织实施纠正、预防措施并验证其有效性；

E.负责项目的检验方面内外接口与协调；

F.负责项目经理质量保证文件和资料的管理；

G.负责准备项目经理部质量审核工作，并就质量审核中的不合格项目进行跟踪验 证；

H.组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；

I.对协作单位进行质保评价。

⑸ 项目技术部的职责：

A.设施工程师协助总工程师负责编写实施性施工组织设计和工程施工设计审查开 工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更安排工程技术人员履行职责等一些工程管理事宜；

B.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理；

C.负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划；

D.负责技术交底工作，组织典型施工；

E.严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工；

F.负责施工过程控制和产品标识的控制；

G.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

⑹ 项目试验室

A.项目试验室主任负责组建项目部试验室 及按上级要求作好标定和资质审定工 作；

B.负责检验、试验设备的控制；

C.负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并协同项目质检部进行试验 检测工程。

⑺ 项目材料设备部

A.项目经理部材料分两个科室为材料设备部；

B.根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配管理工作；

C.负责采购材料产品的标识控制；

D.负责组织材料采购供货方的评价，并建立合格供货方清单；

E.负责采购材料的质量监督和验收；

F.负责对顾客提供的产品进行控制；

H.负责实施项目机械设备的维护和保养。

9.1.6 文件和资料控制

9.1.6.1 文件和资料控制的职责：

⑴项目技术部负责管理施工图纸、技术标准规范、图纸会审、技术交底、技术联系 单、开工报告、监理通知单、施工组织设计文件、各类变更资料、计量资料、各类质量记录等。

⑵项目质检部负责管理质量体系文件、内部审核资料、不合格品的纠正和预防措施 资料及各类质量记录等。

⑶项目办公室负责各类红头文件的收发和传递。

⑷项目材料设备部负责有关供货方评定资料、项目物资采购文件资料、设备的维修 养护等资料的整理、保管。

⑸项目试验室负责有关试验原始资料的整理、保管。

⑹项目总工程师负责合同文件、协作单位资料的整理和保留。

9.1.6.2 文件和资料的批准、更改和传递：

⑴ 项目经理部的文件由项目经理组织起草，项目部技术负责人审核，经项目经理批准发布实施。

⑵ 项目经理部对设计文件的更改：由项目技术部组织协调，经项目总工程师批准 后，由项目技术部报监理和业主批准。

⑶ 对业主或设计单位签发的设计变更文件由项目总工程师组织有关部门评审，经项目总工批准后，由项目技术部发至使用部门。

⑷ 项目技术部根据设计变更文件，在原设计的变更部位用文字或图示作出标识， 确保相关人员在从事质量活动的一切场所使用有效的文件和资料。

⑸ 项目质量计划，施工组织设计和重大方案的批准按公司规定执行。

⑹ 当遇到下列情况时，项目经理组织有关人员修改质量计划：

A.合同发生重大变化时；

B.质量体系文件更改时；

C.出现其他情况影响质量计划执行时。

修改质量计划由项目经理批准后生产，质量计划的修改部分由项目质检部发至相关 部门。

9.1.7 采购

9.1.7.1 项目技术部编制用料计划，必要时项目工程技术部提供标样或协助材料、设备部选样订货。

9.1.7.2 项目材料设备部根据用料计划，以及技术部下达的工程进度计划编制材料采购计划，根据公司采购工作程序要求，委托分公司、公司机料部门选择合格供货方进行采购；进场后进行检验、标识、搬运、贮存，采购中将供货方异常信息反馈到材料、设备部。

9.2过程控制

9.2.1 施工准备

⑴ 项目总工程师组织项目经理部有关部门进行内部图纸会审，参加业主主持的图 纸会审，并对有关问题达成共识。

⑵ 项目总工程师规定过程控制所使用的文件和资料。

⑶ 项目总工程师组织，项目技术部编制项目施工组织设计和施工方案，必要时需 组织编写项目质量计划。

⑷ 项目技术部对现场水、电、道路、料场、设备进场等方面的情况进行控制。

⑸ 项目经理部在组织机构、人员、工作等方面与监理工程师衔接，作出规定，保协调。

9.2.2 施工过程控制

⑴ 编制过程控制计划

A. 分项工程开工前，由项目技术部编制过程控制计划，报项目总工程师；

B. 计划的内容包括工序、执行标准、资源配备、管理、执行和验证人员的责任、 需要控制的主要环节；

C. 特殊过程和关键过程的控制计划经项目总工程师批准后执行。

⑵ 过程能力评价

对特殊过程由项目总工程师组织，项目技术部会同班组长和其他项目职能部门进行 过程能力评价，以确保人员、设备、材料、工艺、环境满足规定要求。

技术交底分两个层次进行：

a.项目总工程师向施工管理人员交底，主要内容包括：

－特殊过程和关键过程及其控制方法；

－协作和专业施工交叉配合安排；

－采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等）；

b. 施工技术负责人向施工班组交底，主要内容包括：

－特殊过程和关键过程的施工方案；

－保证质量、进度、安全、降低成本的技术组织措施；

－采用的技术文件（施工工艺、规程、规范、作业指导书等）；

－检验、试验项目和要求；

－施工中注意事项。

c. 技术交底以书面形式为主，现场讲解为铺。

⑶ 项目技术部根据公司规定和工程的具体情况，确定项目的特殊过程和关键过 程，项目中所用的作业指导书由公司质量管理部发放，特殊、新型的技术由项目经理部组织编制作业指导书，特殊过程由施工技术负责人连续监控。

⑷ 项目总工程师组织实施典型施工,项目技术部汇总典型施工的各类数据及经验, 经项目总工审核后,上报监理工程师批准后实施规模生产.

⑸ 建立岗位责任制，实施典型工程施工，样板工程施工、三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序合理交叉和施工质量达到优良，且降低消耗的要求。

⑹ 实施过程审核.

项目总工程师对重要过程进行过程审核，审核的主要内容包括施工工序、施工工艺、 方案评价、执行情况、过程结果、质量记录。

9.3 检验和试验

9.3.1 项目质检部组织编制检验和试验计划。

9.3.2 进货检验和试验由项目材料、设备部根据规范规定配合项目试验室取样送检，过程检验和试验由项目质检部组织并报请监理工程师检验。凡合同中规定需业主参加的进货检验或过程检验，必须保证业主在场。

9.3.3 最终检验和试验由项目经理组织项目技术部、质检部、试验室实施，自检合格后，向公司申请竣工自检，经自检和整改合格后，由项目经理部向业主和监理提出交工质量鉴定申请。

9.4 检验、测量和试验设备的控制

9.4.1 项目技术部和项目试验室分别建立测量和试验设备台帐，对设备进行控制， 未经校正和不合格设备不准投入使用，使用过程中失准的设备立即停止使用，并进行回溯检验，直到合格得到确认为止。

9.5 不合格品的控制

9.5.1 项目工程、质检部对不合格品进行控制。

9.5.2 出现不合格品，由施工班组长主持班组在过程控制中进行处置。

9.5.3 出现一般不合格，项目质检工程师向班组长下达整改通知单，整改通知单明确整改事项、方法、复验结果、完成时间。

9.5.4 出现严重不合格，项目质检工程师报告项目总工程师，并报请分公司总工程师组织评审和处置，必要时邀请公司总工和公司其他职能部门参加。

9.5.5 材料不合格由项目材料部负责处理。

9.6 纠正和预防措施

9.6.1 项目总工程师每月或季召集项目质检、技术、材料设备、试验等部门，综合分析业主投诉、检验试验记录，审核结果，针对已出现问题，指定有关部门写出不合格格报告；并对主要情况进行及时分析。

9.6.2 项目总工程师负责质量体系运行过程中出现不合格的纠正和预防措施的管 理；项目质检部负责施工过程中出现不合格的纠正和预防措施的管理，项目技术部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。

9.7 安全保证体系、安全防卫措施

9.7.1 安全生产方针

项目部必须加强劳动保护工作，做好安全管理，贯彻落实“安全第一，预防为主” 的方针。

9.7.2 安全保证组织体系

9.7.3 安全责任制

⑴ 建立项目经理，技术主管、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。

⑵ 进驻施工现场后，马上和当地公安机关，村委冶保会取得联系，以了解当地的风俗习惯并委托其对所有员工进行法制教育；和公安机关联合组成宣传小组，对沿线村民进行《公路法》等与高速公路建设相关的法律、法规、制度的宣传，防上偷盗、抢夺、破坏公路设施等上述违法行为的发生。

⑶ 项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，必须管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要相应纳入安全生产工作，负责组织所有工作人员认真学习和执行《公路工程施工安全技术规程》等有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，并配备足够的安全、装置设备与保护器材及采取其它有效措施，以保护现场人员的生命健康。

⑷ 对派往工地的所有人员进行身体检查，杜绝传染病人员进场。并和当地卫生部门合作，在整个合同的执行期间配备医务人员和准备常用的急救药物。

⑸ 在后勤保障部设立安全科，按施工人员的4%配备安全员并对要组织实施安全生 产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故工作，发生重伤以上事故立即上报。

⑺ 所有现场工作的人员统一着公路养护人员使用的黄色反光衣、反光帽；在施工作业场所周围设置锥形帽；前方设置“前方施工请绕行”、“前方施工请慢行”等指示牌，以引起过往车辆的高度注意。

⑻ 施工结束后要充分洗手、漱口。

⑼ 液化石油气容器2 米范围内不准有火源，或引火，发火性物品。

⑽ 限定液化石油气数量，不过多储藏。

⑾ 对储藏的，运输中的及正在施用的液化石油气采取遮晒措施，保证容器始终保持在40℃以下。

⑿ 对于易燃易暴材料进行专门妥善保管，并在所有存放和施用上述物品的地方配备足够的消防设备。

⒀ 在打桩过程中，对桩的高程、竖直度等各项指标进行检测、控制，必须待打桩机停止打桩，处于待机状态时才能进行。

　⒂ 每天施工前对于吊装立柱、标志牌的吊车的性能及钢丝绳进行检查，确保性能良好。

9.8各职能部门的安全责任

9.8.1 技术部门负责按安全技术规程、规范、标准编制施工工艺、技术文件、提出相应的安全防卫技术措施。

9.8.2 材料、设备部门负责制订机械设备的安全技术操作规程各安全管理制度， 加强检查、维修、保养、确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构析等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。

9.9 保卫部门负责做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防盗、防触电等安全保卫工作。

9.9.1 防火措施：完善项目经理部、各施工点的消防设施，重点对油库、木工棚、机械设备等配备必须的灭火器；配备安全人员专门值班检查并和消防管理部门建立广泛联系，随时接受指导和监督。建立区划管理制度，各班组、部门分别对自己的工作环境负责；由项目经理部安全小组实行定期、不定期检查考核。

9.9.2 防触电措施：施工用电安全至关重要。施工接电由项目经理部提出申请报 当地供电部门同意，安装调试变压器后，方可将电接进工地；项目经理部配备多各上岗考核合格的专职电工管理全线用电；木工棚、预制场等用电设施必须设专门的配电箱，备用电插座须设触电保护器；每个大功率电器必须专用用一条线路，严禁交错接线；电力线路必须离地2 米以上，严禁就地搭接。

9.10 实行安全生产目标管理制度

开工初期，公司与项目经理部，项目经理部与各班逐级签订安全生产管理目标责任 书，并按规定进行检查总结、考核。

9.10.1 进行定期、适时安全生产检查工作

⑴ 项目经理部每月组织一次检查，各班级由班组长（安全员）每日进行班前、班

⑵ 适时组织季节性劳动保护检查工作，重点是做好冬季的防寒防冻，汛期的防洪抗台的各项措施的落实情况。

⑶ 检查中发现的隐患通过发现安全生产隐患整改通知书，整改通知回复，整改完毕验核记录程序，做到发现的隐患逐个得到整改。

9.10.2 安全教育与培训

⑴项目经理部经常开展安全生产宣传教育，使广大员工真正认识到安全生产的重要 性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

⑵项目经理必须进行职业安全卫生培训，取得“厂长、经理安全资格证书”。项目专职安全员经培训持“安全员证书”。

⑶参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育。

⑷特殊工种人员除进行一般安全教育外，还必须进行工种专业安全技术培训，经考核合格持证后，方可独立操作，并按有关规定做好证书的复审，复训管理工作。

9.10.3 事故调查和处理

发生安全生产事故以及事故苗子，必须按“三不放过”原则进行调查处理。

在施工过程中严格按照环境保护法及招标文件有关环境保护方面的要求和规定进行施工。

10.1 保护施工点周围及邻近环境

目的是为了保护和改善生活与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展，必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，环境卫生制度，采取有效措施，防治生活建设过程中产生的废水、废渣物、粉尘、恶臭气体、噪声等环境的污染和危害。

10.1.1 施工期间，施工物料如水泥、油料、化学品、焊气罐等严格堆放管理，预制 场地、施工点、项目部等应注意保护环境，做到工完料净、恢复原状，防止在暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

10.1.2 使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声，废气等的污染，在集镇、村庄附近施工时，噪声较大的机械避免在夜间施工；非施工的噪声都应避免，并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。

10.1.3 对于施工噪声比较大的施工现场（例如打桩机附近，搅拌机附近），施工人员配戴防护耳塞、头盔等，并缩短其劳动时间。

10.1.4 对施工人员加强保护自然资源及野生动植物的教育，严禁发生偷猎和随意砍 伐树木的发生。

10.1.5 混凝土在运输过程中，采取切实有效的防滴防漏措施，防止路面造成污染。

10.1.6 标志基坑在开挖及浇注过程中采取有效措施。

10.2 地下管线保护

对护栏立柱的施工，应调查每根立柱的位置的地基状况，如遇地下通讯管线、泄水管道、或涵洞、通道顶部埋土深度不足时，应调整某些立柱固定方式，以免破坏路面下埋设的电缆、管道等设施。

Q／ZTT 2230-2019标准下载 10.3 保证过境车辆安全

本合同段的施工，将对路面其他业主和施工单位、监理指挥车辆通行产生一定的影 响。

我公司在施工组织设计方案中将采取下下措施以保证过境车辆与行人的安全。

10.3.1 成立交通管理小组。

10.3.2 在各交叉路口设立明显的施工标志。

10.3.3 在各施工及各道路交叉口设立专职交通安全员维护交通。

DB64／T 1685-2020标准下载交通安全设施施工工艺框图