施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。

服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。

工地办公室周围设临时绿化带，砌筑花池种花，摆放盆花等。

DZT 0064.1-2021 地下水质分析方法 第1部分：一般要求.pdf11.3施工总平面文明管理

其内容包括场区布置和过程文明控制。

11.3.1施工总平面严格按施工组织设计内容布置。各种进场材料、机具要按平面布置，整齐堆放安置，各种长短材料要及时归堆，做好工完、料清工作，并在明显处设操作规程牌。采取专人分区管理方法，由项目经理亲自划分，材料员负责周转材料、半成品材料堆放等；钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等；木工工长负责模板等周转材料堆放；整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。

11.3.2 过程文明控制

⑴ 所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。

⑵ 各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合土建，做好现场管理工作。

⑶ 要把土建与安装看成一个完整的建筑产品，要尊重他人的劳动成果，注意产品的保护，不得随意破坏或弄脏。

⑷ 各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。

⑸ 严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。

⑹ 各级人员在施工中，要积极配合听众上级人员的调配，积极与土建工种做好各项配合工作。

本工程规模较大，治安管理是个重点，项目将主动与公安、消防、交管等政府主管部门取得联系、通报情况，以得到他们的帮助与支持。具体措施如下：

11.4.1 建立健全规章制度

⑴ 出入证件办理、使用与管理规定；

⑶ 治安保卫、防火安全、交通安全管理规定；

⑷ 施工现场电气焊等用火用电的管理规定；

⑸ 施工现场、库区、生活区和重点部位门卫、巡逻的规定；

⑹ 要害、贵重物资与财会部门防盗的管理规定；

⑺ 携带物品出场规定；

⑻ 严格控制易燃易爆物品进场规定；

⑼ 成品保护实行分区、分级、分类防火防盗防破坏的规定；

⑽ 申领“用火证”制度；

⑾ 工程内临设管理规定。

11.4.2 逐级签定治安、消防、交管协议，交纳违约押金。

项目部将本着“谁主管、谁负责”“谁施工、谁负责”的原则与各参建分包方签定《工程治安、消防、交管协议》，形成逐级负责制。

11.4.3 护卫制度：

⑴ 施工现场周围，按标准设置牢固围护栏杆。

⑵ 施工现场、库区出入口实行严密的警卫护场，财务室安装防盗门窗和报警装置。

⑶ 门卫与巡逻随着工程的进度，调整哨位与看护目标，增加护卫力量。

⑷ 全体职工凭证件出入现场，“出入证”由总承包部统一制作发放。

⑸ 各个单位进场时、阶段工程开工前，普遍进行入场教育，把制度、规定和要求交给群众，教育时邀请有关部门、甲方保卫等部门参加。

⑹ 各节日、重大活动中要认真检查、提出预案和防范措施。

11.4.4定期检查消除隐患

⑴ 检查范围：现场的治安秩序，各项规章制度落实及存在隐患、消防器材的效力等。

⑵ 检查方式：采取定期或不定期检查、抽查、夜查、专项检查等。发现问题、消除隐患。检查时要做记录。

⑶ 对查出的问题分轻重缓急发出整改通知。严重违章的，当场纠正处理；重大隐患，限期消除；一般问题限期整改。有整改就要有反馈，整改不力，罚款处理。

11.4.5及时处理打架、斗殴、偷盗、纠纷等治安问题

⑴ 构成案件的报上级治安部门侦破处理；

⑵ 对于发生斗殴等，分清主次责任分别处理。处理要公正合理。

⑶ 发生一般偷摸，对单位和责任人酌情处理。

11.4.6 保护成品

机电安装、调试、精装期间，成品免遭损坏和损失尤为重要：

⑴ 加强宣传教育，提高职工爱护国家财产和守法意识，做到警钟长鸣。

⑵ 严格警卫制度，实行携带物品出场、出楼凭证登记制度。

⑶ 组建成品保护队伍。视工程进度需要，特别是各机房、强弱电、通讯、发射接受、广播电视、监控室及热交换站等部位，及时布设成品保护人员，防破坏、防盗窃。

11.4.7奖励与处罚

为提高各级保卫人员的工作效率，积极开展流动红旗和奖励评比工作，对有突出贡献的实行重奖。坚持以月或季进行总结评比，表彰先进。对发生案件、事故和火灾的单位给予处罚。

治安保卫工作随竣工验收而完成。

11.5.1 CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程

CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。

11.5.2 CI战略的具体实施：

⑴ 醒目标识：在工程主要出入口制作代表公司形象的徽标、彩旗等措施；

⑵ 理念识别：以标语和标牌的形式展现公司的方针和口号；

⑶ 标准识别：统一公司行为用语，日常工作程序。

第十二章. 减少扰民降低环境污染和噪音的措施

12.1 防止大气污染

场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。

现场外架用彩条布进行封闭施工，防止粉尘污染。

设沉淀池，使施工废水沉淀后方可进入市政污水管线。

施工现场场地平整，排水畅通，不积水。

12.3防止施工噪声污染

施工现场砌筑围墙，进行封闭施工，可有效降低施工噪声的影响。

现场施工尽量使用噪声低性能好的设备。机械操作人员及时对机械进行维护保养，确保机械无故障运行，减少机械噪音。

严禁夜间装卸钢材制品材料。

严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。

合理组织施工，将打桩、砼浇筑、土方工程等各种噪音高峰期与休息时间错开，按武汉市规定22：00—06：00休息时间不得施工，万一要连续作业也必须到工程所在地环卫部门登记申请许可证方可施工。并注意在12：00—13：30午休时间也尽量避免扰民施工。

第十三章：工程资料整理

资料整理是工程资料档案管理工作的中心内容，它是通过对资料的分类、收集、组卷、编目等手段使工程资料档案系统化、有序化，使之便于保管、查找和编制工程竣工资料的基础资料。为加强项目部及各分包单位资料归档整理工作，建立完整、准确的工程档案，使工程档案专项验收顺利通过，我司针对本工程所在地档案管理要求，建立本办法适用于项目部工程档案归档整理及验收。

１、严格按照武汉市工程归档要求进行工程资料的编写；

2、内容不得涂改，数据真实、准确与工程实际相符合，同时满足相关规范的要求，设计数据与竣工图纸一致。字迹清楚、图样清晰，图表整洁，签字盖章，手续齐备。

文字材料的幅面尺寸规格以A4幅面（297mm*210mm）为标准，过小的可以多件平铺粘贴于A4白纸上，过大的要折叠为A4规格。

3、《统一用表》的填写必须用不褪色的黑色墨水书写。施工记录、检验评定表格的填写应同实际工作同步进行，不得事后补填，确保记录的真实性。

4、工程名称（包括项目工程、单位工程）必须采用报建登记的正式名称。

5、表内有关责任人签名栏必须为责任人亲笔手写签名，凡表上指明单位盖章或签章的必须加盖单位公章，所有签署栏必须签署齐全。

6、表中记录内容、检验项目、标准值、检验测量方式、评定计算方法应按照国家有关现行规范、标准和设计要求执行。

7、监理工程师和项目经理应加盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章。

8、固定名称必须准确，详列如下：

① 工程名称 ② 合同号 ③ 建筑面积 ④ 建筑层数 ⑤ 结构形式 ⑥ 监理单位 ⑦ 设计单位 ⑧ 建设单位

9、我司和“我司自有分包”与“业主指定分包”填写的人别名称有所不同，详列如下：

① 施工单位 ② 编制单位 ③ 技术负责人 ④ 质检工程师 ⑤ 单位负责人

10、正确的原件定义为：

① 表格铅印+内容用不褪色的黑色墨水填写+人手亲笔签名+红章；

② 表格及其内容均为不褪色的黑色墨水打印+人手亲笔签名+红章；

③ 表格打印+内容用不褪色的黑色墨水填写+人手亲笔签名+红章；

④ 表格铅印+内容用不褪色的黑色墨水打印+人手亲笔签名+红章；

⑤ 出厂合格证等质量证明文件，加盖材料供应商的红色公章后认定为原件；

11、档案室应有独立的房间或区域，有相对独立或加密的电脑系统。环境温度选定范围为：14℃～24℃；相对湿度选定范围：45%～60%

立卷应遵循档案馆规定的文件资料目录中罗列的顺序,详见下表。

文字材料组卷时厚度不得超过2cm，一卷内有多种专业的，专业与专业之间应用彩色簿纸隔开。两个案卷放在一个档案盒（规格4cm）中。

文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。

图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。

文字材料排前，图纸排后。

卷内文件均按有书写内容的页面编号。每卷单独编号，页号从“1”开始。

页号编写位置：单面书写的文件在右下角；双面书写的文件，正面在右下角，背面在左下角。折叠后的图纸一律在右下角。

案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。

卷内备考表的说明，主要卷内文件复印件情况、页码错误情况、文件的更换情况等。没有需要说明的事项可不必填写说明。

城建档案的装订成卷必须使用城建档案馆规定的封面、卷盒、目录及照片册簿等统一装具。

文字材料必须装订。既有文字材料，又有图纸的案卷应装订，

装订方法采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便用保管和利用。

装订时必须剔除金属物。

13.3竣工图的质量要求

竣工图纸宜采用国家标准图幅，应是新蓝图，竣工图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。在施工过程中，必须在第一原件上标明变更修改依据。

竣工图章和修改标志章以当地城建档案部门规定为准。从2001年7月1日起，建设单位在向城建档案管理部门归档移交建设工程竣工档案（包括文件材料和竣工图及照片）时，应一并移交与纸质竣工蓝图内容相同的全部CAD电子文件。

所谓“内容相同”，即：纸质竣工蓝图由竣工图电子文件输出，其形式、标注等数据与电子文件相同，而不是对原施工图进行大量修改补充的纸质蓝图。

所谓“全部CAD电子文件”，即：包括全部建筑图、结构图和水电等安装图（必须为DWG格式）以及电脑建筑效果图图形文件（应为JPG格式），并附电子文件目录表（用Excel软件编制）；其中建筑、结构的平立剖图和安装系统必须为与纸质竣工蓝图一致的竣工版文件。竣工图电子文件采用光盘装载，必须附带汉字字库、压缩解压工具等软件，并且不得带有电脑病毒，以保证完整读出再现图形。

建设单位在委托设计任务、签订设计合同时应将竣工图CAD电子文件的制备责任和要求（包括各方需求套数和费用等问题）列入其中。否则竣工图电子文件的组织制作及费用（包括纸质竣工蓝图输出晒制费用），则应由建设单位负责。

竣工图电子文件目录格式

竣工图的叠法在规范已规定，即以手风琴式折叠成A4幅面，图标栏露在外面。

第十四章：隐蔽工程及工程阶段验收

14.1、隐蔽工程验收

隐蔽工程在隐蔽前，在自检的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认的验收，并形成书面验收资料。钢筋混凝土工程应对钢筋安装、柱子插筋及预埋件在混凝土浇筑之前报请监理单位、设计单位、甲方、质检站等相关部门进行隐蔽验收。在主体结构封顶后，及时收集相关的验收资料及试块报告等相关资料。对主体结构进行验收。

14.2、工程中间验收项目

　　１、各分项工程验收

２、各分部工程验收（其中包括各专项工程验收）

14.3、工程竣工验收

第十五章 施工现场平面布置

现场自然条件：现场场地已平整，并已做好三通一平及施工前准备工作。西面和南面均为市政道路，南面为中山路，交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，施工用水、用电已接通（详水电、排水平面布置），场地条件较理想。

15.1、生活、生产临建布置

生活办公区域：生活区域需相对固定且对施工无影响，经业主指定，生活区布置能够满足生活及办公设施的使用。工人宿舍、分包办公室搭设活动房，食堂、厕所、浴室、娱乐室等生活临建用砖砌筑而成。

生产区域：生产加工区域搭设钢筋加工车间、仓库、门卫、标养室等。

在中山路及和平大道各开设一6m大门，供施工人员及材料进出。

各机械的平面位置详附图五：施工现场平面布置图。生活、生产临建布置，机械布置，道路布置详施工现场平面布置图。

第十六章 施工总承包管理、施工配合措施

本工程工期紧，工程内容涉及广，配合、配套单位较多，需分包配合的工程有：火灾报警、安全系统、自动控制系统、通风系统、电视系统、变配电、电梯、消防系统、污水处理、水泵房系统及煤气等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：

16.1、工程管理、配合和协调措施

总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备、材料进场计划，各分包队伍进场计划等）。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分布分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。

施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。

总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。

总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械设备、仓库、施工现场和便道、施工作业用电，并在装卸、起吊安排场地方面给予积极的协助。

总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。

总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

安装工程的施工管理、配合和协商措施

在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。

督促配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认，并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。

在各分项工程施工前应与安装分包单位联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其他类似作业。

在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。

帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置标高、走向、尺寸等方面的问题。

根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。

会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。

根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各接点实施情况检查分析，并指定、修正、调整节点的实施要求。

对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。

在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。

配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。

落实解决安装分包单位在施工中因修改整修、整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。

帮助安装分包单位在施工全工程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。

根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。

16.2、对分包工程的进度要求

由于本工程技术含量高、牵涉到的分包商也多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而 贻误工程进度，有必要对所有分包商进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。

16.2.1工程计划管理

计划经营部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。

工程计划应包括两大块：一块为施工计划，另一块为工作计划（即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划）。

各分包商在中标通知后，15天内依据总包总计划编制该分包工程计划并交计划经营部审核或在总包指定时间内交计划经营部。计划经营部将审核意见5天内反馈给分包商或由总包根据工程进度情况确定时间。

施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟或可能会延迟时，承包商必须采取一切有效措施改进工程进度，并在可能或已延迟后4天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。

在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制定专门计划，安排落实，并检查事实情况。

16.2.2分包工程进度控制

16.2.2.1编制本分包工程总进度计划

制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

编制施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

16.2.2.2执行月报制度

按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

提交月度施工作业计划。

提交各种资源与进度配合调度情况。

16.2.2.3做好协调照管工作

参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调。

及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。

工程进度款的收取应由总承包予认签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

16.3、指定分包商劳动力管理办法

GB／T 5226.34-2020 机械电气安全 机械电气设备 第34部分：机床技术条件指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供：劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。

各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序的进行。

CECS 169：2015标准下载第十七章：施工进度计划

经业主确定2010.8.10为开工日期，2011.1.20完工