施工组织设计下载简介

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3、制度明确的质量目标

工程质量是企业的形象，是企业各项工作的最终反映，也是施工企业赖以生存和发展最基本的要素。我们项目经理部始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，以ISO9001质量标准为指导，以质量创优活动为载体，制定和完善该工程项目的质量管理制度及质量保证措施，确保实现预期质量目标及质量保证措施。工程施工的总体目标：一流的内在质量，一流的外观质量，一流的档案资料。工序质量控制目标：分项工程质量检查总体合格率100%，优良率95%，分部工程优良率100%，工程质量评定优良。

一流内在质量的保证措施

在系梁分项工程开始前，结合本工程具体特点编制施工技术方案，要求施工工艺正确、可行，质量控制措施、质量控制指标明确。

在施工过程中马鞍山恒大御景湾施工组织设计2（59P）.doc，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。

a、水泥、钢材及其他半成品进场必须有出厂证，并做材质试验，水泥在有效期内用完。

b、地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

c、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

a、项目经理部每月组织一次质量大检查，定期召开工程质量例会、质量检查并评出质量等级。

d、各技术部门定期填报工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

⑷、施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任者，必须具有相应的操作技能，操作人员必须具有相应的工程岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想，所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

(5)、正确处理进度与质量的关系

(6)、运用微机进行质量管理

利用微机，建立质量目标数据库，输入各项质量监控目标及操作、检查结果，绘图质量管理直方图及有关数据的正态分布曲线，对质量管理实施动态跟踪，定期分析结果并提出有关处理对策。

一流外观质量的保证措施

(1)、模板的质量保证

模板是整个构件成形的基础，是保证构件大小、尺寸、表面平整等外观质量的要素。要保证一流的外观质量，首先要保证一流的模板质量，在模板的具体选用和操作中要做到如下措施：

a采用具有一定的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受施工过程中可能产生的各项荷载、保证结构物各部形状、尺寸的准确。

b模板制作简单、拆装方便，拆卸时能尽量减少对结构物外观的损伤。

c模板板面之间保持平整，接缝严密，不漏浆，保证结构物外露面美观，线条流畅。

d浇筑混凝土之前，模板应均匀涂刷脱模剂，以方便脱模，减少对结构物棱角的破坏。

e重复使用的模板，要有专人经常检查和维修，防止模板在长期使用后变形，影响构件外观质量。

f混凝土浇筑完成，达到一定强度后方可拆除模板，以防混凝土结构损坏、变形。

g拆模时应先拆除非承重的侧面模板，并对混凝土结构及支承此结构的支柱等进行仔细的检查，确认一切正常后方可开始逐步拆除承重的支架及模板。

(2)、混凝土的质量保证

结构物外观质量的好坏在很大程度上是依赖于混凝土的质量来实现的,麻面、蜂窝、空洞、裂纹等影响结构外观的缺陷绝大部分都是因为在混凝土的拌制、运输、振捣、养护过程中的不规范操作而引起的。因此，混凝土的质量保证是结构物外观质量的重要环节。需要采取如下措施来使其得以保证：

a混凝土要按设计的配合比，选用合格的材料配制。

b混凝土拌和物应拌和均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象。

c在运输过程中要使混凝土保持均匀性和规定的塌落度，以减少结构物表面的色差。

d混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，在下层混凝土初凝或重塑前浇筑完成上层混凝土，以防止混凝土上下层之间产生分层现象。

e使用插入式振动器时，移动间距不超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模保持50~100mm的距离，要插入下层混凝土50~100mm，每一处振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒，避免碰撞模板、钢筋及其它预埋件。

f对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆。

g在混凝土浇筑完成后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护，覆盖时不得损伤或污染混凝土的表面。每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态、满足硬化所需水份为度。

(3)、成品保护的质量保证

结构物在浇筑完成后，若受到来自外部的破坏，也会严重影响构件的外观质量甚至内在质量。因此我部在ISO9001质量标准的基础上建立了完善的成品保护机制，通过对职工进行成品保护重要性的宣传、各种成品保护的定期检查以及安排专人对已完构件进行保护性巡查等措施来实现成品保护的质量保证。

一流档案资料的保证措施

一项工程完成以后，外观质量是可以看到的，而其内在质量是不可见的，只有通过各种各样的数据来体现，而这些数据都是通过档案资料来得以保存的，一流的档案资料也是一流的工程质量的具体反映。因此，我部从工程伊始，就非常看重档案资料的编制、建立和保存工作，按照《江苏省高速公路建设项目档案管理规范》建立了一套完善、有效的档案管理运行机制。设立了专职的档案管理员，按时按期将各种工程资料、档案、文件收集汇总，分门别类的存放于专门的档案室内，通过档案室的各种规章制度保护档案资料得以完好而齐全的保存，以备查验。力求使建设档案工作与高速公路建设同步，在保证工程进度与施工质量的同时要保证工程档案的收集、整理工作，在进行单位、分部、分项工程质量等级评定时要同时核查归档文件材料的完整程度与整理质量。

⑴建立健全工程质量终身责任制

实施项目工程质量终身责任制。工程施工前，公司与项目经理，项目经理与项目总工、项目副经理，项目经理与各施工处主任、各工程技术、质检人员分别签订质量终身责任书，以保证质量责任的可追溯性。明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。

⑵建立工程质量全过程六把关制度

工程质量全过程六把关，即：把好原材料进场关，施工工艺关，技术交底关，工序交接关，现场管理关，验收关。

⑶实行质量检查工程师监督制度

项目部设专职质检工程师，项目部将以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。

⑷、收入与质量挂钩制度

项目部对各施工处进行验工计价。项目部对各施工处依据其质量情况，进行评审，按照质量奖惩系数的评价方法进行工资结算，奖优惩劣。

⑸、建立健全质量检查评审制度

根据本标段工程特点和有效控制工程质量的需要，依据公司《质量管理手册》和《程序文件》要求，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。项目部每周组织一次质量抽查，每旬组织一次质量检查，根据质量抽查和检查情况，召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。

进场后，根据本标段工程内容，分期实施新技术培训。首先对工程技术人员和管理人员进行培训，然后由工程技术人员利用工程间歇、节假日、冬雨天开办职工夜校，以提高职工质量素质，作好宣传工作，以重大质量事故为反面教材，提高参建职工对质量工作的重视，强化质量意识。

⑺、推行全面质量管理制度

针对各施工处的工作内容，项目部与各施工处签定质量目标考核责任状，并随工程进展开展活动。各施工处在进行细化质量目标考核活动时，进一步强化全员参与质量工作的意识，形成上下成线、横向成网的质量管理网络。

⑻、建立与监理工程师联系制度

项目部、各施工处的质检工程师是我方与监理工程师的联络员，质检工程师应认真听取监理工程师对本项目质量工作的意见和建议，特别是对监理工程师提出的意见、措施应及时组织有关人员进行落实。项目部质量评审会议邀请监理工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。

⑼、测量、试验监测制度

我们将成立工程技术科、工程质检科、机械材料科和工地实验室，配备足够的技术力量和先进设备，与监理工程师一道严把质量监测关。

根据设计图纸给定的测量基线和坐标，利用全站仪进行施工放样，利用高精度水准仪进行标高控制，坚持测量复核制度，不经复核的测量结果无效。

水泥：必须有出厂合格证及出厂日期，并以同厂、同品种、同标号的水泥不超过200吨为取样单位进行抽验，利用水泥净浆标准稠度与凝结时间测定仪做标准稠度用水量、凝结时间和安定性试验、水泥胶砂强度。

砂浆：根据设计标号，用砂筛天平和烘箱测出砂的级配含水量、干容重来确定砂浆配合比，制作试件，利用压力试验机检验其抗压强度。

砼：根据设计强度，通过试验确定配合比，利用砼贯入仪根据阻力法测砼凝结时间，现场施工用坍落度筒检测坍落度；按规定制作试件，用压力试验机进行强度试验。

钢材：按试验规程和合同技术规范要求取样，用万能材料试验机对钢材做拉伸和冷弯试验。

砂、石料：取样做试件，以砂筛和石筛做筛分试验，用烘干机、天平测其含水量、干容重等。

本标段招标文件规定工期为22个月，根据我公司以往类似工程的施工经验和施工能力拟将桥梁主体工程提前3个月。其详细工期安排见表7。

⑴成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

⑶总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，组织精干队伍进场施工。

⑷加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

⑴加强用工的计划性，实行定额用工。

⑵加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

⑷发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。

⑴优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

⑵组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

⑶发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

⑷专业技术人员，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

⑸实行项目总工程师技术岗位负责制对技术总负责，并行使否决权。

⑴加强物资采购人员的选配。

⑵按施工计划安排，确保材料按时到位。

⑶把握建筑市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。

⑷严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

⑴选择技术素质好，事业心和责任感强的同志担任设备管理人员。

⑵加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。

⑶根据工程进展超前考虑，专人落实各种设备的进场时间，做到随用随上，不误时间。

6、 制定资金流动计划

⑴选配财务经验丰富的会计师，做好工程资金的筹集和合理使用。

⑵严格压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。

⑶若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资。

⑷处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。

⑸搞好与甲方、设计、监理的关系，服从甲方协调，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切与本工程相关单位的合作与配合，确保本工程的顺利进行。

六、冬季和雨季施工安排

1、当室外日平均气温连续5天低于5℃时，对于砼工程除其材料及施工方法符合规范要求外，还应向监理工程师提交一份关于寒冷气候浇筑砼及养生的施工方案，详细说明所采用的施工方法和设备，保证混凝土在浇筑后不被冻坏；

2、混凝土拌和时，各项材料必须满足拌和所需的温度，砂、石料、水不得有冰块，必要时对拌和用水加热，至一定温度，水泥只能保温不能加热，混凝土的运输时间应尽可能缩短，运输工具应有保温措施；

3、在已硬化的混凝土上继续浇筑砼时，结合面应有5℃或5℃以上的温度，且在浇筑过程中仍应维持5℃或5℃以上的温度。

4、混凝土浇筑完毕后及时用油布覆盖并保温养护，提高砼早期强度，防止冻坏。任何由于保护不善受冻而损坏的砼都必须清除后重新浇筑。

根据当地气温特点，全年降水量主要集中在7~9月份。进入雨季施工，安排专人收听天气预报，留意每天的天气变化情况，施工中应注意：

1、进场时做好施工现场的排水系统，使雨水能及时排出；

2、尽量避免雷雨天气浇筑砼，如无法避免，应用油布、彩条布等覆盖防雨；

3、对于水泥等原材料应建库储备，不得露天覆盖，防止受潮、水淋。

七、质量、安全保证体系

具体《质量保证体系框图》见附表二。

⑴总工程师由公司组织理论水平扎实、施工经验丰富、责任心强及有技术管理、人员管理能力的工程师竞争上岗，全面负责项目的技术管理、工艺控制等工作；

⑶试验室负责人要带领试验人员做好各种原材料试验、混合料的配合比设计及工地质检需要的各种试验、检验工作，并定期对试验设备进行检查和检验，督促严格按照规范要求的频率进行抽查试验，检查试验取样的真实性和代表性。试验室配备一套精良、先进的试验设备，供日常试验使用；选派具有较高素质的试验人员严格按规范进行操作，确保试验数据的准确性；

具体《安全保证体系框图》见附表五

1、认真贯彻执行江苏省交通建设工程施工现场管理的各项规定，加强安全生产、文明施工，努力提高全体施工人员的安全生产及文明施工意识。加大安全生产、文明施工的硬件投入，现场配备各种防火、防触电及交通安全标志牌等安保措施；实行专业检查与施工现场群众检查相结合的方针，建立健全各项规章制度并注重制度的落实。

2、坚持“安全生产，预防为主”的方针，设专职安全员一名，对安全生产起到宣传督促作用。

3、加强安全教育，通过板报、会议、贴标语等手段进行安全教育，提高全员的安全意识；

4、项目经理部定期进行安全生产、文明施工检查，实现现场专职安全员跟班作业制度，工作提前准备，施工中发现隐患及时排除；

5、合理布置施工场地，加强现场管理，各种材料分类堆放，机械停放整齐，设置泥浆池，尽量不破坏周围的环境及减少对沿线农田、鱼塘、河流的污染；

6、施工中坚决制止“三违”现象，即“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”；

7、夜间施工尽量减小噪音，不影响当地居民休息，并配备足够的照明设施；

8、合理使用材料，杜绝浪费现象；

9、在6级以上大 风时，严禁高空作业。

八、文明施工、环境保护

在施工现场管理中，采取各种措施，按现代化施工的客观要求组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。主要措施有：

建立健全组织管理机构。施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安保、材料、行政管理人员为成员的文明施工管理组织。

健全管理制度。包括：岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度和各项专业管理制度等；

⑴对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁。

⑵合理定置。将全工地施工期间所需要的物的空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。

保护环境是我国的一项基本国策。在施工过程中，采取措施，按照国家、地方法律法规及行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害，同时要防止水土流失。保护和改善施工环境，保证人们身体健康，消除外部干扰，保证施工顺利进行。

环境保护的措施及具体做法：

1、实行环保目标责任制。

2、加强检查和监控工作。

3、对要保护和改善的施工现场环境，进行综合治理。

4、严格执行国家的法律、法规，统筹安排，合理布置，综合治理。

5、施工前应制定施工期间环境保护措施，防止大气污染、水源污染和噪声污染。

6、对现场的便道经常洒水养护，以减少粉尘。

7、在居民点较近的地区，除非经工程师批准JJF(桂) 75-2020 热延伸试验仪校准规范.pdf，不得有夜间安排噪声很大的机械施工。

8、施工废弃物如钻孔泥浆，采用泥浆车等其它措施集中外运到指定地点，避免阻塞河流、污染水源。如无法及时处理或运走，则必须设法防止散失。

9、施工中所产生的污水或废水，集中处理，不能随意排放。

10、在运输和贮存施工材料时，采取覆盖、仓贮等措施防止漏失。

11、当路线经过农田灌溉区时，采取必要临时措施。如接边沟，安设水管等以保证不影响或中断农田的排灌作业。

12、对工程范围以外的土地及植被应注意保护，未经工程师批准和地方政府同意，不得随意堆置废物或挖掘。

CJJ∕T 304-2019 城镇绿道工程技术标准.pdf1、附表一 组织机构框图

2、附表二 质量保证体系框图

3、附表三 安全保障体系框图