施工组织设计下载简介

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在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。

4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。

（一）、环境保护的承诺

T／FSI 011-2017标准下载1、保证将环境保护工作作为日常工作来抓。

2、环境保护人人有责，我们将在工作中把对环境的影响减少到最低的程度。

3、工程完工后将对被利用或损坏的设施恢复。

1、学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。

（1）以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。

（2）以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极、自觉学习环保知识，提高环保意识。

2、控制噪声污染的措施

（1）施工中严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑施工现场噪声限制），采取适当的措施使施工噪音控制在国家规定的噪声标准极限内。

（2）在施工开始前，对用于本工程的机械设备的类型和使用计划进行详细的建筑噪声影响评估，对不合格的机械设备采用消音器、隔音材料、隔音内衬、护板等方法降低噪音。

（3）施工时，尽可能合理分布机械设备，避免过于集中，也尽可能远离噪声敏感区，减少噪声对周围环境的影响。

（4）在比较固定的动力设备附近，修建临时噪声屏障，减少噪声传播。

（5）凿岩机等噪音较大的施工机械利用白天施工，减小施工噪音，不影响周边居民的休息。

（6）定期或适时维修不良设备，以减少因易松动零件或降低噪声部件损坏而产生强烈的噪声。

（7）合理安排施工时间，尽量避免安排噪音大的工序在夜间和节假日。

3、保持城市环境卫生的措施

（1）安装冲洗设备，确保离开工地的车辆不把土、泥、碎石等物体带上道路。

（2）时刻维护工地内的排水系统，防止污染水流到临近的地面上，防止工地生活污水积聚。对施工废水、生活污水进行废水沉淀处理达标后排放。

（4）生活区周围保护原有自然景观，各种施工标志牌，生活住房及工棚等色彩与周围环境相适应，保证工地整洁卫生。

（1）施工和各种临时设施场地，如堆料场进行围挡，并采取适当的方式减轻粉尘及声音等环保措施。

（2）粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不得散装散卸。施工运输道路采用洒水等防止尘土飞扬的措施。

（3）在机械施工过程中，要尽量减少废气、废水及尘埃等的污染，以保障人民的健康。

（4）施工作业产生的扬尘，除作业人员配备必要的用品外，还要随时洒水，将灰尘公害降至最低程度，并符合当地环保的有关规定。自卸汽车在运输混合料时，表面加覆盖物，以防沿途抛洒及扬尘。

（5）石灰混合料尽可能在远离居民的场地上集中拌合，并设围挡防护，解决对周围的环境污染问题。

（1）施工现场的办公场所、生活区的布置综合考虑排水系统，以防生活用水污染市容。

（2）生活污水在做好沉淀隔渣工作后，再排入既有道路排水系统。

6、防止粉尘、废气污染

（1）合理安排施工作业面及布置临时设施。为将施工对周围环境的影响降至最低，本工程拟以设计道路中间分隔带为界分两个作业面进行施工，石灰土混合料采用现场集中拌和，水泥稳定碎石采用厂拌的方法。

（2）施工现场实行硬地化，工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场地、加工场等地面浇筑砼，四周设置良好的排水渠道。

（3）所有施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，必须符合广州市废气排放检测标准。

三、环境保护施工组织结构图

第十二章 工程进度计划与措施

第一节 计划开竣工日期和施工进度计划

一、工程计划开竣工日期

业主要求本工程的总工期历时为30天。我公司确保满足业主的工期要求，即在30日历天内完成本工程的全部施工任务。为便于施工组织设计的工期安排，我公司暂定开工日期为2010年9月1日（具体开工日期以业主书面开工令为准）。

为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，确保在业主要求工期内完成。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我公司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但竣工工期不作改变。

二、工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1、挖掘潜力、优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2、增加人力、物力、机械和资金的投入

（1）适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

（3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

三、进度控制及向监理报告进度的方法

1、项目计划管理及控制方法

（1）根据施工组织安排的总体布置，每月编制月度计划，每旬编制旬计划，对作业班组编制周日计划。

本项目计划管理体系图详见下图：

内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。以“日保周、周保旬、旬包月”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。

（2）采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。

（3）根据施工情况及时高速施工进度计划，实施项目动态管理。

制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用网络计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报住处及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。

四、向监理报告进度的方法

（1）采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向监理及业主提交计划，报告进度情况。

（2）严格执行业主的各种汇报程序，按要求、按时间向监理和业主报告。

五、工程进度计划横道图

第二节 确保工期的措施

一、工期的组织管理措施

为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。

1、加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作

一旦中标，项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，以最块速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。

2、健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目经理部计财部计划组专职负责进行调控监督，工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。

3、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件

项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。

4、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性

项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度，积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。

二、工期的过程管理措施

1、严格按计划组织施工

开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。

下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。随时测定砂砾材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如材料备料工作。

俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。

5、配备数量充足的施工设备和劳动力

根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中压路机、拌和楼、装载机、钢筋加工设备等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

6、抓好分项工程质量管理

杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。基层的控制是本工程施工的灵魂。基层标高及质量控制的不好，导致后续工序无法施工，其造成的后果可想而知。

7、建立健全工程例会制度

工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“日”保“周”、“周”保“月”、“月”保总工期的实现。

三、关键节点的保证措施

根据我公司的施工组织能力和技术实力、施工资源配置、所选择的施工方案及类似工程施工经验、施工进度指标分析和施工季节的有利条件，关键节点的保证措施如下：

1、根据本工程的特点，按“分区平行施工、分段流水作业”的原则组织施工，以加快施工进度。

2、施工前要组织满足施工要求设备数量及充足的材料，在施工过程中就要做好具体的施工安排的材料调配工作。

3、做好材料设备机具的供应计划，确保满足关键项目计划的需要。

4、加强施工中的协调和主动配合，积极创造施工条件，取得相关单位的大力支持，保证施工按计划如期推进。

5、配置充足施工资源。

管理人员和作业人员的配备：选派有能力、专业性强、有类似工程施工经验的人员组成，并部分组织当地劳动力资源辅以支持，从人员的管理、施工技术能力和人员数量上充分满足施工需要。

主要设备配置和维护：关键工期的实现，施工设备配置是决胜的主要条件之一，必须依靠机械化作业，配置高效能、机况好、适合于本工程的机械设备。除此以外，还要配足钢筋加工、机械修理、模具加工等机械，以及检测、试验、监测、测量仪表和模板、配电等设备。设备配置要留有备用，易损件要备足配件。机械进场前要经检查、保养和试车，机况不好的坚决不上，要提前补充购置。操作手在进场前要进行培训、上机操作，并能排除一般故障。要以设备的先进、完好，操作手的娴熟技能保证施工的顺利进行。

6、若一旦中标，我司将立即按本工程投标造价的30％拨给项目经理部作为前期流动资金，保证工程启动和周转资金的使用。在人、机、物、料、资金等方面给予重点支持。

总之，在施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。

四、项目组织管理保证工期的措施

调配经验较丰富和技术水平高的项目经理、工程师和质检工程师等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按照开工日期、施工计划适时组织进(退)场，以便配合开展施工，按期完成任务。施工高峰期计划安排足够人员进场施工。

重视做好工人教育工作，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，交底内容：工程施工进度计划、各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，质量保证措施和验收规范要求。同时对进场工人进行三级安全教育，加强遵纪守法教育。

1．各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

2．生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

3．每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

4．建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

5．积极与业主、设计、监理等各协作单位沟通，不等不靠，配合业主做好前期准备工作。处理好与当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。

6．虚心听取、接受各方面的合理化建议，完善施工技术和施工管理，提高工作质量和施工进度。与业主、设计、监理及施工场地内的单位建立紧密联系，协调关系，创造良好的外部环境。

五、施工前期准备工作保证措施

1．施工前期准备是一项很重要的工作，我们在施工组织计划中应做好充分的细致准备，针对本工程的特点，重点抓好设备进场和材料的订货供应工作，并协调处理和配合解决好施工期间各方关系和可能出现的困难，以保障本工程顺利实施。

2.复查和了解现场，根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工组织设计和施工总平面的布局作为工程施工生产的指导性文件。

3.技术交底，根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

技术交底工作由技术负责人向施工队长、作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。

技术保障、技术管理，针对本工程的特点，制定相应的技术保障措施，做好相关技术培训和交底工作，确保本工程严格按技术规范要求进行施工。加强图纸管理、图纸会审，项目技术人员明确设计要求及时制定相应的技术措施。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。

六、落实材料订货、供货计划和管理

1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，重点抓好大批量砼、砂砾、碎石、钢材、石灰、二灰碎石等材料订货、及早作好备料，有计划组织运输供料至现场。并提供材料堆场位置和仓库，保证施工需要，确保施工的顺利进行。

2.材料进场必须先检验合格后，才能投入使用，施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来，定期对工地的材料做好盘点工作，保障工程进度需要。

七、科学动态管理、控制施工进度

编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；

搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周到会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下图所示。

1、从计划安排上保证工期

（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

（2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

工程施工进度计划管理流程图

（3）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（4）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。

（5）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

（4）农忙季节的工作安排

提前做好砂砾、水泥等材料的储备工作，不要因原材料的储备工作、材料短缺而影响施工。本工程施工以专业施工队伍为主，并根据农忙季节的特点，提前做好劳动力安排，保证施工所需的最低劳动力数量，确保工程进度不受影响。

（5）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

南京地区是雨天多发地区，为了保证工程的施工质量及确保工期目标的实现，我司根据本工程的工程特点，制定以下雨天施工技术措施：

根据工程场地特点，由项目经理部合理布置现场，做到现场排水设施满足最大降水时及时排水的需要，不形成积水、渍水。

对临时排水沟要经常维修和疏通，以保证畅通和排水，特别在雨天中要有专人进行养护。储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品，保证暴雨后能在较短的时间内排除积水。现场机械设备按规定配备必要的防护棚。各类机械设备经常检查防雷接地装置是否良好。定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录特别是汛前和暴风雨来临之前的检查工作。

派专人与气象台保持联系，及时掌握天气变化情况，避免雷暴时施工。与气象台取得联系，及时掌握天气变化情况，避免雷暴时施工。汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。

施工阶段要注意掌握天气变化情况，防止雷雨突然袭击，保证砼连续浇捣的顺利进行，确保工程质量。施工现场应准备一定数量的彩条布，作为覆盖现场材料、机具的使用。

雷雨时工人不要在空旷的场地逗留，不准走近电杆、架空电线和避雷设备的接地导线周围10m范围，人若遭受雷击触电后，要立即采用人工呼吸急救，并第一时间打120求救，送医院治疗。

路面基层部分要有必要的防护措施，以防止雨量过大时造成基层随雨水流失现象的发生。砼工程在雨天施工时，针对不同的雨量测定砂、石等含水率（量），及时调整砼的配合比。

尽量避开雷暴雨天浇注混凝土，如正在施工时大雨来临，则及时做好已浇砼的覆盖保护措施，并及时向监理工程师联系，做好施工缝。在雨天进行砼浇注时先准备好防雨胶布、草袋等覆盖材料，必要时进行覆盖，使浇注的混凝土不被雨水冲刷，已喷刷脱模剂的模板不被雨水冲掉。

第十三章 施工平面布置图及临时用地表

1、施工平面布置图详见附表二。

a、石灰混合料拌合场位盐仓桥大街路口。

b、取土场本单位已选定或由业主指定地点。

c、弃土场本单位选定或业主指定。

d、加工车间、仓储、临时办公室及卫生生活场所就近租用房屋使用。

e、砼、砂浆拌合站就近设于施工现场，随机流动；所用地材就近堆放于拌合站附近，管材随铺就近堆放。

f、施工机械停置场地就近设于施工现场，随现场变化而变化。

g、临时供水：为解决施工供水、生活用水，申请建设单位共同协调解决两处水源。

h、临时供电：为解决施工用电、生活办公用电，申请建设单位共同协调解决两处电源。

2、临时用地表详见附表三。

第十四章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施

本工程路线较长，经过的场地多。故该工程施工过程中，特别是在排水管线沟槽开挖、深挖方路段等，将遇到地上地下设施和管杆线障碍，为保证施工时地上地下管线和设施的安全，对既有管线的迁移、保护采取了详实可行的措施，应对措施如下：

工程开工前由相关人员进行施工调查，摸清地上、地下各种管线走向及所属单位，登记在册。请专业探测部门使用超声波探地雷达，对整个施工区内分布的水、电、煤气、通讯管网得走向、埋深进行无损探测，并做出管网、地下设施分布图。

确定地面以上需要迁移和需要原地保护的管线的数量、性质等。需要迁移的，根据管理权限，相关部门和管线职能部门签订迁移协议，尽早迁移。对需要施工保护的管线制定保护方案，报管线职能部门和上级有关部门批准后实施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。

二、原有管线保护方案及措施

工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。

1、首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。

2、在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。

3、由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。

4、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护，做法见图1。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆，做法见图2。

图1 原有管线保护示意图

图2 电线杆保护示意图

5、对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。

6、定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。

7、管线均按照原样、原貌进行恢复。

三、房屋保护方案及措施

本标段周边建筑物较多，我司将采取如下方法及措施对房屋进行保护。

1、测放出管沟槽开挖边线后，量测附近建筑物至开挖边线的最小距离，若小于规范规定，则及时报告业主、设计及监理单位，协商、调整管线走向或建筑物位置。

2、施工过程中，加强对周边建筑物的位移沉降观测，做好监测工作，如发现情况异常，则及时报告并采取保护措施。

3、对需保护的周边建筑物，我司拟在建筑物的基础周围施打钢板桩，进行支护，并设立围栏，禁止车辆和行人通行。如果建筑物基础沉降较大，可以在基础周围灌注地下混凝土，防止基础继续沉降。

4、施工期间出现附近建筑物明显沉降或位移时，立即停止施工，用钢木结构支撑牢固及采取适当的措施后，才继续进行施工。

DB35／T 1936-2020 自动扶梯和自动人行道运行振动测量和评价.pdf5、禁止振动机械在房屋周围近距离（1.5m）进行施工作业。

四、花木保护方案及措施

在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。

在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。

施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。

某高层的施工组织设计.doc 五、意外事故处理措施

施工前，要对本段内的管线做事故预案，确保出现事故后不慌乱，做到有条不紊。对施工出现的管线破坏事故，要先报告管线产权所属单位和上级主管部门，而后请专业人员进行处理。对于重要管线要立即采取应急措施，确保不危及附近人民生命财产安全。现场事故处理完后要对事故责任人进行处理。