施工组织设计下载简介

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(4)进入现场施工区禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤脚、赤膊人员进入现场一律将长发全部卷入安全帽内。

(5)在进行硅式打夯机作业时，必须按照要求戴好防护手套、绝缘手套、绝缘鞋等。

2）、加强职工的饮食、饮水、个人卫生和环境卫生管理，特别是食堂、宿舍、厕所等公共环境的清洁管理，注意好通风和消毒工作。实行封闭式管理钢筋电渣压力焊施工工艺.doc，严格控制施工工地人员的流动，严格控制外来人员进入施工工地 。

4.2 安全生产网络图

施工阶段安全控制网络图

4.3 安全生产规章制度

1）、根据国家及南京市有关现场安全管理条例及方法结合施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。

2）、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

3）、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

4）、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

5）、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。

8）、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。

4.4 安全生产保障设施

4.4.1 成立安全生产管理小组，由本工程的项目经理任主要负责人。

4.4.2 工程开工时即建立安全生产专项帐户，做到专款专用。

4.4.3 安全帽配备60个，灭火器20只。

5.1施工组织管理网络

5.1.1实施项目法施工，组建本工程项目经理部

根据本工程的特点，公司将委派一名担任过类似本工程并获优质工程奖的项目经理，直接指挥本工程的施工生产，代表企业法人履行合同的要求，项目部组织机构网络见下表。

5.1.2施工力量组织

根据工程特点及工期的要求，进场后即可组织大面积施工，作业面大，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一按排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合处于最佳状态。

（1）、土方工程队：主要绿化土方的开挖、回填。

（2）、绿化工程队：负责整个工程绿化种植和养护工作。

劳动力来源主要是公司的职工，技术工种均持证上岗，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

5.1.3施工协调管理

5.1.3.1与设计单位的协调配合。

①做好图纸会审工作,参加业主组织的图纸会审,与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题,在保证满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求下广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

②加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，使施工工程达到设计目的。

③保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过业主及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

④邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的绿化隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证绿化安全。

⑤就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行研究从而形成指导施工的纲领性文件。

5.1.3.2与监理单位协调配合。

①工程开工前向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理体系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

③协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。

④协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划、月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工作周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

⑤协助监理单位控制工程总投资,使建设项目投资满足业主投资规划,根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

⑥配合监理单位和业主及时做好工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

5.1.3.3 与业主工作间的协调

5.1.4、技术质量管理

本工程建立以项目经理为首的质量管理小组，并设专职质检员，负责平时质量检查工作，制定工程质量目标、方针和质量控制体系，并组织全体施工人员贯彻执行，加强材料、工程质量、安全生产、施工进度的协调与管理工作。施工管理网络见图。

5.1.5、全面推行ISO9002质量保证体系

项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变旧的质量观念，更新知识。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量总是进行统计分析，及时提出整必措施，以有效地改进质量。

5.2 管理班子配备及主要技术人员

项目经理 1人 负责全面工作。

技术负责人1人 全面负责工程技术工作。

项目工程师1人 分别负责专业的工程技术、 质量等工作。

施工技术组2人 其中现场调度1人，现场管理1人。

材料设备组2人 其中机械设备管理1人、材料采购与保管1人。

质安科组2人 其中工程质量检查员1人、安全员1人。

财务预算组1人 其中成本核算1人。

办公室2人 负责文秘后勤与治安保卫等工作。

假如我们有幸中标，我们将以业主考察的项目经理、项目部及实体队伍组建项目部，上述所呈报的项目经理、质检员等人员，保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。

5.3管理体制及责任制

5.3.1项目部职能分配表

说明：主管人员 ★

5.3.2项目经理部主要管理人员工作职责

5.3.2.1项目经理的管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、根据工程合同规定组织单位工程施工，协调与其它单位的关系。

3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设

5.3.2.2 项目总工程师管理职责

1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。

5.3.2.3主办工长管理职责

2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002质量体系要求填写施工日志。

5.3.2.4各专业工长的管理职责

1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理,不留质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时汇报处理、总结。

6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

5.3.3.4 内业技术员

1、 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2、 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3、 负责工程图纸领发，办理竣工图。

4、 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5、 负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。

5.3.3.5 质量安全员

1、全面负责项目质量检查工作。

2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4、负责各分项工程的检验与质量评定。

5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。

5.4 项目管理体系高效运作

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

5.5.1文明施工措施

1）、成立由项目经理为首的文明施工管理小组，全面负责现场文明施工管理。项目部指定一名副经理主抓文明施工工作，定期组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的，限期督促整改。

2）、按照省级现场管理的有关规定及我单位达标现场的要求对围墙、施工现场、办公区、进行规划、管理，在适当地方设置“七牌一图”。

3）、场容场貌实行分片包干制，根据工种划分管理区域。

4）、统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容貌整齐划一，并使排水畅通无积水；原材料及设备按施工总平面布置图堆码整齐；闲置设备等在专门场地集中堆放，挂设警示标牌，设专人管理。

5）、施工现场设茶水亭和茶水桶，定人管理。

5.5.1工程管理创优措施

5.5.1.1施工管理创优目标

创优施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，进行合理圈地围成施工区域，合理地现场平面布置，配合业主共同做好现场的总体布局，同时根据ISO14001要求，做好现场的各项文明施工，并采取相应的措施，我公司将本工程列为创市“文明工地”目标工程。

5.5.1.2创优管理措施

(1)建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。

(2)积极贯彻江苏省、南京市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行《南京市建筑施工现场标化管理规定》，把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。

(3)根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。

(5)采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。

(6)监督、检查制度对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高，达到文明工地的要求。

5.5.1.3创优实施保证措施

(1)场容场貌实施保证措施：

A、工地按公司标准书写有关标语。

C、完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑及管线安全。

C、在施工现场，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、黑板报、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。

采取各种措施降低施工噪声。运用其它有效方式，减少施工对环境的不良影响。

场地上设立专职调度员，对运输土方的车辆进行全面安排，统一调度。保证施工现场道路畅通，便于施工顺利进行。

D、场区的用电一律按总平面布置图电缆埋地，要求埋深按规范，走向合理并设有标志牌，道路通畅无积水。

E、苗木进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。

(2)施工文明实施保证措施：

A、在工地四周围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。

C、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

C、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

D、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，四周保持洁净地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水畅通。

E、施工现场的所有人员建立档案片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。

F、现场临时厕所浴室墙面采用瓷砖墙面，地砖地面。

G、做好社区服务工作。工地有专人负责协调周围居民、所在地学校、市政交通、环卫等单位的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使本工程成为爱民工程、便民工程。

H、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

I、现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿不同颜色的工作服装。

(3)现场卫生实施保证措施：

C、职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防蝇、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。

C、工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。

D、职工临时宿舍为活动板房。配有纱门、纱窗，内部配置统一的双层铁架床、蚊帐、被单、毛巾、饭盒等统一编号发放。按军事化要求排放成一线。室内保持通风、整洁、无乱挂乱放，建立卫生轮值制度。开展文明卫生宿舍评比活动，设置文明卫生宿舍流动红旗，定期检查评比，奖优罚劣。确保市文明工地通过。

E、职工浴室设置喷淋设施，保证职工洗浴，保持个人卫生。

F、工地设置水冲式厕所，男女标志明显，地面、墙面、蹲坑均铺贴瓷砖及地砖，由保洁员负责每天冲扫两次，做到纱门、纱窗通风通气、无积粪、无臭味，保持清洁卫生。

G、在生活区内设置泔水桶，专供倒剩饭剩菜，并专人清运，严禁乱倒，影响环境卫生。

合理安排施工任务，避免高峰期主要材料的进场。对夜间施工要提前做好通知，同时尽量避免在节假日夜间加班。

5.7 降低环境环境污染和噪音措施

1）、合理安排施工工序及作业时间，有噪音的施工作业尽量安排在白天。凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业超过22点时施工噪音低的项目。

对确因特殊情况需连续作业（或夜间作业的并办理夜间施工许可证），先向建委申报批准，再通过与相关方面取得协调后再进行。

2）、合理安排施工及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天，如土方开挖和回填等。

2）、结合控制现场扬尘的规定，现场每日早晚安排人员彻底打扫一次；气温在5度以上的干燥天气，项目部安排有专人对全现场裸露地面撒水降尘。项目经理部每天指派专人清扫、润湿现场至场外道路之间施工车辆通行路段，抑制施工车辆扬尘。

3）、在土方施工阶段，为避免运土车发生遗洒，土方运输采用全封闭的运输车辆，并在出口处铺设湿草袋和冲洗槽，由专人检查车轮、车身的清洁情况，确认清洁后准予出门。

5.7.3 管理协调措施

1）、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。增强全体人员防噪优民的自觉意识，执行严格、细致的环境管理制度，严格控制并逐步杜绝人为的发生。

2）、主动与附近居民建立联系，加强交流，积极处理好施工过程中可能发生的干扰问题。

3）、在项目内部提高管理人员、施工人员的整体认识，从思想认识上理解我们的工作是为南京人民提供良好服务。不仅是从绿化产品上，还应是在整个绿化施工的全过程中。

4）、在施工全面展开前，即向居民公开项目施工作业时间说明强噪音产生时间段，广泛收集居民意见确定项目工作时间，明确后要向居民做好解释工作。

6）、在项目设置对外宣传栏，对居民关心的问题及施工单位情况等进行介绍，加强相互了解。

7）、结合项目文明施工措施加强现场环境建设、管理、维护，杜绝粉尘、烟尘、异味、强光、强噪音等对周围环境的影响，危害居民身心健康。

8）、车辆运送材料，应尽量避开学生上学、放学、职工上下班高峰期，如不能避免，应派专人协助疏散交通。

6.1、工期控制计划

⑴本工程投标工期为90天，暂定于2007年1月10日开工，2007年4月9日竣工。（详见施工进度计划表）

⑵各阶段控制工期见施工进度计划表。

为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络计划的要求，完成主要的分部时间见施工进度计划表。

2）、各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。

本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。

具体施工进度计划表见附表

6.2、工程进度计划保证措施

1）、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

2）、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业：合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

4）、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗从而确保工程的施工工期。

5）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要投入劳动力，高峰期劳动力数将达60人左右，各流水段劳动力相对独立主体绿化期间有必要对噪音小的项目24小时连续作业，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在白天进行。

6）、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到谁施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

6.2.2、资金保证措施

我单位在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期。如业主一时出现资金短缺，我单位将从各方面积极筹措资金，保证工程正常施工。

7. 拟投入的主要施工机械设备表及其保证措施

7.2 施工机械设备配置

工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。

我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

1）、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具。

2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备绿化。

3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则。努力减低施工成本。

4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等层次绿化进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力减低施工成本。

另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术。

3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到费用最低。

6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等

1.技术方案优化与合理化建议

在我们对图纸的仔细认真的研究后，提出以下几点建议：

一） 由于现场的土壤多为黄土，现有的种植品种比较多。黄土遇水见湿后密湿性大对很多植物的存活和生长不利，建议对土壤绿化进行改良，加入有机物成分，保证植物的存活和良好的生长状态。

二）植物的品种的过于繁多和复杂，很多品种的规格也偏大。植物配置上可能会显凌乱，很多大规格的品种移栽不易存活。所以建议最后在品种上可以适度简化，在不印象设计效果的基础上规格可以适度降低。

三）由于植物品种多，植物适宜生长季节不同，在施工种植的时候尽量避免大型树木的反季节种植。

2、季节性施工措施

2．1．2 雨期施工准备工作

3．1．2．1 现场及临时设备的处理

（1）本工程在开工时对现场路面全部进行找平处理，现场设立排水措施，路面排水与原管网连通，在雨期来临之前对上述各项措施要进行检查，保证其使用正常。

（2）、对排水井进行检查，污水泵全部到位有效。

（3）、在搭设临时设施的同时已考虑防水、防潮问题，并且全部到位，在雨期施工期间，对各种设施、包括宿舍、库房等重要部位要全面检查，看是否达到了防水、防潮的要求。

2．1．2．3 材料准备

（1）防汛材料：雨衣、雨靴。

水泵、塑料薄膜满足工程需求。

花木树木的要入库，不怕雨淋的放到指定地点。

2．1．2．4 建立气象预报制度

2．1．3 雨期施工项目的质量保证措施

进入雨期施工后，相应地增加了施工难度在雨期施工中注意的问题分别说明如下。

2．1．3．1 土方开挖要集中力量进行。土方开挖前进行井点降水，土方开挖后垫层要迅速跟上，以防雨水浸泡，扰动基底，保护基坑土面。

2．1．4 雨期施工安全管理

本工程在雨期施工项目的重点考虑主要为绿花施工，多数属露天作业，临针对上述特点，本工程在雨期施工安全管理上要突出以下几点：

1）、做好防护，制定相应的措施

2）、做好重要时期，重点部位的检查YD／T 3228-2017 移动应用软件安全评估方法，特别是在雨后及连雨天。对绿化树木刚栽下去的要经常检查。

3）、加大管理力度，雨期的施工安全管理要更严、更紧。

4）、落实安全责任制度，奖惩制度。

3、 地下管线及其他地上地下设施的加固处理

3．1工程开工前SL／T 232-1999标准下载，查明地下管线及设施的分布情况，在有地下管线和设施的部位覆盖2cm的钢板。

3．2在施工时，如果碰到地下管线，首先要暂停施工，找清来源，同时要报告业主、监理等有关部门，若是下水道。则采取改道的方法，若是通信电缆线，则进行搭架支撑，进行包裹，并做好标识，同时做好防护工作。

3．3 施工时，如果碰到地下文物，首先要暂停施工，及时保护现场，同时要报告业主、监理、文物保护等有关部门，待作出同意施工决定后方可继续施工。