施工组织设计下载简介

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(五)、拟投入主要施工机械、设备

(六)、劳动力安排计划

单位：人

(七)、特殊施工季节劳动力组织措施及安排计划

2）雨季期间是施工单位所不能抗拒的自然原因造成的停、缓施工现象DB15／T 1873-2020 大数据平台 数据接入质量规范，农忙季节、节假日则是大量施工人员脱离工作岗位，以上原因是建筑安装行业的共性。如果我公司中标，我方将把该工程作为公司的自身原因而怠工，为确保工程的延续性，我公司采取如下措施：

①公司派往工地所有人员除家属病故外，一律不得请假，不得离开工地。

②公司在施工期间实行工程工期严格重奖重罚制度，并层层分解，落实到每个工序、每个人。

③其他施工单位因雨季和农忙期间而影响到我方工程施工进度时，我方将采取各种措施，调整工程施工方案，确保工期按进度推进。

④公司将为该工程预备一个施工队伍，以便随时调整人员，并保证所调人员三天内进场施工，以维护工程的顺利进行，确保工程在预定期限内完成。

⑤做出科学安排，雨季到来时，尽量安排在室内作业。

⑥在节假日到来之前，做好思想政治工作，使每个员工认识到按要求完工是公司的生存之关键。合理调配人员，做到不误工。

①工人尽可能使用自有职工。

②做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。

③全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。

④树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

⑤与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题，使前方工人能安心一线建筑工作。

⑥合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动。

(八)、确保工期的技术组织措施

鹤壁煤电股份有限公司年产60万吨甲醇工程消防、雨水管道施工第一标段，于2008年10月 10日开工，2009年3月20日完工。

总工期：合同工期为160日历天。

（2）主要控制进度计划安排

针对工程建设单位对单位工程的进度要求，本标段工程分为三段，平行进行施工。

（3）根据总体网络进度，控制在总工期内进行施工。保证做到按时或提前交付及工程的收尾工作，具体的工程形象见工程进度网络图。

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

三、保证工期的主要技术组织措施

精选施工队伍，组织并调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。

保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是冬季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修保养、防护，要能够随时保证施工的需要。

如我方中标，即可调集队伍，在上述工作的基础上，及时进场，确保在2008年10月10日正式开工。

（2）主要技术组织措施

为保证本工程顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施。

1）配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富同类施工经验的施工队伍，配置良好、适量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。实行有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

2）合理编排、实施短期网络计划控制

编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。

①实行项目法施工，签定具体的项目责任书，规定各种承包指标。

对参与施工生产的管理人员实行风险低押金制度，做到质量、安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实际进度及目标进度最终兑现。

③实行“四项指标”考核制度，对工程的进度、质量、安全、文明进行全方位的检查考核，以考核结果， 作为项目承包兑现的依据。

④投入足够的能够保证施工生产需要的资金。

根据招标文件及有关答疑资料要求，工程必须于2009年4月1日前全部完工。从实际工程量大小出发，结合本公司施工资源状况，拟于2008年10月10日进驻施工现场，2009年4月1日正式完工。工程施工时按照施工组织设计的要求，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，尽量提前工期，全部工程保证于2009年4月1日全部验交完毕。

赶工具体人员安排详见下图。

在工程施工过程中，项目经理负责对赶工工作统筹安排，各职能负责人负责赶工工作的指导及技术、物资、资金保证。

建立赶工措施实施和控制的组织机构系统。制定赶工控制工作制度，每日对工程赶工情况进行例行检查，每周召开一次经理部全体人员参加的协调会议，层层落实各层次施工控制的人员、具体任务和工作职责。按照进度计划的要求，结合施工项目的组成、进展阶段、合作分工等确定阶段赶工目标，成立赶工控制目标体系。

对影响工程赶工计划的因素，以合同方式保证赶工目标控制与合同工期相一致，对供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关的赶工控制目标相一致、相协调。

赶工工作要做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出赶工控制点，有针对性的制定赶工措施，并作为向施工队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、机具、检查人员和检查方法。

制定执行赶工保证金制度。根据赶工整体计划的要求对项目主要负责人及各施工队长执行赶工保证金制度，提前有奖，拖后经济处罚。

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：管道平面图、管道断平面图以及室外总图等。由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。

(九)、确保安全生产的技术组织措施

1）安全生产保证体系

2.1、建立健全的施工管理安全责任制，落实到人；项目部对各专业施工队有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施；

2.2、所有员工上岗前都必须接受公司工程部、项目部和施工队三级安全教育，使其熟悉本工作岗位安全施工操作规程，安全教育通不过的一律不准上岗；

2.3、施工技术方案中有针对性的安全生产措施，必须经公司工程部技术负责人审查批准；

2.4、进行全面的安全施工交底，交底和被交底者均应履行签字手续；

2.5、工长、施工员以及特种作业的人员必须经培训考试合格持证上岗；

2.6、实行定期安全检查制度，有时间，有要求，明确重点部位和危险岗位；

2.7、安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施；

2.8、遵章守纪，上岗员工一律应佩戴安全帽和安全责任袖标；

2.9、建立事故档案，及时分析和处理各类安全事故，并按规定每月向业主提交一份安全报告，认真做好“三不放过”工作；

2.10、在施工现场和需要安全警示的地方设立安全警告牌。

3.1、现场用电全部采用三相五线制，严格执行一机一闸一漏电保护器，并定期检查；

3.2、电源箱采用标准配电箱，箱内电器完好，接线正确且动作灵敏可靠；

3.3、移动输电导线应采用橡胶护套电缆，不得使用普通花线或塑胶线；

3.4、夜间作业要备足移动照明器具，危险、潮湿场所应采用安全电压。

4.1 工地建立防火责任制，职责明确；制订消防制度和消防措施；

4.2 不定期对项目部员工及全体施工人员进行防火基本知识的宣传教育；

4.3 对重点部位设置警告标志，配置相应的消防器材，并落实责任人；

4.4 施工中凡动用明火，必须申请动火证，由安全员签字许可，且配备相应灭火器材，在监护者监视下进行，施工完毕应确认无隐患后及时撤消动火证并存档；

4.5 严禁乱拉乱搭电线，施工范围内禁止使用电炉等非生产性用电设施。

(十)、确保工程质量的技术组织措施

“百年大计、质量第一”搞好工程质量，为用户服务是我司宗旨，按照公司的质量手册和程序文件组织施工，达到消防验收一次合格。

建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理组织项目全体人员学习和贯彻国家及地方现行规范、规程和业主《招标文件》、《技术规格说明书》技术条款的要求，熟悉图纸，理解设计意图，做到以工作质量保证工程质量，以建成优质工程为目标，开展质量管理工作。

2）确保质量的技术和管理措施

2.1、施工技术方案审批制度

①施工技术方案必须要有编制人员、项目经理、专业技术工程师和安全员的签字；

②施工技术方案必须在工程实施前10 天报公司工程部、核算部审核，然后上报公司总工程师审批；

③施工技术方案在上报过程中应报据各级部门审核的意见修改、补充和完善，并在公司总工程师审批后报建设单位审批后实施。

2.2、质量、技术交底制度

①在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数；

②技术交底的主要内容：设计意图、施工图要求、施工工艺、施工方法、技术措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等；

③技术交底的要求：除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求。在技术交底时，应特别注重关键部位，技术难度大的部位和隐蔽工程，着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式进行，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字；

④技术交底范围划分：实行项目部向施工队交底，施工队向工人交底的二级交底制度。要交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

①项目部质检员在收到各专业施工队的《分项工程检验批质量验收记录表》后，应及时进行分项工程的质量核定；

②分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量进行评定，并由项目质量检查员进行分部工程的质量核定；

③分项工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《单位工程质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行检查评定，并填写《单位工程观感质量记录表》和《单位工程质量综合记录表》，签字盖章后送交公司工程部。整个工程全部完工后的上述资料送有关质检部门进行质量核定；

④对工程质量的评定执行国家标准，没有国家标准的执行相关国际标准。

2.4、现场设备材料质量管理

①所有进场的各类材料，必须符合设计要求和国家标准，由项目部材料管理员和送货厂家代表当场检测，不合格的坚决拒收；

②系统设备到货后，由项目部和业主、监理共同开箱检验，要求设备的内外包装完整，设备无短缺，外观无破损，露天放置的设备还要求有防雨防潮措施；所有进场的材料(设备)必须有产品合格证(进口产品为商检证)和质检报告(进口商品为国家消防产品检测中心的检测报告)，并及时向业主、监理报验，经业主、监理确认后方可使用；

③甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

甲供材料 验收

不合格

2.5、工程质量奖罚制度

①项目部遵循“谁施工谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面质量管理和追踪管理；

②各专业施工队在施工过程中不得违反操作规程，否则将照章处罚；

③对在施工中严格按图施工、施工质量优良者，项目部依据规定给予奖励，奖励的形式有表扬、表彰、发放奖金；

④实施奖罚以业主或监理的检查、项目部定期或不定期的检查、公司的随机抽查、市质检站、消防检测和管理部门的检测、检验为依据。

2.6、竣工图编审制度

①各专业施工队根据设计院的施工设计图、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图；

②项目部根据市档案管理文件的要求，对各专业施工队编制的竣工图进行审核，并汇总装订成册；

③工程竣工后，由项目部在规定的时间内将竣工图和工程技术资料一并交给业主和监理；

④竣工图的图面应整洁、字迹端正清楚、签章完整。

TCAS 428-2020标准下载2.7、工程技术资料管理制度

①项目部设资料员，负责收集、分发、保管、整理各类图表资料工作，要求项目部资料员熟悉工程技术资料各种表格填写的质量要求、有关规范、标准，对收集的施工技术资料的准确性、完整性负责；

②施工过程中保留的原始记录和资料，均按公司规定的A、B、C 三册中各类表格填写、汇总；

③项目部资料员负责定期收集其他管理人员、专业施工队填报的各类资料和表格，按A、B 、C 三册目录汇总、审核、装订，供公司和有关部门检查；

④资料员应按合同要求，负责拍摄工程进度照片，并作为资料提供给业主、监理， 同时留存档案。

DB54／T 0232-2020 西藏自治区建筑物信息通信基础设施建设标准.pdf河南利达消防设备工程有限公司