施工组织设计下载简介

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东南大学钻孔灌注桩施工组织设计

（3）分部分项工程质量达到检验评定标准，合格率100%；

为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的控制。

GB／T 13587-2020 铜及铜合金废料.pdf6.2 建立完整的质量管理体系

我公司的质量方针是：坚持的“以人为本，质量取胜”原则，科学管理，精心组织，文明施工。为业主提供满意的建筑产品和优质服务。

6.2.2本工程项目经理部将把钻孔灌注桩及围护的各施工环节的质量职能有效地组织起来，按照公司质量手册及业主在合同文件中的要求，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配制，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保障工程质量目标的实现。

6.2.3 坚决贯彻公司的有关质量管理的各项规章制度，在质量管理的力度和深度上下功夫。

6.2.4 项目经理部设1名专职质量员具体负责各分项工程的质量把关，跟踪检查。同时制定相应的奖励制度，及时验收评定，奖罚兑现。

6.2.5 每周召开一次质量例会，通报质量情况，研究解决对策。

6.3 加强质量控制，保证工程整体质量

6.3.1工程质量控制的原则

（1） 坚持“质量第一，信誉至上”的原则

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

（2）“以人为本”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

（3）“预防为主”的质量控制原则

“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

（4）坚持质量标准，严格检查，一切“用数据说话”的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

（5）遵守职业道德规范，坚持贯彻“科学、公正、守法”的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应遵重科学、正直、公正、不持偏见；遵守法，杜绝不正之风；要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，正确处理各种矛盾。

6.3.2各阶段的质量控制内容

（1）事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

所有施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。

每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

a.技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等。

b.物质准备工作：包括建设材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

c.组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行教育。

d.施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的管理措施。

本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

对可能产生质量问题的重点工作编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。

任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。

隐蔽工程（钢筋工程、清孔等）的验收，提前通知监理方，做到有一定的回旋余地。

计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复查记录。

任何质量问题的处理均要由负责人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

各种资质文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。

每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。

对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。

6.3.3主要分部工程质量控制措施

（1）测量质量控制措施

影响测量精度质量的因素主要有人员、器具、方法、操作和程序管理等5个方面。人员要持证上岗，使用经检定和校检的测量器具，测量方法要科学、合理，操作规范，按程序进行管理，对各要素进行预控。

做好测量前的各项准备，是测量质量的基本保证。应认真审核设计施工图和有关资料，按选定的测量方法进行内业计算；测量计算做到依据正确，方法科学，计算有序，步步校核，结果可靠；外业观测成果是计算工作的依据，计算成果要经两人独立核算后方可实施；测量前应检校现场控制桩和水准点，保证位置、高程准确；测设前应检校测量仪器和用具。

要确保测量工作在受控状态下进行。定位、放线工作须执行经自检、互检合格后，将成果资料送报有关主管部门验线的工作制度。实测时要做好原始记录。对测量记录的要求是原始真实，数字正确，内容完整，字体工整。记录人员应随时校对观测所得数据是否正确。按企业《过程控制程序》《不合格品的控制程序》和《检验测量和试验设备控制程序》等文件执行。

检查验收测量成果时应先内业后外业现场，验收的精度应符合规范标准要求。必须独立验线。检查验收部位应是关键环节与最薄弱部位。

（2）深层搅拌桩施工质量控制措施

放线桩位与设计位置误差不得大于20mm，桩机就位于桩位的误差不得大于50mm，成桩后与设计位置误差应小于100mm。

为保证搅拌桩垂直于地面，桩机就位后桩架的垂直度偏差不得超过1%，应加强检查。

确保水泥搅拌桩强度和均匀性

搅拌机搅拌下沉时，应控制下沉速度（一般不超过0.7m/min）,以保证是软土充分搅碎。如下沉困难，可由输浆管适量冲水，以加速搅拌机下沉，但在喷浆前须将输浆管中的水排清，同时应考虑冲水对桩体质量的影响。

施工时要严格按设计要求控制喷浆量和搅拌提升速度（一般不超过0.5m/min）。输浆时应连续供浆，不允许断浆。如因故断浆，应将搅拌机下层到断浆点一下0.5m处在喷浆提升。

相邻桩的施工间隔不得超过24h，否则应采取技术措施保证加固体的连续性（俗称接头处理）。

（3）钻孔灌注桩施工质量控制以下主要分析钻孔灌注桩施工过程中可能发生的问题及控制手段：

表10 钻孔灌注桩质量控制表

6.4工程质量管理措施

6.4.2 施工组织设计必须有项目经理、技术负责人的签字，并在工程实施前15天报公司、建设单位、监理单位审批。

施工组织设计必须经各级审批并进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

6.4.3施工前认真熟悉审查图纸，明确施工方法和施工工艺。施工管理人员应积极参与施工方法的选择和方案的制定。针对影响质量关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，对其实行重点控制。

6.4.4施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必须的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一工艺标准操作要求，实现质量目标。

6.4.5 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，使操作者按要求进行施工。各级交底必须采用书面签字确认形式。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工组织进行书面技术安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。因技术措施不当或交底不清，而造成质量事故的，要追究各有关人员的责任。

6.4.6 工程质量检验坚持“三检制”即自检、互检、交接检。并建立工序交接质量检验会签制度。上道工序不合格不得进行下道工序。

隐蔽工程由工长组织技术负责人、质量员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。

在施工过程中，对业主代表单位发出的指令通知，须无条件服从。各分项工程工序完工后，要经甲方单位检查验收合格后，方可进行下道工序。

每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评，质量互检由技术负责人组织。

公司技术质量部门对每个主要分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部门。

6.4.7 施工过程中砼及砂浆应严格按配合比配制，试验工根据配合比通知单校验磅秤等计量器，并向施工班组进行级配交底，中途抽查。并负责现场试块制作、养护及送试工作。

6.4.8 施工阶段“砼浇灌令”制度

（1）砼浇筑必须严格执行签署施工许可令制度。

（2）施工员负责填写“砼浇灌令”的申请单，专业工长负责“砼浇灌令”签发检查准备工作及“砼浇灌令”填表送签工作。

6.4.9 认真填好技术复核、隐蔽工程验收单，在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

6.4.10项目部设专职资料员，及时做好技术资料的收集、整理工作，确保技术资料与工程进度同步。资料的整编按照工程技术资料整编统一规定的要求进行，并应做到资料齐全、准确、真实、可信，不得弄虚作假。

根据设计院的设计变更、书面指示，编制竣工图。工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给甲方。

6.5 人员素质保证措施

6.5.1 在公司范围内优选工程技术人员，组织职工按岗位、按工种学习规范、规程和操作要领。

6.5.2 要求管理人员和操作工人都应通过专业培训，并对他们的技术水平予以考核，在取得合格证后持证上岗。在施工过程中，通过工作业绩进一步考核，业务水平不过关的要下岗，避免由于人员素质差而影响工程质量。

6.5.3 层层落实质量责任制，现场质量员、质检员把好验收关。

6.6 材料质量保证措施

6.6.1 严格控制外加工、采购材料的质量。所有材料在定货前，应审定有关性能、数据等是否符合本工程要求。

6.6.2 各类建筑材料到现场后必须由项目经理、技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

6.6.3进场的主要材料（钢材、水泥、商品混凝土等）必须有产品合格证、准用证、生产许可证，且品牌规格必须符合设计要求和规范规定。其证明资料必须真实有效。

6.6.4搞好原材料二次复试取样、送样工作。进场材料的复试、送检必须符合《建筑材料检测见证取样》有关规定，并及时送交原材料复试报告单。

6.7 机械设备的质量保证措施

6.7.1 从工程质量角度出发，着重从机械设备的性能参数、选型和使用要求等方面予以控制。如选用微机控制的自动配料机，可以准确计量和记录每盘砼的配合比，便于控制和检查。

6.7.2 计量器具、测量仪器应定期进行校验鉴定。

6.7.3 现场计量器具、测量仪器必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意使用，以免造成人为损坏。

7.1 施工安全管理总目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到 “安全施工标准化工地”。

施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，

消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。

治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

本工程安全施工的指导方针是：必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，要做到施工与安全技术同步计划、同步实施，同时在施工现场做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，加强安全管理，使施工过程中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态，真正达到安全第一，预防为主的目的。

7.2 建立健全安全生产保证体系

7.3.1 安全会议制度

（1）项目部每周召开一次由各职能主管，工长、其它管理人员参加的安全例会，总结一周安全生产情况，强调本周生产进度应注意的安全事项，布置下阶段的安全生产工作。

（2）项目部每月召开一次安全大会，对安全无事故的工人进行奖励，总结生产成绩，促进派全员职工遵章守纪，提高生产效率，会议要有记录。

7.3.2 施工方案审批制度

施工方案应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准，方可实施。

7.3.3安全教育制度

安全教育主要包括：安全思想、知识、技术等方面的教育。

（1）进场教育：对所有进场工人由项目部生产安全部门组织，专职安全员负责的安全教育，重点是安全生产制度教育，安全技术教育，安全思想教育。

（2）现场教育：由项目部组织各职能人员负责实施采用灵活机动具体教育。现场发现问题，及时消除事故隐患（如召开现场会，板报通报，谈活教育等形式）。

（3）特殊工种的专门教育：对特殊作业人员，必须进行安全教育、技术培训，经考核合格取得操作证后，方准独立作业。

7.3.4安全检查制度

（1）在施工初期，对入场的砼机械、提升机及钢筋机械等进行逐件机械设备进场检查，杜绝有毛病的机械进场。

（2）施工现场要经常进行自检、互检和交接检查，班组作业前后应对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患，班组之间开展的安全检查可以做到互相监督，共同遵章守纪。上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由有关人员进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用。

（3）各种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，重点关键部位要重点检查，对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识抽查，以便了解施管人员及操作工人的安全素质。

（4）认真、详细的做好检查记录，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等，并对查出的隐患，立即研究整改方案，限期整改完毕，经复查整改合格后，准予施工。

7.3.5 安全技术交底制度

（1）工长在分配任务时，要检查工人的操作技能，达不到要求时，由工长组织现场培训。工作之前，工长要进行技术交底，工人在操作过程中，工长、安全技术人员要随时监督，并纠正违反技术操作规程的行为。

（2）一般情况下，项目技术负责人负责向工长进行分部分项交底，工长对班组长必须进行全面细致的交底，班组长应履行签字手续，班组长根据交底内容组织操作者进行学习、落实，工长进行监督、检查。

（1）特殊作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

（2）项目部生产安全组应建立本项目的特种作业人员名册，并及时与公司劳资部门联系审核换证工作。

（3）持证上岗人员必须随时将操作证带在身边接受检查。

7.3.7 安全合同管理制度

（1）进场的工人都必须同项目部签订分包合同，合同包括：施工合同，安全施工合同、质量合同和廉政合同。

（2）制定分包管理制度，包括施工管理、劳动纪律管理、生活管理及奖罚制度

（3）所有的合同和管理制度有双方负责人签字，归档保存。

7.3.8 工伤事故的处理制度

对于发生的工伤事故，由项目部专职安全员负责进行事故了解和调查事故原因，提写事故报告、处理方案及意见由项目部研究决定处理办法，双方签字、归档保存。

7.4 保证安全生产的具体措施

所有参加施工的人员应严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电技术规范》，同时应坚持以下诸点：

7.4.1实行宣传公示措施

（1）利用黑板报、画栏、录像等多种多样的安全宣传教育活动和政法思想教育活动，达到明显的效果。

（2）施工现场利用人们可视角度悬挂标语、标牌等大力宣传安全生产的重要性。

（3）在门口悬挂安全生产牌图、挂图，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都须挂有安全宣传标语或安全警告牌。以提醒进入现场和施工人员注意安全。

（4）对安全生产中违章指挥、违章操作，违反劳动纪律的行为进行处罚，并进行公布，教育大家以人为本，以良好的安全素质干好本项工程。对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励，保证公正、落实，并在全项目部予以表扬，并公示于众。

7.4.2明确以下安全责任人：

（1）项目部安全第一责任人：项目经理

（2）项目部安全负责人：安全员

（3）各机械设备：主管工长与机械班班长

（4）安全用电：主管工长与电工

（5）现场防火：保卫干事

（6）治安保卫：保卫干事

7.4.3安全防护措施

（1）正确使用安全帽：安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。并正确使用安全帽并扣好帽带。不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。

基坑边防护：基础施工时，距基坑上边沿2.0m处沿基坑周边立1.2m高的防护栏杆，刷成红白相间的警戒色，基础边内不得堆土，堆料，停置机具，危险处夜间应设红色标志灯。

7.4.4施工用电的防护措施

（1）根据现场情况，依据JGJ—88《临时用电安全技术规范》由电气工程师详细计算所用电气设备的负荷量，合理布置用电线并绘制“临时用电平面图”。

（2）线路的走向按JGJ46—88《临时用电安全技术规范》的要求，采用三相五线制三级配电两级保护，有关电气施工人员必须按“施工组织设计”的要求组织施工，根据用电的情况，若需变动，必须经电气工程师同意，并补充变更设计。

（3）所有电箱电气元件，都必须符合规范规定的要求购置。机械设备的电器装置使用一机一闸一保险。

（4）现场配备专业电工一人，持证上岗，负责现场临时用电线路电器件的安装、线路的维护等工作。

（5）建立“临时用电档案”，用电管理、施工现场与周围环境、接地与防雷、配电室及各自备电源、配电箱及开关箱、电动机械和手持电动工具、照明等用电方面均按《临时用电安全技术规范》执行。

7.4.5主要机械设备的安全措施

本工程使用的主要机械设备有：灰浆拌合机、灰浆机、搅拌机、钢筋机械、钻机、电焊机等。

（1）建立机械设备台帐，制定完善的《机械设备管理制度》。

（2）机械设备进场前，履行检验手续，不合格的机械设备杜绝入场。

（3）机械设备的安装使用、维修等，均参照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规范》中的规定执行。

（4）机械操作人员均应持证上岗，做到一机二牌，定岗、定人，责任明确。以确保机械设备的正常运转和安全操作。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理方法。

（3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）建立动用明火审批制，按规定分级别明确用火审批手续，并有监护措施。

（5）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

为了搞好本项目部的安全保卫工作，确保工程的顺利进行，使工地成为稳定、团结的大家庭，特制定综合治理措施。

制定《门卫制度》和《夜间值班制度》，工地设门卫值班室，24小时轮流值班。对外来人员和出入车辆及所有物资的出入都必须进行登记，夜间巡逻护场，并做好值班记录，重点部位的仓库办公室、职工宿舍等处的检查，值班人员必须按管理制度执行。

加强对外来人员（民工）进行管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把一切消灭在萌芽状态。非施工人员不得在工地留宿，如遇特殊情况要经保卫工作负责人同意。

每月对职工进行一次治安保卫教育，定期组织治安保卫检查，并把检查记录整理存入内部资料

现场按照“谁主管、谁负责”的原则，确定主管人员负责保卫工作，与当地公安部门签订《治安综合治理协议书》和分包单位签订“保卫工作责任书”，统一对分包单位进行监督检查。

8 文明施工、环境保护措施

公司以创建文明工地，重塑建筑业良好的形象为已任，项目部以“三文明一满意”（即文明之家，做文明职工，建文明工地，造满意工程）活动为有效载体，把职工，管理和质量三要素重组，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，树立良好的社会形象。因此，本工程施工将全面贯彻实施创建文明工地及环境保护有关规定，并按规定进行标准化管理，按照文明工地的要求施工。

8.1.1文明施工管理措施

（1）建立健全组织管理机构，落实责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一责任人。由项目经理组织每月一次的文明施工检查评比，与安全生产和施工后质量检查结合起来，重点整治工地上容易出现的“脏、乱、差、野”现象。

（3）根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。

（4）项目经理部每周组织一次由各施工队生产负责人参加的联合检查，对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工队在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组批准后方可施工。

（5）文明施工检查结果做为各有关部门的考核业绩，与奖金挂钩，对于管理不力，多次在文明施工检查中出现问题的部门或责任人要给予批评甚至撤换人员，被评为先进单位和个人的给予奖励。

（6）为了进一步加强管理，针对文明工地建设的各项标准，项目经理部要结合本工程的特点，制定各项管理制度和更详细的检查评分办法，把工作做得更实、更细。

（7）广泛开展宣传教育活动，让职工都了解创建文明工地的意义，都熟悉创建文明工地的标准，都投入到创建文明工地的活动中来。

（8）创建文明工地要贯彻以人为本，以安全为重点，以质量为核心的宗旨，与工程施工建设过程紧密结合，推动工程质量达标创优。使创建文明工地的活动得到甲方和监理公司的理解和支持。

（9）创建工地需要一定的资金投入，从我司近年来创建文明工地的经验看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，劳动效率高，工程质量好，业主满意，施工企业能取得较好的经济效益和社会效益。因此公司总部给项目经理部较优惠的政策，支持项目经理部创建文明工地。

（10）工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室、提升机及成品、半成品保卫，门卫必须穿保安制服。

（11）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经项目经理批准。

（12）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料以备检查。

（13）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由各部门、队组承担对其管辖范围的人员及物料的安全保卫工作。

现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

电工、焊工从事电气设备安装和消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用火证手续。

使用电气设备和易燃、易爆物品，必须有防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

因施工需要搭设的临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。

工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人。

施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

在施工中要坚持防火安全技术交底制度，要有具体的防火要求。区域挂牌作业，做到工完场清。

8.1.2 施工现场管理规范化

（1）工地外围以砖砌围墙（不低于1.8m）围护，设固定门卫24小时值班。

（2）施工现场的主要道路和堆料的场地全部硬化处理，保证车辆进出工地不带泥，场内设有专门的排水措施，并设有污水沉淀池，做到雨天不积水。

（3）现场材料按照平面布置图的规定进行分类堆放。进入现场的砂、石、钢材、等分类有序，堆放整齐，并随时进行整理，以保证现场的整洁与道路畅通。

（4）施工现场入口处设置六牌一图和安全警示牌，危险区域设置禁令牌，现场机械设备一机二牌，安全通道口设置明显的提示牌，现场所有的库房均设有保管与防火制度。现场工作人员应挂牌上岗。

（6）现场布置、管理应符合施工组织设计的要求。

8.1.3施工安全达标

（1）安全管理：安全保证体系健全、措施落实、责任明确。安全检查、安全教育、安全交底制度认真执行。特种作业岗位持证上岗。

（3）机械设备完好，技术性能满足施工要求。设备安装、验收、使用规章齐全，管理职责落实，防护装置齐全，维修、保养、运转正常。

8.1.4施工质量创优

（1）企业质量体系经过认证，项目质量管理体系完善，质量管理文件和技术资料齐全，管理到位。

（2）计量管理：砼配料实现自动配料，其它仪器定期校核并有专人保管，设备台帐完整有效。

（3）结构工程施工方案被认真执行，施工组织科学合理，保证资料齐全，质量评定资料真实、完整。施工质量被监理公司和甲方认可。

8.1.5工地办公、生活设施整洁

（1）生产、生活区域分开，办公设施完好、环境整洁卫生。采光、通风良好。

（2）宿舍建筑符合临时设施标准，通讯、采光、照明、卫生、安全符合规定，宿舍有管理制度，住宿人名单张贴在醒目处，住宿做到单人单铺。

（3）食堂建筑符合要求，卫生达标，有管理制度。炊事机具安全卫生，生熟食品分案作业，夏季有防蝇、保鲜设施。有防止食物中毒的措施。

（4）工地设沐浴室，浴室安全卫生，使用功能良好。

（5）现场设卫生所，有职业卫生员和急救药物与器材。

8.1.6营造良好的文明氛围

（1）进行职工文明教育，开展做文明职工的活动，规范文明行为，订立职工公约。

（3）在工地、生活区办黑板报、宣传栏，营造健康有益的宣传氛围。工地开办娱乐活动室，配备电视机、报纸、报刊杂志等，丰富职工的业余文化生活。

（4）组织开展生产班组间的竞赛活动，定期评选文明班组和文明职工，调动广大职工的积极性，全员参与创建文明工地的活动。

在施工前，必须制定出切实可行的环境保护措施，以保证周围具有一个良好的工作环境，具体措施如下：

8.2.1 污水排放: 依据现场实际和排水平面图，合理排放施工生活污水，处理污水不得违反当地环保部门的规定。

8.2.2粉尘控制：根据现场情况及业主要求，负责维护现场范围内的道路，保证晴天不扬灰，雨天不积水。

水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

现场内所有交通路面和物料堆放场地全部采用砼硬化，做到黄土不露天。规划现场绿化方案，道路两侧及生活区种植树木或摆放盆花，努力做好营造“绿色示范工程”的硬件环境。

8.2.3 噪音、光污染控制：施工现场建立控制人为噪音的管理制度GBT 39702-2020 汽车轮胎力和力矩试验方法.pdf，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制安排施工作业时间。

按国家要求进行排噪申请，对生产噪音影响较大的机械，如电锯、振动棒等采用消音措施。规范作业时间，晚11点以后，严禁使用电锯，尽量不安排夜间施工。加强职工文明施工教育，规范操作，减少施工中的噪音产生。尽量做到不扰民、少扰民。

夜间连续施工时，现场照明设备尽量选择和安装即能满足照明要求，又不会对周围环境有较大干扰的灯具及采取必要遮挡措施，使照明光线只照射到施工区域，而不影响周围居民休息。

8.2.5其它管理措施

对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

采用节能照明灯具、施工机械等节能设备或技术某路桥工程施工组织设计.docx，降低施工过程中对电力资源的消耗。