施工组织设计下载简介

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d.涂料、油漆施工时应采取有效的措施，防止施工交界面上的相互污染、特别是对电器、设备面层上的污染。

e.石材地坪铺贴后，必须有一定的养护期，并派专人经常清理、去污，用夹板铺出施工便道。

f.门框安装后，自地坪至1.2m处用木板或夹板封面保护，大理石墙面在通道处的阳角用木材保护。

JC／T 2490-2018标准下载十二 电器设备及电动工具一览表

一 保证施工质量的措施

1.1保证施工质量的依据

1.1.1.业主提供的有关设计图纸及变更通知。

1.1.2.本工程施工主要采用的技术规范（规程）：

1.2质量保证措施要求

1.2.1施工前准备工作

a.中标后即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员成立项目部，并配备有经验、技术熟练、设备齐全的施工队进场。

b.确定工程优良目标，并针对性制定目标管理的规章制度。

c.施工时应按照图纸要求和规定的规范、细则，并按装饰分项工程质量检验要求组织验收和评审。

d.根据轴线和标高线复验各装饰部位的几何尺寸、平整度、垂直度，对不符合标准且影响装饰施工的部位及时反馈给监理及总包，并要求限期整改。

e.材料供应：对自供材料应由与公司长期合作且信誉好质量保证的供应商供应。进货时严格把关，并对照封样验收。凡不合格或无质量保证书的一律退货。对甲供材料，从合同签定时起就应积极参与，协助甲方确定材料质量标准及到货日期，进货时按小样和质量标准把好进货质量关。有条件的在加工中抽查材料加工质量。

f.编制和落实施工方案，组织施工班组认真学习图纸，对图纸中节点不明的地方应及时会同设计深化节点。

1.2.2.施工中实施措施

a.建立定期质量检查日，及时反馈和解决工程质量问题。

b.对重点部位如房间分隔、金属吊顶施工、石材、油漆、玻璃隔断施工、大理石主楼梯的施工等分阶段指派专人负责，作到责任到位，责任到人。

c.对需做隐蔽验收工作的分项工程，如吊顶龙骨等必须留有充分时间进行验收和整改。

d.施工必须按照设计图纸及有关规范和规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，现场上定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。

e.与安装单位密切配合，互相协调。对于平顶上的灯具、风口、喷淋、烟感等的位置应按图纸并根据实际情况会同设计师进行调整，作到整齐、合理、美观。

f.石材施工前应刷好防腐剂，浅色石材反面要刷封闭剂。大块面石材要控制好石材的变形，对变形的石材应采取措施使变形减少到最少。

二 保证材料质量的措施

2.1材料管理 材料采购质量工作流程图

1.用料申请单

2.原材料采购计划

确认否 3.周转设备材料采购计划

4.分承包方业绩和信誉情况表

5.分承包方选择申报审批表

6.合格分承包方资质评定

7.合格分承包方名录

8.工矿产品购销合同

9.周转设备材料租赁合同

10.产品准用证

11.产品合格证书

12.质量保证书

13.原材料复试报告

14.收料日记

合格否

15.原材料质量追溯跟踪卡

2.2材料检验和试验状态标识控制工作流程图

N

N N

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2.3材料质量保证措施

a.所有材料必须有合格证或质量保证书，需抽查的材料应按规定做好检测工作。

b.所有甲方指定送样、封样的材料，应提前做好材料送样认可工作。

c.材料供应商一般应采用公司认定的合格供应商。

d.新的材料供应商按ISO9000要求经公司审查认定。

e.材料进场必须验合格证，抽样验收，不合格产品坚决退回。

f.封样材料进场后一定要按样板验收。

g.有防火、防潮要求的部位，材料必须满足防火、防水要求。

3．1质量方针、目标：抓质量、树信誉、创名牌

本项目质量等级达到优良(白玉兰奖)，为确保达标，本项目管理班子围绕上述目标，并针对本项目特点，采取以下质量保证措施：

3．1．1本项目的质量保证措施的依据：

电气装置安装工程施工及验收规范

3．1．2认真做好各项测试数据和隐蔽工程验收记录，由主管施工技术人员主持，并由分公司质监人员监督，建设单位代表或建设单位委托监理人员到场对隐蔽工程进行测试验收，验收单子由建设单位和质监部门签证。

3．1．3施工过程中，建立岗位责任制，建立质量管理网络图，层层把关，实行三级技术复核(即承包队长、主管技术员、质监员)以及每道工序质量检验制度。

3．1．4每周组织一次施工人员学习设计图纸、技术规范，充分理解设计要求及工艺技术要点，严格执行各项操作规程，从而保证施工质量达到规范和设计要求。

3．1．5对施工班组，做到每一系统施工前均进行质量技术交底，并记交底记录。施工班组实行自检互检，做到质量与经济责任挂钩，如不合格未整改，坚决不结算任务单。

3．1．6对质量要求高、技术难度大的施工项目，组织QC小组攻关。

3．1．7在分公司经理授权下，分公司质监股可以独立行使质量否决权，一旦发现问题立即发出整改通知，坚持摆正施工进度与施工质量的关系。

3．1．8材料：安装工程各类主材、配件、均要求有合格供应商和检查是否有无质保书、合格证。进场各类材料均要示验收入库，放置在室内仓库并加以保管。对无质量证明，无合格证的各类材料，坚决拒绝进场。安装工程所用的主要产品，主要材料，需经建设单位认可方可用于施工。

四 质量事故处理制度

4．1按工程质量事故的原因可分为指导责任事故和操作责任事故，按事故的情节和性质，可分为一般质量事故和重大质量事故。

4．1．1一般质量事故指直接经济损失5千元以上5万元以下。

4．1．2重大质量事故指直接经济损失10万元以上。

4．2一般事故一个月汇总上报一次。由项目技术员填写《质量事故》报经理办公室。

4．3重大事故由项目技术员填写《质量事故报告》报经办公室、经理室组织调查报公司。

4．4对于未逐的一般质量事故和重大质量事故。项目应做好记

录，同时要把信息反映给有关部门。

4．5对重大质量事故一定要执行“三不放过原则”即事故原因

不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措

4．6对于承包队长和操作工人失职和违章操作引起的质量事故，

将按照“工程质量奖惩条例”有关条款进行处罚。有关技术员将按

照“岗位经济责任制”进行处罚。

六 班组自检互检制度

6．1为了明确职责，确保安装工程质量，各有关人员必须严格按“三级检查”制度执行。

6．2班组在接受任务时，应认真听取技术员、施工员的技术交底，严格按照操作规程及企业标准的要求进行操作、班组在施工操作过程中发现问题和差错，应及时纠正、及时报告技术员和施工员。

6．3在施工前，对进场的材料应有验收手续，材质不好应停止使用，设备安装施工前，对开箱要有验收手续，对主要另部件及损缺件必须作好记录。

6．4、班组必须对当日安装完成的工作质量作自检，不合格要求的要自行整改，以确保工程质量符合规程、规范的质量评定标准。

6．5班组在各工序之间应组织人员全面相互检查，对不符合质量要求应及时返工，并做好测试记录。

6．6班组自检互检完毕后，应由质检员专检抽查。

6．7班组自检与质检员专检的相互率必须在 90%以上，检查相符率要结合班组，责任考核要结合施工队工作质量考评。

6．8班组应对质检员开出的整改通知单，根据要求应及时整改，整改后交资料员备存，以便复查。

七 工程质量回访制度

7．1工程质量回访是提高分公司施工质量的必要环节，是维护企业信誉的重要方法。因此，要树立一切为用户着想的思想。本着这种精神，我分公司确定工程质量保修期为二年 (从工程交付建设单位即日起 )，如果用户住入时保修期已过一年,本着对用户负责，再作一次性修理。

7．2交付建设单位后，回访工作主要是通过三种形式，回访由项目负责。

7．2．2有通知，按公司计划作针对性回访。

7．2．3根据用户的要求进行回访。

7．3除回访维修人员日常回访维修工作外，应做到：⑴、竣工后回访；⑵、中期使用回访；⑶、保用期到期后等三阶段回访，由分公司主任工程师负责组织对去年竣工项目，对建设单位作一次全面回访工作、征求用户意见，收集工程质量信息，对全面回访的信息作出及时处理。

7．5对用户所反映的问题，应作仔细分析，根据问题所造成的对象不同，分别按以下规定处理：

7．5．1属于设计问题，在得到建设单位承认后，设计单位要求修改工程内容，需建设单位出文到分公司，由分公司劳务分公司安排人员进行返工，以便按规定收取工程施工费。

7．5．2属于土建造成的问题，回访人员先应将问题的内容通知土建施工单位，请土建施工单位签证认可，修复工作可由我安装分公司承担，但原则上需要收取材料工日费用。

7．5．3属于分公司施工问题，回访维修人员应积极及时地加以修复，如果问题由于操作人员违章操作引起的，将按工程质量奖罚条例进行处理。

7．5．4属于用户使用问题，回访维修人员应拿出足够的证据，使用户认可，在帮助用户解决问题前，应按有关收费规定收取材料费和人工费。

7．5．5如属于材料问题引起的工程质量问题，回访维修人员应慎重处理，如能修理的则尽可能修复，个别的则予以掉换，数量多的则可按“施工材料设备材质检查验收制度”有关条款处理，尽可能减少分公司的经济损失。

7．5．6在回访维修过程中，回访人员应积极做好产品正确使用的宣传工作、用满腔热情来为用户服务，严禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、细心，使用户放心、高兴，有违纪行为则按岗位经济责任制有关条款处理。

7．6回访过程是产品信息收集的过程，回访维修员要认真做好上岗记录，质量问题情况统计和分析，用户签证等工作。

7．7回访维修人员要充分认识到本职工作的重要性，同时还要不断加强业务和政治学习，不断提高服务质量和高度的工作责任感，严格遵守职业道德，掌握为用户服务的本领，维护企业的信誉。

八 技术文件、施工资料管理制度

8．1技术文件、施工资料管理的目的

工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。

8．2．1施工图纸(包括设计变更通知单)；

8．2．2设计交底会议纪要；

8．2．3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录；

8．2．4施工组织设计或方案；

8．2．5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单；

8．2．6技术核定单；

8．2．7分部工程、分项工程质量评定表；

8．2．8自检、互检记录；

8．2．9工程质量问题整改通知单；

8．2．10竣工验收单；

8．2．12材料质保书

8．3技术资料归档时间：

8．3．1当月上报竣工的单位工程的技术资料，一般在当月的25日前交质量股，待工程检查完毕，质量股上交资料室装订归档。

8．3．2技术资料一经归档后，按上级规定严格保管。

九 现场防火工作措施

9．1继续推行“谁主管，谁负责”的原则，本项目经理是当然的项目防火安全第一责任人。

9．2强化外包施工人员的防火安全管理意识，凡承包我分公司施工任务的外包施工队伍，一律要签订“防火安全协议书”并承担协议书中所规定的责任。

9．3严格遵守、落实各项防火安全制度和措施。认真执行三级动火审批制度，对电焊工签订“防火安全责任书”。为确保监护到位，真正落实“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁施工，谁负责”的原则，动火时一定要做到“二证一机一监护，每个施工现场要设一名专(兼)职的防火监护员。

9．4职工宿舍、更衣室、料间(包括外包工)严禁使用电炉等一切

电加热器，电饭煲、电炒锅的使用应设专间集中使用，要确保安全。

9．5全体职工应加强防火安全知识和消防法规的学习，提高防火安全意识和技能，要求各项目(包括外包施工队)接到本通知后，认真组织职工学习，切切实实把防火安全工作搞好。

十 现场安全保证措施

10．1项目经理为本项目的安全生产总负责，系项目安全生产的第一责任人，认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护安全生产政策法令及规章制度。

10．2牢固树立安全第一预防为主的安全生产方针，完善安全组织体系，健全安全，网络，明确各级责任，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾，做遵章守法的指挥者。

10．3在组织编制及审批施工组织设计时，必须强调安全生产，制定相应的安全技术措施，并针对工程特点和关键部位，组织安全技术交底工作并有书面记录，在实施过程中进行控制、监督和考核。并定期研究解决安全生产中的各种问题。

10．4贯彻管生产必须管安全原则，经常对职工进行安全生产教育，在交任务的同时，交底安全生产技术措施。

10．5制止违章指挥，违章作业，组织施工人员经常开展各种安全活动，教育职工加强自我保护意识，定期组织安全检查：

⑴、查施工中是否正确使用安全帽等劳防用品。

⑵、查各种机械设备、零部件是否完整，性能、机械保护装置是否可靠。

⑶、查安全用电是否做好GB／T 50585-2019标准下载，漏电开关是否正确，有无乱拉接现象。

⑷、查人字梯、竹梯有否断档断腿，临时搭设安装脚手是否牢靠。

⑸、查氧、乙炔设施是否完整，表具是否可靠，开档距离是否正确。并对查出问题，进行定人、定时、定措施、定复查的经济考核。

10．6将安全生产作为外包管理的一项重要工作对待，加强对外包队伍管理及教育，凡施工工程使用外包队伍，对进入本项目施工的外包工带队人员进行安全意识方面的教育。必须明确双方的安全生产责任DB44／T 2015-2017标准下载，确保施工安全，坚决贯彻无合同无安全协议不得施工的原则，凡有特殊工种作业，必须出示特殊工种操作证方可施工。

10．7发生工伤事故，立即组织抢救并及时汇报，保护好现场及时参加调查，做好三不放过教育，提出整改措施，防止重复事故产生。

10．8督促外包工配齐必要的安全防护用品，明确外包安全负责人，分包合同必须附有安全生产协议。