施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

4.1.12做好与有关单位的协调工作。

4.2.1施工现场和生活区域治安布局不合理、划分不明显，办公室与宿舍没分离，施工现场和生活区域没实行封闭管理，扣项目部500元。

4.2.3成品、半成品没按规定存放，没有明显标识，没采取有效的保护措施，造成产品损坏，按成品的5%进行经济处罚。

4.2.4施工现场或生活区没有醒目的安全生产、禁烟防火、交通标志等警示牌JB／T 9956.1-2020 鳄鱼式剪断机 第1部分：技术条件.pdf，扣项目部500元。

4.2.5司标、司名、司旗、徽标和标准色在项目部、施工现场、制服、安全帽、设备和构件上的使用不规范，扣项目部100元。

4.3.1在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。

4.3.2严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。

4.3.3在施工工地场界处设实体围蔽，不得在围蔽外堆放物料 、废料。

4.3.4施工完毕后及时撤离，将临时建筑物拆除，清理干净。

5.1高效地开展项目准备工作

5.2积极组织施工人员进驻现场开展施工工作

我方具有悠久的类似工程的施工历史，我们将组织具有一定施工经验的施工管理及施工作业人员进入施工现场开展工作。主要进行以下工作：

5.2.1合同签定后立即按施工组织劳动力计划安排施工人员进场，进行施工现场的布置。

5.2.2劳动力计划为最低标准，根据工程进度情况可随时进行增调，以满足工程需要。

5.2.3施工人员计划不包括保修的安排，竣工后将成立本工程的保修小组时时为用户服务，执行合同保修计划。

5.3组织各种施工机械进入现场

合同签订后，组织有关人员对工程所用机械进行调迁准备工作，根据总工期安排及机具使用计划及时调迁至施工现场并完成所有的维修调试工作，保证使用完好率。经检修合格的机械设备、工具运抵加工厂区和施工区域，接通电源。

5.4组织各种合格的施工材料应用到工程中去

我方将对各种施工材料的质量进行严格的控制，保证所应用的各种施工材料的质量达到设计、甲方的要求。为此，我方将在下面两方面重点进行严格控制：

5.4.1根据合同供货范围组织好材料的采购进货，并严格控制材料的各项管理，确保达到合同要求。

⑴合同签订后，根据图纸作出设备、材料的施工预算及采购计划。

⑵根据采购计划对设备、材料的分供方进行评价，使其产品满足设计要求。

⑶根据需要将分供方提供的设备的样本、材料的样品报送业主及承包商审核经确认批准后签订采购合同。

⑷根据施工进度安排施工用料的进入现场时间。

5.5保证施工期间的有效工作时间

5.5.1保证现场施工用电的连续供应，在现场我们将设多台发电机进行供电。

5.5.2加强对参加施工人员的教育，保障后勤服务保证在施工期间的施工人员的准确高效地工作。

5.5.3设立专业的机械工程师，对现场所有使用的施工机械进行维护，保证施工机械的完好率以及施工机械的连续运转。

5.5.4加强成品保护。管道焊接完毕等到实压合格后在进行回填，回填过程中，注意对管道以及管道防腐层的保护。

5.5.5各个工序的协调配合制度，上一工序当天的工作量要与下一工序的工作量相配合协调，并且给下一工序留出一定的余量，安排工作量时两道工序相应的管理人员进行协调。当工序交叉时，又相互影响时，以主要工序为主。

积极有效地与甲方监理和设计单位建立合作关系。在施工过程中出现的各种不可预见的问题，我方将本着友好协商的方式与设计、甲方进行解决，保证满足甲方及工程的需要。

五、拟投入的主要施工机械设备

1.1消防器材：在驻地、作业现场及设备上根据消防管理要求配置充足的灭火器材，包括灭火器、消防器具、消防通讯等设施。

1.2根据工序风险控制点，配备安全警示标志和标识。

1.3为每名员工配备安全帽、工作服、工鞋、皮防护衣、皮围裙、皮套袖、焊工帽、电焊手套、擦亮眼睛镜以及防护面罩等相应的个人劳动保护用品，保护员工健康。

1.4项目将配置各项施工设施：临时建筑、施工机具、检检测测仪器、办公设施等均完备，处于良好状态。

2.1项目配置各专业工种。

2.2各工种均持证上岗。

项目将把财力资源配置工作纳入资源配置计划管理中，对施工管理上所用资金给予全力支持，将做到专款专用。

4.2上岗前，项目部将对全体参建员工进行培训和考核，合格后方准上岗，实行竞争上岗制度。

4.3制定细化的培训计划，定期组织培训。

七、计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、安装工程开始前应向业主及甲方提交一份施工现场平面布置详图，图上表明所有临建、材料库房、便道等位置，并说明按预定目的使用这些地方的打算。

2、现场需临时开通的道路及需占用现场以外的场地应得到甲方的批准，工程项目部应征得土地管理部门批准后方可使用。在使用前应对原始场地条件做记录。

3.1现场大概需要临时用地3000m2,用于建设临时设施包括临时仓库、临时加工厂地、临时材料堆放场地等临时设施，具体见施工总平面布置。

3.2临时工程的建造不能破坏周围的环境。

3.3临时工程基地的建造，以创造文明工地为标准，并加强防盗措施。

4、临时设施布置及临时用地表

九、项目管理机构配备情况表

1、项目管理机构配备情况表

3、项目技术负责人简历表

4、项目管理机构配备情况辅助说明资料

3.2.1 项目组织机构

3.3岗位职责

项目经理对本工程实施项目法人管理,对重大问题进行决策,是质量、安全、工期、成本控制的主要负责人和责任人。在工程施工中，对业主保证工期，对企业保证安全、控制成本。各分管副经理、三总师和安全总监围绕项目经理对各自的分工负责，并开展工作统一向项目经理负责。

完成混凝土铺底，管道的运输、组对焊接、检验、防腐、补口、清管和试压，各种相关管道支架等的预制和后勤保障工作，按照投标文件规定的质量、安全、进度、工期的要求实现合同约定的目标。

3.3.4各部室具体职责

主要负责QHSE管理体系，对其方案的编制、实施、检查整改、指导、实施控制的管理工作。事故鉴定、应急方案与措施的编审和奖惩等。

安全管理（人身、设备等）（两书一表等）；

环保管理（水土流失、地貌恢复、环境污染、卫生等）；

健康管理（防暑降温、职业病、地方病、体检等）；

质量检测与控制管理ISO9002质量管理体系；

风险预测、防范措施、应急方案(防洪、防汛、地震、坍塌、交通事故、人员伤害等)；

ISO9002质量管理体系实施与控制、计量器具、标准、规范、优质工程、质量事故鉴定；

质量检测与控制管理，QC活动的组织实施管理；

设备维护、保养、安全操作与使用的管理、监督检查工作；

除完成以上职能外，还应积极配合其他部门的工作；

预前施工计划的编制与全过程的进度计划实施控制、监督、检查、调控与关键工序进度综合调控。

施工计划的编排、落实和调控；

施工人员、设备、材料的调配；

内部关系协调、生产例会的主持召开、相关问题的处理；

与上级工程主管部门的接口；

土石方工程的调控管理；

统计管理施工进度，日、周、月、季与最终统计报表；

车辆和设备租用与管理；

施工队伍、设备机具的调迁工作；

组织实施物资材料的运输；

根据工程施工要求编制采购计划；

除完成以上职能外，还应积极配合其他部门的工作；

主要负责工程施工过程中施工组织设计、技术措施、难点方案的编审，工艺、标准、施工验收规范的执行过程检查与控制及指导工作。对其方案的编审、检查整改、指导、实施控制与管理工作。应急方案与措施的编制与实施等。

技术标准、施工验收规范、施工工艺的实施、应用与控制；

施工方案、技术措施的编制（施工组织设计的编制）；

施工中技术疑难问题的解决、处理方案；

施工现场的监督、检查与技术指导；

竣工资料的填写、收集、整理和归档；

新技术、新工艺的引进应用；

工程施工测量放线定位工作；

检查实施过程中控制、整改和指导；

除完成以上职能外，还应积极配合其他部门的工作。

从招投标文件开始、施工全过程中各种全部资料、记录、往来文件、施工日志等分类收集、整理、归档和保存。

各种往来文件、报表、资料的收发、传送等实施工作；

竣工资料的收集、整理、归档保存工作；

工程档案的管理（最后装订成册）；

设备资料整理、归档保存工作；

除完成以上职能外，还应积极配合其他部门的工作。

主要工程实施全过程中的成本控制、材料控制、利润目标控制，以及对工程预前测定、过程控制、最终控制；直接对项目经理负责，并配合其他各部门完成相关工作。

预算编审工作、索赔工作；

材料采购计划控制、资金使用计划控制、成本利润计划目标控制；

检查各项目分部施工全过程的材料消耗、资金使用、成本计划目标控制，并进行监督管理，指导实施；

除完成以上职能外，还应积极配合其他部门的工作。

财务控制管理，工程费用结付；

三费及奖金的核定与审核管理；

人员考勤、工资发放、费用核销；

根据工程施工要求编制采购计划，并对物资、材料、机具、设备、耗材等调研、采购、验收、保管、分配发放、产品标识。

主材的采购、供应和保管；

工卡具的采购、供应和保管；

消耗性材料的采购、供应和保管；

设备的采购、供应和保管；

各种材料消耗量控制管理；

按计划调研、采购、保管和发放分配管理（包括资料、标识和合格证等）；

除完成以上职能外，还应积极配合其他部门的工作。

队伍组织建设与思想作风建设及考核工作；

临设和办公用品的采购、发放管理工作；

外雇民工的招聘与管理工作；

土地征用及地方关系的协调；

除完成以上职能外，还应积极配合其他部门的工作。

十、关键工序、复杂环节技术措施

1、冬雨季施工技术措施

由于管道安装地处亚热带湿润季风气候，施工期将受到冬雨季影响，特制定以下施工措施：

1.1雨季施工时要多注意滚管。

1.2施工调度每日收听工程所在地的气象预报,并通报项目部以便作好准备雨期施工准备工作的主要内容：

1.2.1开工之前，考虑有效地排除施工场地雨雪的方案。

1.2.2作好临时防雨、防冻设施的储备。

1.2.3合理规划材料堆放场地，始终保持排水系统畅通。

1.2.4制定冬雨季施工方案，进行雨雪期施工技术交底。

1.3焊口处要设防挡雨棚,管口用洁净的棉布将水渍擦干。焊接时准备好管口加热设备，、注意保证预热的温度。

1.4收工前,将管道两端封住,以防雨水或其他污物浸入管内。

1.5制定防冻防滑方案，做好防冻防滑措施。

2.1.1施工场界噪声控按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）要求。

2.1.2施工机械或活动若噪声超标造成环境污染，除抢险施工外，其作业时间限制在七至十二时和十四至二十二时。因工艺要求必须连续施工的须经甲方同意。噪声超标时必须采取措施。

2.1.3在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法.

2.1.4工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局考虑尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。

施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》10070—88要求。

3、降低环境污染技术措施

3.1.1对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。

3.1.2合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时段）。

3.1.3严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

4、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

4.1施工前向甲方及相关部门了解施工现场地下埋设各种管线、通讯线路、供电电缆、排水管道等的实际情况。

4.2施工前应对地下管线进行现场勘测，画出管线的平面及剖面布置图，明确确定管线位置。

4.3坑开挖时根据勘测资料在开挖平面上划线，确定管线位置。开挖时设专人监护。管线标高上采用机械开挖，标高下采用人工清土。开挖时要请有关单位人员上现场，以解决现场临时出现的问题。

4.4管线挖出后要及时加以保护，保护方法按相应的部门要求进行。

4.5在基础施工阶段管线周围设警示牌，同时设专人进行监管，以防由于施工及人为造成管线破坏而发生事故。

5、控制和降低成本措施

5.1加大成本控制力度，定期不定期进行成本核算分析、评价，从生产资源的投入，材料的消耗入手进行分析，找出原因及时采取措施进行调整。

5.2材料出入库要严格把关，按计划施工图预算限额领料，控制材料消耗。同时加强材料管理，对现场余料及时办理退库手续，冲减成本，保证成本的真实性。

5.3充分发挥机械设备的效率，保证车辆，设备调配得当，做到一机多用不误工，不窝工，杜绝设备事故的发生。

5.4文明施工，提高现场管理水平，避免现场材料二次倒运，材料保管防雨防变质，施工中提高一次合格率。

5.5积极开展“双增双节”活动，坚持增产节约，开展各种形式的劳动竞赛，采用合理化建议。

6、交工后保修服务措施

保修期限按甲方的要求执行。

工程竣工后，现场有保修小组的，工程质量问题由保修小组负责处理。现场不需要留有保修小组的工程，由工程经理部组织人员不定期进行回访。

6.3质量保修由公司工程部负责，承建的工程经理部具体负责实施。

6.4工程使用过程中发现的质量问题，公司派人调查，形成质量问题确认单。

6.5根据质量问题确认单的情况，分析缺陷、制订措施，形成保修通知单，明确施工的内容和完成期限，由工程经理部保修。

6.6保修工程完工后，进行检查验收，填写“工程质量回访保修处理单”并征得业主认可。

6.7工程部建立工程质量回访和保修管理台帐。

6.8组建的质量保修小组，对工程的运行情况定期进行检查，尽量将工程的问题解决在预防的过程当中。

6.9在保修的过程当中，如果甲方提出的小修小改以及其他的零星项目我们将随时进行服务。

6.10在对甲方的服务过程中，我们将以我们的工作经验，对甲方任何运行上的问题提供技术援助和支持。

GB／T 39255-2020标准下载附1：拟投入的主要施工机械设备表

##专用输气管道工程

##专用输气管道工程 单位： 人

注：1.此为估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

附3:施工总平面布置图

DAT-28-2018建设项目档案管理规范.pdf附4：计划开、竣工日期和施工进度网络图