管桩施工组织设计方案

管桩施工组织设计方案
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管桩施工组织设计方案

4、地质情况:详见地质勘探报告

7、施工方法:采用二台D6.3T柴油锤锤击施工。

8、桩承载力:单桩竖向承载力特征值详见施工图纸。

二、施工工程组织总体设想方案

1、优选项目经理:我公司总部立即组织项目经理班子挑选出以陈建国为项目经理T/ZZB 1450-2019 集中电源集中控制型消防应急照明和疏散指示系统,该同志施工管理经验丰富,在我市曾多次组织施工大型桩基工程,并受到业主的一致好评。

2、精选打桩设备:我公司选择2台状况完好的桩机设备施打该工程,确保工程质量。

3、工期目标:具备施工条件,建设单位、监理公司及施工单位共同验收放线点为准,工程桩计划每天施工11根。

4、质量目标:按图纸及规范要求,确保合格工程标准;

5、安全目标:杜绝一切重大伤害事故,确保不发生任何安全质量事故;

6、文明目标:严格执行国家及省、市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容、卫生管理的规定,抓标准现场管理,争创文明工地;

共分为二个施工段,实行统一管理,分段作业。

第三章 施工部署、施工准备及保证工期的措施

接受打桩施工任务→了解施工现场条件→安排施工任务计划→熟悉有关打桩资料,编审施工方案→做好施工准备工作→组织机械与人员进场→组装机械进行试打→正式打桩→任务结束→整理资料→办理竣工结算手续

1、建立以项目经理陈建国为主的现场项目经理部,落实各项人员,开展项目工作。(见项目部表)

(1)施工场地要求建设单位做好“三通一平”工作,打桩前清理高空、地上、地下障碍物;

(2)场地要求平整、压实,保证桩机安全行走;

(3)保证运输车辆正常通行。

3、组织桩机及其配套设备进场,并进行安装调试,保证桩机设备100%的完好率;

4、熟悉图纸,组织甲方、监理、设计、施工单位进行施工前技术交底,并由总公司总工程师会同项目部施工技术人员进行技术交底;

(1)以甲方提供的红线(基准点)放出拟建桩基工程的四个大角的轴线点,并在打桩区附近(避开车辆辗压)引出其控制点,妥加保护供使用(一般用木桩钉入地下,桩上钉钉做控制轴线或用砼墩蹭做标志),其数量可按实际要求设置(也可以引至邻近的永久固定的地面或墙、柱之上),当场请建设、监理、设计单位代表对拟建工程定位轴线进行复核,并办理有关手续存档。

(2)放桩位“点”——从已验四大角轴线点放出有桩位的轴线供使用:

①钉25×25×150小木橛或用长300-400园的钢筋头(并用石灰粉撒上以便寻找)。

②放桩轴线的尺寸偏差必须在规范允许范围之内,全部钉入与地面平,并做好引控点的保护工作;

③测量桩位,用石灰撒点,扦探有无障碍物清理后填实;

④确定桩位,以每条轴为基准,校正桩位,偏差率必须控制在最小范围内,桩橛不得高于施工场地地面并做好标记。多余的木橛或钢筋头全部拔除,避免桩位错乱;

⑤在轴线齐全,“桩位桩橛”全部放好后,现场施工人员必须进行自检,然后会同公司质检部门进行复查无误后,由公司质检科会同建设单位、监理单位代表进行桩位复核查对,并及时办理“桩位验收”手续签证存档;

⑥“桩位桩橛”在正常打桩过程中都是正式桩位,必须经常检查复核,以防止丢失或移位,杜绝造成打桩工程的质量事故发生。

6、整理、收集开工前工程所需的各种资料(材料检验报告、桩合格证、管桩强度报告、施工组织设计等),递交开工报告,待批准后进入正式开工阶段。

(1)二台走管式打桩机(配柴油锤)打管桩包括配备四台交流焊机(考虑施工中交叉用电的因素存在),每台用电总量按60KW计算,进场后按用电要求将每台桩机的电缆接至配电箱;

(2)晚间照明要准备每台桩机配置碘钨灯两盏(照明电8KW)。

三、保证工期的具体措施

1、确保机械100%完好率,维修工跟班作业,备足零配件;

2、本工程采用二台桩机同时施打,每天两台桩机打桩不得少于11整根。

3、桩运输按每天现场统计的作业量,提前一天将桩按计划数拉至现场。每天供桩量不得少于20整根。

4、实行每天工程量承包制,超额有奖制度。

第四章 主要施工方案及工程质量保证措施

一、主要施工环节的质量控制:

1.建立项目经理、管理人员和操作工人的现场质量体系组织机构,做到现场的质量工作事事有人管,人人有专责,办事有程序,检查有标准,形成从上到下的质量管理网络;

2.强化目标管理,各主要职能人员职责公布上墙;

3.认真开展各项工程质量检查制度,将工程中的质量隐患消除在萌芽状态。

二、质量保证体系表(见第六章质保体系表)

三、打桩阶段的具体技术、质量措施:

1.桩锤选择:根据本工程的特点、规模、桩的入土深度、工期,我公司选择二台D6.3T柴油打桩机同时进场,可确保本工程顺利、保质、保量按期完成。

打桩机就位→挂吊桩绳索→起吊桩顶部插入桩帽→桩尖插入桩位并双向初步校正→打冷锤2-3击检查桩身稳定→校正桩身垂直度→正式打桩(做好记录)→送桩至设计标高(或满足贯入度控制要求)。

根据本工程桩位比较密集的特点,打桩时宜采用从中间向两侧施工的施工顺序。严格控制打桩速度,给土壤一定的恢复期。对标高不同的桩宜先打深标高桩,后打浅标高桩,其具体施工顺序参见桩基施工流向图。

(二)管桩施打技术保证措施:

1、桩身质量检查控制:管桩起吊前,应严格检查其桩身质量,有质量缺陷的严禁使用,并保证桩质量的技术资料齐全,方可使用;

2、桩位复核控制:施打前应校核桩位尺寸的准确率,桩位尺寸误差应控制在20mm以内。每天进入现场的运输车辆较多,加之桩机行走、打桩过程土壤隆起等因素,将不同程度地影响桩位尺寸准确率。每天施工前应检验、复核已埋设桩位尺寸一次。

3、垂直度控制:桩起吊后,用两台经纬仪双向控制桩架、桩身垂直度。桩起吊就位后,桩身、桩锤必须在同一垂直线上,严格控制桩身的垂直度(允许偏差值≤0.5%的桩身高度)。如果超差应及时调整,必要时需拔出重插,不得采用强拔的方法进行快速纠偏,而将桩身拉裂、折断;

4、桩起吊控制:吊点采用一点吊,自桩顶往下2m处,最大弯距要小于管桩的允许弯距值;

5、沉桩控制:(1)必须保证第一节桩的垂直度,对整根桩的施工质量至关重要,不得偏心锤击,必须及时更换锤垫,保证桩头完整。

(2)桩进入好土层及持力层后,要计算锤击数求贯入度,落距控制在1.5m左右,不得忽高忽低,宜重锤轻击,以达到设计要求;

(3)打桩过程中一根桩原则上应一次打入,中途不得人为停锤,确须停锤,亦应尽量缩短停锤时间;

6、桩接头控制:(1)管桩拼接采用端板焊接连接,焊接前应清理端板坡口上的浮锈,露出金属光泽,以利焊接;

(3)焊接时应沿桩周六点对称打点,待上下节桩固定后拆除导向箍,分层施焊。坡口槽的电焊必须满焊。接桩后焊接冷却五分钟后再施打,严禁用水冷却或焊好即打;

7、送桩控制:送桩器必须坚固完好,不得有变形,并有足够长度、刚度,套入桩帽周圈应有适当的间隙,且送桩器与桩顶接触面应加一定厚度的纸板作弹性垫层,防止打碎桩头;桩顶标高和贯入度观测必须用水平仪由专人负责,且必须每打一根测一根。

8、标高控制:根据设计要求,打桩前应将标高控制点引至施工现场的永久标志上,打桩前架设水准仪,测出桩的入土深度,送桩过程中由专人观测水准仪,控制桩的桩顶标高。

本工程在送桩过程中以标高和贯入度双控,以保证桩承载力。

9、控制桩上浮的技术措施:

公寓楼桩数密集,这么密集的桩,打桩过程中产生挤土效应,可能出现桩打不下去,邻桩上升,现采取以下措施,控制桩的上浮:

(1)选择合理的打桩行走路线,公寓楼桩基施打方法,采用两台桩基施打,桩机行走路线由中间向两侧即东西排打法,把挤土应力向两侧释放,减少桩打不下去和邻桩上升现象;

(2)先打两根以上的观察桩,桩顶标高同自然地面,每天测量其标高情况,观察其是否有桩上浮现象,并做好记录;

(3)施打桩的过程中,要严格控制锤的落距,即1.5米以内,打送桩时最后1米落距控制在1.3米以内,减少土壤反向运动量。

(4)如观察桩的上浮量较大,由设计人员确认,共同商定,采用跳打法或引孔法(其措施费另行商定)。

10、工程资料整理控制措施:

(1)施工前报该工程所需的各种原始资料;

(2)施工过程中及时、准确、真实地记录打桩过程的有关技术数据及过程;

(3)施工结束应及时收集、整理本工程相关的技术资料,积极参与桩基验收工作,报送竣工验收资料。

11、在打桩过程中如遇下列情况之一的,应立即向有关部门汇报,研究处理:

B.桩身突然发生倾斜,移位或有严重回弹;

C.桩顶或桩身出现裂纹或破损。

第五章 安全文明施工及环境保护措施

一、安全教育规范措施及安全封闭措施:

1、施工队伍进场后应进行安全知识教育。

2、熟悉各种安全法律、法规。

3、进场人员统一挂牌上岗,便于甲、乙双方管理。

4、在场区内施工人员应遵守甲方的各项管理制度,违者将按甲方的处罚条款执行。

5、打桩过程的震动可能对周围建筑物产生影响,可采用挖减震沟的措施得到保证(减震沟断面为:1.5M×2.0M),费用甲方支出。

(1)合理选用运输车辆,装车堆放捆牢,避免超高、超宽。

(2)装卸要明确分工,统一指挥。

(3)吊装所用索具,要经常检查,如有问题,应立即更换或妥善处理。

(4)运输车上不允许乘座装卸人员。

(5)起吊物体时,应遵守安全操作规程,要环视四周,不得碰撞。

(1)工作前,班机长应进行安全交底。

(2)装拆前,应详细检查各部机件是否安全可靠。

(3)工作区内禁止非工作人员入内。

(4)直落机架要明确分工,统一指挥。

(5)安拆机架时,底盘应放在平坦坚实的地面上。重大机件,应运到距机身2m范围内,避免斜拉。

(6)高空作业要挂安全带,地面作业要戴安全帽。

(1)作业前,工长要向班组进行全面交底,并有签认手续。

(2)各个工序均应遵守安全操作规程。

(3)班机长作业前,要明确分工,统一信号,统一指挥。

(4)打桩作业区,非生产人员不得靠近。

(5)起吊桩构件,不得碰撞,吊物下面不得有人穿行。

(6)桩机移位,场地要平坦坚实、畅通。

(7)季节施工按有关规定执行,夜班施工要有足够的照明。

(8)双班作业要有安全交接班记录,多机多工种作业,按方案流水段施工,以保证安全生产。

(9)打桩作业人员禁止酗酒,操作时精神要集中,发现异常立即停机,遇有恶劣气候,按规定停止作业。

(10)桩构件直拉不得超过4m,斜拉最大不得超过2m,应避免斜拉。

(11)打桩操作时,不得进行维护保养。所有电器设备,非电工人员不得乱动,以防触电,高空作业与地面作业均必须遵守安全规定。

(12)打桩作业停止时,应立即切断电源,桩机应停放在合适的位置。

(13)新工人进场要进行安全教育。安全人员应经常到现场检查,发现不安全因素,及时解决。

1、现场按照有关规定悬挂“四牌一图”,主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

2、现场用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电,施工现场必须保证设有保证施工安全的夜间照明。

4、工具有人管,下班要入库,各种材料、零配件要分种分类放置。

5、职工生活设施要符合通风、照明、卫生等要求;职工的膳食、饮水供应应当符合卫生要求。

6、施工区与其它生产、办公区有围墙或彩条化纤面有效地隔离。

1、出入施工现场的各种车辆,不准带泥土上路,如有泥土,出门时应清洁干净,以确保市容卫生。

2、减少施工现场的噪声污染,选用柴油锤打桩,不选用筒式打桩机械。充分利用白天时间施工,尽量避免夜间施工,保证周围居民正常、安静的休息。

3、抓好后勤保障工作,使用液化器做燃料,尽量减少烟气污染,建好标准化食堂、宿舍、卫生间,并设专人打扫,确保环境卫生。

4、场容管理责任包干到人,落实人员张榜公布。

5、加强公司内部职工的法制观念,道德观念和环境保护意识的教育。

第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

为按期、优质、安全地完成本工程桩基施工任务,我公司将按照项目法进行管理组织施工,成立工程项目经理部,建立以项目经理陈建国为核心的管理班子,开展目标管理,由项目经理代表法人对工程的质量、安全、工期、文明施工等方面实行科学管理,全面负责,确保经济效益实现;并由各专职人员组织施工管理,实行分工负责制。

GA/T 1499-2018标准下载一、总部及现场管理技术人员配置

二、项目经理部组织职能机构及质量保证体系如下:

劳动力、机械设备和材料投入计划

JB/T 8739-2015标准下载第八章 冬雨季施工措施

1、下雨雪时对各种打桩机械电器用蓬布加以覆盖,保证雨雪后机械正常运行。各种电线、电缆要架高,各种电器均有漏电保护,防止漏电事故发生。

2、合理工期,有效地控制进入冬季施工阶段的时间。桩的生产为高温蒸养,不受冬季气温低影响。

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