施工组织设计下载简介

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本公司是具有四十余年历史的专业化施工队伍，所有职工均为全日制工人，仅有极少部分小工（非技术工种）是农村合同制工人，且本单位历来是全年连续施工，从未有过因农忙而影响正常施工的现象。

对于地方农忙而有可能出现的地材供应紧张等问题，我们早做打算，有计划地提前备足其间所用材料，避免出现施工材料短缺现象。

对于地方农忙可能出现的用电紧张问题，我们将多备自发电设备，同时根据具体情况适当调整施工安排，总之，确保施工的顺利进行。

第八章 质量、安全保证体系

本公司具有几十年从事公路桥梁的施工经验，在传统的质量管理上具有较规范的运作方式，多年来，公司一直奉“质量第一”为企业的生命GB／T25997-2020 绝热用聚异氰脲酸酯制品，以创名牌求精品满足顾客的要求，在省内外赢得了一片市场，并获得了社会各界的广泛赞誉。为了更好地提高企业的管理水平，增加市场竞争力，公司通过了 ISO9002质量体系的认证，进一步建立和健全了质量保证体系，提出了“科学管理、精心施工、信守合同、顾客满意”的质量方针和质量目标，明确了各级机构及各类人员岗位的职责，规定了企业的活动准则，使企业的管理更加地趋向了标准化、规范化、程序化，从而保证了工程实物质量的稳步提高。项目经理部作为公司质量体系三级管理机构的基础，承担着体系各要素的具体实施工作，对此本项目经理部进行了详细的质量策划，制定项目质量体系，进一步完善公司质量体系，使其在项目上具有更强的操作性，确保以预防为主，全过程控制的思想在项目中得以真正贯彻。

1、建立项目质量体系的目的、适用范围及相关文件

为了确保工程质量的优良，根据公司ISO9002质量保证体系的要求，结合该项目的特点，本项目经理部特制订本项目的质量保证体系，以实现工程质量全过程控制。

本程序适用于甬台温高速公路平苍段第七合同，有效期自合同生效起至工程竣工交付为止。

1.3本项目工作程序的编制依据：

1.3.1 ISO/CD9004－5质量计划指南。

1.3.2 公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等。

1.3.3 标准、规范和法规等。

1.3.4业主的招标文件（包括设计文件）

2.1主要工程质量技术

本工程施工主要质量控制点为钻孔灌注桩，桥梁上部结构连续现浇箱梁砼续施工技术等。影响此工程功能和结构的主要材料是结构用钢材，水泥，黄砂，碎石。

工程的质量、进度、安全和经济效益由项目经理负责制。

3、项目质量方针和目标

本项目的质量方针—“科学管理、精心施工、信守合同、顾客满意”。

3.2.1本项目的竣工工程质量目标为优良。

3.2.2分部、分项工程满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071－98）的要求。

3.2.3以下的分项分部工程质量必须达到优良，具体见下表：

灵峰水厂大桥分项、分部工程质量创优目标一览表

注：打“*”为必须达到优良的项目。

在项目施工过程中，严格执行ISO9002质量体系标准和公司质量体系文件，同时对下列要素进行重点控制。

4.1.2.1项目经理：

a .项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对分公司经理负责；

b.贯彻实施公司的质量体系文件，确保质量体系有效运行；

c.制订规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目经理部开展工作。

4.1.2.2项目副经理：

a.协助项目经理行使权力和履行职责；

b.掌握工程总体情况和施工动态，向经理报告有关工程质量、安全进度等方面工作；

c.协助实施质量体系运行和质量改进工作。

4.1.2.3项目总工程师：

a.项目总工程师向项目经理报告工作；

b.负责解决施工生产技术问题；

c.组织编制实施性的施工组织设计；

d.配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

e.组织图纸会审，负责设计变更控制工作；

f.组织对一般不合格品评审和处理；

g.负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；

h.负责指导工程技术人员的有关工作。

4.1.2.4项目质检科的职责：

a.质检科长协助项目总工程师负责质量检验和质量保证工作，质检科设专职质检员；

b.负责材料和产品检验和试验状态的标识；

c.负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施；

d.负责组织实施纠正/预防措施并验证其有效性；

e.负责项目的检验方面内外接口与协调；

f.负责项目经理部质量保证文件和资料的管理；

g.负责准备项目经理部质量审核工作，并就质量审核中的不合格项进行跟踪验证；

h.组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。

I.对协作单位进行质保评价。

4.1.2.5项目工程科的职责：

a.工程科长协助总工程师负责编写实施性施工组织设计和工程施工计划，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责等一些工程管理事宜；

b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理；

c.负责实施分公司下达的生产计划，编制物资需用计划；

d.负责技术交底工作，组织典型施工；

e.严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工；

f.负责施工过程控制和产品标识的控制；

g.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

4.1.2.6项目试验室

a.项目试验室主任负责组建项目部试验室及按上级要求作好标定和资质审定工作；

b.负责检验、试验设备的控制；

c.负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并协同项目质检科进行试验检测工作。

4.1.2.7项目机料科

a.项目经理部的机械、材料归口管理部门；

b.根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配管理工作；

c.负责采购材料产品的标识控制；

d.负责组织材料采购分供方的评价，并建立合格分供方清单；

e.负责采购材料的质量监督和验收；

f.负责对顾客提供的产品进行控制；

h.负责实施项目机械设备的维护和保养。

4.2.1文件和资料控制的职责：

（1）项目工程科负责管理施工图纸、技术标准规范、图纸会审、技术交底、技术联系单、开工报告、监理通知单、施工组织设计文件、各类变更资料、计量资料、各类质量记录等。

（2）项目质检科负责管理质量体系文件、内部审核资料、不合格品的纠正和预防措施资料及各类质量记录等。

（3）项目办公室负责各类红头文件的收发和传递。

（4）项目机料科负责有关分供方评定资料、项目物资采购文件资料、设备的维修养护等资料的整理、保管。

（5）项目试验室负责有关试验原始资料的整理、保管。

（6）项目总工程师负责合同文件、协作单位资料的整理和保管。

4.2.2文件和资料的批准、更改和传递：

4.2.2.1项目经理部的文件由项目经理（或授权人）组织起草，项目科室负责人审核，经项目经理（或授权人）批准发布实施。

4.2.2.2项目经理部对设计文件的更改，由项目工程科组织协调，经项目总工程师批准后，由项目工程科报监理和业主批准。

4.2.2.3对业主或设计单位签发的设计变更文件由项目总工程师组织有关部门评审，经项目总工批准后，由项目工程科发至使用部门。对于重大变更设计上报分公司/集团工程部。

4.2.2.4项目工程科根据设计变更文件，在原设计的变更部位用文字或图示作出标识，确保相关人员在从事质量活动的一切场所使用有效的文件和资料。

4.2.2.5项目质量计划，施工组织设计和重大方案的批准按公司规定执行。

4.2.2.6当遇到下列情况时，项目经理组织有关人员修改质量计划：

（1）合同发生重大变化时；

（2）质量体系文件更改时；

（3）出现其他情况影响质量计划执行时。

修改质量计划由项目经理批准后生效；质量计划的修改部分由项目质检科发至相关部门。

4.3.1项目工程科编制用料计划。必要时项目工程科提供标样或协助机料科选样订货。

4.3.2项目材料科根据用料计划，以及工程科下达的工程进度计划编制材料采购计划，根据公司采购工作程序要求，委托分公司/公司机料部门选择合格分供方进行采购；进场后进行检验、标识、搬运、贮存；采购中将分供方异常信息反馈到分公司机料科/公司物资设备部。

4.4.1.1项目总工程师组织项目经理部有关部门进行内部图纸会审，参加业主主持的图纸会审，并对有关问题达成共识。

4.4.1.2项目总工程师规定过程控制所使用的文件和资料。

4.4.1.3项目总工程师组织，项目工程科编制项目施工组织设计和施工方案，必要时需组织编写项目质量计划。

4.4.1.4项目工程科对现场水、电、道路、办公用房、料场、拌和场、库房、设备进场等方面的情况进行控制。

4.4.1.5项目经理部在组织机构、人员、工作等方面与监理工程师衔接，作出规定，保持协调。

4.4.2施工过程控制

4.4.2.1编制过程控制计划

（1）分项工程开工前，由项目工程科编制过程控制计划，报项目总工程师；

（2）计划的内容包括工序、执行标准、资源配备、设备维修保养、管理、执行和验证人员的责任、需要控制的主要环节；

（3）特殊过程和关键过程的控制计划经项目总工程师批准后执行。

4.4.2.2过程能力评价

对特殊过程由项目总工程师组织，项目工程科会同班组长和其他项目职能科室进行过程能力评价，以确保人员、设备、材料、工艺、环境满足规定要求。

4.4.2.3技术交底

技术交底分两个层次进行。

（1）项目总工程师向施工管理人员交底，主要内容包括：

——特殊过程和关键过程及其控制方法；

——协作和专业施工交叉配合安排；

——采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等；）

（2）施工技术负责人向施工班组交底，主要内容包括：

——特殊过程和关键过程的施工方案；

——保证质量、进度、安全、降低成本的技术组织措施；

——采用的技术文件（施工工艺、规程、规范、作业指导书等）；

——检验、试验项目和要求；

（3）技术交底以书面形式为主，现场讲解为辅。

4.4.2.4项目工程科根据公司规定和工程的具体情况，确定项目的特殊过程和关键过程，项目中所用的作业指导书由公司质量管理部发放，特殊、新型的技术由项目经理部组织编制作业指导书，特殊过程由施工技术负责人连续监控。

4.4.2.5项目总工程师组织实施典型施工，项目工程科汇总典型施工的各种数据及经验，经项目总工审核后，上报监理工程师批准后实施规模生产。

4.4.2.6建立岗位责任制，实施典型工程施工、样板工程施工、三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序合理交叉和施工质量达到优良，且降低消耗的要求。

4.4.2.7实施过程审核。项目总工程师对重要过程进行过程审核，审核的主要内容包括施工工序、施工工艺、方案评价、执行情况、过程结果、质量记录。

4.5.1项目质检科组织编制检验和试验计划。

4.5.2进货检验和试验由项目机料科根据规范规定配合项目试验室取样送检，过程检验和试验由项目质检科组织。凡合同中规定需业主参加的进货检验或过程检验，必须保证业主在场。

4.5.3最终检验和试验由项目经理组织项目工程科、质检科、试验室实施，自检合格后，向公司申请竣工自检，经自检和整改合格后，由项目经理部向业主和监理提出交工质量鉴定申请。

4.6.1检验、测量和试验设备的控制

项目工程科和项目试验室分别建立测量和试验设备台帐，对设备进行控制，未经校正和不合格设备不准投入使用。使用过程中失准的设备立即停止使用，并进行回溯检验，直到合格得到确认为止。

4.7.1竣工资料由项目工程科负责整理。本项目工程全部完工后，由项目经理部提出《工程竣工自检申请报告》报公司，由公司质量管理部组织有关部门对竣工工程进行验收交付前的全面系统检查，包括竣工资料编制情况，交工验收前的未完工作。竣工资料按《浙江省公路工程竣工文件编制办法》执行，项目经理部根据公司出具的工程竣工自检报告整改合格后，提出《工程竣工质量鉴定报告》呈报业主和监理。

本项目经理部必须加强劳动保护工作，做好安全管理，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。

⒈建立项目正、副经理，技术主管、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。

⒉项目正、副经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，必须管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

⒊技术主管、班组长、施工员对所负区段的劳动保护、安全生产负总责。要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。

⒈工程技术部门负责按安全技术规程、规范、标准编制施工工艺、技术文件、提出相应的安全技术措施。

⒉机料管理部门负责制订机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。

⒊劳动人事、政工部门负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育培训、考核、发上岗证工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。

⒋医务部门负责对职工的定期健康检查和治疗工作，提出预防疾病的措施。

⒌保卫部门负责做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗、防台等安全保卫工作。

5、实行安全生产目标管理制度

年初或开工初，公司与项目经理部，项目经理部与各班组逐级签订安全生产管理目标责任书，并按规定进行检查总结、考核。

6、进行定期、适时安全生产检查工作

⒈项目经理部每月组织一次检查，各班组由班组长（安全员）每日进行班前、班后检查，班中督促。

⒉适时组织季节性劳动保护检查工作，重点是做好夏季的防暑降温，冬季的防寒防冻，汛期的防洪抗台的各项措施的落实情况。

⒊检查中发现的隐患通过发出安全生产隐患整改通知书，整改通知回执，整改完毕验核记录程序，做到发现的隐患逐个得到整改。

⒈项目经理部经常开展安全生产宣传教育使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

⒉参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育。

⒊特殊工种人员除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考核合格持证后，方可独立操作，并按有关规定做好证书的复审，复训管理工作。

发生安全生产事故以及事故苗子，必须按“三不放过”原则进行调查处理。

9、严格执行《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076－95）及《公路筑养路机械操作规程》的具体规定。

10、开山路段及开山岩口施工安全措施

⒉在开山点设立明显施工标志。

⒊在村庄附近施工时，用竹篱笆搭设防护屏。

⒋爆破人员及特殊工种岗位均持证上岗，严禁无证操作，作业人员必须戴安全帽。

⒍爆破工程必须实行定时爆破制度，作业人员必须懂得爆破材料的性能及有关安全技术。明确爆破时警戒范围，在边界设岗，爆破后经检查确认后才能解除警戒信号。

⒎在排除浮石及危险地段施工时，安排专人负责旁站观察，确保施工安全。

甬台温高速公路平苍段七合同项目质量职能展开分配图

第九章 文明施工、创标化工地

文明施工是企业管理水平的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是本项目经理部的责任和义务，为搞好本工程的文明施工，本项目经理部将采取以下文明措施。

⒈建立以项目经理为组长，各部门、班组负责人参加的文明施工管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。

⒉建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。

职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一，在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规。组织丰富多彩的文化娱乐活动，淘治职工情操，每年进行一次文明施工评选活动。

4.持证上岗制度。进入现场作业的机械司机，司炉工，起重工，爆破工，电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

6.施工现场设备、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，有条不紊，井然有序，并布置必要的横幅、彩旗、口号、简介图板及工地广播、宣传栏。

7.预制场、路面结构混合料拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化。办公区、生活区进行适当绿化。

8.项目经理办公室设置施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证组织体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相应图表、制度。经理部各办公室门前设置相应的铭牌。

9.施工现场主要出入口设置“工程施工通告牌”，上写明项目名称，工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间（工期），项目经理，技术负责人姓名等字样。其他主要施工点、道路交叉口，根据实际情况设置必要的安全、宣传等标志牌。

10.施工现场管理做到：

⑴安全生产标志，标牌齐全、美观、醒目。

⑵各工种操作岗位设置安全操作规程。

⑶制作施工现场平面示意图，特别标明易燃、易爆物品储存点，消防器材布置位置，施工场地各通道。

⑷电器管理符合安全用电标准。

⑸高处、水上作业，机械设备安全技术措施到位，安全防护装置完好有效。

⑹消防器材配备符合消防部门规定的标准和要求。

⑺易燃易爆物品存储、使用严格执行危险品管理规定。

⑻施工场地通道平坦畅通；生产设施布局符合劳动安全卫生要求，预防工伤事故的发生。

11.保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通，在施工过程中，与有关部门密切配合，做好光缆、管道等公用设施的保护和处理工作，杜绝管线事故及重大伤亡事故的发生。

12.施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，立即与业主及有关文物部门取得联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。

13.严格按技术规范、安全生产要求施工，坚决杜绝违章施工、野蛮施工的事故发生。

14.泥土、砂石等严禁乱扔乱倒，违者调离施工现场，并以经济处罚。

15.保持施工路面的干净、整洁，并做好养护工作。

16.根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师同意下避开居民正常休息的时段进行施工。

17.做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。

18.建立医务室，配备专职医务人员，并配备一定数量的药品。食堂炊事人员必须持有健康证，并执行卫生条例，保障职工身体健康。

19.认真处理与当地群众关系

本项目经理部充分认识到工作离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重，和睦相处。

加强对泥浆排放、边角料等的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。夜间施工，尽量停止使用大型机械，避免噪音污染，影响群众休息。在桥梁、开山位置积极采取安全措施，以免落物伤人，影响与当地群众的良好关系。

认真处理与指挥部、监理部、兄弟单位关系，多开对外联系渠道。

第十章 其它应说明的事项

环境保护是为了保护和改善生活与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防治生产建设过程中产生的废水、废渣物，粉尘、恶臭气体、噪声等环境的污染和危害。

⒈施工期间，修建一些临时排水渠道。临时排水渠道要与永久性排水设施相连接，并经常疏通以保持施工场地良好的排水状态。

⒉雨季填筑路堤按随挖、随运、随填、随压实依次进行，每层表面筑成适当的横坡，使不积水。

⒊清理场地的废料和土石方工程的废方处理，按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场。

⒋桥梁施工过程中的泥浆及废弃物等DB3307／T 85-2017标准下载，在工程完工时，即时清除干净，以免堵塞河道和妨碍交通。

⒌施工废水，生活污水要经处理后，才能进行排放。

⒍施工期间，施工物料如水泥、油料、化学品等严格堆放管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

⒎加强施工机械的维修保养，防止严重漏油，机械在运转或维修中产生的油污水经处理后才能排放。

⒏随时进行洒水或其他抑尘措施以减少施工作业产生的灰尘。易于引起粉尘的细料或松散料要予以遮盖或适当洒水润湿，运输时用帆布等物覆盖。

⒐使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声，废气等的污染；在集镇、村庄附近施工时，噪声较大的机械避免在夜间施工；非施工的噪声都应避免，并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。

⒑开山爆破等避免夜间施工砖混结构、构造柱、圈梁、板缝等混凝土施工工艺标准（420-1996）.doc，对可能影响到周围农田、住房等地段，采用竹篱笆等围护。

⒒对于受影响的一切公用设施与结构物采取适当措施予以保护。

文物是国家的财富，在进入施工现场前，对参加施工的所有人员进行教育，基本懂得中华人民共和国文物保护法的基本内容和精神。施工过程中，一经发现文物，一方面立即报告工程师，另一方面做好现场保卫和防护工作，防止损害。在总部由办公室负责保护等具体业务工作。