施工组织设计下载简介

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山西某铝电2X300MW发电工程#4机组电气专业施工组织设计

5.2.7.1图纸会审记录及台帐

5.2.7.2技术交底记录及台帐

DB44／T 1232-2013标准下载5.2.7.3班组施工记录及台帐

5.2.7.4班组自检记录及台帐

5.2.7.5施工技术记录及台帐

5.2.7.6工程验收通知单

5.2.7.7电气检验试验委托单

5.2.7.8电气检验试验记录、报告

5.2.7.9工程联系单

5.2.7.10设计变更单

5.2.7.11开工报告登记台帐

5.2.7.12图纸登记发放台帐

5.2.7.13技术统计登记台帐

5.2.7.14质量问题整改通知单台帐

5.2.7.15不合格品登记台帐

5.2.7.16检验测量和试验设备登记台帐

5.3.1安全保证体系：

5.3.2安全施工目标：

死亡事故和重大伤亡事故为零。

重大机械、设备事故为零。

5.3.3安全保证措施：

5.3.3.1将安全工作摆在重要位置上，坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立安全防范意识。

5.3.3.2每一施工工序，都必须有安全施工措施，并在施工前进行安全交底，无安全措施或未进行安全交底的工序，严禁施工。

5.3.3.3所有施工人员必须经过安全培训，企业文化培训，体检合格，持证上岗。

5.3.3.4进入施工现场必须戴好安全帽，系好下颚带。

5.3.3.5施工过程中严禁上下投掷物件，以免落物伤人。

5.3.3.6建立健全安全监察体系，认真执行分公司安全文明施工奖罚制度，强化职工的安全意识。

5.3.3.7坚持班组“三交三查”活动和周五安全活动日。

5.3.3.8进入设备带电区域要严格执行工作票制度。

5.3.4环境保证措施

5.3.4.1加强全体职工自身的素质修养，养成良好的工作习惯。

5.3.4.2制定相应的施工现场环境管理条例，督促全体职工遵照执行。

5.3.4.3施工现场悬挂“严禁吸烟”“禁止乱写乱画”等标示牌，时刻提醒施工人员注意，确保施工现场环境的整洁。

5.3.4.4进行施工作业时要随身携带工具袋、小铁桶，将小的边角废料头、焊条头、铁丝头、电缆芯线头等废弃物及时收回，保持现场清洁。

5.3.4.5施工现场配置适当的厕所，不得随地大小便。

5.3.4.6施工现场严禁吸烟。

5.3.4.7施工作业区要设专人每天清扫，保持环境干净卫生。

5.3.5文明施工保证措施

5.3.5.1所有施工人员进入施工现场必须穿统一的工作服，佩带胸卡，严禁穿奇装异服。

5.3.5.2建立健全文明施工组织机构，规章制度完善，分工明确。

5.3.5.3文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标示，便于检查、监督。

5.3.5.4材料、设备等堆放整齐、合理，各种物资标示清楚，整齐合理。

5.3.5.5设备、材料、物件、工器具必须文明装卸运输，摆放整齐有序，不得阻塞通道和有碍施工。

5.3.5.7试运上岗人员标志明确，主控室设门岗，防止闲散人进入。

5.3.6危险点、危险源及防范措施：

使用电动工具应先检查带电部分与外壳的绝缘是否符合要求，否则不得使用，使用时必须加装漏电保护器，且必须有专人监护，操作者必须戴好绝缘用具，防止触电。

上脚手架前必须先检查是否有松动的地方和翘头板，是否符合搭设要求，确认无误后方可施工。作业人员必须挂好安全带，脚手架的负荷不得超过270kg/㎡，防止高空坠落。

进入施工现场要特别注意上方是否有坠落隐患，严禁上下投掷物件，工具、工件等物品必须放置在可靠的地方，防止物体打击事故发生。

使用切割机及角向磨光机必须戴防护眼镜，且人不得面对切削方向，以免砂轮碎片或铁屑飞溅伤人，造成意外伤害。

人员准备要完善，操作保护用具齐全。工作接地及保护接点符合设计要求。所有无关设备均处于断开位置。所有人员应离开将要带电的设备及系统，非经指挥人员许可，登记，不得擅自再进行任何检查和检修工作。启动带电时其附近设遮栏及标示牌或派人看守。

5.3.7安全活动记录及所要建立的台帐明细

5.3.7.1班前“三交三查”记录

5.3.7.2安全活动记录

5.3.7.3安全施工措施交底登记台帐

5.3.7.4班组安全日志

5.3.7.5安全会议记录

5.3.7.6防护用品登记台帐

5.3.7.7机具安全使用台帐

5.3.7.8安全检查及整改台帐

5.3.7.9安全设施登记台帐

5.3.7.10安全宣传教育活动台帐

5.3.7.11工器具检试登记台帐

5.3.7.12安全施工问题通知单

5.3.7.13特种作业人员建档登记台帐

5.3.7.14危险辩识、危险评价、危险控制计划清单

5.3.7.15危险品安全监督管理台帐

5.3.7.16违章违纪惩处台帐

5.4.1技术管理体系

5.4.2技术管理措施

5.4.2.1技术人员管理措施

▲技术人员应能准确领会并依据有关技术管理的政策、制度、规范及规程，开展技术管理工作，确保工程各项技术指标圆满完成。

▲技术人员应全面熟悉设计图纸，了解设计意图，在处理施工过程中遇到的技术问题时，能提出合理、经济、安全的处理措施。

5.4.2.2技术施工管理措施

▲图纸会审。图纸会审由分公司技术管理部门根据图纸到位情况组织技术员、班组长、班组技术员等人员参加。会审记录由施工技术管理部门专职技术员负责记录，并将会审结果打印出版，分发各施工班组。

会审中发现的问题，及时与设计部门联系，以工程联络单、设计变更或其它适当的形式解决。

▲编制专业施工组织设计。专业施工组织设计由分公司技术管理部门组织编写。编制内容按照公司企业管理标准中《施工组织设计编审导则》的要求编写。

▲编制施工技术措施。施工技术措施由分公司技术管理部门组织，负责该专业技术工作的专职技术员编写。编制内容按照公司企业管理标准中《施工技术措施编审导则》的要求编写。

▲检查和准备施工机具。施工中所用的施工机具已经配备齐全，并进行了正常的维护和保养，状态良好。施工机具管理制度健全。

▲检查和准备计量器具。施工中所用的检验、测量和试验设备已经配备齐全，已按公司企业管理标准《检验、测量和试验设备的控制程序》进行了维护和检定，且检定报告在有效期内，状态完好。

▲施工材料准备。施工中所用的材料已统计齐全并上报有关物资部门。

▲工艺评定。对于规程、规范规定需经工艺试验、工艺评定后方可施工的项目必须具有工艺试验、工艺评定合格的证明。如铝母线焊接等。

▲开工报告。由负责该项目的专职技术员填写并报批。

▲班组技术交底。施工前由该项目专职技术员向施工班组全体施工人员进行技术交底，包括图纸交底、图纸会审交底、施工组织设计交底、施工技术措施交底、质量交底、变更交底、施工规程规范和标准交底，并做好技术交底记录。

接受人在准确理解交底内容之后，应由交底人、接受人分别在交底记录上亲自签字确认。

▲施工过程中由班组长负责如实记录施工过程情况，如施工日期、天气情况、工程进展、工艺参数、作业人员、材料设备、工程检查验收及施工中发生的其它情况。

班组施工记录应由班组长每天签字确认。

▲特殊工序施工。特殊工序的施工人员应符合公司企业管理标准《技术培训管理程序》中的有关规定。特殊工序施工时，应连续监控其工艺参数，分公司专职质量员现场进行监督。

特殊工序施工中的现场见证点、停工待检点均为三级以上见证点，未经见证或检验不得进行下一道工序的施工。

▲施工中工种之间的交接，应由该项目专职技术员按公司企业管理标准〈工程防护及工程移交工作程序〉中的有关规定办理工程中间交接签证手续。

▲施工中专职技术员应做好施工过程控制。经常深入施工现场检查监督施工人员是否按照施工技术措施进行施工，及时解决施工过程中出现的技术问题，了解并记录施工工艺参数等。

▲竣工验收。工程竣工验收时，技术管理部门应按照公司企业管理标准〈竣工资料编审导则〉中的有关规定和业主的有关要求组织编制工程竣工移交资料。并在工程竣工后10日内向项目部质量管理部门移交工程竣工资料。

5.4.3积极推行合理化建议：

5.4.3.1合理化建议由分公司技术管理部门组织收集整理。每个职工都可以提出合理化建议并申报。

5.4.3.2合理化建议应为在工程施工中已实施并取得良好经济效益的技术方案、施工工艺、管理技术等。合理化建议应做到技术先进、降低成本、缩短工期等经济效益和提高施工质量、促进安全文明施工等社会效益。

5.4.3.3科技项目申报立项工作由分公司技术管理部门负责实施。

5.4.3.4分公司技术管理部门每年应至少申报4~6项合理化建议，至少申报1项科技项目立项工作。

5.4.4技术资料管理：

5.4.4.1技术资料由技术管理部门设专人进行管理。

5.4.4.2技术资料到达分公司后，由资料员按照技术资料类别建立图纸资料登记台帐，并按技术资料类别分别存放。

5.4.4.3技术资料保管，应做到具有足够的存放空间，防潮、防虫、防鼠并有良好的通风条件。

5.4.4.4技术资料借阅，需办理借阅登记手续，并注明归还日期。

5.4.4.5分公司的管理性文件和施工中产生的技术性文件由资料员及时对其进行编号表识并归档保存。

5.5主要物资、机具管理

为完善物资、机具的使用及管理，充分发挥和提高它们的使用效率，为分公司的降低成本而采取以下制度：

5.5.1.1管理人员要熟悉掌握所有材料的名称、规格型号、用途性能、技术标准、数字符号的含义。

5.5.1.2严格按预算领料，绝不能未经批准私自领用材料，以杜绝浪费现象。

5.5.1.3管理员了解班组用料情况，准时领用材料，不得延误施工进度。

5.5.1.4管理员每月二十八日将当月领用材料情况，以汇总表的形式交计划员一份，以便掌握结算情况。

5.5.1.5管理员要保持库容整洁美观，做到帐、物、卡相符。

5.5.1.7经常检查班组成员的专用工器具及材料的使用和消耗情况，做到不丢不损。开展修旧利废活动，降低成本。

5.5.1.8材料经济核算员每天对本班组的材料使用、消耗进行一次分析，努力降低消耗指标，对消耗超支情况，要研究制定改进措施。

5.5.2.1建立健全主要机具设备登记台帐。建立健全各项档案，包括使用说明、机械设备配件明细表。

5.5.2.2完善主要机具设备的保管、维护。

5.5.2.3主要机具设备按种类、规格分类存放，并有标示卡片。存放地点应防潮、防水，并有防火设施。

5.5.2.4主要机具设备由分公司技术部门负责编写使用操作规程。

5.5.2.5使用人因工作需要使用时，应经分公司经理批准并到机具管理员处办理领用手续后方可领用。使用完毕后应立即退还。

5.5.2.6使用人应熟悉使用说明和使用操作规程。领用机械设备后应精心使用，妥善保管。凡因使用人使用不当或保管不利造成设备损坏和丢失的，因按照设备维修费用或设备购买价格的50%进行赔偿。

5.5.2.7对不用的机具设备（构成固定资产），管理人员应经分公司经理批准后，向公司提出退库申请，办理退库手续。对达到报废期限的机具设备，经分公司经理批准后，向公司提出报废申请，办理退库手续。

5.6“四新”技术的应用

“四新”是指新技术、新材料、新方法、新机具。为能使漳三1#机组在预定的工期内高质量的完成施工任务，建成全优的达标机组，在施工过程中分公司在“四新”上具体应用如下：

5.6.1在新技术应用方面，主要采用计算机管理方式，在电缆敷设方面得到应用。这样可以更简便的进行电缆敷设的数量统计和便于查询。

5.6.2在新材料使用上，主要有电缆卡的使用，C型钢的使用，热缩材料的使用等。

5.6.3在新方法上，实现主变实现真空注油；蓄电池放电采用电阻放电法。

5.6.4在新机具使用上，电缆牌采用电脑打字机进行排版、打印；控制线方头采用电脑打号机进行打印；盘柜在配电间搬运采用液压小车进行搬运。

5.7外包队的管理措施：

5.7.2开工前应责成安全科对外包队进行安全培训，并进行安全考试和体检，合格后方可上岗。安全第一责任人为包工队长，负责整个队伍的安全工作。

5.7.3施工作业前应对就其施工项目进行安全交底，并全员签字，施工队长负责施工期间的施工工艺。

5.8降低工程成本措施

5.8.1在组织施工上，分公司施行班组分项承包，按施工任务书结算的方式。

5.8.3在材料控制上，制定了班组施工定额，所有材料领用采用限额领料制：领用材料金额不得超过施工任务书所限定的金额，结奖超罚的制度来控制材料的合理使用。

5.8.4在人员控制上，对施工人员进行爱护现场一钉一木的教育，加强保卫，加强三防。使每一钉、一木、一根焊条与施工人员的切身利益挂起钩来，树立节约观，降低消耗。

电气试验是在电气设备安装完成后，进行的设备调试，检查及设备试验的过程。电气试验要紧跟安装，电气设备安装完成，由安装班组委托调试班进行设备调试、试验。调试人员必须持证上岗、精益求精将调试工作做到更精密，为某铝电#4机组的试运做好基础。使用的所有仪器经过严格校正后，取得合格证后，并在使用期限内才可使用。每一项调试工作都要写出相应的调试措施，调试措施审批后，由技术员交底后施工人员方可调试。调试过程做好调试记录，调试完成后，及时出调试报告。

根据项目部划分要求，对#4的直流系统、厂用系统及进行调试。

电气试验是较精密的试验，为了能使#4机试运工作顺利进行，特制定以下管理办法：

6.3.1电气试验人员必须持证上岗，工作人员必须精益求精，实事求是地记录每一项试验结果。

6.3.2电气调试时，一定要做好防护措施，防止发生事故。

6.3.3电气调试人员在调试过程中，发现问题及时汇报并处理，决不能隐瞒不报。

6.3.4电气试验仪器设置专人管理。仪器领取严格按照领用办法进行。

6.3.5设置电气试验试验房，非工作人员不得入内。

6.3.6调试人员要爱护试验仪器，不得损坏，发现问题要及时汇报。

6.3.7管理员要搞好试验房的卫生，保持室内清洁。

6.4主要实验机具配备计划

2CL（300mA100KV）

C38（1.5～1500µA）

150V300V600V

150V300V600V

6.5.1试验房设置在现场，分公司统一规划放置。

6.5.2试验房的电源必须是可靠，且恒定的380/220V的电源。

6.5.3试验房要至少有两组操作台，几个仪器柜和几个文件箱。

6.5.4试验室内设备摆放整齐，有条理；规划合理GB 7956.5-2019 消防车 第5部分：气体消防车，防止发生事故。

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