施工组织设计下载简介

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（五）安全员的安全管理职责

每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业的情况，一旦发现及时制止，施工作业厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态。参加安全事故的处理。

建立健全的安全管理保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议研究项目生产工作发现的问题，及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则施工生产GB50190-2020 工业建筑振动控制设计标准及条文说明.pdf，作到消除事故隐患，实现安全生产的目的。

安全保证体系见安全保证体系框图和安全保证管理手段框图。

5、安全管理制度及办法

制定《安全生产责任制》，并按照《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的责任，人人作好本岗位的安全工作。

本项目开工前，对土方开挖与运输，混凝土浇筑等施工项目，编制专项安全施工组织设计，确保施工安全。

实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教育。

针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全人员，班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。

没有经安全教育的施工人员、管理和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，对变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

特殊工种的操作人员要进行安全教育、考核及复核，严格按照《特种工作人员安全技术考核管理规定》考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专业人管理。

通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体的安全意识和自我防护能力。

（6）认真执行安全检查制度

项目经理部保证安全检查制度的落实，规定检查日期和参加检查人员，安全监察部每旬进行一次全面安全检查，安全员每天进行1~2次巡视检查，视工程情况，在施工准备前、准备施工危险性大的地方时、季节性变化时、节假日前后组织专项检查。对存在的安全隐患，制定专项整改措施，定人限期进行整改和验收。

（8）按月进行安全工作评比，实行重奖、重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故安全调查书。

（9）建立安全事故追究制度，对项目内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。

6.1施工现场安全技术措施

施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置。

现场道路平整、坚实、保持畅通、危险点按照GB2893—82《安全色》和GB2894—82《安全标志》规定挂标牌，现场道路条符合《工业企业厂内运输安全规程》GB4378—84的规定。

现场的生产、生活区设置足够的消防水源的消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施保持良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支消防队，所有施工人员管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃物，随时清除，严禁堆放在有火种的场地或近旁。

施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全制度技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗，使用期间定机定人，保证设备完好率。

氧气瓶不得沾染油脂，乙块发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙块发生器要隔离存放。

确保必须的安全投入，购置必备的劳动用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。

在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责施工及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不断间断。

在施工现场和生活区设卫生所，根据工程情况，与当地医院签订医疗服务合同。

积极作好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。

各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。

所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。

装渣时将车辆停稳制动。

运输车输文明行使，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过30Km/h。

不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。

长途运输必须配备两名司机。

配备操作人员、保养人员、确保不打疲劳战、杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。

6.3供电与电气设备安全措施

施工现场用电设备定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前检查绝缘电阻，对不合格的线路设备及时维修或更换，严禁带故障运行。

线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。

非专职电气值班人员，不得操作电气设备。

操作高电压设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘鞋并站在绝缘板上。

手持式电器设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。

低压电气设备加装保护装置。

电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮），加装遮拦或防护翼。

36V以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等设有保护接地。

电气设备的保护接地每班均有当班人员进行检修。

电气设备的检修、维护和调试工作，必须由专职电气维修工进行。

第九章文明施工和环境保护措施

我公司在以往工程施工中的实践,充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力。

公司针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工区。

1.2组织机构和实施方案

（1）文明施工组织机构

（2）文明施工的实施方案

加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自沉行为，讲职业道德，场行业新风。

在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要点，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

由质量安全副经理组织施工管理部、选题保证部、安全监察部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。

注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。

1.3文明施工实施措施

对参与施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全的岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。

加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要暂住证。严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。

正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。

施工现场内所有临时设施按批准的施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。

安排施工顺序避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取覆盖等保护措施。

现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。

施工场地设操作规程、值班制度和安全标志。

项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。

值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。

主要施工干道，经常保养维护，不文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。

项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清朝整洁，做到工完、料清、场地净。

遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。

与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。

1.4文明施工考核、管理办法

文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目经理部相关部室对文明施工进行全过程控制，施工作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。

文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工作业厂队、施工班组逐级评定。

每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工作业厂队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工作业厂队、班组进行经济处罚，限期改正。

（1）建立环境保护机构，配备专职环境保护人员，负责施工过程中对环境保护规定的落实。

（2）加强环保教育，开工前组织全体施工人员学习有关环境保护的法律、法规和规章，提高施工人员的环境保护意识。

（3）遵守国家有关环境保护的法律法规，按照合同规定做好环境保护工作。

（4）采取各种有效措施，防止由于工程施工造成施工区附近地区环境污染和破坏，做好水土保持工作，防止水土流失。

（5）与施工区附近的居民和团体建立良好的关系。对于受噪声骚扰的居民及团体，必须在施工作业前予以事前通知，提供投诉热线电线，并随时报告工程进展情况。

2.2.1废水污染处理

（1）本工程生产和生活废水，不得直接或间接地排放或倒于任何公共设施、河滩及任何水体。污水、废水等必须经过净化处理达标后，排入污池进行处理，对在工地范围内建立的排水系统经常加以维护。

（2）未得到业主和监理人许可，不得直接或间接（通过冲洗）排放任何污水，臭水或有毒废水、冷水、热水到任何公共污水管道、河床中。

（3）配备水质监测仪器，按标准定期对生活污水和饮用水进行水质分析监测，严格控制排水口水质。

（１）不能利用的工程开挖碴料运到指定的堆料场堆放，杜绝将弃碴倒入河中和排水系统的现象发生，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃碴冲蚀或淤积河道。

（3）将各种燃料、油类等保存于合适的安全容器中，防止渗漏外溢，并放置在远离河道的安全地点；施工过程中，也要谨防燃油和机油泄漏。

（4）防止各种废弃水、污泥及其其它废物流到邻近土地和水体。

（5）工程完工后，及时拆除并清理临时设施和施工现场，将废料弃至业主指定地点。

2.2.3施工粉尘污染处理

（1）在选用或购置施工设备时，要选配或安装有效的除尘设备，并且，这些除尘要与生产设备同时运行。

环境空气总悬浮颗粒物（TSP）的浓度限值

浓度限值（μg/m3）

（3）在制定施工计划、施工方法、除尘措施以及进行施工时，充分考虑TSP对环境空气的污染，委派环保专职人员监督实施，保证施工场界和敏感受体附近的TSP浓度能达到国家控制标准，并确保下列措施的实施：

①施工期间，除尘设备应与生产设备同时运行，并保持良好运行状态。

②施工场地内的卡车车速减至20km/h。

③推土机的推土速度减至8km/h。

④经常清扫工地的道路，保持工地和所有场地道路的清洁，并充分地向多尘工地和路面洒水，以避免施工场地及机动车在运行过程中产生扬尘。道路每天至少洒水四次，施工现场每天洒水两次。

⑤用以运输可能产生粉尘物料的敝蓬运输车，其车厢两侧及尾部均应配备挡板，可能产生粉尘物料的堆放高度不得高于挡板并用干净的雨布加以遮盖。

⑥水泥搬运工配发防尘面罩，水泥运输和装卸过程中防止馐袋破损。

（4）安装冲洗车轮设施（在开挖施工之前准备就绪）并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不巴泥土、碎屑及灰尘等似物体带到公共道路路面和施工场地。在清洗设施和公共道路间必须修建一段用以过渡的硬地路面。

（5）尽量避免将易产尘物料储存或堆放在施工界和第三受体附近，储仓出口不能朝向而应尽量远离施工场界和敏感体。车辆运行中线和施工工地的布置尽量远离敏感受体。

（6）未取得业主许可前，不得任意安装和使用任何对空气可能产生污染的锅炉、炉具等，以及冰生烟尘或其它空气污染物的燃料。也不得在工地焚烧残物或其它废料。

2.2.4噪声污染控制

1）制定降低噪音的方法和措施提交发包人和监理人审查通过后实施。

3）在制定施工计划、施工及降噪措施时，充分考虑噪音对周边环境的影响，委派环保专职人员监督实施，使施工场界和敏感受体附近的噪音水平能达到国家噪音控制标准，并且：

①施工期间，动力机械设备要合理分布，避免在同一地点集中分布或同时运行多套动力机械设备；尽量避免在施工场界或敏感受体附近同时布置或运行多套动力机械设备，且尽可能远离敏感受体。

②施工期间，在施工场地与周边地区和敏感受体之间，合理安装声障设施，以有效阻隔噪音向施工场地周边和敏感受体的方向传播。采用的声障设施要设计合理、性能优良、坚固耐用，并送交发包人和监理人审查通过后实施。

③尽可能选用低噪音动力机械设备进行施工，否则，使用前应安装消声、隔音装置。各种动力机械设备暂时不用时应关掉或减速。

④合理规划运输路线，尽量避开居民区和生活、办公区。

⑤配备噪音监测设备，定期监测，发现超标，及时查找原因，限期整改。

2.2.5施工排放废气污染处理

（1）燃油机械均配备尾气净化装置。加强对各类机械设备的保养维护，保证发动机的良好状态下工作。

（2）选择使用符合环保要求的燃油，减少有毒气体的排放。

2.2.6景观与视觉保护要求

（1）精密布置、精心施工、尽量减少林地、草地的损失。

（2）在每一施工工点，当施工结束后，及时拆除各种临时设施，并对各种施工临时占地及时恢复其本来用途或恢复植被。

（3）弃土运输道路远离视觉敏感受体。

（4）各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。

（5）各种临时施工设施（如临时住房、仓库、厂房等）在设计及建造时要考虑美观和与周围环境协调的要求。

2.2.7生态保护要求

（1）尽量避免在工地内造成不必要的环境破坏或砍伐树木，严禁在工地外砍伐树木。

（2）未经发包人和监理人批准，不得在施工区附近的任何地点倾倒废弃物。

（3）施工不需要时，应关闭各种设备、车辆、或船只的发动机，并将其停放在发包人和监理人认可的地点。

（4）在施工场内砍树和清除植被前，需得到发包人和监理人的认可。

（5）严禁打猎、捕猎及扰动野生动物。

（6）在施工场地内发现正在使用的鸟巢或动物穴，应妥善保护并报告发包人和监理人，按其指示执行。

（7）在施工场地内意外发现受保护动物（如鸟类、大蟒等），应妥善保护并立即报告发包人和监理人，请求指示，遵照执行。

（8）积极配合发包人和监理人开展环境监察工作，协助发包人和监理人及其委派人员进行施工场所的环境监察。

第十章施工期内外关系协调

在本标段施工过程中，我单位将积极响应标书的要求，尊重建设单位，积极支持、配合监理、设计单位，注意与其它施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。

1、对外施工关系的协调

1.1与建设、监理单位的协调

(1)严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的计划、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师工作的最大支持，我单位将在全公司范围内协调施工资源，科学组织本项目工程的施工生产，确保合同目标的顺利实现；

(2)积极提供施工信息：除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设计文件、报送各种报表外，项目部还将及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况，为建设、监理单位科学决策提供依据；

(3)严格按监理工程师审批的施工措施文件组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工；

(4)积极主动配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，设立“工程检验联系单”，提前向监理报告第二天需检测的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，使监理工程师能合理、科学地安排工作，保证检测工作顺利进行；

(5)坚决贯彻执行建设单位、监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大公司，决不能给业主、监理工程师出难题；

(6)单独准备一套设计、施工文件及技术规范，存放在工地值班室，方便监理工程师查阅。

1.2与设计单位的协调

(1)认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中，准确、全面的贯彻设计思想；

(2)严格按设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，不打折扣，保证工程质量；

(3)在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息，作好设计单位的参谋；

(4)积极配合设计人员作好地质编录工作：为设计地质人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利；提供编录工作面和充足的照明；作好测绘编录地段的噪音和振动控制：保证地质编录时间并及时作好编录所需的编录标记。

1.3与其它承包商的协调

(1)防护好全部监理人工程师提供的平面坐标及高程控制网点及项目部增设的控制网点，其它承包商需要时，提供其无偿使用，当其它承包商需项目部协助另增设控制点时，项目部将及时组织实施，并为新增设的控制点的准确性负责；

(2)在临时设施的布置上，充分考虑其它承包商的需求，当其它承包商的供应系统发生故障时，项目部将积极提供检修方便，并提供自身的供应资源，使其它承包商的施工生产能够正常进行；

(3)项目部在现场修建的施工道路，无偿提供给其它承包人使用。共享部分的道路使用前，主动与其它承包人协商，共同维护正常交通和生产安全；

(4)积极地为在本合同工程中承担穿插施工任务的其它承包商提供施工方便，尽可能地为其它承包商提供通风条件、照明条件、场地条件、供电条件等，当其它承包商需要项目部改变施工顺序时，我方将积极予以配合。

1.4与地方部门的协调

1.5与当地人民群众的关系

在施工过程中教育广大职工群众尊重当地的民风民情，入乡随俗，使职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的利益，加深与当地人民群众的了解和感情，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因。对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。

（1）合理安排施工进度计划，在计划编制过程中充分考虑其它承包商的施工对本合同工程的影响，在工期安排上、资源配置上留有充分的余地。

（2）配置充分的施工资源，科学组织施工，按质提前完成本合同工程的关键项目或移交工作面，为整个工程的提前竣工创造条件。

（2）在施工过程中，坚决按建设单位、监理工程师的指示调整施工计划，必要时采取“赶工”措施，一旦工程需要我们“赶工”时，项目部将协调全部的资金、材料、设备和人员，采取积极的经济激励政策，制定合理、可行的技术措施及其它有利于工程施工的鼓励政策，如果需要，工程公司将给予强有力的支持。

（3）积极配合其它承包商的施工，交叉作业时，优先考虑其它承包商的施工方便。

2、项目部内部施工关系的协调

（1）施工人员的统一协调

根据工程施工的需要，项目部将按计划、有组织地安排施工人员进场，选派人员时按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准，在全单位抽调骨干力量作为项目部管理层，按照“一专多能、任劳任怨、有一定施工经验”的标准，抽调人员组成施工作业层。现场生产调度部门将按照各作业面的具体情况对各施工队人员进行调剂、调动，以保证工程的顺利进行。

（2）材料、设备的统一协调

如何发挥施工材料、机械设备的作用、提高设备使用效率是施工中的重点，本工程机械设备统一调配、使用由物质管理部和现场生产调度部门负责。

（3）施工方法的统一协调

本工程的施工将严格按照设计文件和监理批准的施工措施进行施工。

（4）施工环节的统一协调

建标 157-2011 公共机构办公用房节能改造建设标准1、主要施工设备计划表

标段名称：广成圩B段第1页共1页

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3、临时设施用地计划表

标段名称：广成圩B段第1页共1页

10年2月至10年5月

10年2月至10年5月

10年2月至10年5月

JGT151-2015 建筑产品分类和编码10年2月至10年5月