施工组织设计下载简介

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某酒店火灾自动报警系统施工组织设计

用“三铁”：铁的的面孔、铁的手段、铁的纪律对施工过程进行严格控制。施工项目验收严格执行自检、互检及工序交接检验制度，严格执行“规范”及“标准”。项目施工结束，经一级、二级检查合格后，填写“检查申请单”申请三级检查；三级检查合格后，项目部专业人员填写“质量报验单”申请进行四级验收。各级检查记录要求真实准确，反映实物的实际质量水平。

隐蔽工程检查时，一级、二级、三级检查合格后，项目部专业人员填写“隐蔽工程质量验证单”，申请进行隐蔽前的验收，合格后办理验收签证。

检查人员在检查时，严格按照“规范”及“验标”验收，任何人不允许违背规章制度的约定。工程质量管理中严格执行“工程质量奖罚制度”。在过程中严格质量控制，要求事事做到一次成功、一次合格，使工程质量得到有效的保证。

项目部定期召开质量例会，项目经理、总工、各专业负责人、及各施工班组主要负责人、技术员、质检员等参加会议。汇报上月工程质量情况、存在问题仙鹤镇和韵苑一期非人防区域模板专项施工方案，公布每周质量联合检查的结果，布置下周工作重点，传达上级有关工程质量的方针、政策、法规及文件等；及时解决在创精品过程中遇到的实际问题。同时不定期的召开专业质量会议，解决各专业在施工中遇到的具体问题、难点及今后应注意的有关方面。

k狠抓文明施工，为保机组达标、创建精品工程提供良好的外部环境

加强本工程的文明施工管理。制定本工程的“安全生产、文明施工考核细则”、“防止施工二次污染管理制度”在施工时强制执行，做到工完料尽场地清。已完工程都采取防止二次污染的措施，尊重他人的劳动成果，为创精品工程成品保护创造良好的氛围。

4）其他质量保证措施（1）劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好并且选用我们长期使用的劳务施工队伍参与

本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

（2）成品保护措施装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：a分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。b制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、

电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。

c做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

d采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

e工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

(3)经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一

步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、

管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能

再接再励，扎扎实实地把工程质量抓好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济

惩罚，严重的予以除名。

确保工程工期的技术组织措施

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

一级总体进度计划提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

二级进度计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

周计划、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到

每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

紧密配合土建，争创提前竣工。

2施工项目进度控制方法、措施和主要任务

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

2）施工进度控制的措施

进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措

3）施工进度控制的任务

主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制

分部分项工程施工进度计划、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。

与各有关单位（业主、设计、监理、各分包单位）积极协调，与业主常联络，对设计方案、变化、变更及时沟通。

对恶劣气候、停水、停电等影响施工进度的因素，易造成临时停工或破坏，有应对措

施，施工员及时调整原计划。

发挥项目部主观能动性，对劳动力、施工机械调配不当，施工平面布置不合理等，及

为了对施工项目实施进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。

施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

自公司经理、项目经理，一直到作业下级都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进度调整。

施工的实际进度通过信息反馈给基层项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到项目部，项目部整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进度实现目标的风险分析。

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，惧有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

1）施工项目进度计划的贯彻

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻招待时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

（2）层层签订承包合同或下达施工任务书

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

（3）计划全面交底，发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

（4）施工进度计划的实施

a编制月（旬）作业计划

c做好施工进度记录，填好施工进度统计表

d做好施工中的调度工作

(5)施工进度计划的检查

a跟踪检查施工实际进度。

c对比实际进度与计划进度。

d施工进度检查结果的处理。

安全、文明生产、环境保护的技术组织措施

“安全重于泰山”，我们把ISO9001：2000管理模式应用于安全生产管理中，实现安全管理标准化、规范化。从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，由被动管理变主动控制，由事后的监管为事前监督。真正做到“安全第一，预防为主”。

不发生人身重伤以上事故

不发生重大机械设备损坏事故

做到噪音、粉尘、废物等达标控制

3建立安全文明施工保证体系

项目部通过“三个保证体系”的实施，对本工程的安全文明施工管理，即：建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安监员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励保证体系。其具体内容为：

1)建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系

2)建立以总工程师为首的安全技术保证体系

在安全技术保证方面，形成以总工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措施计划。参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。解决施工中重大安全文明施工技术问题。组织安全规程、规定的学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。

3)建立以安全员为首的专业检查保证体系

4)建立约束、激励保证体系

在安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事故的班组，对工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。实行安全风险抵押金制度，项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。

为了建立一个全方位的安全生产保证控制体系，由项目经理，各专业负责人、施工班组长以安全第一责任人为核心组建三级安全管理网络，以形成施工人员对班长负责，班长对专业负责人负责，专业负责人对项目部负责的自下而上，层层有人负责的安全保证控制系统。

5安全文明施工管理措施

(1)完善安全网络，做到安全工作层层有人抓、处处有人管。坚持安全工作的“四全”管理，即全员、全过程、全方位和全天候的动态管理。

(2)成立以项目部为第一责任人的防火委员会，并负责协调处理施工防火工作。设专人检查、落实、管理防火工作。

(3)建立安全奖罚制度。为使安全工作有效的开展，在本工程施工中依据我公司的《安全施工管理制度》实行优奖劣罚。

(4)项目部每周召开一次安全会议，总结上周安全情况，布置本周安全工作、传达上级有关安全文件。

(5)每项工作在施工前必须有安全技术交底，做到人人领会、人人签字。

(6)大型工作项目需编制作业指导书，工作人员应按照作业指导书中有关安全要求去做。

(7)正确处理安全与生产、安全与质量、安全与进度、安全与效益之间的关系，当两者之间发生矛盾时，必须把安全放在首位，坚持安全“三做”：做到、做好、做全，使各项工作经常处于受控状态。

(8)安全规章制度规范化和安全管理措施规范化。公司将安全管理工作纳入ISO9001体系进行管理，按照标准对原有的安全规章制度进行补充、修订和完善，使其更加切合实际进一步规范化，同时公司在安全管理措施上也按照ISO9001标准的要求形成一套完整的管理程序，按照程序的要求一步一步实施，公司将按照程序要求建立起安全管理台帐，针对工程的特点制定不同的安全管理检查表及安全文明施工检查表，进一步地规范“誓创精品”工程的安全管理资料，养成“照章办理”的良好作风。

(9)安全检查规范化和安全考核奖惩的规范化。首先根据安全计划和上级的有关规定，确定检查的时间和地点，同时把专业性检查、季节性检查和日常性检查结合起来，检查方式多样化，提高检查效果，检查效果既要突出重点，又要全面，检查结果既有定性评价，又有定量指标。安全考核和奖惩关键是严，只有严格考核，才能发挥奖惩促落实的作用。

(10)安全管理实行微机化的管理。各项安全管理制度、帐表、册、卡，特殊作业人员登记、重要临时设施、重要施工工序等施工项目的安全施工措施以及机械设备工具的试验检测登记等实行微机的统一管理。

6)安全管理具体措施表

制度健全、切实可行、层层贯彻、各级人员明确主要条款。

各级岗位安全责任制制度健全、切实可行，并落实到班组、落实到个人。

在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力。

有：教育计划、内容、记录、考试

有安排、有记录、有考试，考试合格者颁发上岗操作证。不合格者进行补考，再不合格停止上岗操作。

坚持定期安全活动，内容：学习安全规范、传达安全文件、安全总结、安全布置并进行危险点分析。活动有安排、有记录、有检查。

操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人。

单位、分部、分项工程均有作业指导书和安全技术措施，并进行危险点分析和安全技术交底。

坑、井、洞、孔、沟等处有安全设施，脚手架、安全绳、安全网、梯凳等符合安全生产和文明施工要求。

安全防护装置齐全、灵敏，开关、插座、手柄等安全不漏电；有接地接零；起重有限位；保险设施齐全完好。所有电动工器具、机械使用的开关配备漏电保护器。

防尘、毒、爆、冻等措施

有消防组织，消防设施和工具完备。电缆防火阻燃措施齐全、可靠。

安全施工平台搭设，安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施

性能可靠，佩带或搭设符合要求。

党政工团齐抓共管，组织健全。

建立健全个人岗位责任制，与经济责任制一同“包”、“保”、检查和考核。按专业、标准每月全面检查，结果张榜公布

开展“5S”活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养。进行合理定置：人、物、场所实现最佳结合，施工现场实现秩序化、标准化、规范化。设置警示牌。

每天完工做到：清理有用品，消除无用品，堆放整齐；料具、设备归还原位；清扫干净，无零散物件。

按规定坚持安全检查，有活动记录

发现违纪、违章，及时纠正，进行处理奖罚分明。杜绝“三违”。

发现隐患，及时采取措施，并及时反馈

无交通事故，无违纪、违章、受罚等

记录、台帐、资料、报表等管理

按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象。

运用先进方法和工具，进行事故预测，做事故的一般分析和深入分析。

6安全文明施工技术保证措施

1)公司将通过培训进一步提高施工技术员的素质，提高掌握新技术和自我更新知识的能力，不断改进施工作业方法，解决新问题；另一方面公司组织技术人员对施工方案进行优化，防止因技术失误造成事故。

3)常规作业项目实行标准化作业。首先使用标准化施工方案，做到设计合理和周密，其次配置标准化的施工工器具，相同的施工作业使用同一套工器具，避免不同规格工器具的混用。对操作作业项目进行严格管理和控制。首先从施工技术方案的编制、审核批准到执行，都严格执行技术管理规定，其要具备适用性、正确性、周密性、安全性。针对具体项目，制订出相应的预测、预控、预防的专业技术措施。执行中由工程技术人员和安监人员共同监督实施，把技术措施落实到预防工具中去，同时选派责任心强、技术水平高、安全意识好的职工担任关键岗位工作，并进行多点监护，及时发现和制止不安全行为，确保人身安全。

4)重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工多种交叉作业施工项目的安全施工措施由技术、安监等部门审查会签，总工程师批准，由班组技术员交底，双方签字后执行。

5)重大的起重作业、运输作业、带电作业等危险性作业项目的安全措施及施工方案，应由技术、安监等部门审查，总工程师批准。

6)在编制《施工作业指导书》时，必须针对施工项目编制安全文明施工措施和危险点分析、审批、交底后方可以施工。

(1)针对作业项目的结构特点，可能给作业人员带来的危害。

(2)针对施工所使用的机械、工器具可能给作业人员带来的不安全因素。

(3)针对工作环境存在的有毒、有害、高温、高压或易燃、易爆等危险因素，可能对工作人员的安全健康造成危害。

(4)针对作业特点，如高空、地下、带电，射线等可能给作业人员带来的不安全因素。

(5)针对材料、设备运输过程中，可能发生的人身及设备危险因素。

7)起重机械安装拆卸前技术人员要向施工人员作详细的交底，明确主要安装项目的重点安全防范要求。要做好检查、交底、安装过程和试负荷的全过程记录。起重机械应悬挂操作规程，起重人员必须持证上岗。

7施工现场安全文明施工保证措施

1)按文明施工总平面布置图将材料、设备、分名别类地整齐地摆放在规定好的区域内，

主厂房内的各运转层平面也划分若干个责任区进行总体规划布置、办公室、休息室、工具

间等施工临建设施做到布局合理、清洁、整齐，并将文明施工责任区落实到单位和个人，

有关职责制度上墙，做到施工现场围栏规范，职工着装整齐、工具材料堆放条理化、安全

作业规定及标志牌定置化、安全设施标准。

2)现场文明施工的环境做到以下几点：

(1) 施工现场做到道路畅通、场地平整、现场整洁无积水、厂房内安全通道设有可靠的防止高空坠物隔离措施。

(2) 拆装的模板、架子等材料必须当天运出，三天不施工的设备、材料不运入现场，运入的设备、材料不放在通道上，只能放在规定的区域内。

(3)施工现场消灭“七头”，做到工完料净、场地清。

(4) 氧、乙炔瓶分别集中装在各平台的气瓶笼子中，氧、乙炔带按规范布置。

(5)现场电焊机实行分层、集中布置，电焊机线按电缆化布设。电焊机箱按统一标准制作，外壳有可靠接地，一、二次线隐蔽、集中、整齐、牢固布置，并装设快速插头。

(6)施工现场严禁大小便，禁止流动吸烟。

(7)临空面，全部装设统一标准的防护栏杆。颜色为红白相间，高度为1.05m，设上下两道栏杆，立柱间距不大于2m，并设18cm高的档脚板和外挑式安全网。

(8)主要工作场所噪声、粉尘度符合劳动保护有关规定。

(9)废液、废气排放符合环境保护的要求。

(10)施工现场预留孔洞均设置标准化盖板（或栏杆、安全网），盖板上应有醒目标志，盖板均是红漆底色，白漆圈边，盖板边缘应大于孔洞100mm。

3)现场安全施工投入的物资保证措施

4)现场安全文明施工采取的其它保证措施

(1)现场施工电源箱均采用带漏电保护双门防护标准开关箱供电，布线采用三相四线制接线，布线工艺美观按规范施工，保护接零与接地确保装置安全可靠。

(2)施工现场应尽量减少交叉作业，必须交叉作业时，应设经过审批的专项隔离设施，隔离设施应严密牢靠，超过24m高的隔离设施采用双层防护。

(3)施工现场铆、焊、铁工的平台及施工现场内的铁制板房，做可靠接地，其接地电阻不能大于4Ω，铁制板房内的电源必须装设漏电保护装置。

(4)落实防火责任制，加强对易燃易爆、巨毒危险品锅炉、汽机房等重点部位和区域的防火管理，做到有预案、有制度、有负责人、有消防设施和器材，经常开展防火安全大检查，对查出的隐患、漏洞限期整改完成。

1)项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；2)现场材料保护责任供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安监部进行协助管理。3)结构施工阶段的成品保护责任结构工程中水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。4)装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要

的成品保护的责任单位是装修队伍，设备的成品保护的责任单位是水电安装的队伍。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其他专业队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员，这部分损失将由成品保护责任人负责赔偿。

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同工种间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各专业之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

（4）专业施工单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业协调后，其他专业派人协助，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生（建设单位指定的分包计划必须纳入总包控制计划.

（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各专业班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

雨季施工、工程创优、降低工程造价措施

1)按规定使用防护用品，进入工地必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业必须系安全带，不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不准往下投掷物料。

2)施工现场防火设备要齐全有效，不准在禁止烟火的地方吸烟动火。各种材料、构件等要堆放整齐、平稳，不得超高。

3)雨季应有专项施工方案。

4)现场用电要编写施工方案，电器设备要有安全接地、接零和漏电保护装置，各种设备不得超负荷。

5)现场施工电源箱采用带漏电保护双门防护标准开关箱供电，布线采用三相四线制接线，布线工艺美观按施工规范。

1)建立质量目标：确保自治区优质工程，争取自治区“草原杯”奖

有专职安全员、质检员进行定期或不定期的对作业点的安全检查，坚决制止作业人

的不安全行为、违反操作规程的行为。

对新进行场职工，包括临时工、包工队进行安全技术知识、设备技能、操作规程、

全制度和严禁事项的教育，并经考试合格方可进入操作岗位。未经安全教育，不准进入施工现场。

除进行一般安全教育外,还要执行GB5306一85《关于特种作业人员安全技术考核管

规划》的有关规定,按国家、行为、地方和企业规定进行本工种专业培训、资格考核,取得《特种作业人员操作证》后上岗。

我方与业主进行专业会审、系统会审和综合会审。

2)进行二次优化设计方案

可根据施工现场“量身定做”，进行二次深化设计。

对施工变更由施工方提出的变更应预先上报监理，并说明原因及合理化方案。由业主方

提出的变量，应提出合理化建议。

根据总施工进度，在冬雨施工、停水、停电等情况下，安排好施工节奏。

(2)设备、材料选择设备材料在甲方、监理监督的情况下，选择质优价廉的材料，“性价比”高的设备。

施工项目质量目标的实施就是施工活动的进展，也就是用施工质量目标指导施工活动、落实和完成目标管理。施工项目质量目标逐步实施的进行就是施工项目建造的逐步完成过程。这了保证施工项目质量目标的实施、并且尽量按施工进程，保证各质量目标的之实现，做好如下工作：

派专职人员进行定期、不定期的检查。

现场实测法的手段可归纳为靠、吊、量、套四个字。

“靠”是用角尺测量平整度、垂直度，可测量模块箱安装是否垂直。

“吊”是用吊锥垂直度，可测量线槽安装是否垂直。

“量”是用米尺、卷尺和千分尺测量管长、探测器安装位置、管壁厚。

“套”是对一些特殊加工件用模板进行复查。

与总包单位和其它相关专业工程的施工协调和配合计划及措施

由于消防施工是安装工程，是与总包方配合施工的工种，因此从开工到竣工与全施工过程各施工单位均有协作、交叉作业，有“横向”和“纵向”两种联络方式。

1)由总包单位负责编制的施工组织设计，分包单位应在总包单位的总体部署下，根据合同工期及有关的规定进行编制。

2)服从总包单位管理，表现在以下几方面：

NBT 10390-2020 水电工程沉沙池设计规范.pdf(1)工期：确保总工期实现。

(2)工地现场：服从现场安全员管理，施工人员临时设施（如工房）由总包方总体部署。(3)临时设施：施工用水、用电与现场管理人员接洽，挂表或使用“总包服务费”形式

消防联动是一个有机的整体，要求各有关设备必须联动，因此我单位与强电、通风、给排水、土建等专业均需密切配合。

1)每完成一项工作，需与相关专业工程有“专业联络通知单”，告知在下一步工序前联络。

2)在我单位本系统调试完毕后，与各相关专业联合联动调试，我单位与各分包单位积极联系，确保工程顺利验收。

1)图纸会审：与总包单位、各分包单位进行总会审、专业会审、综合会审。

DB13(J)T 8355-2020标准下载2)例会制度：每一次例会均是一次技术交流、工期质量进行检查、复核的工作。