施工组织设计下载简介

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某大型工程机电安装施工组织设计

4，建立简易房尽量在房内加工；

5，尽量在白天施工晚上22点以后保证不作业，施工人员实施个人防护；

6，配戴耳塞减少人身伤害。

2，提供劳保防护个人用品。

甬DX／JS 008-2020 宁波市民用建筑电动汽车充电设施和充电设备技术规定.pdf电、气焊、氩弧焊产生烟气等。

1，对于从事焊工作业的特殊工种必须经培训后持证上岗；

2，焊接作业时尽量在空气通风良好的区域焊接和气割；

3，从事焊接作业人员配个人防护用品（如口罩）；

4，焊接作业区尽量在空气流通的区域，如果条件不充许应配备专用抽风机。

4，提供个人防护用品。

1，针对可能发生火灾的岗位人员就控制火灾作业规程进行培训；

2，定期进行安全防火检查；

3，对施工现场用电实施管理预防线路老化线路短路等事故严禁乱接乱搭电线。

真执行预防为主消防结合的消

5，施工现场动火区域必须配备足够数量的防火灭火消防器材。

人员进行防火教育培训；

火灾火险与扑救和逃生，学会使用消防器材；

3，项目部定期组织安全防火检查

工业（生活）污水超标排放。

生活：1、排入市政污水厂，

2、如当地无污水厂最好自造一套治污设施

明排污源头采取针对情况措施立即控制排污，必要时（局部或全部）停产

取相应措施减少伴随的环境影响如对尚未排放的污水进行再处理以确保达标排放对扩散到外界的污染物应立即通知环保部门及周围居民。

3、每月检查执行情况发现违章应采取措施

危险品（油品）排污处置。

1、对现场存放的油料油剂等实行专库存放专人管理库内不得存放其他物品库房地面和墙面均做防漏特殊处理在使用上实施定人限额领用的办法设立专项检查以防止跑冒滴漏而产生污染

2、禁止有毒有害废弃物用土回填以免污染环境

2.5施工现场环境控制

(1)施工现场的环境管理归口EHS部门；严格遵守各项管理和规章制度，按程序办事。

(3)施工产生的有毒、有害以及会对环境造成潜在危害的废料、半成品等如防腐漆、油漆等的处理需要填报危险化学品申报表，由EHS部对处理方法的后果进行评估，妥善处理；

(5)现场环境纳入考核的一部分。

2.6加工场地环境控制

(1)加工场地指定废料堆场，用瓦楞板维护，作为加工废料的堆场；废料每半个月处理一次；

(2)加工场实行卫生值日制度，每天四人轮流值日，工作内容包括场地清洁和物料整理；

(3)从仓库领出在加工场临时堆放的待加工物料需按类堆放整齐；

(4)加工场用电必须遵守有关工地用电的安全章程和审批手续；

第九章确保工期的技术组织措施

1.1进度计划管理的内容

(1)根据合同工期的要求，编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。

(2)检查各专业、各施工工区周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。

(3)督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。

(4)督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。

实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工工区以保证实施。

(1)建立完善的计划保证体系

a.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

b.严格实行计划核查制度，由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划进度进行比较，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。

c.生产例会对工作完成进行如实评价，并根据第四章的工程施工进度计划提出调整要求和布置。

d.周计划和月计划、总计划必须上报我单位备案，以便单位指导、协调和配合。同时，周计划和月计划上报业主和监理审核。

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

(3)施工配套保证计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签订期限和进场时间。由于本工程的要求较高，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方计划，与工程施工进度配套。

c.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

此计划要求的是分项工程必须根据自身的工作进度要求，编制本工程的各工种需求情况，最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

2.2人、财、机、料的保障

(1)我单位将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

(2)我单位除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化集团公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

(3)我单位的协作单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

(4)我单位的协作单位拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

(5)我单位拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

2.3技术工艺保证措施

(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

(2)广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

(3)加大施工机具投入，广泛采用高效率的现代化施工机具，提高工作效率。

本工程包含机电安装的多种专业，将会有大量的交叉施工作业，高效的协调管理是保证本工程各专业紧密配合的关键所在，也是保证工期一个重要环节。

本工程将成立统一的协调管理部门，指定专门负责人——工地总调度，归口计划管理部门，对本工程各施工配合单元进行统一的协调管理。同时根据施工协作和进度管理的有关规定，对各施工运作单元进行紧密的协作监控和指导。

根据工程总工期的要求，我单位排定施工总计划，并报业主、监理审核通过，作为本包施工进度的指导。根据施工部署的要求，尽量合理编排施工次序，避免小区域内的施工交叉。

3.2内部进度例会制度

由于本工程包含多种专业，各专业工程之间的协调非常重要。我单位将建立严格的例会制度，利用例会的形式进行各专业间的进度、配合、协调通报，并由统一的进度计划控制部门进行协调和控制。

在每天由业主和监理主持召开的工程例会上，通报本包工程范围内的进度以及施作区域，对穿插施工和配合施工的区域和内容做出及时信息汇报，并在业主和监理的指导下由本项目内部协商配合方案。对进度计划中的进度变化做出相应施工计划的调整。

由我单位针对安装工程的进度和工作范围特点，编制有关工程的施工配合方案，审核通过后在监理和业主的监督下严格按此方案执行。

根据成品保护有关条例，对安装的工作成果实行严格的成品保护措施，避免无谓的返工和损失。

第十章雨季施工等复杂环节的技术组织措施

为了保证本工程关键工序、复杂环节的施工质量，，为了同时保证工程的进度，我们：

（1）暴雨等恶劣天气坚持作业不停工（雨季施工措施见下面有关内容）；

（2）在工期紧张的情况下，可以组织单位的优势资源如人力、物力、机具等进行赶工；

（3）加班增长工作时间；

（4）管理人员在施工现场与工人一起工作，提高工作效率；

（5）成立攻关突击队，针对关键区域、关键分项进行攻关。

1.1雨季施工管理目标

(a)雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水等手段确保雨季正常施工，不受季节性气候的影响。

(b)加强雨季施工信息反馈，对近年发生的问题要采取防范措施设法排除

1.2雨季施工准备工作

项目经理部由项目经理为组长、有关人员参加组成雨季施工管理小组，负责雨季施工准备、检查措施落实情况、处理雨季施工中出现的问题。

进入雨季施工，对于焊工、电工、特殊工种，须进行雨季施工技术安全交底，学习本工种的有关知识，明确责任，合格后方准上岗;

雨季施工前，应根据工程情况准备一定的防雨、排水材料和机具，如水泵、雨具等，塑料布、砂袋等。

现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。

1.4原材料及半成品的保护

对壁板、钢板、电缆、设备等怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放进棚内或室内，库内材料要垫高码放并通风良好。

机电设备的电闸箱要有防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。

金属外壳装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截面应符合规程要求，接地电阻要经检测小于4Ω。

1.6雨季施工安全措施

(a)雨季施工要做好防触电、防雷、防坍塌工作。

(b)电源线不得使用裸线沿地面附设，配电箱必须防雨、防水，严禁电器带电明露。机电设备的金属外壳必须采取可靠接地或接零保护。手持电动工具必须安装合格的漏电保护器。

(c)雨季施工，电焊、电器工作人员应传绝缘鞋，戴绝缘手套

(d)雨天落闸：雨天不得随便用电工作，非用时，要专人负责，线路并连上漏电安全继电器，用完电后，及时落闸停电。

(e)雨天过后，对触雨水的电气，电工要及时用干布擦去该器里外的水分，然后用摇表（500V）摇测该器的绝缘电阻，一般要求不低于0.5M
。

第十一章主要机具、设备、劳动力配置情况

一、本工程劳动力需求总计划

本工程时间紧任务重，为保证即定质量目标、工期目标的实现，施工现场安装工程将安排各专业同时穿插施工，按施工进度安排上足上全施工人员，节假日不放假，并加强劳力管理，特制定如下措施。

3.1保证劳力充足的措施

为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用最优秀的施工队组成的施工队班组施工，以充分发挥技术特长和专业突击施工能力，施工人员均为我单位施工经验丰富的技术工人。

3.2施工队伍管理措施

(a)施工队将严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等的各项保证措施组织实施，项目经理部将定期检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

(b)由于我公司有长期合作专业施工队伍，施工人员不受夏收秋种等各种季节性影响，确保计划工期的实现。

(c)加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对加班加点坚持一线施工人员给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。

3.3保证节日、农忙期间正常施工措施

(a)节假日及农忙期间不放假，保证正常施工生产。对于在节假日及农忙期间坚持工作在一线的同志，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的工作斗志。

(b)认真安排节假日及好农忙期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职工的工作时间。

(d)班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款300元。

(e)节假日及农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育，保证不因外界因素影响工程施工质量。

(e)技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。

(f)实行节假日及农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人，谁出问题谁负责。

对于确因特殊原因必须回家的工人，由施工队长负责，项目部牵头，和队长及工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的除扣除责任工人的保证金外，对施工队长也进行罚款。

主要机具、设备配置情况

一、投入本工程的主要施工机具设备表

2.1设备保养的目的和作用

设备在正常使用过程中，必然会发生另部件的磨损，紧固件的松动，润滑剂的损耗和设备表面的胀污。

保养就是及时发现零件的自然磨损，及时处理松动的紧固件，更换或增加润滑剂，清除设备表面的赃污。保证设备处于良好的运行状态，保证工程实施中的机具保证。

2.2设备保养的主要内容

(a)日常保养：由操作者负责进行。它要求操作者在每班生产中必须做到。

(1)操作者应严格按操作规程使用机械设备。

(2)班前应认真检查设备，空车试运转后方可使用。

(3)操作者在下班前应清扫、擦拭设备，清理工作现场。

(4)机械设备应保持清洁，工作状况完好。

(b)一级保养：进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业。

清洁：清除、擦洗设备表面油污、污渍。

紧固：调整、紧固各松动的紧固件（螺丝）。

润滑：更换不洁润滑剂、加添润滑剂。

(c)二级保养：主要保持设备各部件、零件具有良好的工作性能。除完成一级保养的内容外应以检查、调整、清洁为主要内容。

(1)对设备重点部位和易保养部位进行拆卸、检查。

(2)彻底清洗外表和内部、疏通油路。

(3)清洗和更换油毡、油线、滤油器。

(4)调整各部分间隙。

(5)紧固各部位零件。

(6)检查电器、电路。

2.3保养的间隔及实施人员

本项目的机械设备应每天进行日常保养。进入本项目的设备由资材部维修处进行一次一保，二个月～四个月进行一次二保。

日常保养由设备操作者完成。

设备的日常保养可以不作记录。

一、二级保养必须认真作好文字记录DB34／T 3701-2020 复合有机水硬性材料沥青路面沉陷处理技术应用指南.pdf，一律记录在保养台账上。

第三节主要设备材料供应计划

1﹑掌握合同文件。熟悉合同文件及业主、业主代表、设计院对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、大样图，构件详图所显示各类物资品种、规格、质量要求，掌握施工进度计划和各类物资供货期限及其数量要求。

2﹑制定工作流程。根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，使其具备有序的工作环境。

3﹑提供仓库、堆栈设施。根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包单位提供标准化仓库、堆栈等设施，如物资进场批量大，还需设置工作区域外保管存放物资的专门周转仓库和周转堆场。

4﹑签订供应协议。根据合同文件，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，公司采购物资的范围以及合同中尚未明确的事项在协议中加以明确。

2019-12-27 上海市装配式建筑单体预制率和装配率计算细则.pdf第十二章进度计划和工期目标

本工程的我单位承诺的本工程的工期如下：主体工程施工周期60天。我单位根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理。编制本工程详细的施工进度计划，并可根据实际情况作相应的提前或顺延。