施工组织设计下载简介

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宁（波）台（州）温（州）高速公路乐清湖雾街至白鹭屿段房建工程项目施工组织设计

本系统管道楼层由下而上分层施工，其施工程序为：安装准备→管道预制→地下层环形管及立管→主、干管安装→分层支管及消灭栓安装→管位水箱→水泵结合器安装→水流指示器消防水泵→管道试压→管道冲洗→综合试压及冲结消防箱安装应先装下部段后装工部设，施工中作好管口保护及消防箱保护。

２、质量要求：箱式消火栓的安装应栓口朝外，阀门距地面、箱壁的尺寸符合施工规范规定，水笼头与消火栓和快速接头的绑扎紧密，并卷折挂在挂盘上或支架上。

生产建设项目水土保持方案技术审查要点（水保监[2020]63号 水利部水土保持监测中心2020年12月7日）.pdf首先应使此系统的各种材料符合要求。

①钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无壁裂、砂眼、棱刺和凹瘪现象，并有产品合格证。

②各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准规定，其工艺流程如下：

电线钢管敷设要求→测定箱盒管路固定位置→配电箱盘外壳固定→箱（盆）与管子丝扣连接→管路固定→管路敷设→管路连接丝连接→配管隐蔽验收→选择导线→管口扩圈→管内穿线→导线连接→线路检查和绝缘测试→检查灯具开关等→试验调试→送电运行验收。

①电线管严禁熔焊连接。

②在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严密，发现堵塞及时清理排除。

③选择导线根据标准相线、零线及保护地线的颜色加以区分。

④本电箱（盘）位置正确、部件齐全、箱体开道、切口整齐。

本工程接地系统为利用基础地梁主箱组成环状接地网，在立挺中选２根以上主筋作为引下线与基础地梁内主筋（不少于２根）相边，该系统工艺流程如下：

建筑物基础钢筋接地→接地电阻测试→隐蔽验收→柱内主筋引下线→隐蔽验收→屋面避雷节。

①防雷用的材料不得有弯曲，锈蚀及凹凸不平现象，并有材料合格证。

②连接点的焊接必须符合施工规范规定。

③屋面避雷带安装必须符合施工规定。

④为了防止雷击波的浸入，进入建筑物的各种线路及金属管道宜采用全线埋入，并在入户端将电源的金属外皮，钢管及金属管道与接地装置连接。

⑤进出建筑物的各种金属管道及电气设备的接地装置，应在进出外与防雷接地装置连接。

⑥当电气接地装置与防雷接地装置其用线相连的情况下，应符合下列要求：低压电源用电缆引入时，应在电源引入外的总配电箱装设电压保护器，还应在低压测装设阀型避雷器，电缆与架空线连接处应装设避雷器，电缆的金属管两端应接地。

１、集中力量组织施工，保质量、保工期，在人力、物力、机具上给予充分保证，各专业管理人员相互协调，相互配合。

２、组织配合施工，对于预留、预埋的管道、箱、盒、件必须配合土建主体施工作业，内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间在创施工条件，确保按期投放使用保证工程进度。

１、安装与土建的配合：

①、预留、预埋配合：安装工作人员按图进行预留予埋，予埋予留中不得随意损伤，割断建筑主筋，与土建结构有矛盾时，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵、塞或设计增加的预埋管，必须在未作楼地坪面前处理。

②、灯具、开关、插座、面板安装配合：灯具、开关、插座安装应做到位置正确，施工时不损伤墙面，若予留孔洞太大

查、隐蔽验收、试压等应邀请甲方人员参加验收。

本工程在土建施工进度总计划的前提下，结合施工图在开工前编排安装总进度计划及月计划，尽力与土建相互配合，保证总工期按计划完成。

１、本工程给排水施工必须符合：《给排水管道工程施工及验收规范》及《建筑安装工程质量验评标准与施工规范对照手册》的相关内容，电气工程必须符合《电气装置安装工程施工及验收规范》。

２、严格把守材料质量：所购材料必须符合部、省、市及有关部门的文件规定的产品，并且有质保单和认可证。

３、层层落实各级的质量责任制：公司严格对项目管理班组进行审核，把质量落实到每个人，并且实行奖惩制度。

４、严格按图纸施工，严守工艺操作规程，施工中合理化建议按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。

５、与工程施工进度同步，各专业工长，按工程竣工资料收集整理规定工程，搞好技术资料。

６、加强预埋预留管理工作，组织专人组织和管理预留、予留工作，保证埋管、埋铁件和预留孔洞的准确性。

７、班组应做好工序质量以保证工程整体质量，各专业工长应按分项工程向班组交待施工要求，项目质检员对工序质量实施监督检查。

８、现场施工人员及作业人员必须虚心接受甲方及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。

9、加强质量意识教育，组织好施工班组施工安全、质量、工期为课题，开展各项竞赛活动。

本工程配合专业较多，分包专业有水电等，作为总承包方，将依据合同文件所规定的工程总承包管理范围，在合同规定的期限内，实施“管理、组织、平衡、协调、总承包、总负责”的基本责任，确保自施工始至竣工交付及缺陷保修期完毕，所承接的工程达到国家验收规范的标准，满足业主使用功能的要求，最终实现优良的目标。

对一切现场作业、施工方法和工程实物质量全面负责，在结构阶段密切配合专业单位或在职责范围内做好各类预埋、预留工作，并确保预埋、预留的准确性，严格控制在允许偏差内。对专业单位所用物件进行必要的责任监督，使之符合合同文件、设计文件和技术标准的规定；对专业承包单位的工程成品，做好资料工作，纳入总工程成品保护之范围。

总包方严格履行对业主所作的整个工程计划，工期的承诺，在编制施工组织设计阶段充分考虑各专业分包单位时，并征求他们的意见，在实施阶段按控制网络计划监督实施。

对整个施工所需的照明，围栏、警卫、卫生、消防设施等，事前进行检查预控，对有特殊要求的操作工进行资格审查；对所有人员进行登记管理。在施工全过程，对安全与文明进行监督与检查，把安全事故消灭在萌芽状态。

建立以项目经理为首、各专业班组负责人参与的现场施工协调机构，对施工全过程组织协调。定期不定期召开生产调度会，协调生产实施进度，追究贻误方的责任，克服施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，确保工程施工各项目标的实现。

１、施工现场设项目经理部，并组成有各种人员参加的现场机构管理网络。

３、各专业工种、施工管理人员组成“现场型”或“管理型”QC小组，根据本工程的质量目标，围绕提高质量、降低消耗、改善管理，积极开展QC小组活动。

４、建立质量责任制，上至公司总经理，下至生产工人以及公司各职能部门，使质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。

５、根据本工程特点，施工进度、质量目标，队伍素质情况，配备4名专职质检员，２人管土建，2人管安装，分工明确，责任落实到人。

６、建立完整的质量检验与监督保证体系：班组自检互检→工地施工员复检→工程技术部、质监部门检查→监理人员复查并签证。这样前后须经历５道关口二班制跟踪检查，经验收合格签证认可后，方可进行下道工序。

根据建筑特点，宜采用双立杆钢管架子，钢管架子立杆纵距为1.5M，立杆横距为1.05M，步距为1.8M，内立杆离开墙面处250MM，幕墙处需调整为350MM。

脚手架搭设范围内的地基要求夯实、浇筑100厚C10砼，作好排水处理，立杆底部设置200×200×8钢板垫块，并设扫地杆一道。

⑴钢管要求正品，管面无凹凸形状，无疵点，裂纹和变形，并有出厂合格证；扣件与钢管的贴合面要接触良好，不应有裂纹、气孔，也不应有疏松、砂眼或影响使用性能的铸造缺陷。

⑵剪刀撑随脚手架同时设置，间距控制在9M以内，角度为45度。

⑶脚手架搭设必须高于施工作业1.8M（一个步距），并外围1M高脚手片及密目安全网，每四个步距离墙处用竹胶板或竹笆片封闭一道。

⑷各杆件的伸出端头要大于100MM。

⑸脚手架搭设前应先进行安全技术交底，操作人员必须持证上岗，严格遵守安全守则及操作规程。

⑹每步架子上挂设灭火器二只，以便应急使用。

⑺常规搭设段做好接地防雷，接地电阻不大于4Ω。

⑴脚手架分段搭设完毕投入使用前进行验收。

⑵验收由公司质安科组织工地负责人、技术、安全、搭设等有关人员共同进行，验收后填写验收单，验收单上工地负责人和验收人员要签名，验收合格由公司发给合格证后方可投入使用。

⑶由工地安全员、架子班组长对脚手架进行自查，定期由公司质安科组织检查，发现问题及时处理。

⑷外脚手架上严禁集中堆放钢管钢模及其他建筑材料，重大设计变更如用作模板支撑必须征得技术负责人员同意，并办好书面手续后方可使用。

⑴、架子拆除时，应划分作业区，周围竖立警戒牌，地面有专人指挥，严禁非工作人员入内。

⑵、拆除的高空作业人员必须戴安全帽，系安全带，扎裹腿，穿软底鞋。

⑶、拆除顺序遵循由上而下，先搭后拆的原则，并按一步一清的原则依次进行，严禁上下同时进行拆除作业。

⑷、拆除立杆时应先抱住立杆，再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑，剪刀撑时先拆中间扣，然后托住中间再解端头扣。

⑸、连墙杆应随拆除进度，逐步拆除。

⑹、拆除时，要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个有关的结扣时，应先通知对方以防坠落。

⑺、在大片架子拆除时，应确保其完整安全和稳定。

⑻、拆除时注意不要碰坏门窗、玻璃等。

⑼、拆下的材料，应用绳索拴住，利用滑轮徐徐下运，严禁抛掷，运到地面的材料应放到指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。

⑽、在拆架过程中，不得中途换人，必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。

砼面板施工程序为：基层验收合格→放线、安装模板→混凝土的拌和与运送→混凝土的摊铺和震捣→接缝→表面整修→砼的养生→拆模→清理交验。

1、模板安装：砼面板两侧每隔10M打一钢筋桩，用水准仪测出相应各桩路面标高用油漆记于钢筋桩上，以此为依据拉线支模，模板采用钢模，高度与面层板厚相同，按预先标定位置安放在基层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置。模板联接地方采用钢钎把角钢制成的水平支撑和斜支撑固定。模板底与基层间局部出现的间隙和水泥砂浆填塞，以防漏浆。模板顶用水准仪检查标高，不符合要求时，予以整修。模板内侧，涂润滑剂以便拆模

2、砼拌和采用机械拌制，每盘拌和时间不少于90S，有良好的和易性，坍落度符合要求，近距离运输用手推车，距离较远用机动翻斗车运输，卸料时不要碰撞模板，如有离析应用手工翻拌一次，砼配料严格过磅控制。

混凝土摊铺前，基层表面洒水润湿。砼摊铺与振捣方向一致，当砼运送到摊铺地点后，如不离析可直接摊铺，分两层摊铺、震捣，上下层浇筑时间小于半小时，模板边用锹反扣摊铺。振捣时用插入式震捣器造边角先行震捣，采用“快插慢提”方法，并边震边提，以免发生空洞，中间有平板震捣震实，振动时间以拌和物停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥浆为准。随后，用震捣梁沿摊铺方向震捣拖平。拖震过程中，人工配合将多余的混合料刮去或低陷处及时补足。最后用直径100MM长的无缝钢管，两端放在侧模上，沿纵向滚压一遍。

4、接缝：对于胀缝，先浇筑胀缝一侧砼，取去胀缝模板后，再浇筑另一侧砼，钢筋支架浇在砼内不取出。压缝板条使用前涂润滑油，在砼振捣后，先抽动一下，而后最迟在终凝前将压缝板条抽出。抽出时为确保两侧砼不被扰动，可用木板条压住两侧混凝土，然后轻轻抽出压缝板条，再用铁抹板将两侧砼抹平整。缝隙上部浇灌填缝料。

对于缩缝，采用锯缝法筑做。

5、混凝土终凝前用抹光机抹光，然后人工镘平精光，最后割槽。

6、养生：砼抹面后约2h，当表面已相当硬度，用手指轻压不见痕迹时，即可用湿草袋养护，每天均匀洒水数次，使其保持潮湿状态，养护期内严禁通行。

根据全面质量管理“预防为主”的观点，从研究影响工程质量人、机、料、法、环五大因素入手，采用层层设防的方法，计划采取下列措施，以确保本工程的施工质量。

建立和完善质量保证体系，确定质量管理目标

②、基础、主体、装饰、屋面、楼地面、门窗、电气分部工程达到优良标准。

③、观感得分率达到91.7％。

④、质量保证资料做到及时、真实、正确、基本齐全。

⑤、建立质量保证体系，详见质量管理组织机构网络图。

实行质量目标管理，落实质量目标措施

①、本工程的质量目标是优质工程，广泛宣传、教育，使每个职工具有明确的创优质工程意识。

②、在施工过程中，重点突出质量，当质量与进度发生矛盾时，必须报从质量，充分发挥质量否决权的作用。

③、项目经理与公司订立质量责任状，达到质量目标重奖，达不到质量目标重罚。

施工机械和器具的质量控制

在保证工程所需的施工机械和器具的前提下，做到以下几条：

①、实行以管好、用好、维修好机械设备为内容的质量管理责任制，做到专机、专人，严格遵守操作规程，特殊工程持证上岗。

②、做好机械设备的检修和质量检查鉴定工作。

③、现场配足磅称等计量器具，并设专职计量员、经纬仪、水准仪及试验室的仪器，仪表定期检查、鉴定。

原材料、成品、半成品质量的控制

①、把好原材料、成品、半成品的进场验收关，加强材料的“四验”工作，即验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中，发现质量不符要求的情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，严禁假冒伪劣，非认证产品进入工地。

②、实行封样管理，成立样品陈列室，对材料、成品、半成品等进行封样陈列，并标明生产厂名、品种、规格、技术性能指标等，样品必须经严格检查验收，封样保存，作为实物验收的对比标准。

③、制订检测计划，落实检测措施。凡工程上所用的钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料以砼试块，砂浆试块等，质量员与材料员均应按规定进行复试和试验，检测结果符合要求的，方准使用。

现场施工阶段的质量控制

现场施工员是建筑工程物化劳动的实际生产阶段，也是工程质量的具体操作施工过程，应认真做好下列工作：

①、认真搞好图纸会审，坚持按图、按施工规范、技术规程以及上级有关工程质量的法令、指示施工。

②、由技术负责人和专职质检员组织各工种班组长，认真学习质量标准和施工工艺标准，并作详细的书面交底，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精收施工，责任落实到人，保证工程质量。

③、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程项目操作者名字，质量等级挂牌上墙制，奖优罚劣。

④、推行装饰工程，楼地面工程样板间制度。样板间做好后，邀请建设单位、质监部门、监理部门各方专家检查，验收认可后方可大面积施工。

⑤、严格企业内部检查制度，抓住预防措施的落实。公司质监处重点检查：项目技术交底内容，原材料、成品、半成品封样标准，各种材料的合格证和试验报告，关键工序的质量控制措施，细部处理的统一施工方法，样板房质量标准，质量通病的防治措施，使用功能的质量检测方法。

⑥、开展工前检查，做好技术复核，隐蔽工程检查验收，以及主体结构，单位工程竣工前的预检工作，采取各种措施，做好成品保护工作。

①、窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆、涂料等污染。

②、木门樘在小车易碰撞部位钉的铁皮保护。

③、各楼层派专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时封闭由专人负责掌管钥匙，班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要清查责任。

④、严格按顺序施工，先上后下、先湿后干，管道试压后，严格防止漏水。

①、公司对工地：工程竣工验收被评为优良工程的，公司奖给每平方米1、5元，对达不到既定质量目标的，质监科在月质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款1000元，并对项目经理处予公司奖金额总的30％罚款。

②、项目部对工地：工程管理人员，其奖金由项目部视其业绩发放，以每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量奖金发，达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或成品发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作成绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。

③、工地对操作班组：操作到班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工时损失自负。达不到定质量目标的，地质量奖的同时，酌情扣发任务奖，对连续创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励，鼓励全体职工的创优积极性。

安全生产文明施工保证措施

文明施工安全生产管理目标

按《建筑施工安全检查评分标准》达到优良等级，成为绍兴市“施工现场标准化管理”达标工地。

文明施工安全生产管理组织

工地成立安全文明管理小组，组长由工程项目经理担任，副组长由技术负责人、施工员担任，组员由工地安全员、班组长组成，机构设在现场质安办公室。

安全及文明施工管理措施

ａ、公司级安全教育：对新工人公司专门组织进行安全法规、法纪事故教训及劳动保护教育，经考试合格方可进入生产岗位。

ｂ、工程处工地安全教育：新工人到工地现场后，工程处工地专门对其进行现场规章制度，遵章守纪教育。

ｃ、班组安全教育，新工人编入班组后，班组对其进行本工种岗位安全操作及班组安全制度纪律教育。

安全教育工作必须做到贯穿工程施工的全过程，做到经常化，警钟长鸣，其主要内容如下：

ａ、工地定期组织全体职工学习现有的安全生产法规、规范及上级有关文件，学习安全生产岗位责任制，可利用雨天或是晚上进行。

ｂ、上级部门有新的文件、指示发布，公司及时将复印文本发给工程处工地，工地及时组织现场全体职工进行传达学习。

ｃ、公司注意收集有关的事故案例及教训和先进安全技术，以文本形式发给工程处、工地、工地组织职工进行借鉴，提高安全意识及安全施工技术水平。

工地在下述情况时进行适时安全教育：

ａ、危险作业施工前及抢赶任务时，要抓紧安全教育，如悬空脚手架搭设前，大面积结构砼浇筑前，夜间作业开工前。

ｂ、季节气候变化时，外界不安全因素增多，要抓紧教育。

ｃ、节假日前后，职工思想不稳定，要抓紧教育。

ｄ、出现违章作业，造成险性发生事故时，更应按“三不放过”的原则，及时处理、吸取教训、扩大教育面。

ｅ、施工条件好时，容易麻痹，工程接近扫尾，容易忽视安全，要抓紧教育。

每道工序开工前，施工员向班组作技术质量交底的同时，应作专门安全交底，班组长及班组安全员应根据本工程工序特点，向班员进行深化安全技术交底，形成一个制度。

⑤、工序安全施工验收交接

一道工序结束，下道工序开工前，在对上道工序进行质量验收的同时，必须进行安全工作验收，是否具备下道工序安全施工的条件，如安全设施条件不具备或不符合要求，应创造条件答合安全要求后，下道工序方可继续施工。

⑥、文明施工安全生产检查

ａ、公司检查：质安科组织公司有关人员每月一次以工地进行全面的文明施工，安全生产检查，对照检查评定的（前述）依据文件和有关安全技术规范规程，仔细对现场各种设施、施工用电、场容场貌、安全防火、文明施工及工程安全技术资料等进行全面检查，发现问题的以书面整改单的形式提交工程负责人，并限期整改，工程负责人主持落实工地人员开展整改工作，到期公司质安科再次组织人员复查，整改不符合要求的，二次开整改单，并采取罚款措施。

ｂ、工地自行检查：公司每月一次检查前，工地负责人组织施工员、安全员等有关人员对本工地的文明施工安全生产情况进行预检，发现总是当即整改。同时由施工员、安全员负责对本工程进行每周一次的安全检查，并嬉开班组长会议，对存在的问题，由有关的班组长落实人员整改，对做得好的班组给予表扬。

ｃ、安全员日常检查：工地安全员、工程专职施工安全工作的人员，必须具备一定的施工技术经验，具备熟悉有关安全技术的法规，法规规程具有严肃认真、仔细负责的工作态度，在日常施工过程中，能根据本工程特点，结合每月的施工状况，对关键工序、环节、关键设施部位，每月进行巡视检查，例如塔吊、井架等垂直运输机械是否正常安全运转。职工“三定”使用及“四口”防护是否符合要求，临时用电是否答合要求，悬空设施作业是否符合操作规程等，将事故隐患消除在萌牙状态下，确保工程安全施工。

工程的安全技术资料必须有有关专人负责收集和管理，并按要求整理成册。

①、公司对项目的奖罚：

ａ、项目工程被市安监站评为“标化合格工地”，公司奖给每平方米1.5元。

ｂ、项目工程被市安监站评为“安全达标工地”，公司奖给每平方米1.5元。

ｃ、项目工程被评为“文明工地者”，公司奖给每平方米２元。

ｄ、项目工程在月、季、年度质量、安全、文明卫生在市建筑主管部门大检查中被通过表扬，一次性奖励1000～2000元。

ｅ、公司安监处在月检查中开出的安全质量整改单，在复查时一条未整改者，每条罚款100元。

②、工地奖罚措施：工地安全文明管理小组根据本工程实际情况,针对性地制订相应的安全生产文明施工奖罚措施，按违章失职受罚，事故责任者受处罚，作出成绩者有奖的原则处罚可以视情节分别采取：警告、罚款、停职、检查、留用察看、直至除名。奖励可以视其成绩大小分别给予：表扬、发给奖金，直至给予一定的荣誉称号。

①、工地办公室：室内布置整洁、各种责任制，计划图表、管理机构及人员名单上墙张贴。

②、工地五牌一图：在施工现场入口入注目地地方设置五牌一图。具体为：施工单位工程名称牌、安全生产六大纪律牌、伤亡事故为“Ｏ”日期记数牌，防火须知牌，安全生产十项措施牌施工总平面图。

③、安全标志设置：在人员出入的通道口，吊机下设置高空坠物警告牌，堆放易燃品的库房工地设严禁烟火警告牌，在配电箱用电机械的有关部位设置防火触电警告牌；其它还有大中型机械安全操作规定牌等，使现场有一个施工必须安全的氛围。

④、建筑材料堆放：露天材料分区分类分规格堆放，并设标牌显示，入库票按其性能，必须符合防水、防破损、防混用及使用先后次序的要求，做到堆放整齐，符合有关规定。

ａ、职工生活区要求分施工区域有明确的分界，并采取隔离措施。

ｂ、在生活区的职工食堂、宿舍、浴厕等临时设施，应合理布置，排列整齐，道路畅通，做好排水、排污工作，落实保洁、灭虫害措施。

ｃ、现场施工用电布置：根据施工总平面图的机械定位，临时设施搭设情况，有相应的电气专业技术人员设计布置施工用电线路，并按其设计实施。

1、实行项目负责承包制，项目经理具有人事和经济权，客观取代了实施项目承包制和项目法的保证。

2、根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，原则上专款专用，从资金上保证重点项目按期、保质完成。

3、因工期紧张，为了保证施工队伍的基本稳定，公司向全体施工人员明确，自工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或加班工资的方法处理。

4、根据总施工进度计划的安排，由项目部与有关职能科室共同根据工程阶段性和工序性的实际工作量，完成时间、各工种检查要求等，编制二级和三级施工网络计划，运行统筹法管理和指导生产，确保各工序和进度处于总控制网络之中。

5、根据工程体量大特点，组织好各工种、各工序实施流水施工，合理划分施工段和流水段，项目班子要因此多动脑筋，多加研究，根据总进度要求，准确的确定各工序具体工作量，完成时间，需要作业人员，周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。

6、本工程周转材料需用量大，对模板、钢筋等周转材料一次投入量大，公司还在此方面作了专门安排，保证充分满足工程需要，以确保工程进度要求。

7、对工程所需主要机具设备，公司也作了专门安排，保证要机具设备处于良好状况，满足工程的需要，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率，要进度。

8、公司对本工程采取重罚的措施，执行公司有关奖罚条例，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况奖励工地全体员工。

9、本工程楼地面均为一次性整体浇捣，可以大大提高混凝土的浇捣速度。

10、做好各种季节性施工措施，尽量减少季节因素对工期的影响。

11、加强成品保护工作，避免返工重做，浪费项目成本及延误工期。

12、积极采用“四新技术”、先进的施工工艺，对组织设计不断进行优化，为现场提供切实有效的施工方案。

13、各工种签订进度奖罚合同，搞好内部承包责任制，将工程进展度和劳动强度直接与奖金挂钩。

１、制定合理的施工组织设计，加强施工管理

⑴、选择经济合理的施工方案降低工程造价。

⑵、采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化，现代化水平。

⑶、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，密切配合做好收尾工程。

⑷、确定合理工期，注意工期与成本化相结合。

２、加强技术管理提高工程质量

⑵、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

⑶、制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

３、加强劳动管理，提高劳动生产率

⑴、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

⑵、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

⑶、加强劳动纪律，提高劳动生产率。

４、加强材料管理、节约材料费用

⑴、改进材料采购、运输、发放保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用，库存费用，减少资金占用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。

⑵、加强周转材料、余料的综合利用，杜绝浪费。

⑶、合理确定大型机械的进退场时间，提高机械使用效率。

⑷、本工程装饰材料从本公司具有商业批发资质的家居超市公司采购，可大大降低材料成本价。

⑴、作好土方平衡，如果挖出的土方符合要求，应尽量作回填土，减少土方搬运。适当部位用木模和木支撑，等砼强度达到设计强度再拆模和钢管承重架。

⑵、竖向钢筋节头采用电渣压力弧焊，节约钢材。

⑶、严格控制墙面整度，垂直度及楼地面基层平整度减少抹灰及找平厚度。

⑷、各工种要求工完场清，不再用工处理，加强质量控制，一次验收达标，减少返工损失。

⑸、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用支出。

１、冬季气温低于５℃时，在砼中掺早强剂、防冻剂，并对石、砂进行薄膜覆盖，防止砂石中含有冰块与雪霜，对砖块应堆成垛，便于清除冰霜。

２、避免雨雪天气进行钢筋对焊、电弧焊，必须采取有效遮蔽措施。

３、砼应严格控制浇水，防止冰冻，气温低于５℃时应覆盖草袋或尼龙布保温。

４、主要施工道路及施工现场要经常清除冰雪，防止滑跌伤人。

1、施工现场排水组织做到畅通有序，及时将施工用水及雨水排除出场外。

2、雨季到来前，应检查库房等防雨措施，不致发生仓库漏雨库房地面应高于外地面。

3、及时了解掌握天气预报，避开大雨天浇筑大面积砼；

4、砖、砌块堆放场地应适当用碎石垫高；

5、雨天不准进行室外抹灰，至少能预计2─3天的晴好天气；

6、塑钢外窗尽早安装好，避免雨水冲刷室内影响室内成品及施工。

7、冬期施工应停止外墙抹灰等作业，内抹灰应做好封闭外墙门窗洞口，做好防冰抗温工作。

8、当气象预报有台风时，现场应成立抗台小组，预先对整个工程的抗台工作进行仔细检查，落实人员昼夜值班，安排落实各种必要预防措施。

与业主、监理单位配合措施

1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

4、严格履行合同管理对工程各项要求，在施工安排上采取相应措施。

5、进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置，请业主、监理审批，经审批同意后方可实施。

6、业主供应的材料设备由业主按进度计划及时提供，其到货计划表由项目班子根据施工图纸及时提供。

7、按合同规定的内容和时间编制各项施工报表，按期提交业主与监理。

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

4、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

5、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

9、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、及时与供电局、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

3、与其他协作单位合作中DBCJ 003-2019 长沙市非机动车交通组织设计指南(试行).pdf，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

1、由公司工程部根据本工程特点编制年度服务计划，按国家和地方规定和合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的服务。

2、由工程部负责对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议，并请顾客填写《竣工工程回访录》，对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处理。

3、做好信息的收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保用户利益。

4、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求并得到顾客满意的证实。

以上为我公司参加浙江省宁（波）台（州）温（州）高速公路乐清湖雾街至白鹭屿段项目房建工程投标的施工组织设计，如一旦我公司能中标施工，一定会编制出更详尽更合理的施工组织设计，并承诺中标后一定能发扬宝业企业精神，精心组织、精心施工、精心管理CJJT287-2018标准下载，出色地完成该项目的建设！

浙江XX建设集团有限公司

二00一年八月二十五日