施工组织设计下载简介

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武昌某电力电缆沟工程施工组织设计

武昌珞某电力电缆沟工程

目       录一    工程概况1.1   工程概述1.2   工程特点1.3   工程要求1.4   主要工程量二   编制依据三   施工准备3.1  技术准备3.2  施工现场准备3.3  劳动组织准备3.4  物质准备及施工机械准备四   施工总体部署4.1  施工总体安排4.2  施工步骤五   质量管理目标、承诺及技术组织措施5.1  质量目标及承诺5.2  质量管理技术组织措施六  安全管理目标、承诺及技术措施6.1  安全目标及承诺6.2  安全管理技术组织措施七  工期目标、承诺及技术组织措施7.1  工期目标及承诺7.2  工期技术组织措施八  文明施工管理目标、承诺及技术组织措施8.1 文明施工管理目标及承诺8.2 文明施工技术组织措施九  成本降低目标及技术组织措施9.1  成本降低目标9.2  成本降低技术组织措施

三、施工准备3.1 技术准备3.1.1 图纸会审和技术交底 由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。3.1.2 编制工程施工预算书以投标预算为基础，结合现场的拆迁、工程量变化等因素，重新编制施工预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。3.1.3 组织各种成品、半成品的预制和加工在工程施工前通知产品质量合格的厂家，提前进行成品、半成品的预制和加工。3.1.4 组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。3.2 施工现场准备3.2.1 拌合场的设置由于本工程采取商品砼，因此不搭设拌合场。3.2.2 现场生产用水及用电(1)施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产，生活用水的需要。(2)施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产，生活用电的需要。3.2.3 现场文明护栏考虑现场文明施工和安全施工的必要性，且本公司要创样板文明施工现场，因此本项目部配备文明护栏双幅1000米，在准备施工的断面采取两侧维护的方式分段进行现场文明施工。3.3 劳动组织准备3.3.1 工程项目组织机构本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责。(施工组织管理体系网络图见附图一)3.3.2 工程劳动力准备（1）根据劳动力计划动态图，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育。（2）作业组交底内容包括：施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。3.4 物资准备及施工机械准备3.4.1 物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。3.4.2 施工机械准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。（拟投入本工程主要施工机械设备表见附表一）

拟投入本工程主要施工机械设备表(附表一)设备名称及型号现状及数量"自有、租赁、准备购买"功率产量备注挖掘机良好，4台自有100KW凿碎机良好宿舍楼及公寓楼 施工组织设计，2台自有120KW路面破除机良好，4台自有95KW发电机良好，4台自有50KW水泵良好，4台自有平板振动器良好，4台自有插入式振动器良好，5台自有自卸汽车良好，10台自有90KW

四、施工总体部署4.1 施工总体安排（1）项目部工作部门的划分①协调部门：主负责土方调度问题，还包括周围居民和厂家协调问题。②生产部门：主负责现场施工问题。③质检部门：主负责现场施工质量检查。④安全文明施工部门：主负责现场安全和文明施工问题。⑤财务部门：主负责施工现场财务管理问题。⑥后勤部门：主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。(2) 施工作业面的划分根据工程量和现场实际情况，本工程南侧划分为六个施工作业面，第一施工作业面为0 + 097.91～ 0 + 340，第二施工作业面为0 + 340 ～ 0 + 708，第三施工作业面为0+708～0+915、第四施工作业面为0+915～1+183，第五施工作业面为1+183～1+640，第六施工作业面为1+640～1+720 ；工程北侧划分为三个施工作业面，第一施工作业面为0 +092～0 +520，第二施工作业面为0 + 520 ～ 0 + 900 ，第三施工作业面为0 + 900 ～ 1 + 120。(3) 施工队的划分根据工程的工期、工程量和文明施工要求，本项目部南侧安排三个施工队进行施工。第一施工队市政机械化公司施工第一、四、六施工作业面，第二施工队市政二公司施工第二、三施工作业面，第三施工队市政三公司施工第五施工作业面。北侧安排一个施工队进行施工，由市政二公司施工第一、二、三施工作业面。4.2 施工步骤本项目部采取由鲁巷广场向卓刀泉方向施工，先深后浅，先主体后附属，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管线非常复杂，在施工每个施工断面时，采取人工细心探挖沟槽，在沟槽的纵横断面内挖探沟，横向探沟每隔40米设置一个，探沟深度达到1.5米深，如遇地下管线则加密探槽。在做好施工准备工作后，测量放样放出电缆沟沟槽、电缆井基坑开挖线，测量成果送监理报验，通过原有砼路面段时采用破路锤破除障碍，槽底两侧分别预留40厘米工作面，沟槽成型后人工清槽，槽底预留20厘米的防超挖土层严禁超挖，请监理验槽后方可浇筑底板，浇筑时用平板振动器和插入式震捣器全面振捣，底板养护成型经监理验收后测量放样电缆沟墙身线形，砖砌体砌筑方法严格按国家现行标准进行。根据现场实际情况，人工配合机械或小型机具安装垫梁和电缆沟盖板，确保垫梁和盖板安装牢固，高程符合规范要求。

七、工期目标、承诺及技术组织措施7.1 工期目标及承诺（1）本工程计划开工日期为年12月15日，计划竣工日期为年2月28日，总工期为76天，由于施工难度大，工期紧张。（2）工程按期竣工交验，除不可抗拒因素外，按质按期完成任务。7.2 工期技术组织措施（1）由项目经理统一指挥各作业面之间的施工、协调、调度工作，对每层的流水段确定进度目标，及时分析影响工程进度的因素，提出改进措施，以经济、行政手段，确保指令畅通。（2）在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部位，合理调度劳动力和机械。（3）随时与气象部门联系，掌握天气情况。大雨停产整顿内务，小雨坚持施工。（4）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的到位、高效。（5）按照施工作业区的划分，合理分解总进度计划，落实到每道工序，项目部每周检查一次，随时调整人、材、机、财。（6）积极开展技术革新活动，加强施工中的薄弱环节和关键工序的质量控制，杜绝质量和安全事故的发生。（7）提前报检的工序，必须做到自检优良，填好资料后再报检。（8）采用分段、同时施工且平行交叉的作业法组织施工，关键部位或关键工序采用三班制，连续作业。

九、成本降低目标及技术组织措施9.1 成本降低目标确保质量、工期、安全、环境及文明施工五要素是最大的成本降低，也是项目经理部共同奋斗的目标，同时在本工程中项目经理部要实现将材料成本降低2%，机械成本降低1%，人工成本降低0.5%。9.2 成本降低技术组织措施（1）综合节约措施A、编制物质供应计划，加强物质计划管理，计划一经订立，无意外变化，必须严格执行。B、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。C、加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。D、拌和场严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。E、搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。F、用经济手段管好材料的管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。（2）主要材料节约措施A、加强对钢模板周转材料的管理，使用后及时维修保养，不许乱截、垫路、车轧、土埋。B、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。C、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材，严禁用木材烧火。D、水泥仓库要有门有锁，专人管理，水泥仓库内地面用竹跳板、彩条布铺垫，以防水防潮。水泥不得靠墙码放，离墙不小于10CM，库内地面高于室外地坪30CM至50CM，在使用时做到先进先出。E、浇筑砼时，要有专人对模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。各岗位要及时联系，防止超拌，造成浪费。F、施工操作中漏洒的砼、砂浆应及时清扫利用，做到活完料清。G、搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁“开膛、破肚”。（3）施工机械节约措施根据施工进度计划安排，将主要机械设备的使用集中到一段时期内，加强指挥，将各种的生产任务每工作班予以量化，充分发挥机械的协调作战能力，以激发各机械的潜力，从而达到降低机械设备成本的目的。（4）人工节约措施对民建队加强管理，对各个施工队进行阶段工程量的细化，及时实施，以工作量包干的方法，将成本的压力分解到每个工人身上，集少成多，“聚腋成裘”。