施工组织设计下载简介

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黟县城南新区综合农贸市场施工组织设计

6、在施工中，我公司将积极提供专业施工队伍的施工作业面和施工穿插，创造良好的有利条件，确保工程同步上升。同时提供施工现场的临时设施，施工用水、施工用电、垂直运输机械等方面条件，为专业工程创造良好的工作环境。

1、在整个工程的施工过程中，作为总包单位始终承担总包责任，对施工管理、协调、配合承担全部责任。

xx发电厂深基坑专项施工方案（四川省）2、我公司始终承担对本工程的质量、进度、安全生产、文明施工等双标化及治安保卫工作的全面责任。

3、切实加强总包管理力量及管理的有效措施，如果由于总包管理不力所引起工程质量，安全文明施工等达不到要求所造成的责任由总包负责。

第二节管理目标及配合机构

总承包的管理将以设计图纸、技术规范为标准，以质量目标、合同工期目标、安全文明标化目标为基础，以业主的需求为指导，急业主所急，思业主所思。建立例会制度，协调各分包单位、各工序之间的关系，落实各岗位的责任制。并按要求严格进行操作，使工程达到优质高效的目的。

总承包下设若干个配合管理部门，分别是计划配合管理、技术配合管理、施工配合管理、质量配合管理、安全配合管理、测量配合管理、装饰配合管理、专业安装配合管理等职能部门。各职能部门在施工过程中在密切配合各分包单位的施工，有专人负责联系和协调。

第三节工程管理、配合和协调措施

1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。

3、合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等)。

5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

6、各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的总是和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

8、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的问题及第二天生产安排，就由总承包负责解决的问题决不拖延的延期。

9、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面形式及时发给各分包单位并督促其迅速执行。

10、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

11、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承进行联系。由总承包解决的事立即处理。

12、总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

13、总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

14、总承包对已完工的分包工程有责任进行养护，以防损坏。

15、总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

第四节土建与专业工种的配合

一个工程的具体实施，土建与专业工程相辅相成，互为一体，密不可分的。如何在施工中协调好土建和专业工程的关系，是工程顺利进行和质量保证的一个重要环节。整个工程将以土建为主导工序，带动专业工程同步进行。专业工程应服从土建整体施工顺序，做到并且应做好互相配合协调，目标一致，行动一致。总包将竭力为分包单位及专业工程创造好各种条件，便于实现共同的目标。

1、以确认的总工期控制计划为依据，项目部组织各专业队伍根据土建施工进度安排进行预留预埋及各专业施工进度安排，根据进度计划进行实施，土建施工应每月或每旬向各专业施工单位提出合理的协作计划。

2、做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性，专业工程进度实施与土建同步跟上，加强对专业工程施工动态控制与施工具体计划的调整，确保在合同工期内如期完成。

3、现场项目部将建立健全的工程协调会制度，每周召集由项目经理主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量，明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。

1、各专业队伍的办公、生活用房等方面临时设施统一安排解决，统一管理。

2、专业工程材料、机具等临时堆场由总包单位统一安排，指定堆放，材料应挂牌堆放整齐，遵守总包单位现场管理制度。

3、土建为专业单位提供良好的工作面和工作条件，为其安排充足的施工用水、施工用电及垂直运输机械等方面的条件，专业单位应做到工完场清。

1、对专业工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。

2、在结构施工中，专人负责配合对安装的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构，有矛盾时，由项目经理、技术负责人位同施工人员协调处理。在土建工程进行楼面浇捣时，密切配合预留上、下水管，暗设盒及墙面上的开关插座安装，暗设箱安装与土建墙体施工同时进行，应注意墙面、天棚的保护，避免污染损坏。

3、在装饰阶段要密切配合对各种安装、室内装饰平行施工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿插施工顺序，确保施工进度。

4、安装结束，项目部要配合进行各种安装工程调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。其它专业工程必须经分项验收，达到规定的质量等级。

第五节工程进度配合和协调

由于本工程技术含量较高、牵涉到的各专业工程多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工工程进度，有必要对所有专业工程进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。

1、编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。

2、工程计划包括两大块：一块为施工计划；另一块为工作计划(即施工方案编制计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划)。

3、施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟或可能会延迟，则在五天内，提供修改的进度计划。

4、在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。

第六节与其他部门的配合

1、根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。项目部严格实行质量自检制度，确保施工过程中保质保量按规范施工，切实做到建设单位与监理单位在与不在一个样。做到建设单位与监理单位来检查无问题，若发现细微质量问题，愿接受建设单位的严厉处罚。

2、对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。甲供材料务必要求按项目部“到货计划表”及时到位，同时提供质量合格证书及试验报告。

3、图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。

4、配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，例如邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。

1、主动与设计院联系搞清设计总图设计中采取的材料、新产品，以利正确施工并学习新技术。

2、做好现场校对，对图纸不明处与现场不符处与设计院联系，共同解决现场问题。

3、设计院积极配合项目部，对项目部提出的意见应及时给予答复并给予解决。

4、画出施工大样图，办理有关更改签证，有利于整体施工的顺利竣工。

5、如果遇到安装与土建矛盾之处，主动配合设计，根据规范要求及时调整，妥善解决。

1、施工过程中与监理公司密切配合，严格按规范施工，切实按预定目标把工程质量和进度搞好，与监理多沟通，共同协商施工方案，决不使监理单位为难。

2、如监理公司提出整改意见，项目部务必限期更改。

3、设备、材料、隐蔽工程、水试试验均会同监理公司参加验收，监理公司应以积极主动的态度参加。

附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备表

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注：标明压桩机的类型、最大压桩力和有无加载反力的读数系统。

附表二、拟投入本工程的其他仪器设备表

注：填报本工程所需的材料计量、测量、质检仪器设备等，本表可扩展。

附表三、劳动力计划表

黟县城南新区综合农贸市场项目工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

附表四、计划开竣工日期和施工进度网络图

详见附图一：施工总进度网络计划及劳动力动态曲线图

详见附图二：施工现场总平面布置图

一、项目管理机构配备情况表

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一旦我方中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

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在建和已完工程项目情况

涟钢起重机施工方案三、项目技术负责人简历表

黟县城南新区综合农贸市场项目工程

在建或已完工程项目情况

四、项目专职安全员简历表

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取得安全员执业资格证书的时间

在建或已完工程项目情况

GB／T 40072-2021标准下载黟县城南新区综合农贸市场项目工程

在建或已完工程项目情况