施工组织设计下载简介

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中科研发园空调工程施工组织设计

C2.用手将有关保温充塞在管外壁及支座间的空隙内,以效保温稍微超出支应两端；

C3.把保温与支座齐口切平；

C4.不能用填充物、胶贴剂或其他物料去填补有关空隙或不完整的保温。

5.5.4固定支撑的保温

　　固定冷冻水管道之固定支撑应安装保温恒大项目施工组织设计（147P）.doc，其覆盖范围距离管道保温表面不能少于200mm。

　　D.管道在承托支架处的保温及保护

D1.所有保温水管须在承托支架位置设置硬木管垫作管道承托和保温，而硬木管垫的阔度须比管道托架的宽度每边长至少25mm。

D2.在承托支架位置需同时提供比硬木管垫长度每边长至少25mm。

D3.所有穿越保温层的管道支撑须提供妥善和足够的保温，以确保结露不会产生。

五质量保证体系、保证措施

2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

2.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。

2.1.3组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

2.1.5组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。

2.1.6组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。

2.1.7按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

2.1.9坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

2.1.11物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。

2.1.12资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。

2.1.13组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。

2.2.1配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、安全事故的处理工作。

2.2.2协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划的编制、审核工作、组织报批。

2.2.3组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制工作。

2.2.4负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。

2.2.5负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。

2.2.6负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。

2.2.7负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。

2.2.8组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。

2.2.9组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。

2.2.10协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。

2.3项目生产经理职责

2.3.1协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。

2.3.2进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。

2.3.3负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。

2.3.4重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。

2.3.5组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

2.3.6组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。

2.3.7组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。

2.3.8组织落实机具设备的使用计划，督促分包单位落实实施。

2.3.12协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。

2.4.1施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。

2.4.2认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。

2.4.3参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。

2.4.4负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。

2.4.5每月及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程量收款报量的依据。

2.4.6组织班组完成质量计划中规定的质量目标。

2.4.7负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。

2.4.8深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。

2.4.9组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。

2.4.10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。

2.4.11组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。

2.4.13随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。

2.4.14发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。

2.4.15组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。

2.4.16按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。

2.5.1贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。

2.5.2贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。

2.5.3参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。

2.5.4认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。

2.5.5负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。

2.5.6负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。

2.5.7参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。

2.5.8掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。

2.5.9参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况

2.5.10负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。

2.5.11按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。

2.6.1负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。

2.6.2根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。

2.6.3领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。

2.6.4负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。

2.6.7按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。

2.6.8按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。

2.7.1负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。

2.7.2参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。

2.7.3督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。

2.7.4负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。

2.7.5参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。

2.7.6负责监督检查施工人员劳保用品的使用。

2.7.7参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。

2.7.8按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。

2.8.1负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。

2.8.2工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。

2.8.3工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。

2.9.1负责施工员所做的材料预算审批；

2.9.2负责复核审批劳务分包及价款的计算；

2.9.3负责生产报量的价款计算；

2.9.4负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；

2.9.5负责预算管理的各种台帐记录。

2.10.1负责工程项目成本管理台帐的记录；

2.10.2负责向合约负责人提供成本控制报告所需数据资料；

2.10.3负责收集成本管理资料。

2.11.1工程部应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2.11.2负责编制施工进度计划，并将工程进度总目标进行分解，逐一实现。

2.11.3负责施工进度的检查落实与偏差的调整。

2.11.4做好项目部对外收款报量工作。每月负责从施工员处收集各栋号完成工程量报量资料，上报总包、监理审批后，作为收款依据。

2.11.5负责洽商概算书及时向甲方报送进行审批，并将甲方确认后的洽商变按月报量进行收款。

2.11.6按“三标合一”程序文件做好生产过程的管理工作。

2.11.7负责科技大厦项目部对公司生产科的各项工作。

2.11.8负责内部沟通工作并为项目部进度计划奖惩制度的实施提供依据。

2.11.9本工程完成后，进行进度计划控制总结并编写进度控制报告。

六项目管理目标及管理原则

1.1根据土建的当前施工进度情况，正式进场后，首先办理东区已预留预埋的交接核查工作，然后进行下一步的结构预留孔洞的施工配合。待地下层东区具备施工条件后，即开始地下东区通风空调管道的安装，鉴于地下部分管道、机房较多，故初期开始施工前应对地下各专业管线进行综合排列，消除施工中相互交叉打架的问题，避免出现返工现象，同时划清东区合同范围内的施工部分，确定与地下西区交叉处部分管线的衔接，划清责任。由于施工现场场地有限，故施工过程中尽量加快材料的周转，以层或部位为单位，合理安排材料进场，减少施工材料的现场码放占地。东区地上标准层施工前，先进行样板层施工（样板层的确定与总包及业主商议后确定）。综上所述，施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下、竖井，后地上；先样板，后标准层施工，由下至上层层展开。

1.2制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

1.3本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作已有单位施工，因而必须配合该单位和土建施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。建立预留、预埋的专项交接记录。

1.4抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

1.5正式大面积施工前，应进行通风空调专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各标准层的施工及验收标准。

1.6在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

1.7以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

2机电各专业的施工部署

2.1通风空调设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：

2.2通风空调专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。

2.3制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。

2.4在周密的部署、均衡安排施工的基础上，做好与预留、预埋单位的交接工作，服从业主、监理对工程整体安排及各项意见，负责并确立通风空调与各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。

　　服从及配合业主的管理，切实做好工程施工工作，并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。

　　本工程总承包工程现已开工。本次通风空调工程要求工期：在接到中标通知书后应开始施工准备并进入现场，按照标书约定工期。

　　杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大与生产有关的机械设备事故。

4.4项目管理总体安排

　　项目部按照合同进行项目成本控制、质量控制、进度控制、安全管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，建立科学系统的项目管理机制。项目部将充分发挥企业的整体优势，按照安装公司“创精品、重环境、保安康；讲诚信、守法规、求发展”的管理方针，以ISO9001标准建立完善的质量体系。建立完善各项管理、保证措施，项目管理形成计算机化管理，以优质、高效实现项目管理及对业主的承诺。另外，以项目合同为管理依据，将业主指定分包商、各类设备材料的分包方、自有分承包方全部按照合约关系纳入工程承包管理范畴。建立严格的现场管理制度，营造良好的机电工程环境秩序，确保管理目标的实现。

　　对于本工程中需用的办公设备及技术人才，我部将根据现场施工进度的需要及时向公司打报告申请。

5.1认真执行市建委颁发的“北京市建筑安装工程资管理料规程”，认真做好记录。

5.2认真执行建筑工程质量验收统一标准GB50300－2001。

5.3施工人员认真做好自、互检，并与工程施工进度同步。

5.4施工员要认真做好预检、隐检及各种调试记录，及时报请业主检验，并与工程施工进度同步。

5.5建立和完善质量保证体系，并认真执行，有效地运行。

5.6精心施工，消除质量通病。

5.7施工员要认真负责收集、编写、保存、整理好工程的技术质量资料，并于工程竣工前交项目中技术负责人审核后转交技术质量科进行归档。

5.8认真接受总公司、市质量监督站的检查审核，对工程中的不合格项目，应立即制定整改措施，并按规定时间将整改措施的完成情况上报审核部门。

七劳动力安排、施工机具、进度计划

1劳动力安排、施工进度计划（附图1）

主要施工机具及检测设备供应计划表

　　1、材料要科学地、合理地码放整齐，以免倒塌碰坏成品。

　　2、贵重设备及短缺物品要存放在库内，要有专人保管。

　　3、设备接收后，进行编号，妥善保管，不得混乱、丢失、损坏或遭受雨雪、尘灰、泥土、潮气侵蚀。

　　4、不需要安装或安装时不用的部件、零件、附件，在检查后应入库保管，并在设备检验记录上注明，安装时需用的专用工具由施工方专人负责保管。

　　5、露天堆放的保温材料等，要用苫布盖好，防止雨淋。

　　6、现场各种成品、设备、材料集中码放，并作标识，码放场地平整，设有垫托，应有排水措施。

　　7、现场所有各种消耗品如油漆、螺母、铆钉、胶带等，用后应注意保存。

　　8、风管、材料等要科学地、合理地码放整齐并标识，以免倒塌碰坏成品。

　　9、贵重设备及短缺物品要存放在库内，要有专人保管。

　　10、设备接收后，进行编号，妥善保管，不得混乱，丢失损坏或遭受雨雪、尘灰、泥土、潮气蚀。

　　11、不需要安装或安装时不用的部件、零件、附件，在检查后应入库保管，并在设备检验记录上注明，安装时需用的专用工具由施工方专人负责保管。

　　12、露天堆入的保温材料等，要用苫布盖好，防止雨淋。

　　13、现场各种成品、设备、材料集中码放，并作标识，码放场地平整，设有垫托，应有排水措施。

　　14、现场所有各种消耗品如油漆、螺母、铆钉、胶带等，用后应注意保存。

　　15、设备安装后，要加强管理，采取措施，防止损坏现象发生。

　　1、加强材料管理，小组按预算资料，领后应保管好，剩余材料及时退库，现场常用小料及时回收，以免丢失、浪费。

　　2、现场变更的法兰要拆改利用，动脑筋搞小改小革，提高劳动效率，降低材料消耗。

　　3、施工小组按图施工，把好质量关，安装前要核实标高、轴线尺寸等，无误后开始操作，避免出现返工，浪费人力。

　　4、合理使用大型机械设备，用完及时退库，不积压。

十安全生产管理体系及措施

2.1参加本工程施工人员，必须坚持“安全第一、预防为主”方针，建立健全岗位责任制，增加职工安全意识。结合施工部位及施工内容认真做好安全交底工作，并监督施工班组认真执行。

2.2开工前，认真学习施工现场的有关规定，根据工程特点、劳动组织、作业环境、施工方法、进度，对施工全过程的安全规范重点进行预测。制定以控制高处坠落、触电、物体打击、机械伤害等事故为重点内容，有针对性的防范措施；有特殊要求的劳动保护用品计划；分部分项工程安全技术交底。并认真组织施工人员学习，加强在施工生产全过程的有效控制，跟踪管理，做好内业资料的整理。

2.3现场临时用电，必须符合施工现场的有关规定，编制临时用电计划，定期检查，加强日常巡察管理。在施工过程中要采取有效措施，保证用电及机具的操作安全。

2.4特殊工种必须持有北京特种作业人员操作证。合格分承包方人员有以上工种人员的必须持有在北京换发的特种作业人员临时操作证，随身携带并佩戴好，方准上岗操作，严禁使用未成年用工。

2.5施工中各项安全防护措施，防护设施，必须达到规定要求，坚持安全制度检查，对检查中发现的事故隐患，要采取措施，定人、定时间整改，严禁违章指挥和违章作业，对易出事故的隐患工序、部位、物品要制定稳妥的补充交底措施，并重点加强教育。对设备运输、吊装、高处作业、易燃易爆物品的使用和保管，要制定切实可行的措施，重点加以控制。

2.6季节性施工，按规定制定具体的分部、分项技术安全交底。认真落实冬季、雨季施工安全措施，保证冬季、雨季的施工安全。

2.7严格执行现场用电、施焊用火制度。施焊时，必须配备专人看火，并配有消防器材，电气焊操作完毕后，要认真检查消除隐患后方可离开。非生产不得使用电炉子和电加热器。

2.8安装期间对其它专业的成品进行爱护。安装后的设备及电焊机等施工机具要遮盖，防止砸伤损坏。

2.9现场水平、垂直搬运各种材料设备时，应有专人指挥，步调一致，防止碰伤人员和损坏设备。

2.10露天使用的电气设备，应上遮、下垫。并有良好的排水设施。

2.11严格执行环保措施，认真做好消烟、防尘及降噪工作。并注意施工现场四周绿地的保护。

十一文明施工管理、环境保护措施

　　1.在计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作的同时，同时要做好文明施工管理工作。

　　2.在编制分项工程施工交底时，除编制安全技术措施外，还需编制文明施工、材料节约、消防保卫、环境保护、机械管理、料具管理、环境卫生、成品保护等专项具体技术措施。

　　3.必须严格执行市建委“文明施工标准”，搞好现场基础管理，创建文明安全工地。

　　4.搞好环境卫生，安排布置好材料场地和设施，区域划分清楚，责任明确，不留死角。

　　6.严格执行环保措施，认真组织施工，依照标准做好消烟、除尘、防噪声工作。努力减轻对现场周边居民及环境的影响。

　　7.施工中严格按照建委的有关规定，做到早8：00至晚22：00使用的机具噪声，不得超过75分贝，尽量减少夜间施工，以防干扰学生正常休息。必须使用强噪音机具时，应有防护措施。

　　8.必须根据实际情况，认真做好保卫消防方案，切实加强易燃易爆物品及明火作业管理，保证消防器材充分、完好、有效，保证消防车道畅通。

　　9.强噪声机具应有降噪措施，晚22：00－早6：00不允许施工。必须施工时，应经过有关部门批准后方可施工，施工噪声不得超过55分贝。

　　本工程安装施工跨越冬季、雨季对建筑安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:

　　1、结合冬雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；

　　2、结合各专业的特点、冬雨季的季节的特点、工作环境条件与所施工项目的特点，五月二十日之前制订出雨季施工技术措施，十月十五日前制订出冬季施工技术措施；

　　3、严格贯彻执行上级有关冬雨施工技术措施与要求；进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患；

4.实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；冬、雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环，都应认真考虑到。

十三工程保修承诺和措施

1、施工准备工作的质量控制

（1）以“质保计划“为指南，编制各施工阶体段质量工作计划，以各级各岗的工作质量来保证项目的整体创优计划实现。

（2）认真编制和优化施工方案，按照施工组织设计和施工进度计划做好各种资源的平衡调度。

（4）组织人员熟悉图纸和学习规范。施工前做好图纸会审和有关技术交底，做好技术培训工作。

（6）严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取有效措施，立即解决。

（7）做好工程质量检查，坚持自检，并及时做好隐蔽工程、分项工程的检查验收。

(8)施工作业队认真执行“三检“制度及工序交接制度。

2、成品及设备部件保护措施：

（1）风管、材料、设备等要科学地、合理地码放在指定地点，保管好，以免损坏。

（河北）框支-剪力墙结构高层住宅楼施工组织设计（61页）.doc（2）贵重物品、各种消耗品如油漆、胶带、五金件等应注意保存好。

（3）设备开箱点件后，对易损部件指定专人入库保管。

每使用一个月检查一次,机组初次投入使用时,彻底检修一次

每使用六个月检查一次,机组初次投入使用时,彻底检修一次

每使用三个月检查一次,机组初次投入使用时,彻底检修一次

每使用三个月检查一次,机组初次投入使用时,彻底检修一次

GB／T 39911-2021 品牌价值评价 电信业.pdf每使用三个月检查一次,机组初次投入使用时,彻底检修一次(电机、皮带、轴承检测)

注：保养期内，如零配件损坏要更换只收取零件、材料成本费，免

　　工程进度、工期、质量、预付款、进度款、付款方式、履约保函、保修承诺见相应的国家规定及合同条款。