施工组织设计下载简介

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截止每月25日的进度，应于28日前向业主和监理工程师提交一式五份月进度报告（包括每月的项目计划的更新修改）

执行原电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》和业主关于文明施工管理的文件、规定。

严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理承包商应制定工地规则JTG T 2231-01-2020《公路桥梁抗震设计规范》.pdf，建立健全各种规章制度并严格执行。

本工程所需材料及土建、安装设备（业主供应的材料、设备除外），全部由承包商提供和运输至施工现场，并负责保管；业主所供设备、材料的卸车、短途运输、保险及现场保管均由承包商负责。

质量验收等级的评定按原电力部颁发的《火电施工质量检验评定标准》执行。施工过程中，承包商应根据业主和监理工程师的要求，及时提供工程质量的技术资料。每月30日向业主及监理工程师报送质量报表。

如果承包商未按合同规定的工期完成全部工程或未按合同规定的相应时间内完成任何部分工程，则承包商应根据合同条件规定向业主支付拖期违约金

如果业主发出了永久性工程的某一分段工程或部分工程的移交证书，承包商应从发出移交证书之日起，不再对这些分段或部分工程的照管负责

由承包商自采的主要材料、特种材料和设备其要求除按设计文件和有关技术规范外，其品牌和供货厂商均须由业主及监理工程师的认可后方可采购。具体见附件J

承包商应提前21天给业主及监理工程师通知，他将准备进行试验(竣工试验)的日期。除非另有协议，试验应在上述日期以后14天内，按业主及监理工程师通知承包商的日期进行。隐蔽工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，承包商自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主及监理工程师来验收，并准备验收记录。

按照合同规定，经业主、监理工程师和承包商共同讨论协商出一个具体的操作程序。

本工程按双月（2个月）进度支付工程款

扣除承包商应承担的水费、电费。

在发出开工通知后，承包商应在每双月的第五日或第五日之前，将证明承包商截止到上两月二十五(25)日的进度和其应收款额的付款申请书(简称“付款申请”)连同业主可能会合理要求的支持文件分别提交监理工程师和业主代表，各方一式四份。该申请中应包括依照进度报告的规定所做的有关上两月实际进度的详细报告。

具体见合同中工程变更条款。在任何变更命令之前，监理工程师应通知承包商变更的性质及类型。

承包商应向监理工程师提交2份完整的竣工资料、二份电子光盘的完整的竣工资料。提交时间为：四号机组通过72小时试运，移交试生产后一个月内。

承包商向监理工程师提交竣工验收报告的时间为：在项目按工程网络进度（含调整后的网络）施工且具备竣工验收条件时。

承包商在本工程竣工移交28天内向业主提供工程竣工结算资料。

合同双方出现争端，首先应通过友好协商解决。

如果因本合同产生而与本合同有关的任何争议在一方向另一方提交此种争议通知之日后三十（30）日未能通过友好协商解决，则该等争议应提交设主厂房市仲裁委员会进行仲裁。

第一节本工程风险管理概述

根据以往工程的施工经验，对影响本项目的各种风险的分析，能够统一项目目标。通过对单一作业包目标的实现，来保证项目总体目标的实现。在充分调查和现场勘察的基础上，结合工程特点，分析寻找风险因素，能够最大限度的实现提前预防的作用，可以避免不必要的损失，从而降低工程成本，也可以提高重大决策的质量。确定工程风险的管理目标，通过风险评估和预测能够及时有针对性的制订预防和保护措施或转移风险。采用工程风险调查和专家打分法，结合我们对相似工程和相关方的了解与分析统计，提出本工程风险清单和具体的风险防范控制和预防措施，并通过管理职责分工，提供风险管理指导。由于工程前期的现场考察对信息的搜集及理解所造成的项目风险目标的确定，根据合同和承包商对工程的承诺，本工程的总目标是保证工期的前提下，保证质量、安全、成本合同目标的实现。

项目风险的分解：按照从时间维、因素维和目标维的不同方面上对本工程项目可能的风险进行分解，建立本工程的初始主要风险清单，依次有针对性地提出工程风险防范措施和具体的责任部门，作到事前策划，超前预防、最大限度的保证工程总体目标的实现。

项目风险管理的主要责任人为本工地的项目副经理。

第二节工程施工项目风险初始识别清单

机组工程施工项目风险初始清单

图纸不能满足施工计划进度

超前编制详细的分步工程施工计划，及时提出图纸交付计划。主动和设计人员沟通，了解实际设计进度和深度

仔细审核施工图设计，发现设计问题，及时提出。按时参加施工图会审。制订图纸审核会审程序和考核规定。

建立施工图学习和审查制度，单位工程开工申请制度等有关制度，及时与设计人员沟通，通过施工现场工代解决，建立设计变更签证制度。

施工技术不符合当时的施工条件

施工组织总设计和施工组织专业设计过程中

充分了解现场施工工况，切实分析施工方案的可行性，寻找优化替代方案。

施工方案考虑不周，对其他分项造成影响。

单位工程作业指导书编制过程中

建立作业指导书编制规范，要求对每个单位工程都按照分项工程编制网络计划，进行工期、人、材、机资源预测和优化，安全防范与质量措施，环境保护预测。

施工工艺选择和施工过程中

选择先进适用的施工工艺，做好人员的培训工作，制订创新措施和技术培训计划保证措施

充分了解设备工况和工程施工环境工况，制订机具选择、维修保养措施和计划。

建立信息沟通传递程序，了解设备的技术参数，调查周边交通环境（在项目开工时）并做好记录。

调查建设地附近的运输企业，及能力，建立长期合同降低成本。

恶劣的自然条件影响施工正常进行

超前考虑，制订冬雨季预防措施。防火安全工作规定；应急响应保障措施。

恶劣的自然条件影响设备、材料的运输

建立与厂家的信息沟通渠道，加强信息沟通，

制订防范措施，建立上层沟通渠道，取得政府和行业的谅解。积极取得业主和监理协调，共同保证合同的实现。

制订设备催交催运和监造措施和程序，派专人负责设备制造情况信息建立信息沟通和传递程序。

建立设备接收验收登记程序，设备到位时检查设备缺陷，建立设备缺陷处理应急措施。

积极按时沟通，希望业主提高工作效率，最大限度的缩短材料采购时间，为工程施工提供时间保障。建立责任追究制度和工程索赔相关规定。

业主要求招标的材料在需求时

积极按时沟通，希望业主提高工作效率，最大限度的缩短材料采购时间，为工程施工提供时间保障。建立责任追究制度和工程索赔相关规定。

项目部组建和工程施工的全过程

按照项目法管理设计高效运转的项目组织结构，采用目标管理的项目扁平化组织结构，作业层按照作业组分工管理和构建。通过PMS系统建立与业主、监理工程师的网上动态信息交流平台。

农忙季节和节假日施工期间

建立劳动力资源供应市场储备制度，选择优秀的劳动力队伍，并做好施工协调工作。通过风险转嫁实现，及时酬措工程资金，作到尽量不拖欠工程款。

工程开工前对周边材料供应方进行充分的调研，建立长期供应协议和合作关系。通过采购招标实现供应时间、成本和质量的控制。

特殊材料的采购尽量考虑适用常规材料。

建立工程施工资源预测信息系统，通过PMS系统实现物资需求分析。

建立资金筹措和付款程序严格执行。

专人负责资源调配，进行资源优化。

制订有针对性的技术、质量、安全培训措施，总结工程经验的基础上，及时解决质量通病和安全教育工作。

合理安排施工工作顺序，充分调配作业面资源。建立安全监督旁站制度

建立周转性材料预测调配制度，通过PMS系统分析，提高利用率。

业主提供的地质条件不符

制订可能的防范措施，建立异常地质条件应急响应措施。

建立上层管理沟通渠道，积极与地方行政沟通，取得他们的支持。

做好资源需求分析，建立市场分析预测体系，超前考虑市场价格风险对工程成本的影响。

指定分包工程的项目施工过程

协商建立工程协调和分包管理制度，明确双方责任，取得多方谅解，以确保整体目标的实现。

本工程由于工程进度要求非常紧张，势必会增加工程施工赶工成本，交叉作业和加班成本，工程材料的采购相对集中会出现工程地材价格短期上涨的风险，安全风险加大，需要引起项目管理者的高度重视。建章立制，逐一落实，严格检查实施，确保工程总目标的实现。

第二十一章工程技术总结清单

汽轮发电机基础大模板施工工艺总结

除氧煤仓间现浇楼板九层板施工工艺总结

循环流化床锅炉烘炉总结

密相区、水冷风室及布风板安装总结

除氧器的吊装和组合优化方案

全厂中低压管道安装总结

SF6罐式断路器的安装与调整

发电机手包绝缘的工艺控制

GB／T 39289-2020 胶粘剂粘接强度的测定 金属与塑料.pdf微机电动机综合保护的调试

循环流化床机组工程特点

循环流化床机组热控安装工序特点

烟气防堵取样的安装注意事项

循环流化床锅炉密相区温度安装注意事项

循环流化床锅炉热控调试经验总结

2017江苏省装配式混凝土建筑工程定额.pdfTSI设备安装防干扰经验总结

循环流化床锅炉排渣系统热控安装总结