施工组织设计下载简介

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成都某高层商住楼施工组织设计（争创天府杯）

3、屋面1程应避开高温时间，炎热季节从事屋面施工可安排在清早或晚间作业。

4、加强作业工人的防暑降温措施，配备预防中暑的药物，适当调整作业时间。

2、根据不同年度冬期施工的不同施工内容和特点（如混凝土施工和防水施工等）提前编制有针对性和切实可行的冬期施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后，及时落实方案内容。

3、进入冬期施工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育，并进行书面交底，交底的针对性要强，有可行性。

4、现场内的水泵房、库房等设施要做好保温，进入冬期施工前监理规范表格填写范例.pdf，完成对消火检、水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的施工用水、消防用水管线时，优先采取埋设入地的方式，埋置深度以管线深于冰冻线为宜，同时做好保温。

5、配备足够的保温材料，严禁使用岩棉被、矿棉被等己明令禁用的保漏材料。购进防火草帘等保温用品时要认真记录，保证此类材料的可追溯性。同时，对此类材料的正确使用和防火注意事项等，要进行充分地检查并制定措施。

7、混凝土浇筑前要先清除钢筋和模板上的冰雪。浇筑完成的混凝土要用塑料薄膜、防火草帘等保温材料进行覆盖和遮挡。

8、冬期施工时要设专人负责混凝土的测温工作，并做好测温记录。混凝土的所有各项测量记录及检测结果均填写“混凝土工程施工记录”和“混凝土冬期施工”报表。

9、进入冬期施工后，混凝土试件应比常温时增加不小于两组、与结构同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天后的混凝土强度。试验报告纳入竣工技术资料。

10、环境温度达到一5℃时即为“低温焊接”，严格执行低温焊接工艺口严禁焊接过程直接接触到冰雪。风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围挡，使焊接部位缓慢冷却。

11、使用混凝土外加剂时，要充分考虑到“碱集料反应(AAR)”对建筑物耐久性的影响，采取各种措施降低混凝土的含碱量，达到有关技术规程的要求。

12、冬期回填施工时，灰土中不得有冻块，施工完的部位，要用保温材料将灰土覆盖；要控制好级配砂石的含水率，不得出现冻块和结冰。

13、为保证工期目标的实现，装修施工开始前要提早准备热源和临时供热设施，保证作业环境温度，以确保装修工程质量回砼工程施工。

（1）应优先选砼酸盐水泥或普通砼酸盐水泥，水泥标号应不低于42.5#，最小水泥用量≮300kg/m3，水灰比≯0.6。

（3）延长拌合时间，应是常温拌合时间的1.5倍。

（4）控制入模温度，缩短运输时间及采取保温措施。

（5）采取蓄热法养护，本工程选用塑料薄膜加草袋覆盖。

（6）砼试件的留置，应比常温施工时增加不少于两组与结构同条件养护的试件。

（1）优先选用普通砼酸盐水泥。

（2）砂浆拌合时间应是常温拌合时间的2倍。

（3）为增大稠度，适量掺入外加剂。

（1）采用升温措施，使墙面温度保持在5℃以上。

（2）采用热水拌合砂浆，使拌合物的温度在5℃以上。

（1）负温焊接尽量在室内进行，必须在室外焊接时设防雪挡风措施，焊后的接头严禁立刻碰到冰雪。

（2）负温闪光对焊选用预热闪光焊。

（3）竖向电渣压力焊：适当延长通电时间，保证接头焊剂盒拆除时间及接头焊渣清除时间。

18、冬期施工安全措施

（1）做好冬期施工的职工防火、防爆、防风、防冻、防滑、防触电、防煤气中毒教育。

（2）严格执行冬期施工用火规定，严禁点火取暖。

（3）脚手架及上下人梯，有防滑措施，从事高空作业人员，拴好安全带，戴好安全帽。

（4）电源开关，控制箱等设施应搭蓬遮护，加强线路检查，防止漏电，线路设漏电保护器。

（5）对大型机械加强维修，检查，满足冬期施工需要，塔，吊必须经常检查电器传动部位。

19、机械设备保温防冻措施

(1)岭钢筋对焊机在使用完后，要将冷却水放净。

(2)砼搅拌机在使用完毕后将桶内水放净。

第一节技术资料管理措施

1、技术资料包括材料质量证明资料，材料取样送检资料，地质资料，抽芯捡测、动测资料，测量资料，建设方提供的地下管网资料，施工组织设计资料，施工日志，睛雨表，分部分项工程的检恻评定资料，安全监测评定资料，技术交底事故分析处理资料，有关招标文件、合同，有关结算依据等施工过程中发生的所有资料

2、资料员在整个施工过程中，应按成都市档案有关管理规定和IS09001：2000所要求的质量记录要求进行资料收集、整理和编制施工生产过程所形成的所有技术资料，一经整理的资料，不得随意更换和丢失，未经许可也不得外借。

3、按技术资料要求如发现资料缺项，资料员应迅速与有关部门联系补齐

4、在施工过程中形成的所有技术资料必须真实，原始、有效的能真正如实反映施工生产全过程，不得弄虚作假。

5、复制的资料必须与原件核对无误，应在建设方、监理人员的监管下进行，经签证后生效。

6、工程竣工资料必须齐全．按技术资料管理规定装订成册。除公司保留一套外，其余按规定向有关部门移交，移交过程中，必须办理有关资料移交手续。

第二节资料的收集、整理

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始即应进行资料的积累、整理、核查工作，工程竣工时完成工程资料的编制、归档工作。

2、工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料，交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总整理。

3、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及成都市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

5、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用成都市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴式折叠，大小为4#图幅。

6、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求四份，由项目收集、编制，工程竣工验收后及时移交公司档案室。

7、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查，有权要求资料责任部门和人员提供有关资料：项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查。在单位工程完工时，全面核查符合要求后，该工程资料才能向公司质安部申报初验：公司质安部及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报公司总工程师核准，项目才能向市质监站提出工程核查。

严格执行成都市建设局文件规定，在本工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或者建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

第十七章降低成本措施

第一节施工项目成本管理基础工作

一、强化施工项目成本观念

要搞好施工项目成本管理，首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有具备强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加明施工项目成本管理对施工项目的经济效益，对个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在项目管理中得到贯彻和实施

二、加强定额和预算管理

为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息，既是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准，要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额，通过“两算对比”确定成本降低水平

三、建立和健全原始记录与统计工作

原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划，制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的基础。在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录，原始记录应符合成本管理要求，记录格式、内容和计算方法要统一，填写、签署、报送、传送、保管和存档等制度要健全并有专人负责

对项目经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法，做到及时准确地反映施工活动的情况，原始记录还应有利于开展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效，井根据实际使用情况，随时补充和修改，以充分发挥原始凭证的作用。

第二节施工项目实施各阶段的成本控制内容

一、项目合同成本的控制

根据定额、劳务市场、材料价格信息，对价格进行严格的分析、测算，搞好施工预算和施工图预算，确定所组成的各类费用比列以及确定各专业费用控制有效点来加弧工程成本费用的控制管理。它是编制项目成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准，通过“两算对比”确定项目成本降低水平。在施工中严格控制实际发生的各种消耗和支出。如果实施过程发现成本偏离．应查找原因，及时地进行施工预算的调整。项日施工成本控制图如下：

二、组织建立、制度健全

要建立以项目经理为核心的成本管理中心，明确成本管理目标，签订成本目标管理责任书：将成本目标责任分解落实到各职能部门和相关人员：并制订成本控制的具体对策措施，建立健全保证体系和监督机制。从投标估价、工程合同、施工方案、施工计划、材料，设备供应以及财务管理等方面对成本进行综合控制。

在准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，确定一种缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；在施工中研究确定执行各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。

以施工预算为基础编制计划成本，在施工过程中不断将项目的预算成木、计划成本、实际成木进行比较分析：编制费用计划，审核费用支出，分析比较，增添措施，改进工作，在保证工期、质量的前提下，不断降低成木，实现控制目标

施工现场成本控制按工程项目施工的时间顺序，划分为如下三个阶段：计划准备阶段、施工执行阶段和检查总结阶段，各个阶段可按时间发生的顺序，进行循环控制。

在现场施工前，对影响成本的有关因素进行详细分析，建立组织、技术和经济上的保证体系，以保证施工现场成本完成和目标的实现。项目的成本组成指标应层层进行分解，做到横向到边，纵向到底

（二）施工执行阶段和总结阶段

通过对成本形成的内容和偏离成本目标的差异进行执行和总结控制，以得到控制整个工程成本的目的，是工程成本支出的决定性阶段在过程控制中加强对专业施工生产分包完成量进行逐项审核控制，并要求各分包商应根据其专业特点，层层分解确定成本基础有效点并对其实施有效控制，同时，要充分了解所处的国际、国内市场经济环境状况，提前分析预测建材市场波动因素和施工生产计划总体安排清况，及时向业主上报资金使用调整计划，分期分批采购所需各类材料，尤其是进口设备材料：做到资金的严格审批、统筹计划、合理使用。建立施工中偏差定期分析体系，定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，并根据需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、施工工序或作业部门进行归类汇总，使偏差项目同责任制相联系，以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因，并制定有效的限制措施，也为下一阶段施工提供经验和教训

六、项目施工计划的控制

（一）在工程项目的施工管理工作中，施工进度计划的科学安排，是项目计划控制的重点，该计划应符合合同的要求，应科学先进，应满足程序的合理搭接，并保证必要的技术间隙，应考虑各专业工种的相互配合，同时应有利于保证质量、安全及降低工程成本，科学的总控计划配合动态的计划管理是计划控制的关键，也是成功的关键。

（二）充分利用技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，推行“计划性和创造性并重”的工期管理意念。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制。强化对分包项目的管理和计划管理制度，对施工中发生的问题及时解决，避免拖延工期。而协调是项目全面履约的基础条件；所以，在施工中必须加强计划控制管理工作，并与各相关方保持密切的联系，随时根据现场实际情况和市场环境状况，调整各类计划，尽量节约成木，以资金的合理安排来保证计划的实施。

（四）根据总进度的要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬、日进度计划，以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划关键线路起止点为控制点。由于施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，利用计算机对计划进行调整帮助，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：

七、项目成本和进度控制的方法、程序及软件系统运用

（一）工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用的总和，由于影响项目成本的因素很多，项目成本控制应从组织、技术、经济等方面采取措施。成本控制主要按下列程序进行成本预侧、计划实施、核算，分析、考核，整理成本资料与编制成本报告。成本控制软件是我司在用友软件基础上，自主开发的具有针对性和适用性的核算软件。它包括责任成本台帐、统计报表台帐、材料消耗对比台帐、工程量完成消耗台帐，用工对比台帐和机械台班使用台帐等，能较好地满足管理和核算要求。

（二）项目进度控制的方法、程序及软件系统的运用：为了更好的为施工生产服务，将工程分项分层进行分解成每一小子项：将总体计划进行目标分解成阶段计划，以利于定时监控；进行实时（计划与完成情况）对比，分析出当前阶段工程的动态状况，以及提出影响当前或后期的关键因素，以便对当前的进度进行高速或对后继工作作出预先安排，有利于总承包单位和各专业分包商在施工过程中对进度计划实施有效的调整和动态监控。

八、建立完答的采购和收发料制度。

在项目开工前应编制单位工程材料总计划，预测材料需求总量、控制材料消耗。现场要根据施工计划进度先期储料，但在不影响施工的前提下，尽可能少储存材料，以便加速资金周转，防止过多的占用资金和增加不必要的资金成本。工程施工所需材料严格按照IS09001:2000标准和公司程序文件《采购管理程序》进行供应商的考察、审核、选择和采购活动。由项目部的预算员根据施工计划核定用料计划，交材料供购部门组织采购。材料供购部门应在进行充分市场调查的基础上，比质比价，确定各种材料的购进价格。批量采购材料应不少于三人谈判定价。对于消耗量大的材料，采购价款总额在30万元以上的必须采取招标竞价采购的方式，邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，实行招标竟价采购。根据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签订合同。材料保管部门要严格材料的收发程序和手续，认真点验，严把材料验收关，确保质量：要根据预算员签发的用料计划发料，不得超计划发料：超计划用料，需有设计变更或技术核定签证单等合理的原因，才能追加用料计划。工程项目材料的耗用要有合理的节约指标和明确的节约措施。

项目经理部对已完分部分项工程，不论是自行施工单位还是分包施工队伍，都要完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患。当整个顶目完工后，按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本和施工预算成本的执行情况，及时办理财务帐目的结算工作。

为了防止项目在收支上违反国家政策和企业规定，擅自加大成本支出，必须采取由企业选派预算员和财会人员的方式，强化对施工项目的经济监控力度。项目财会工作应该有很强的约束力，严格履行会计监督职能。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘省制度、内部工程分包考核制度，强化项目部的自我约束机制，严格控制成本，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益．

第三节项目施工成本控制要点

一、积累项目成本控制技术资料

项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺少的基本信息。

二、认真填写工程量进度周报表

为了核算人工、材料和机械的相对消耗，分析作业的生产效率，就需要定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程量进行测量和报告。

三、认真填写施工消耗日报表

施工消耗报表统计的内容是所进行作业单项的各项直接费消耗，它应随施工进展及时记录，以免时间过长造成遗漏或把对应关系搞错。人工费、材料费和机械使用费各有不同的内容、统计方法和计费规律：要分别制定报表格式，这些统计报表要每天记录和填写。

四、认真填写项目成本分析周报表

每周一次汇总所统计的各项直接消费消耗并将其与工程量进度周报表进行对照分析，同时填报项目成本分析周报表口通过项目成本分析周报表，可以掌握已完作业和正在进行作业的费用支出情况、特别是对正在进行的作业费用偏离情况分析，可以及时难确地为项目成本控制提供信息，以便有针对性地采取控制措施。

五、认真填写项目成本预侧月报表

为了做到责任明确，项目成本预测月报表一般按分部工程逐项进行统计、分析和预测，这样就把统计、分析和预测的内容与相应施工工种连系起来。通过成本预测月报表，项目经理就能够看出各个分部工程及项目总成小费用支出情况和盈亏程度，各个施工工种责任者、也能对其所承担的工程费用偏离情况充分认识。

第四节降低施工成本的措施

一、加强施工管理，提高施工组织水平

主要是选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工进度。

二、加强技术管理，提高施工质量

三、加强劳动工资管理，提高劳动生产率

主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员的比例。

四、加强机械设备管理，提高机械设备使用率

要正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低机械使用费。

五、加强材料管理，节约材料费用

要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料（特别是三大材），大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、加强费用管理，节约施工管理费

要精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行满负荷，一专多能，实行定额管理，制定费用分项、分部门的定额指标，有计划控制各项费用开支。

第十八章竣工验收及保修回访

竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核基本建设工作，检查是否合乎设计要求和工程质量的重要环节。

一、施工单位应抓好的主要工作

工程项目竣工验收有大量检验、签证和协作配合，故应严格管理。

当装修工程接近结束之时，工程规模较大或施工工艺比较复杂的工程，从进入装修工程的后期，开始竣工收尾和各项竣工验收的准备工作口要把收尾和竣工作为单独一项工作来进行，并拟订收尾竣工工作计划，制定出各种保证训划顺利实现的措施，详细地列出工作工程和瞥促检查工作的重点，并把工作落实到人。

1、工程本身的收尾工作

（1）项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查验，检查施工中有无丢项，漏目，一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。

（2）对已经全部完成的部位或查验后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

（4）有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库、向其他施工现场或基地转移和进行处理工作。

（5）做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。

2、各项竣工验收的准备工作

（1）组织工程技术人员编制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单．

（2）组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算表的准备工程竣工报告、工程保修证书等。

（5）准备好工程质量评定的各项资料，主要按结构性能、便用功能、外观效果等方面，对工程的地基基础、结构、装修以及水、电、卫、设备安装等各个施工阶段所有质量检查资料进行系统的整理，为正式评定工程质量提供资料和依据，亦为技术档案资料移交归挡作准备。

二、竣工验收应当具备的条件

1、完成工程设计和合同约定的各项内容，达到使用要求。

2、有完整的技术档案和施工管理资料。

3、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备试验报告。

4、有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件。

5、有施工单位签署的工程保修书

（1）项目经理组织自验：项目经理部根据工程进展情况，由项目经理组织生产、技术、质量、预算等部门进行自检，经严格检验并确认符合施工图设计要求，达到竣工标准后，可填报竣工验收通知单。

（2）公司预验根据项目经理部的申请，由公司组织检查验收，分部门、分专业分别检查预验，并进行评价，对不符合要求的项目提出修补措施，由项目经理部定期完成，再进行检查，以便决定是否提请正式验收。

经过公司预验，项目经理部按提出的整改意见整改完毕，并经公司同意，项目经理部编制竣工报告，提交监理单位核查，核查合格即向建设单位申请竣工验收

为了竣工验收顺利进行，专项工程验收在工程竣工验收前由建设单位提请规划、消防，环保、质量技术监督、城建档案、燃气和民防等有关部门进行专项验收。

我司将对该工程提供保修优质服务。工程验收完毕，即向业主发山“保修承诺书’承诺按期保修，永久维修。

（1）主体结构工程50年

（2）屋面、地下室、厨房、卫生间，门窗、外墙等防水工程5年。

（3）装饰装修工程2年

（4）电气管线、给排水管道2年

保修期自竣工验收签定日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我公司负责。

合同价款所包含的工程项目、设计变更、现场签证及双方会议纪要约定的全部内容，由于我司施工质量原因及验收后移交前我司保管不力造成工程范围各部件、整体或单体的损坏、脱落、变质、丢失等，均属我司保修范围：属设计或甲方使用及其它原因造成工程质量问题，我方给予有偿返修

（1）给排水、供电设施及线路出现故障，影响居民正常生活我司将在接到业主通知后9小时内赶到现场并于12小时内完成维修、更换。

（2）其他情况下，我司须在业主通知后29小时内赶到现场并在二日内完成通知所涉及之保修、维修项目。

（3）在保修期内因施工造成的质量问题，均即时免费维修。

（4）超出保修期的项目，我司将给予积极配合，及时维修，但费用由业主承担。

（5）的若由于设计原因及业主使用原因引起的质量问题，我司亦将积极、及时地进行维修，费用待明确责任后，再确定承担对象。

（6）保修工作按公司质量管理制度规定的“工程回访和维修服务工作程序”规定：填制维修任务书，分析存在的问题、找出主要原因、制订措施、确定完成日期。经批准后下达维修任务书，连同维修登记单由生产部门下达，维修责任人执行，公司质量管理部门和项目技术负责人实行追踪管理。

为使项目在竣工验收后达到最佳使用条件和最长使用寿命，承建单位在工程移交时，必须向建设单位提出建筑物使用和保养指导要领，并在用户开始使用后，认真执行项目交工后回访和保修制度，回访制度如下：

1、工程完工后，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。

2、建立回访制度，确定回访计划，进行定期、不定期回访，并进行回访登记。

3、建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内容包括：

（1）工程业主的名称；

（2）关于保修的原则、范围和期限；

（3）负责保修的部门和人员；

4、在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情、周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修。即使是业主原因造成的问题，也将积极给予解决。

第十九章总承包对分包项目施工管理

一、成立项目总包管理机构

2、组建项目总包协调管理组，由项目经理任组长，各分包单位派一名负责人组成，按期召开会议，制定阶段目标，布置检查工作。

1、总包应根据分包单位的性质，统筹安排生产加工场地，配合引入施工用电供水线路，检查供电线路及装置是否符合安全规程要求。

2、统一规划现场办公用房和施工人员宿舍，以保证现场文明施工。

3、按总包施工总进度计划要求，提出各专业分包的进场时间和施工工期。

4、在所有分包专业开工前，应签定分包合同，由业主委托的分包专业，则签定配合协议明确双方责任、权利和义务。

1、提供垂直运输设备，合理分配各专业使用垂直运输设备时间，满足各专业工种需要。

2、在所有专业分包开工前，审核其专项施工方案是否可行、合理。

3、提供各专业分包施工所必须的安全施工条件，检查各专业施工是否符合安全操作规程要求，纠正违反安全操作的行为。

4、按期检查各分包单位施工进度，是否符合总进度计划要求，对不符合要求的分项，应采取强有力的措施，并协助其解决所遇到的困难，及时补救所拖延的工期，确保工期按时完成。

5、定期协调好各专业分包在施工过程出的问题、困难，分包单位创造有利施工条件。

依据《建筑法》、《建筑安装质量检验评定标准》等有关质量管理规范法规执行。

（一）成立分包工程质量管理小组

组长：由项目总工程师副组长：项目质安员组员：各分包单位技术负责人

（二）分包工程质量措施

(1)根据“谁施工谁负责“的原则，各分包单位必须对各自施工的建筑产品质量负全责。质量要求落实到位，检查验收落实到人。

(2)我公司对各施工单位工程质量有责任进行监督、控制、检查；对各施工单位的工作有指导、协调的义务。

2、制定各分包工程质量验收标准计划

(1)根据工程全面质量策划，对各分项应达到的质量标准明确规定，下达书面文件。

(2)本工程的总质量目标是工程竣工验收质量“合格”。根据质量验收评定标准，具体控制指标如下：

a、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。

b、基本项抽检处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定。

c、允许偏差项目抽检的点数中，建筑工程有70％及其以上，建筑设备安装工程有80％及其以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

(2)分部工程质量等级合格标准，所含分项工程的质量全部合格。

(3)单位工程质量合格标准

a、所含分部工程的质量全部合格。

b、质量保证资料应齐全。

c、观感质量的评定得分率达到85％及其以上。

基于以上标准，为了达到工程质量总目标，要求各分包单位对质量进行严格控制。

3、对各分包单位质量管理要求

(1)在进行分包工程投标之前，应先对各自参与竞标的项目设计图进行详细研究。在所编制的施工组织设计，作业计划中必须对施工重点、难点，提供切实可行的施工方法，技术措施和质量检验方法。

(2)分包商选择的材料、材质必须满足设计要求，符合国家规范标准要求，并报设计、监理工程师、业主认可。施工时材料进场时，必须通知分包工程质量管理组长，监理工程师，业主现场代表验认，合格后方可使用。

(3)分包商在施工中，应主动接受总包质量管理组的检查验收，已完成的分项，应提前通知质量管理组，安排检查时间。

(4)分包管理人员，施工人员均应持证上岗，并向分质量管理组提交证书复印件，技术负责人，特殊专业操作人员要求将资格证、上岗证，交质量管理组验证，并压证施工。

（三）分包工程材料、半成品进场检验要求

为了确保工程成优，必须加强材料、半成品的管理，严把质量验收关，杜绝不合格材料的使用。工程材料、半成品进场由施工单位根据样品验收、保管、使用，收料单位在材料、半成品进场时就要把好材料质量关，加强材料、半成品的质量检验验收。

1、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单，并按有关规定，对进场材料进行抽样试验，合格后方可使用。

2、工程中所有各种物件必须具有厂家编号和出厂合格证，并按规定方法抽样检验。

3、凡标志不清或质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，由于工程重要程度决定，应准备一定比例的试验材料；需要进行追踪检验等均应进行抽检。对于进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。

4、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。

5、对进口材料，收料单位应会同商检局检验。

6、不合格的材料、半成品，施工单位应拒绝使用，并通知我公司共同协助解决，如哪家施工单位违规使用不合格材料，造成后果自负。

7、我公司对进场材料质量有监督、控制的权力，有权进行抽查，发现违规行为有权进行制止。我公司有责任协助施工单位解决工作中疑难问题。

（四）分包分项工程质量管理实施措施

1、特殊的分项工程，应由具有生产、安装资质的专业公司分包，在分包合同签订前，选择三家以上的单位，考查其生产能力，资质证明和对其产品检验，对其业绩进行实地考查。择优选用。

2、所有特殊的分包工程，应由分包单位在开始施工前编制专题施工组织设计。铝合金复合板屋面、屋面钢架、外墙面铝塑板、干挂花岗岩、玻璃幕墙等在施工前应由承包商按设计图纸要求，进一步完成施工详图，并报设计院批准后方可进行加工制作、安装。

3、分包的分项工程在施工前，必须先做样板，由设计和甲方监理工程师认可后，方可按样品进行施工。

4、对分包分项工程，进行工艺考评，施工过程中，对主要工序进行检查验收，分包工程完工后，组织有关部门进行验收，做到施工前有充分技术准备，施工中有严格的质量监督、检查，施工完有验收。

5、分包的分项工程成品保护工作，应特别加强。对有保护包装的成品，应在工程完工后仍保持其完好，直到竣工前清扫后，方可拆去。对需要其它与其它工种配合保护的部位，应提出书面计划，由项目部负责全面协调，确保装饰成品不被损坏。

三、实施质量安全奖惩制

（一）质量安全检查制度

对工程质量和施工安全采用定期检查、不定期检查和特殊检查等几种形式。

1、各工种施工生产活动采用“三检制、自检、互检、交接检”。

2、各单位对各自施工生产采用周旬月定期检查，分工序分项分部检查，不定期抽查。

3、总包在月初、月中定期组织对各施工单位施工生产进行检查，每季组织一次质量、安全大检查，并采用不定期抽查。

4、对新工艺、新设备等特殊情况，组织专题检查。

5、按规定各分包单位要邀请质监站工程师进行分阶段、分部检验，业主和我公司要派人参加。

6、质量的评定等级最终以质监单位定级为准。

1、我公司每次检查形成文字简报通报各单位，对发现的问题、隐患，立即组织分包单位寻找原因，改进工艺，进行整改，分包将整改措施、整改结果报我公司备查。

2、对质量不合格的分项，我公司有权要求责任单位立即整改，直到要求停工整改，质量整改合格后方可复工；如果没有切实可行的措施，我公司有权建议业主解除合同，所造成的损失由责任单位自行负责。

3、对违反国家法律、法规者报请有关单位处理。

4、单位工程分部验收达不到优良标准，如果一个分部中有多个分包单位参建，则按比例进行惩罚。罚款由分包单位自觉交到我公司。

对各分包施工单位竣工资料进行管理，按城建档案要求提供统一的全套竣工验收所必需的工程资料汇总到我公司，交专业工程师审核确认无误后，方能同意竣工验收。

1、各单项施工单位提供竣工验收资料有：

(1)工程项目开工报告。

(2)工程项目竣工报告。

(3)分项、分部工程和单位工程技术人员名单。

(4)图纸会审、二次设计图纸及审批文件、设计交底记录和专项施工组织设计。

(5)设计变更通知单。

(7)工程质量事故发生后调查和处理资料。

(8)材料、设备、构件的质量合格证明资料。

(9)试验、检验报告和安装各专业的系统设备调试及试运行报告。

T／CHES 16-2017 水质 硫化物的测定 气相分子吸收光谱法.pdf(10)隐蔽验收记录及施工日志。

(12)质量检验评定资料。

(13)工程竣工验收资料。

2、要求施工单位根据以上目录随着施工进度办理各项资料，并特别重点控制以下环节。

(1)材料、设备构件的质量合格证明材料必须如实反映实际情况，不得擅自修改、伪造和事后补作。对有些重要材料，应附有关资料证明材料、质量及性能的复印件。

(2)试验检验资料必须根据规范要求制作试件或取样TCBDA 23-2018：硅藻泥装饰装修技术规程（无水印 带书签），进行规定数量的试验。合格后方能使用。

(3)隐蔽工程要有相关人员认可签字才能隐蔽，隐蔽资料应及时办理，不能后补。

(4)竣工图用新蓝图加盖“竣工图”标志，和实际情况相符，整洁，字清楚，准确，不得短缺。