施工组织设计下载简介

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银行营业厅室内装饰与门厅外立面石材干挂等装饰改造工程施工方案

（4）安装主龙骨时，应将主龙骨用吊挂件连接在吊杆螺丝上，拧紧螺丝卡牢，主龙骨接长可用接插件连接。主龙骨安装完成后应进行调平，并考虑顶棚的起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。

（5）副龙骨用吊挂件固定在主龙骨下面，吊挂件上端搭在主龙骨上，U型腿用钳子插入主龙骨内，副龙骨间距为400mm，横撑龙骨卡在通长副龙骨之间，间距为400mm，形成方格尺寸400*400mm。

（6）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上，连接件应错位安装。

（7）全面校正主、副龙骨的位置及水平度【冀】12J5-2：坡屋面，主龙骨应目侧无明显弯曲，通长副龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。

（8）校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件夹紧，检查安装好的吊顶骨架，应牢固可靠。对已安装完的龙骨进行检查并办理隐蔽验收，符合要求后方可进行吊顶罩面板的安装。

装饰油漆、涂料施工准备工作　第1页共1页

4、装饰油漆、涂料施工准备工作

（1）油漆、涂料施工应在墙、地面施工，水暖、电气管道安装基本完成验收合格后进行。

（2）根据装饰设计的要求，选用半亚光清漆及乳胶漆，并根据材料的标准，对材料进行验收检查。

（3）油漆、涂料施工前，应根据设计要求，油漆小样板或样板间，验收合格后大面积展开。

木装修油漆施工要点　第1页共1页

5、木装修油漆施工要点

（1）基层处理：清除表面的尘土和油污，然后磨砂纸，要求磨平磨光，并清扫干净。

（2）润油粉：油粉根据样色配制，调得不可太稀，以调成粥状为宜，油粉刷擦均可。

（3）满刮色腻子：施工时要刮到、收净、不可漏刮。

（4）砂纸打磨：待腻子干透后，用1#木砂纸打磨平整，磨后用干布擦抹干净，再用同样的色腻子将钉眼和缺棱掉角处补抹腻子，要抹得饱满平整，干后用砂纸打磨，做到木纹清晰，磨完后清扫，并用湿布擦净、晾干。

（5）刷第一道底漆：涂刷时要横平竖直，厚薄均匀，不流不坠，刷纹通顺，无漏刷。干后用150目水砂纸打磨，并用湿布擦净、晾干。（以后每道漆间隔时间为6小时）。

（6）点漆片修色：漆片用酒精溶解后加入适量的石性颜料配制而成，对已刷过头道漆的腻子疤、钉眼等处进行修色，修好的颜色与原来的颜色要基本一致。

（7）刷第二道底漆：在点漆片修色符合后，便可刷第二道底漆，再待底漆干透后用250目水砂纸打磨，用湿布擦净，仔细检查一次，有无漏抹的腻子和不平处，若有按上述方法修补。

（8）刷第三道底漆：待第二道底漆干透后，用320目水砂纸打磨，用湿布擦净，仔细检查一次，有无漏抹的腻子和不平处，若有按上述方法修补。

（9）刷第一道亚光漆：半亚光漆应随配随用,最好按半天量配制,刷的时候要动作快，刷纹通顺，厚薄要均匀一致，不流不坠，不得漏刷，干后用320目水砂纸打磨，磨完后用湿布擦净

（11）刷第三道半亚光漆：方法同上。

（12）施工时应及时清除滴在地面、窗台上和附在墙上的油漆。

大面积乳胶漆施工要点　第1页共1页

6、大面积乳胶漆施工要点：

（1）基层要求：基层应表面平整，质感均匀一致，表面不宜太光滑，以免影响乳胶漆与基层的粘结力。

（2）满刮腻子：内墙水泥面，应先批嵌白水泥2遍；用三夹板作面层材料的区域，需先刷封底漆2遍，然后刮乳胶腻子2遍，等腻子干后再用砂纸磨平。

成品保护　第1页共1页

（1）本公司对已完工的部位派专人保护和管理。

（2）墙面石材成品采用护栏并做明显标记，防止施工损坏。

（3）对已施工完成的地坪石材，加叠保护木板，设警示牌。

（4）对已完成的电器、灯具加塑料薄膜保护，防止不必要的损坏。

（5）对已完成的玻璃无框门及其它项目设专人管理，做好成品保护工作，并做好清理场地工作。

安全生产管理措施　第1页共1页

针对该装饰工程成立项目安全管理小组，由项目经理负责，并配设持证的现场安全员，落实现场的安全监督管理，组织安全检查，负责隐患整改，违章处罚和安全教育交底，确保安全无事故。

1、严格遵守国家、省的有关施工规定。

2、切实用好“安全帽、安全带、安全网”三件宝。

3、对进场施工班组进行安全生产教育、安全纪律教育，树立安全第一思想，强化“我不伤人，不被人伤，不自伤”的安全意识。

4、电器和机械操作做到定人定机，并持证上岗。

5、脚手上面堆放重物，不准超过规定重量，严禁高空向下抛物。

6、垂直运输机械安全装置齐全，严禁超载运行，要有专人指挥，专人开机。

7、工程应有现场施工用电方案，并严格按规范和方案布置，现场电气线路一律使用橡套软线，电箱要垂直固定在一定高度，并有防潮设施。

8、电焊工、气焊工、电工必须持证上岗。

9、项目专职安全员应经常检查现场安全设备是否完好，职工是否遵守安全纪律，项目部每周组织一次安全检查，公司每月对工程安全状况进行一次认真检查，检查安全措施是否落实，对于安全隐患提出改进措施，勒令限期定人整改好。

工程质量保证管理措施　第1页共1页

施工质量是项目管理的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，本公司对保证工期提出如下措施：

1、首先把好材料质量关。

2、按照国标和质检要求进行规范施工。

3、在施工中现场管理人员，做到分段验收合格后报质检和监理部门进行验收。

二、充分发挥公司、工程项目部二级质保体系的作用，按项目施工对工程质量管理的要求和本工程特点，建立以项目经理为第一责任人，项目工程师具体负责，并由项目部质量员负责实施的现场质量管理小组，全面负责施工现场的质量管理和工程质量，定期召开质量会议，发现问题及时整改并落实到人，确保优良工程。

三、施工过程中，认真接受业主质监人员的监理人员的检查和指导，对施工中质量缺陷及时返修和整顿，并承担自身原因的全部经济损失。

四、认真审核图纸和技术规范要求，按施工规范和操作规程、质量检验标准等有关规定施工。认真执行交底制度，公司总工程师向项目经理和项目工程师交底，项目工程师与施工员（工长）交底，施工员向班组交底，交底时应突出重点部位及容易发生质量事故的需经签字后方可实施，发现问题及时纠正和整改。

五、严格把好材料采购和供应关，所用材料、制成品等材料的质保书和复试报告应随材料同时进场，合格的才能使用，不合格的及时退回，面层材料更需严格把好质量关。

六、做好质保资料整理，归档工作，做到资料和进度同步，并接受质监人员的检查。

七、认真做到隐蔽工程验收工作，坚持自检制度的公司复验制度，合格后报质监部门、建设方质监人员检查，合格交办理隐蔽工程验收签证后，方可进行下道工序施工。

八、在确保设计要求的前提下，积极应用有利于质量的新技术、新工艺、新材料，确保工程质量达优良工程。

九、装饰与电空调安装密切配合，统筹计划，合理安排，交叉施工，并正确预埋预设，严禁在梁、板上凿洞，进入盒箱的管子做到排列整齐、护圈齐全，预埋盒、开关面板进行表面覆盖处理，以免表面污染。

十、开展全面质量管理，保证和提高产品质量，进行全面全过程的质量管理活动。运用系统管理的方法，对工程的全过程进行管理。建立一整套严密、协调、高效的质量管理体系，绘制质量管理网络图，对每道工序施工的质量状况，列图表上墙一目了然。

十一、成立质量管理小组（QC小组），制订以技术责任制和质量责任制为主要内容的管理制度，主管生产计划人员需在编制施工组织设计和计划，布置、检查生产工作时，坚持把保证工程质量放在首位。

十二、班组生产应负责操作质量，严格执行国家施工及验收规范质量标准和技术交底制度，认真操作，保证质量符合设计要求。

工期保证管理措施　第1页共1页

施工工期是项目管理的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，本公司对保证工期提出如下措施：

1、为确保工程计划的实施，满足业主对该工程工期的特殊需要，现场项目经理部负责对工期的全面控制，根据施工流程式、施工总进度、施工方法、施工技术要求精心组织，同时对电器安装组织协调、平衡提出详细方法。

2、根据合同工期要求，编制好总进度计划和资源计划，围绕施工总进度表，编制月、周作业计划，采用网络技术，不断调整和优化关键路线，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证工程进度。

3、围绕周施工计划工作，编制各类资源供应计划，保证构件、材料、周转材料、机具、劳动力计划进场，满足工地施工的需要，以保证目标的实现。

4、选派得力的项目经理、项目工程师及管理人员到施工现场，建立现场协调例会制度，现场班子每天开碰头会，及时解决施工中存在的问题。

5、劳动力以公司自有的施工班组为主，长期合作的外包劳动力为辅，根据工程统一调度，保证节假日和农忙期间正常施工。

6、做好拆除、装饰的协调工作，实现合同工期目标。

7、接受业主的监督，及时向业主提供施工计划，对业主围绕施工进度、技术、质量提出的意见进行调整。

8、我公司在本装饰工程施工中，将全力以赴统一指挥调度，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。

材料质量保证措施　第1页共1页

在施工的全过程既要加强质量管理，又要为甲方节约开支、降低造价。加强施工项目经济核算，可以达到提高施工项目管理水平和经济效益的目的。具体是指对施工中的物化劳动和消耗进行分析研究，发现并解决存在的问题，挖掘内部潜力。它借助于价值形式，利用会计核算、统计核算、业务核算和经济活动分析等方法，对施工项目生产经营过程中各种劳动消耗、奖金占用和财务成果进行精确登记、计算、监督、分析和比较，以不断改善经营管理，经较少的劳动消耗和资金占用取得最佳的效果，使资金得到合理的使用，不断增加积累，扩大社会再生产。在本装饰工程中，本公司主要采取以下措施：

1、进场前，与甲方共同商定主要材料和品牌、档次、共同把好质量关。

2、采购材料前，先送样品，合格证书及测试报告组给监理和甲方，甲方信可后方可批量采购。

3、加强经济核算，限额领料，教育每个职工养成良好的节约意识。

4、加强材料管理，合理堆放，减少二次搬运费用。

5、加强质量管理，提高工程质量，要求一次完成。

6、机械设备周转材料，有专人负责，加强管理，数量上准确、及时，减省租用费。

7、提高机械设备的利用率，减轻劳动强度。

8、提高材料利用率，做到工完料尽。

环境保护管理措施　第1页共1页

环境保护是项目管理的一个重要内容，依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，本公司对环境处理措施提出如下措施：

1、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

2、善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施。

3、经许可不得在施工现场放置生产有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

4、使用密封式的圈筒处理高空废弃物。

5、采取有效措施控制施工过程中的扬尘，在施工过程中确无法避免产生大量扬尘时，现场须保持良好的通风状态，避免对施工人员产生不良后果。

6、对产生噪声、震动的施工机械，采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

8、教育员工增强环保意识，努力做到“爱工地如爱我家园”。

防水、防火管理措施　第1页共1页

1、工时为防止室外的雨水进入施工现场，根据施工规范，对成品和半成品进行防水措施。

2、消防试水时，为防止成品和半成品受潮，对产品的材料进行必要的遮盖。

3、为保证下水道品的畅通，必要时对下水口进行临时封闭处理。

4、对现场上的意外积水进行及时清除。

5、在施工现场放置灭火器及其它灭火器材。

6、现场上严禁使用热得快、电炉等易引起引火灾的电器用品。

7、施工现场工人严禁吸烟。

其它协助甲方解决问题　第1页共1页

1、协助甲方做好进场前期的衔接配合工作，主动与有关部门进行协调做好本职工作。

2、主动协助甲方解决外部矛盾。

3、主动协调处理好施工期间的不可预见的矛盾。

4、服从甲方管理人员的指导，积极配合把好工程质量关。

5、在公司利益与工地现场发生矛盾时，以工地大局为重。

6、积极做好工地内外的安全和环境保护工作。

7、配合甲方迎接上级主管部门的各项检查。

创文明施工规范及实施细则　第1页共1页

创文明施工规范及实施细则

一、公司定期组织施工人员召开安全文明经验交流会，组织学习有关法规文件，做到人人遵纪守法。

三、施工现场继续开展“三讲”、“三不”活动，具体内容为讲文明、讲安全、讲质量；施工现场不吸烟、不喝酒、不违章操作。

四、施工现场公司每周组织一次文明、安全检查，把不安全因素解决在萌芽状态。对检查的优、劣工人及时进行表扬和批评，对和施工队伍每周进行一次讲评。

五、工地管理人员统一佩戴上岗证樱花苑3#楼施工组织设计.docx，严格控制外来人员进出工地。

六、教育员工纪法，发生纠纷及时处理，绝对禁止打架斗殴。

七、办公室三图二表齐全，工程日志记录齐全。

九、对文明工地活动中表现较差违反公司纪律的工人要给予经济上的惩罚，严重的予以开除。

施工方案现场施工组织管理结构　第1页共1页

中建龙城钻孔桩施工方案（22P）-.doc1、现场施工管理组织结构