施工组织设计下载简介

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丁字接要选取较为平整的长方形石块，长短纵横砌入墙体内，使其在纵横墙中，上下都能咬住槎。

3、墙体砌筑：砌筑前应根据墙的位置及厚度，在基础面上放线，并立皮楼杆，拉上准线；

第一皮石块应大面向下，其余各层应利用其自然形状相互搭接紧密，并要选择比较平整的一面砌在外面，较大的空隙应用碎石填塞；

上下石块要相互错缝DB2101／T 0028-2021 特种设备安全风险分级管控实施指南.pdf，内外搭接。墙中不得放铲口石和全部对合石，必须设置拉结石，接结石要均匀分布，相互错开，每0.7平方米至少放一块。

每砌一步架要大致找平一次，砌至楼层高度时，应全面找面，直到顶面平整。

及时了解气象信息，根据天气变化及时调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天。

采取防水、排水措施，创造条件使现场施工不因雨季而耽误。

2、雨季来临前应做的工作

A、派人疏通现场排水沟，以保证水流畅通，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有水泥土的纺织袋以防内涝。

B、道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。

A、检查机电设备的电闸箱是否采取防雨措施，接地保护装置是否有效。

B、对怕雨淋的材料入库垫高堆码。

C、露天使用的电气设备要设防雨罩，且有可靠的防漏电装置。

1、冬雨季施工一般要求

做好冬期施工的各项准备工作，准备好冬期施工所需要的材料。

做好冬期施工的人员培训与交底。分别对管理人员、操作人员进行冬期施工技术交底，使每一个人都清楚冬期施工的技术要求及做法，避免盲目施工。

密切注意天气变化，防止寒潮袭击，因此，要专人负责收听天气预报。

冬期砌体工程施工要点：

(1)冬季砖混结构施工的材料要求

1)砖在砌筑前，应清队冰霜；

2)砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；

3)石灰膏等应防止受冻。如遭冻结，应经融化后，方可使用；

4)拌制砂浆所用的泵，不得含有冰块和直径大于1cm的冻结块；

5)拌合砂浆时，水的温度不得超过80ºC。

(2)砖在正温下砌筑时，应适当降水湿润。在负温下砌筑时，如浇水确有困难时，则必须适当增大砂浆稠度。

(3)每天浇筑后，应覆盖保温材料。

为了达到我公司制定的本工程确保合格等级，力争优良的质量目标，我公司将贯彻“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，建立本工程的质量管理体系，制定相应的质量保证措施。

(一)与质量控制相关的培训

1、项目组织职工在上岗前接受以下内容的培训；

有关劳动法规和公司等级规章制度；

技术、质量、安全、文明施工等相关知识。

2、特殊工种作业人员按规定经培训合格后持证上岗。

(二)工程质量的控制措施

进行质量意识的教育，使项目全体人员树立“百年大计，质量第一”的思想：

组织有关人员学习、领会《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》的规定，增强贯彻的自觉性；

编制《工程项目质量保证计划》，有效地保持质量体系有效地运行，使产品质量始终处于受控状态。

项目技术负责人组织有关技术人员熟悉、阅读图纸、参加业主主持的图纸会审。通过参加设计交底，技术人员应准确领会设计意图；

根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法；

在具体的工序施工前，责任工长负责向施工班组进行施工技术、质量、安全、文明施工等方面的有针对性的书面交底。

完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准；

对不合格品的预防制定相应措施。

在施工中实行“操作挂牌制”，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，落实质量责任到具体的人。

在施工中，认真落实质量“三检制”(自检、互检、专业检)。保证只有质量合格的工序产品才能流转到下一道工序。

实行质量一票否决制，质量员对不合格品不予验收。

对不合格品的纠正：凡不按图纸、施工规范要求施工，违反施工程序，使用不符合质量要求的原材料、半成品的、出现工序质量不保格的，必须暂停施工予以纠正；

项目经理部设置一名内业资料员，专门负责质量记录的控制。

按质量评定标准，对已完成的分部分项工程进行质量验收、评定质量等级；

在保修阶段，对本工程进行质量保修。

4、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发明图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相关的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相关的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以使操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目工程师，根据经审批后的施工组织技术、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人中进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工程的技术交底。

5、施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技术，特殊工程必须持证上岗。对每个进行的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

6、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。

对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

7、施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在武汉市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按局的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

(三)工程质量责任追究制度

1、发生下列情况的，对责任人罚款100元/次(项)。

完不成公司下达的质量指标的责任人；

导致发生重大质量事帮的直接责任人；

发生质量事故隐瞒不报的责任人；

对质量问题、质量陷患不及时认真整改的有关责任人；

不实事求是地对工程质量时行评定，导致“优质优价”的结算原则不能体现，加大了项目的质量成本的有关责任人；

2、出现了下列情况的，对责任人罚款50元/次(项)。

技术人员不针对特殊工序、关键工序编写作业指导书的；

工长在施工前不向作业班组进行书面交底，施工中不对作业班组进行质量全过程监控管理的；

内业资料员不能保证资料的收集整理与工程同步的，资料的收集不合规定的；

每道工序施工完不组织“三检”的班组长，责任工长和质检员；

对工序不合格品未及时发现的施工班组长、责任工长；

本工程被列为我公司的重点工程，为确保合格、争创优良，在施工过程中，我公司准备采取以下措施：

1、施工过程中的管理、监督

(2)针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。

(3)严把资料关，做好资料记录

资料记录包括技术中的质保资料和工程中的质评资料。资料管理严格按照“贯标”要求抓紧抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全。

(4)做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程、做好各级评优证书的文件搜集、齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与业主和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。

(1)严把材料关。凡是进入施工现场的水泥、钢筋、砂、石等材料，必须先送检，经检验合格后的材料才能使用。不合格品严禁进入施工现场。

(2)严把计量关。计量检测人员应使用检查合格、标记清晰的计量设备进行检测，并严格按要求正确操作。计量仪器设备及检测工具的使用实行专人专用，不得带病运行。

(3)严把质量关。在施工过程中应严格执行“三检制”，对工序进行检验。工长负责组织班组操作人员按施工图、施工方案及作业指导书完成作业，班长工进行自检，工长进行交接检，质安员实行专检，检查合格三方签字。上道工序检验合格后才能转入下道工序，确保工程质量达到合格。

(4)本项目经理部全体员工必须对本岗位的工作负相应的责任。特殊性工种操作人员必须持证上岗，以工作质量确保建筑、安装产品合格百分之百，使用产品的过程质量始终处于受控状态，以业主和社会满意为不断追求的目标。

严格履行合同，保证全面、准确地了解和满足业主的要求。

重承诺，守信誉是立足之本，本工程工期为天，开工时间为2010年月日。

1、保证工期目标实现的措施

(1)职责划分：生产经理负责全盘协调现场的生产要求，工长负责落实施工进度。

(2)工程技术部根据合同工期编制施工总进度计划，再以施工总进度计划为主线编制月度施工进度计划、周施工作业计划。

(3)工长根据周施工作业计划签发施工任务书给施工队，在任务书中明确当周的具体施工任务、技术措施和质量要求，并负责组织施工任务书落实。

XF／T 1190-2014标准下载(4)建立本工程的进度计划控制体系

由施工进度部控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使用工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊。

十一、现场文明施工措施

2、场容场貌，实行划区片包干制度。划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明施工管理职责分解落实到责任人。

3、保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工材料及工程材料按施工总平面图的划分区域堆码整齐。

4、加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度DB34／T 3702-2020 高速公路路面养护信息化建设技术规范.pdf，严禁非施工人员擅自进入施工现场。

5、抓好文明施工的宣传和落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》执行。