施工组织设计下载简介
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鸿运苑B区A7#、A8#楼小高层施工组织设计(4)本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地如开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
8.4.2.1总包合同管理
(1)工程中标后，按公司《合同评审程序》进行合同评审并作好相应记录。
(2)依法签订建设工程施工合同。
(3)工程合同及合同修改协议书由经营科统一管理JJF(晋) 38-2020 工作用数字温度.pdf，建立合同台帐。合同及修改协议书发至项目部及其它相关部门。修改记录由项目部管理。
(4)合同签订后，组织项目部相关人员认真学习，正确理解合同内容，满足合同要求，保证合同全面履行。
(5)在合同履行过程中，合同管理人员要督促各职能部门严格履行合同约定，并定期对合同的执行情况进行考评。
8.4.2.2分包合同管理
本工程未经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包、转包。必须由专业施工单位分包的分部项工程如电梯、幕墙等，必须与业主共同选择分包队伍。分包合同管理按本公司制订的《分包工程管理程序》执行，具体应做好如下几点：
(1)公司经营科及项目部会同业主对分包单位的资质、经营范围、人员素质、管理水平、装备能力、以往业绩等方面，对分包单位提供的资料进行审查，必要时进行实地考察，根据调查分析的结果对分包单位进行评定，建立“合格分包商名册”，择优选定分包单位。
(2)分包单位确定后，由项目部与其签订分包合同，在明确职责的同时应明确按总包质量体系进行质量控制，由项目部派项目经理负责各专业分包单位的协调与总包管理，确保分包工程质量满足总包合同要求。
(3)督促分包单位按总包合同和分包合同完成分包工程，包括各种记录和资料的收集整理。
(4)分包单位在履行分包合同中，如出现人员素质、技术水平、装备能力等不能达到原先的承诺，或发生质量事故、管理不善，影响工程进度，致使分包合同不能履行时，项目部应及时上报公司经营科研成果进行调查核实，并向业主通报，如情况属实应通过合同途径解除分包合同，并将其从“合格分包商名册”中删除，二年内不得录用。
8.4.3文件和资料控制
为确保用于指导生产和管理活动的依据和证实材料使用现行有效版本，真正做到质量体系的正常有效运行。凡工程中引用的各类文件都必须由项目部专职资料员按照公司程序文件的要求进行编目登记，经项目总工程师批准，发放至各有关人员确保各类文件的有效性。工程竣工后原件归档资料。
8.4.3.1文件和资料的控制
本工程中下列文件和资料为“受控”，在分发时必须加盖“受控”印章。
C、程序文件支持性（第三层次）文件。
A、经审批的项目质量计划；
D、施工组织设计、特殊工序施工方案、技术交底；
E、单位工程综合评定资料；
F、建筑材料构配件质量保证资料；
H、建筑工程分部、分项评定资料等。
(3)行政文件：公司及各部门所下发的文件。
A、工程施工现行技术规范、规程及验收标准；
B、国家有关的法令法规；
C、国家及地方的标准图集等。
8.4.3.2现场资料的管理
现场由项目部二名专职资料员负责各类资料的收集、整理。
(1)现场配二台电脑对资料进行管理，所有已收集的资料全部存入电脑，并对工程的各隐蔽工程、各分部分项工程配务摄像机和照相机，随时进现场摄像和拍照，并作为竣工资料的组成部分。
(2)根据城建档案馆及南京市质量监督站的要求，随时收集、整理齐各种资料（如原材料的质保书、检验复报告等）。
(3)各分部分项工程验收手工艺续齐全，不得有漏项、缺项、且各责任人签字。
(4)文件资料的收发有记录，工程资料及质量体系文件资料的填写，归档要求编制及时，数据准确、内容真实，字迹清楚工整、齐全。
(5)工程竣工验收前，由项目部项目总工程师汇同专职资料员将工程竣工技术资料汇编成册，上报南京市质监站进行预审，符合要求后，将竣工图编制在内分送有关单位和部门。
(6)工程竣工后一个月内由项目部专职资料员将整个工程质量体系运行记录汇编成册，上报公司企管办。
(7)工程竣工技术资料清单：
A、建筑工程及综合评定资料；
B、工程地质勘察报告；
C、工程测量、定位放线记录；
E、施工组织设计或施工方案；
F、设计变更、技术核定、材料代配记录；
H、工程开、竣工报告；
I、承重构件拆模通知单；
J、建筑物沉降观测记录；
K、建筑工程质量保修书；
8.5..4信息的管理
在工程施工中，为使工程能有条不紊地顺利进行，信息的传递相当重要，切不可忽视，因此根据以往的经验，在信息管理方面采取以下措施：
(2)工程的有关资料变更等，项目部派专人（项目总工程师）与甲方、监理、设计牵头联系，并负责将信息及时反馈至相关人员。
(3)与甲方、监理及分包方（甲方指定分包）形成例会制度，相关工程技术人员准时全员参加及时发现和平共处解决工程问题，沟通信息。
(4)项目部内部形成生产例会制度，便于信息的传递。
(5)以ISO9002标准来规范我们的施工行为，使质量体系正常有效运行。
(6)借助电脑和电视监控设备加强信息管理。
第九章、施工组织与管理机构
9.1、施工组织总体设想
(1)我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
9.1.2.1固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好质量、工期、成本、安全四者关系。
9.1.2.2坚持“三级监督，正步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
在分项施工中，管理人员做到:
关键部位的检查、验收到位；
各种材料和加工件进场验收到位。
9.1.3技术方案领先
依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才管，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
9.1.4落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
9.1.5优化劳动力组合
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
9.1.6场容及现场标准化管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程施工过程中，力争“梅花杯”文明工地，我们继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。
（二）项目部主要管理及技术人员安排
(1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
(2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
(4)控制工程成本，合理管理项目资金运转。
(5)选择和评审分句和材料供应商，审核共资质并签订分包合同。
(6)做好项目管理人员的人事管理工作。
(1)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
(2)负责施工组织设计的编制。
(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。(4)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
9.3.3项目副经理(生产)
(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
(2)负责使项目的生产组织'生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
9.3.4项目副经理(管理)
(1)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
(2)负责项目的行政决策日常管理及内部管理。
(3)进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获省文明工地称号
(1)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
(3)完成与项目有关的计量、试验工作。
(4)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
(1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
(2)合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
(3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
(4)合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
(1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
(2)强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
(4)实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
(1)按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
(3)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
(4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
(1)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
(2)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
(3)做好施工现场的标准化管理工作。
(4)项目资料员应做好以下工作:
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登大台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。
负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。
(1)编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。
(2)做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。
(1)做好项目成本控制，合理组织资金周转。
(2)做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。
9.4、公司质量管理组织体系
公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的运作，将有效地保证工程的建设质量。公司质量管理组织体系如下图。
9.5、安全管理组织体系图
巡 巡
视 逻
9.6、质量管理组织体系图
第十章、保证安全、文明、环卫、扰民、消防等措施
10.1、保证安全生产主要措施
10.1.1保证施工安全主要措施
10.1.1.1施工安全产总体措施
(1)成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖罚。
(2)加强安全教育使全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。
(3)每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖征。
(4)所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。
(5)每个楼面上均应设若干灭火顷，实施统一管理，在每个楼面上设消防龙头。
(6)各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门。
(7)凡政府规定的特证上岗人员，必须持证上岗。
(8)配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。
(9)制定执行出入大门的规章制度。
(10)工地建立安全管理体系。
10.1.1.2保证安全的具体规定及技术措施
(1)严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产大大纪律，严格执行安全生产规则。
(2)认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括外包工、代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
(3)安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
(4)严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。
(6)严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。
(7)夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。
(8)现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
(9)现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。
(10)现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。
(11)电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。
(12)塔吊等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志。
(13)塔吊在作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。
(14)小件材料(如扣件、紧固件、拉结螺杆)吊运采用集装箱或料斗，钢筋、钢管等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊。
(15)所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。
(16)操作使用的脚手，在施工范围及高度均应铺设好海底笆和栏杆。
(17)上下基坑必须搭设方便牢靠的爬梯，基坑四周的维护及支撑上的扶手，必须经常维修、整理。
(18)施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。
(19)长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。
(20)楼板上预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。
(21)钢筋排架拆除前，须由技术人员全面检查砼养护时间并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由技术负责人签署拆除命令。钢管排架拆除前必须编制钢管排架拆除方案，不得拉作主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程中必须有专人负责监控。
(22)楼面每五层设置外挑安全网，以防止高空坠落事故发生。
10.1.2保证消防安全主要措施
(2)施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。
(3)在建筑物楼层内，脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材料，并由安全员检查落实到位。
(4)酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。
(5)施工中的易燃易爆物(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。
(6)楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，底层设置高压水泵，并保持器材完好。
(7)严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则产加处理。
(8)进入施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同志后实施。
(9)加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时充施进行一次防巡查，消灭事故隐患。
10.2、文明施工及工地标准化管理计划
10.2.1文明施工目标
(1)本工程实施施工现场标准化管理，力争获得省文明工地称号。
10.2.2场容场貌管理措施
(1)工地实行围墙围设封闭施工、工地四周围墙及门头大门按公司统一标准围设。
(2)在施工现场，设置“五牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。
(3)建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。
10.2.3文明建设措施
(1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
(2)开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。
(3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。
项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
(4)工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并保持排水通畅。
(5)施工现场的所有人员建立档案卡片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。
(6)做好校区服务工作。工地有专人负责协调与周围师生、校后勤管理处；市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。
(7)现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。
(8)现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。
10.2.4强化工地卫生建设
(1)工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。
(2)防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。
(3)现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。
10.2.5噪音控制措施
(1)施工作业时间控制在有关文件规定的作业时间范围内。
(2)加强对操作工人的防噪音控制教育。不得故意制造噪音，对正常的施工，也要采取低噪音的方法进行。
(3)定期检查机械设备，保持设备的正常运行，降低机械设备的噪音，对于噪声很大的机械设备，坚决予以更换。
(4)选择合理、先进的施工工艺，控制噪音的发生与发展。
(5)对于无法避免的过大噪音，可进行噪声封闭DBJT45／T 015-2020 高速公路隧道温拌沥青路面施工技术指南.pdf，以控制噪音的传播。
(1)优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先加”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支、降低成本的目的。
(2)设计合理的模板脚手体系，确保模板脚手装拆方便，可多次重复周转利用，降低模板消耗。
(3)砼浇捣时严格控制标高，不超标高浇捣，确保设计浇捣量与实际使用量基本相符。
(4)合理利用泵管中的余量砼，制作垫块和门窗过梁等小构件。
(5)加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎铁铅丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。
绍兴县建筑工程有限公司无锡分公司
DB34T 4293-2022 近零能耗建筑技术标准.pdf鸿运苑B区A7#A8#楼项目部