施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

华侨城温泉水公园挡土墙投标施工组织设计

5.3主要材料及水、电用量计划

拟投入本合同的主要材料和水、电用量计划见表

GB／T 39681-2020标准下载第六章分包计划和对分包队伍的管理措施

针对本工程特点，根据施工技术总体规划原则、招标文件说明及施工总进度安排，结合我公司现有施工人员及机械设备，合理配置施工资源，对部分工程进行分包施工，实施施工过程的动态管理，确保本工程优质、高效建成。

6.1总包对分包的管理措施

1． 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2． 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

1.  所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.  办理入场许可证的条件：

2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。2.2提供以下资料：

办理入场许可证提交资料

企业资质证书及营业执照

公司概况介绍及业绩材料

参与本工程的组织机构表及通信联络表

参加本工程项目人员的简历

入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、居住征、做工证、健康证复印件；

本单位当年年审过的安全资格审查认可证，消防证书

外省市施工单位进云南省施工许可证

本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书

负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工）

进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证）

进场安全物资一览表及安全证明

入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。

注：分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。

1． 为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2．工人素质教育2.1教育培训工作由项目工程部负责，培训大纲见下表。2.2由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目工程部备案。2.3项目工程部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

3.1项目安全部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织，工程部协助。经考试合格后发给上岗证并由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。

 6.1.4组织管理规定

 6.1.5现场管理规定

 6.1.6施工及计划管理规定

1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工一切损失自负。2.所有施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。3.由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行安排，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。4.因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我项目的要求完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目技术部，我项目技术部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。6.分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。7.分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。8.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部工程部；项目经理部于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。9.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部，当月24日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。并在24日生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。10.项目经理部对周计划进行考核，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由工程部出具书面原因分析，并与项目相关责任人的奖金挂钩。11.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。12.月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以2000～5000元罚款。

 6.1.7函件处理管理规定

1.我项目资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。

2.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。3.分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至我项目资料室；材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面的形式报至我项目商务部，否则一律无效。所造成损失自负。4.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。5.分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。

 6.1.8安全生产管理

一、外协分包的安全生产管理制度

（2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准；

（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；

（5）查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。

第七章施工进度计划及保证措施

根据本合同工程的施工特点和施工技术总体规划，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：

（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。

（2）根据整个温泉水公园—挡土墙工程施工特点，充分利用老石安公路作为施工主通道，在项目用地范围内形成多个工作面，在确保成老石安公路交通畅通及相邻建筑物安全的前提下，组织以“平面多工序，立体多层次”的开挖、回填、混凝土等施工项目的平行、交叉作业，以实现温泉水公园—挡土墙工程的快速施工，以加快施工进度，确保合同总工期如期完成。

（3）紧紧围绕关键线路组织施工，在确保该段关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好土石方回填及挡土墙混凝土施工等工程的施工进度，使本工程整体协调推进。

（4）严格按照招标文件对项目用地范围内的土方开挖的要求，合理进行挡墙基础的开挖，并严格按照本标节点严格控制相关施工工序，确保本标节点的正点或提前到达。

（5）为降低工程造价，简化温控措施，对合同规定有温控要求的混凝土部位的施工尽可能安排在低温季节和低温时段施工。

（6）充分发挥我公司土方工程的技术及装备优势，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度。同时，为节约成本、节省资源配置，合理规划施工程序。

（7）采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。

（8）针对本标工程施工情况，坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理工程师共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行，并为他人提供方便。

7.2.1合同控制性工期要求

本工程计划计划总工期历时31天，施工时间段为2011年6月18日至2011年7月18日（节假日、雨天等均已包括在内）。

本标关键项目（或节点）施工控制工期要求如下表：

温泉水公园挡土墙工程完工

7.2.2施工关键部位

本标的总进度计划详见《总进度计划横道图》。根据施工总进度计划,本标施工的关键施工部位为温泉水公园挡土墙工程用地范围内的土方开挖。

7.2.3主要项目施工进度安排

主要项目的施工进度安排见下表：

主要项目施工进度安排表

温泉水公园项目用地土方开挖

C3钢筋混凝土条形带基础浇筑

挡土墙C30混凝土浇筑

7.2.4主要施工强度指标

土石方明挖日平均最高强度：12825m3/日

土石方填筑日平均最高强度：13412m3/日

混凝土日平均最高强度：587m3/日

第八章总包与监理及设计人员配合措施

本工程涉及土石方工程开挖与回填、钢筋混凝土挡墙浇筑，开挖回填工程量大，工作强度高，施工时间紧，需分包，则配合的工程有：土石方开挖与回填，挡土墙施工。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：

 1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。

2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。

3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等

各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

3、对于业主在材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。

 8.3与设计单位之间的工作协调

1、如果中标，我们常和设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种复杂地质问题等，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。

第四节 与监理工程师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到目标。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。

九、施工现场总平面布置图

表4施工总平面布置图及临时用地表

投标人应提交一份施工总平面图，给出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

注：（1）投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。如投标人不需要临时占用土地，可不填写本表。

（2）若本表不够，可加附页。

十、消防、节水节能、扬尘污染控制措施。

施工现场制定安全防火措施制度，按施工组织设计配备足够的消防器材和设施，建立动火审批*续和动火监护制度。施工现场不得生火煮饭或取暖，现场应配备消防设施。

（1）合理配置、制定、更换各种保护电器，对电路和设备的荷载、短路故障进行可靠地保护。

（2）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质；不使用火源。

（3）在电气装置相对集中的场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。

（4）加强电气设备和相线间绝缘，防止闪烁。

（5）合理设置设备装置。

（二）、电气防火组织措施：

（1）建立易燃、易爆物和强腐蚀物质管理制度。

（2）建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设禁烟火标志。

（3）建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各用电人员电气防火自觉性。

（4）建立电气防火检查制度，发现问题，及时处理。

现场做好水、电的使用，严禁出现长流水、长明灯的现象、

本施工组织设计第四节中已经详细叙述了扬尘污染防控措施，故本节不过多细述。

施工过程中做好下列措施防止扬尘污染：

（1）施工期间，对施工场地和运输道路经常性地进行清扫及洒水防护，防止产生扬尘，对生产人员和居民造成危害。施工现场设备应有序停放，施工设备应防止漏油，避免污染环境。

（2）填料在运输和使用过程中做到不洒、不漏、不剩、不弃。

（3）加强施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，晴天高温作业时，宜洒水，以减少扬尘。

十一、资料、信息管理措施。

严格按照招标文件及相关规范的规定，进行技术资料的收集、整理工作，其收集、整理标准以中国国家规定标准为准。

实现工程信息管理数字化；工程资料收集、整理、归档及达标与工程建设同步进行。

(2)竣工图、施工复测及验收记录在项目经理部技术负责人主持下，由主施工员编制，项目经理部的资料员协助主施工员做好竣工图、施工及验收记录的编制，负责收集、分类、积累、整理、立卷的工作。

(3)质检员负责按检评标准做好分部分项工程的质量检评及核定工作，并将分项工程质量检评表核定质量等级后，交给项目经理部资料员保管。

(4)试验工程师负责按规范规定对施工现场所购进的原材料及半成品进行抽样试验，试验报告交给项目经理部资料员保管。

(5)材料员负责对施工现场所购进的原材料进行逐批验收，并向供销单位索取合格证或质量证明书，交给项目经理部资料员保管。

(6)安全员负责OSA安健环管理体*中的元素要求作好现场检查和资料的填写工作，分类整理好交项目资料员保管。

无线电通讯网络已经覆盖到施工区，项目负责及现场负责等主要管理*构人员均配备**，可使用**等无线设备与外部**；在工地范围内，另外配备对讲*，便于场内施工管理和指挥调度。

十二、主要设备、材料采购质量控制措施及进场时间保证措施

设备物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。

⑴掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；

⑵保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；

⑶保证现场材料的堆放场所《民用建筑电气设计标准》实施指南2020年版.pdf，确保材料的质量；

⑷严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

⑸加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

（1）加强材料物资、设备管理。根据进度计划,编制材料物资供应计划,提前定货和采购,保证施工材料物资有满足一定时间施工所需贮存量。强化设备管理,做好设备的管、用、保、修,配足常用易损件,确保设备正常运转,提高利用率。

（2）制定完善的材料采购、验收、保管制度，把好材料质量关。材料使用前必须按有关规定进行检验、试验，合格者监理工程师同意后方可用于施工，严禁不合格材料进场。进场材料应按其品种规格、厂家、出厂日期、检验与否的状态等分门别类有序堆放，并做好标识。

成立专门材料采购、管理*构，配备专职材料采购、保管员。采购具有生产许可证、合格证和质量证明书的产品，现场按有关规定对水泥、钢筋、砂、碎石等建筑材料进行抽样检验，合格的方能用于施工中,对于不合格的材料必须标识,并及时清理出现场,以免错用。

（3）建立检验、测量及试验设备定期检定制度DB31T 255-2020 集中式空调（中央空调）*统节能运行和管理技术要求.pdf，工程中所用检验、测量试验设备需按其检定周期进行检定，未经检定和过期未检的不得在工程中使用。