施工组织设计下载简介

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（4）购货时注意波形梁高强拼接螺栓连接处的包装和标志应符合GB/T1231的有关规定。（5）护栏施工时操作应谨慎，不得破坏路面下埋设的电缆、管道等设施。

（2）施工现场管理措施

材料堆放：各班组各工种施工现场材料必须分类堆放整齐SL 523-2011标准下载，保持施工现场整洁一致。

各班组必须提前申报各工种的材料计划，施工中严格按照施工图及施工验收规范要求配套施工，做到合理选材、节约配料。

建立领料制度，各班组所需材料必须在工地办公室开领料单，由施工员签字后到保管员处领料，否则保管员不予发放。

各个班组（成员）在保证工期、工程质量的前提下，也要保证自身的安全，做到安全第一，安全至上。

施工现场分两个班组，施工时由两位技术人员现场指导施工，施工结束时由技术人员分配人员看守材料。

8、护栏工程施工顺序:

（1）活动护栏的基础应在路面铺装前完工，施工中基础的预埋管件应适当高出相应路面面层并采取保护措施，以防杂物掉入：活动护栏的安装，应使其垂直于地面，线形适顺，不得有凹凸和扭曲，安装后应易于拨出及重新插入。每个活动式钢护栏之间的纵横向错位不大于5mm，顶面高度相差不大于5mm。

（2）伸缩式活动护栏在路面完成以后根据设计图纸进行放置、固定。

为保证在业主规定的预期工期内全部竣工，且达到交验水平。特制定如下工期保证措施：

搞好施工动员和人员选派工作。

本项目采用关键线路法管理，实行项目经理负责制。选派具有丰富施工经验及管理能力强、技术水平高的人员，组成一支整体素质高、技术力量强、机械设备配套、人员稳定、经济实力雄厚的施工队伍参加该项目施工。

2）搞好施工计划管理，精心组织，保证工期。编制出严密的、切实可行的施工组织设计，做好形象进度及重点项目的进度安排，协调好机械、运输、生产等部门的关系，以最大的功效顺利施工。

3）选配良好的施工机械，发挥机械优势，采用先进的施工方法，加强材料的管理，保证合格材料的供应，满足施工需要。

4）积极开展各种劳动竞赛活动，激励动员施工人员以最高的效率进行工作。

5）集中优势力量，突破重点、难点工程，采用新工艺、新技术对重点工程进行严格的质量控制和进度要求。

6）严格按规范和监理工程师的批示施工，严把质量关，避免因为质量问题造成返工而引起工期延误。

7）严格形象进度，做到奖罚严明。在保证质量、安全的前提下，围绕整个合同段进度计划，制定各项工作的短期、长期进度计划。计划到月、到旬、到日，每项工作均要围绕工期安排来实施，形象进度和经济效益挂钩，实行重奖重罚，确保计划工期的实现。

9）协调好几种关系，包括与监理、设计单位、地方政府、当地群众之间的关系，友好协商问题，减少外界干扰，努力创造宽松的施工环境，使工程顺利进行。

五．安全文明生产保证措施

1.严格执行国家《矿产资源法》、《文物保护法》和建设部[1992]21号文，以及当地有关行政法规的规定，开工前对全体职工进行培训教育。

2.进行场地规划。运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场和生活区按总平面合理布局、统一规划、布置整齐并设围栏。

3.所有工点和生活区排水畅通，建立必要的卫生设施。

4.基坑开挖土方按调配弃土。弃土坑（堆）及时平整，并按设计做好防护或复耕。

5.施工期间,施工物料如水泥、油料、化学品应严格管理堆放，防止雨季随雨水排入相应水域造成污染。

6.距居民接近地段，控制噪音，噪音较大的操作避免夜间施工。

7.施工现场设置标牌，标明工程名称、施工单位、项目经理、现场负责人（五牌一图）。

8.施工期间保护好已有建筑物、路面，不损坏、不污染，完工前彻底清场，恢复原有道路设施。

9．如发现文物古迹，不得移动和收藏，应保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理人及当地文物保护部门。在主管部门未结束处理时，不得重新作业。

10、由于历史文物的发现和处理，致使我方的工程进度延误和（或）导致费用的增加，由各方协商解决。

11、土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，我方将采取避让的原则进行地点的选择。

12．对于受本工程影响或正在影响的一切公用设施与结构物，在施工期间设立标志予以说明并给予适当的保护。

项目风险的预测是项目组全体成员参与并共同完成的任务，项目寿命期过程中的风险都属于识别的范围，风险预测并不是一次性的，在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险预测，所以是一项综合性较强的工作。

落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急支援措施，确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用，科学合理制定应急反应物资器材、人力计划。现场抢救组的职能及责任：1.抢救现场伤员；2.抢救现场物资；3.保证现场救援通道的畅通。

（一）一级应急反应组织机构各部门的职能及职责

1、应急预案指挥的职能及其职责

①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

②指挥、协调应急反应行动；

③与项目部外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

④直接检查应急操作人员行动；

⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；

⑦应急反应组织的启动；

⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

⑨通报外部机构，决定请求外部援助；

⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

2、应急预案副指挥的职能及职责

①协助应急指挥组织和指挥应急操作任务；

②向应急指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

③保持与事故现场副指挥的直接联系；

④协调、组织和获取应急所需的其他资源，设备以支援现场的应急操作；

⑤组织本项目部本部的相关技术和管理人员对施工生产过程各危险源进行风险评估；

⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反映准备状态；

⑦根据各施工现场的实际条件，努力与周边有条件的项目部在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和之动应急救援协议。

3、现场抢救组的职能和职责

④保证现场救援通道的畅通。

4、危险源风险评估组的职能和职责

①对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

②指导生产安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、

④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源

的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急的反应支援措施；

⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

（二）二级应急反应组织机构各部门的职能和职责

1、事故现场副指挥的职能及职责

①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；

③保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

2、现场伤员营救组的职能及职责

①引导现场作业人员从安全通道疏散；

②对受伤人员进行营救至安全地带；

3、物资抢救组的职能及职责

①抢救可以转移的场区内物资；

②转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

4、消防灭火组的职能及职责

①启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；

②协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

5、保卫疏导的职能及职责

①对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

②疏散场区内外人员撤出危险地带。

6、后勤供应组的职能及职责

①迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

②提供和检查抢险人员的装备和安全防护；

③及时提供后续的抢险物资；

④迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

（三）应急反应组织机构人员的构成

1、应急指挥由项目经理担任；

2、应急副指挥由项目部的技术负责人担任；

3、现场抢救组组长由项目部的施工队长担任，施工队组成人员为成员；

4、危险源风险评估组组长由项目部的总工（技术负责人）担任；

5、技术处理组组长由项目部的技术负责人担任，施工队长为成员；

6、善后工作及后勤供应组组长由项目部的项目经理担任，项目部人员为成员；

7、事故调查组组长由项目部的技术负责人担任，施工队长为成员；

8、事故现场副指挥由施工队长担任；

9、现场伤员营救组组长由施工员担任，各作业班组分别抽调人员组成；

10、物资抢救组由施工员、材料员和各作业班组抽调人员组成；

11、消防灭火组由施工现场的电工、各作业班组抽调人员组成；

12、后勤供应组由施工现场的后勤人员、各作业班组抽调人员组成

七．文明施工及环境保护措施

根据我局目前文明施工管理水平，在工程施工期间，我们将做到全员持证上岗，服装整洁统一；施工现场整洁明亮，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明施工样榜工地。

根据本标工程情况，在工程施工中会遇到“三废”的处理、噪音的控制、人员的卫生与健康、水土保持及渣场管理等环保方面的问题。针对本标工程对环保方面的要求，在工程施工中我局将努力达到以下环保保护目标：工程施工中“三废”排放、处理达标；尽量降低作业面噪声；创建一个舒适、健康的生活、施工环境。

文明施工及环境保护和机构及其主要职责

在工程施工中，项目部将严格遵守业主的现场管理规定，为了确保安全文明施工、环境保护管理目标的实现，项目部将成立文明施工、环境保护、水土保持监察、管理机构：

①文明施工管理制度及办法

在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖、运输严格控制，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争实力。为此，项目部根据自身管理水平和本标工程具体情况将制定以下文明施工管理制度和办法：

1、文明施工管理办法及考核细则

本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责；施工人员着装、持证及精神面貌的要求；施工现场规划布置、材料堆放、设备的机容机貌和停放、施工风水电管线的布置、照明情况的规定；施工道路、场地的卫生、平整、排水及各种标示、标志的设置；文明施工检查、考核及奖罚等。

按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区，逐级签订文明施工责任书，年终进行考核兑现。

3、文明施工评比挂牌制度

根据各施工作业面每月的文明施工检查和日常巡查情况，项目部将评出“优秀文明施工标兵工作面”进行挂牌奖励，对文明施工最差的作业面挂黄牌“文明施工重点整改作业面”并进行处罚。

在各施工班组推行“三工制”制度。要求各施工班组作业从清理整顿开始到清理整顿结束，做到工完场清。

项目部每月开一次文明施工月例会，会议对上一月文明施工管理情况进行总结点评，对本月的文明施工清理整顿做出安排。

②环境保护管理制度及办法

根据本标工程施工对环保方面的要求，项目部为确保环保管理目标的实现，将制定以下环保管理办法和制度：

根据本标工程施工的特点和要求，在工程开工时，项目部将对工程施工过程中，可能会对环境保护、水土保持、人群健康造成污染和影响的工程项目、污染源、工序、工艺进行预测评估，并做出治理措施和工程环保总体规划。

本办法主要包括各级管理部门和管理人员的环保职责；监督检查实施细则；考核、奖罚标准以及环保监察员的工作程序。

定期进行环保大检查和日常巡查，并做好记录和跟踪验证工作，对工程施工过程中存在的重大环保治理问题，以书面的形式向上级主管部门汇报。

项目部每月开一次环保月例会，会议对上一月环保管理情况进行总结点评，并提出存在的问题及整改要求，对本月的环保重点治理工作做出安排。

八．农民工工资保障预案

2依法建立和完善农民工工资支付办法，保障农民工获取劳动报酬的权利；农民工应当按照合同约定自觉完成劳动任务，遵守劳动纪律和职业道德。对犯错者应予以批评教育，对屡教不改者给予警告处罚。

3项目部在领取到业主所拨付的工程款，优先用于支付农民工工资。

4项目部与农民工终止或者依法解除劳动合同，原则上在办理终止或者解除合同手续的同时一次性结清农民工工资。

5在办理工程竣（交）工验收后，应核实不存在拖欠或克扣农民工工资等问题后，可向业主提出退还农民工工资保证金的申请，有权利要求业主按合同条款要求最大限度地退回农民工工资保证金本金。

6本项目不存在任何劳务队伍（作业人员）分包行为。且项目部坚决不违反合同条规，在未经业主审批同意的前提下不会将工程发包、分包给不具备用工主体资格的组织或个人，否则，将可能面临被追究违约责任并承担清偿拖欠农民工工资的连带责任。

7农民工代表的条件：为人正直，知法守法，做工认真，乐意为农民工服务并懂得合理计算工资方法。农民工代表的职责：在本施工队（农民工队）所完成的单项工程计量后，与施工队（农民工队）负责人（包工头）结算农民工工钱，列出每个农民工应得工钱清单，农民工工钱清单一式三份，并由农民工代表、施工队负责人（包工头）、项目部负责人（项目经理）三方签字认可。

8本项目原则上采取承包人直接发放的方式以支付农民工工资。由项目经理部直接派员按清单发放农民工工钱，发放前要求以身份证实名制进一步核对登记。农民工在兑付并领钱时要签名和盖手指印。有农民工签名及盖有手指印的领钱清单的原件一律由承包人存档备查，若农民工要求留存则给予复印件。

9农民工工资原则上每月发放一次。采用月资制的应当每月发放一次；采用计件工资制的，应当在劳务用工合同中注明每月预发工钱的比例并按月预发，以便保证农民工日常家庭生活不受影响。

农民工工钱应当每月结算并开列清单，承包人资金紧张时，必须按时间顺序发放。承包人取得计量工程款后必须按时间顺序清理农民工工钱，不留尾巴。

2、有生产岗位防火责任制，做到处处有人管。

4、有与生产班组相结合的义务消防队，有夜间驻厂（仓）值勤备防的义务消防队，配置必需的消防器材和设施，做到既能防火又能有效的扑灭初起火灾；规模大、火灾危险性大、离公安消防队较远的企业，有专职消防队，做到自防自救。

5、有健全的各项消防安全制度，包括门卫、巡逻、逐级防火检查、用火用电、易燃易爆物品安全管理，消防器材维护保养，以及火警、火灾事故报告，调查处理等制度。

6、对火险隐患，做到及时处理、登记立案、抓紧整改，一时整改不了的，应采取应急措施，确保安全。

7、明确消防重点部位，做到定点、定人、定措施，并根据需要采用自动报警灭火等新技术。

8、对新工人及广大职工群众普及消防知识，对重点工作进行专门的消防训练和考核，做到经常化、制度化。

9、有防火档案和灭火作战计划，做到切合实际，能够收到预期的效果。

10、对消防工作作定期总结评比，奖惩严明。

1、凡新吸收或调整工种的工人，上岗前必须进行安全教育，方准入位操作。

2、特殊工种的工人应参加主管部门培训班，经考试合格后持证上岗。

3、安全教育主要内容：

(1)学习和贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令以及安全管理规定。

(2)施工现场各工种安全技术操作规程。

(3)施工过程中的危险区域，在安全工作中的经验教训及预防措施。

(4)尘、毒危害的防护信防火教育。

(5)认真执行三级安全教育制度并要登记存档。一级安全教育由公司质安部派人负责或由质安部委托项目部持证的安全员负责；二级安全教育由项目经理或技术负责人负责；三级安全教育由班组长负责。

1、建筑工程与高压线的水平距离不小于10米。施工现场机动车道与高压线路垂直距离不小于7米。

2、开关、配电箱应有漏电保护、门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电线必须架设在绝缘体上。

3、新工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格后方能使用。

4、电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。

5、电工、电焊工必须持证上岗。

一、设备、人员动员周期

1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。

2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法

1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场计划，及时组织材料货源进场GB／T 39470-2020标准下载，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

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水电安装工程给排水质量控制，58页.pdf15270017827

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