施工组织设计下载简介

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4.6、按时发放民工工资，做到工程结束后决不拖欠民工工资。

4.7、尽量使施工现场环境有序、整洁：

为把本合同建设成一条环境优美的堤防及道路，我司在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强文明施工管理：

4.7.1、现场布置：

GB∕T 14506.34-2019标准下载4.7.2、道路和场地：

在施工现场设置明显的标志牌，标明工程名称、建设单位、施工单位、项目经理姓名和开、竣工日期；堆放于现场的各种材料设置状态标识，标明材料名称、来源、使用状态、标识人、标识日期等；现场施工人员均佩戴标明其身份的证卡。

施工区内道路通畅、平坦，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并保持畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。

施工结束后，我们将及时组织清场，拆除临时设施，剩余物质限定场地，以便整治规划场地，恢复临时占用土地。

4.7.3、班组场地清理：

班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运输等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

4.7.4、材料堆放：

建立专用油库，供施工机械使用。

4.7.5、周转设备存放：

施工机械及车辆摆放整齐。

4.7.6、构配件及特殊材料：

构件及特殊材料分类、分型、分规格堆放整齐。

环境保护是我国的一项基本国策，在堤防建设中，应作好建设的环境保护工作，减轻因工程建设导致的环境污染，保护自然，维护生态平衡。

我项目部将积极主动地与当地环保部门联系，取得当地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护，文明施工。经理部将委任一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣，把环保工作当成一项重要的、经常性的工作来抓。

4.8.1、水冲刷或水污染：

4.8.1.1、临时性的冲刷水和污水排放和本合同规定的永久性防治工程相结合，以便在施工期内和运营期间有效、经济、持续地控制水冲刷和水污染。

4.8.1.2、冲洗骨料的水或其它施工废水，在排入排水系统以前应经过滤、沉淀或其它有效方法处理，以减少对环境的污染。

4.8.1.3、施工便道应注意设置涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，以保证雨季施工时地面水的排除。

4.8.1.4、对废弃的土方将统一堆放、整平，做好排水设施，以避免雨水冲刷造成水土流失。

4.8.2、污水，废油：

来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。

加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收后集中存放，统一处理。

施工和生活中的废物集中放置，并及时处理后运至监理工程师和当地环保部门都同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。

如果废弃材料有毒的话，应将其运至环保部门批准设置的永久性废料弃置区予以封闭，以防污染地表水。

加强对筑路材料运输车辆的管理，对参加工程材料营运的车辆一律采用渣土运输车，所载松散性材料不准高出货箱顶部。

储存松散和易于飞扬材料地点应当位于避风处。

及时清理施工现场，安排专人、专车加强对便道的清扫养护，在干燥天气进行路堤施工时应伴以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。

在沿线人群居住密集区附近，尽量避免夜间施工，除非环保部门批准否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，推土机和运输车应加强维修保养。货场、材料仓库和震动设备的位置应远离居民区，一切非施工噪声都应尽力避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪音降低到最低程度。

4.8.6、临时驻地环境卫生的管理：

临时驻地是施工管理人员、工作人员、工程师代表、生活及工作的重要场所，应切实加强驻地的环境卫生管理。

4.8.6.1、生活用水应一律采用自来水。

4.8.6.2、化粪池及水处理系统应经适当的设计。污水净化池中的污泥应予以定期清除。

第六章工程进度计划与措施

我们在认真研究了施工图纸、招标文件及通过对现场进行详细的踏勘后，结合自己的实际情况将施工组织进行优化设计后，决定本工期日历总工期为90天，计划2010年12月28日开工，2011年3月27日竣工验收。本着先进、合理、可行的原则进行编制。详细计划安排见施工进度计划表。

2、进度计划保证措施：

为了保证该工程施工进度，我司和项目部通过周密的计算和科学安排。为保证在我们承诺的工期内完成，特采取如下措施：

2.1、从组织管理上保证工期：

2.1.1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足的精干的人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2.1.2、建立以项目经理为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。

2.1.3、各施工队坚持每天召开一次生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

2.1.4、调度室每周定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

2.1.5、每月召开一次由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排做好计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

2.1.6、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

2.1.8、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

2.2、从计划安排上保证工期：

2.2.1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，在此基础上，依次制定月计划、周计划、日计划，坚决做到“以日保周、以周保月、以月保总体计划”，必要时，根据完工日期倒排计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在施工过程中严格按已定计划执行，做道白天耽误的工期晚上补，雨天耽误的工期晴天补，本周的损失下周补，本月的损失下月补并实行严格的奖罚措施。

2.2.2、按已制定的周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

2.2.3、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

2.2.4、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进，合理组织平行与流水作业。延误工期后及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下一步的工作计划，使上一步延误的工期在下一步赶回来。本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

2.3、各工序间的协调措施：

本项目工程量大、工期紧，参与施工的作业队伍多，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施。

2.3.1、建立项目经理负责的施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等部门负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。

2.3.2、协调会议由项目工程科组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。

2.3.3、项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。

2.4、项目部加强与设计单位的协调：

该工程量大、战线长、工期紧、地质情况较复杂，施工过程中将有许多不可预见的因素较多，针对不同的地质条件，及时报设计单位，迅速拿出可行的方案，确保工程顺利进行。

2.5、从资源上保证工期：

2.5.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效的生产能力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余的备用设备，以防万一。

2.5.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

2.5.5、劳动力保证：

工程款资金困难不能及时到位的情况下，公司将采取一切必要的有效措施，设立民工工资专项资金，确保民工工资的及时足额发放，绝不拖欠一分钱的民工工资款，保证施工期间劳动力不产生外流。

2.6、从技术上保证工期：

2.6.1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2.6.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。

2.6.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。

2.6.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

2.7、其它保证措施：

2.7.1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

2.7.2、做好雨季、夜间施工的安排，周密的做好准备工作及防洪抗灾工作，确保施工的顺利进行。

1.1、材料供应商的选择：

除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

1.2.1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

1.2.2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。

1.3、现场材料管理：

1.3.1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。

1.3.2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可以办理验收、入库手续，入库管理。

1.3.3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。

1.3.4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。

1.3.5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

1.3.6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

1.3.7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进行入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

1.3.8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。

2.1、劳动力安排措施：

2.1.1、本工程所需劳动力全部由公司内部供应，项目管理人员和劳务人员双层分离，项目管理人员由公司委派。

2.1.2、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，公司劳务管理部门按要求推荐，项目经理部与之签订劳务合同。

2.1.3、公司劳务管理部门对内部劳动力进行素质优化，数量优化，组成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。

2.1.4、劳动力安排以进度计划和劳务合同为依据，动态平衡日常调度为手段，允许劳动力合理流动。

2.1.5、项目经理部向各施工队组下达施工任务单和承包任务书，各队实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；项目经理部组织劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。

2.1.6、严格职工的培训、考核和奖惩，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和安全生产。

2.1.7、按合同支付劳务报酬，解除劳动合同后回弹法检测混凝土性能技术规程 JGJ_T23-2011，将人员遣返内部劳务市场。

2.1.8、在劳动力组织方面，要求工人具有较高的技术水平和熟练程度，并按工种分队，各队设管理员一名，保证比较宽裕的劳动力安排，出工率必须达到95%以上。

2.1.9、项目经理部组织强有力的后勤队伍，一切为施工前线服务。

2.1.10、为确保施工顺利进行，稳定队伍，确保队伍不减员，节假采取补贴奖励手段，任何人不得休假。

2.1.11、及时、足额发放民工工资，绝不拖欠，并把民工工资作为专款专用，任何情况下都不得动用。

DB61／T 1084-2017 混凝土超声回弹综合法测强曲线2.2、劳动力计划表：

第九章投入施工机械设备

第十章试验、检测仪器设备