施工组织设计下载简介

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某热电厂集中供热二期工程管线及换热站安装施工方案

主要测量管道的水平度和垂直

测量焊缝成形的几何尺寸管道

主要测量管道防腐油漆质量、厚

测量各类材料的厚度及工件的

GA／T 1737-2020 公安移动信息网技术要求.pdf管道安装的允许偏差（mm）

交叉管的外壁或绝热层间距

1+0.2b1，但＜5mm

（4）、管道焊接外观质量要求一览表

成型良好，焊缝与母材平缓过渡

咬边深度≤0.5mm，咬边连续长度≤

100mm，焊缝两侧咬边总长不超过焊缝全长的10％

≤0.2+0.02σ且≤0.5mm，σ为母材厚度

≤壁厚的10%，且≤2mm

≤1+0.1a(a为焊缝厚度)

（5）、工程项目保优良技术措施

为了确保工程质量达到优良工程标准，特制定如下措施：

1、图纸会审、技术交底业主单位、设计单位及相关单位进行图纸会审，对图纸中的不清楚的地方进行澄

清，以便于施工，图纸会审要做好记录，并办理好相应的手续，并以书面的形式发给各相关单位，作为工程资料的一部分。

工程工艺员应编制切实可行的施工组织设计来指导施工，积极采用新工艺、新技术来提高工程质量。针对关键工序要求编制作业指导书，每个专业、每道工序施工前要组织所有施工人员进行各级技术交底，并完善相关记录。

3、三检制施工全过程中坚持自检、互检和交接检的“三检”制度。施工班组对每天施工的

部位进行质量自检，质量科长组织质检员、施工员及班组长定期进行质量专检和互检，上下道工序之间进行交接检明确质量责任，“三检”均应有相应的文字记录。

4、落实质量管理责任制投标单位与项目部及施工班组签订各级质量管理责任协议书，制定质量管理制度，

坚持“谁主抓生产，谁负责质量；谁负责技术管理，谁抓质量；谁施工操作，谁保证质

量”的原则，将工程施工质量与个人利益挂沟，责任到人。

在施工过程中将始终树立全面质量管理（TQC）的观点，即全过程、全员参与、全方位管理。遵循P（计划） D（实施） C（检查）

A（总结）的循环，使施工全过程的质量处于受控状态，成立专题小组（QC小组），分析解决质量难点，消除质量管理工作中潜在隐患，达到事先预防的目的。

⑵定期组织召开各类质量分析会和经验交流会。

6、材料、设备进场的验收所有的材料和设备（包括招标单位提供的）到场后都必须有专人验收，并查看材

料设备的外观（包装、油漆、标志等）、质保书和合格证以及相应的技术文件，对不合格材料、设备拒绝接受，验收必须有记录。

7、填写各类质量记录表式质量记录是质量责任追溯的依据，填写必须真实、详细、规范、及时。各类质量

记录表式见“质量记录表式目录表”。

⑵完善各专业工种之间的成品（半成品）交接手续，明确责任。

⑶成立联合值班保卫制度，防止工地现场的偷盗。

⑷加强职业道德的教育，爱护已完成的劳动成果。

⑸根据施工阶段的情况，注意危险品（如：氧气、乙炔瓶）的贮存和使用，以免发生火灾造成不必要的损失。

9、回访保修工程竣工后，主动做好回访工作，在保修期内每三个月回访一次，保修期满后每

年回访一次。如果遇到特殊情况，业主单位向投标单位发出维修通知，施工单位将在

12小时内赶到，以最快的速度查明原因，并制定整改措施，以优质的服务为业主服务。十、工期保证措施

本工程项目的施工计划目标工期按82天安排，为保证施工计划和工程竣工日期的实现，将采取以下措施：

2、组织有施工经验的，较高级别的操作工人，充分利用施工现场作业面长可进行分段作业的有利条件，多班组同时施工。

3、配备先进的施工机具和检测设备，保证施工过程的施工和检测能力，确保机具检测设备的完好有效。

4、利用施工现场的有利条件，合理安排加班，节假日不休息，增加作业时间。

5、工地实行计件超产制度，鼓励多干多得，充分调动施工人员的积极性。

6、加强质量监督检查，强化质量三检制以减少工程返工。

7、强化生产安排的科学性，合理分段，平行施工，严格控制施工进度，提高生产效益。

8、为节约工期，在施工安排上，尽可能提高安装工程预制的工作量。

9、加强工地后勤供应保障工作，提供优良的工作和生活环境，使现场施工人员有健康的身体和充沛的精力，保证工作效率。

10、加强与招标单位和监理单位的联系，充分理解设计意图，保证工程紧张有序的进行。

十一、安全生产和文明施工措施本安装工程安全的目标是施工安全无事故，因此树立“以人为本”的指导思想，

全体人员必须认真遵照执行国家、省、市有关安全生产和文明施工和管理规定，创造一个整洁、文明的环境。

㈠安全生产管理网络（见前附图）

3、建立安全生产例会制度和定期安全自检制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实。

4、对施工人员在上岗前做好三级安全教育，同时进行相应的体检。凡发现有高血

压、心脏病、癫痫病、精神病、严重贫血的职工，严禁上岗操作。

5、严禁酒后上班，工作中不许嬉戏、打闹，坚持做到三坚持、四把关、六不准和

6、进入施工现场必须正确使用“三宝一器”，禁止带负荷接线或拆线，禁止带电移动各种电动工具，停工或停电时，配电箱必须拉闸加锁。

7、施工前，全面检查洞口临边的防护措施，严禁冒险作业。

8、所有施工用的机械设备、电动工具，都必须有必要的安全防护装置，机械设备定人定机使用，并且做到“一机一闸”，机械设备外壳均应有良好的保护接地装置，并且配备相应的监护人。

9、特殊作业人员必须经过专业安全技术培训，并经过有关部门考核，合格后，持证上岗。

10、做好施工现场的防火、防盗、防爆工作，现场的消防器材必须有专人负责管理，在易燃施工场所，禁止明火和吸烟。

11、吊装时，应服从统一指挥，指挥人员证件齐全，各类人员定岗定位，按技术交底进行操作，严禁串岗作业。

12、现场临时用电和设备吊装将随工程进度编写专项安全施工方案，现场临时用电宜统一布置，设一名专职安全员和一名现场临时用电管理电工，管沟一律采用36伏电压照明。

13、按施工方案选用机械设备和机具，不得以小代大。

14、检、试验设备专人保管，以保证施工过程的检测能力，定期检查和维护保养各类机械和劳保用品。

15、在焊接现场设置防护区域，用防护栏围护，在落实了防护措施和监护人后，方可操作，焊接工作结束后，认真检查动火区域，彻底消除隐患。

16、施工应做好防火、防滑、防雨、防风、防雷电等保护工作。

1、施工现场设置施工公告牌，各生产、办公场所均挂牌，现场的主要部位要悬挂醒目的安全标语牌和警示牌，机具设备挂标志牌。

2、根据现场实际情况，合理布置现场，按规定保管材料和设备，并随实际施工进度进行场地布置和调整。

3、项目部与各施工班组签订安全生产、文明施工协议书，明确双方安全生产和文

4、班组施工必须做到操作工完料清、场地净。

5、现场施工人员必须佩戴胸卡、穿戴整洁，注意言谈举止。

6、作业时精力集中，不得闲谈或擅离职守。

7、经常性的、有组织的开展一些安全生产、文明施工的活动竞赛。

8、施工现场设置茶水桶和卫生救护箱。

9、关心现场施工人员（包括保卫、值班人员）的业余文化活动，添置必要的文化娱乐设施和报刊。

11、所有施工人员进入施工现场,都必须经过安全与消防教育,熟悉本工程,尤其是关键部位的防火、防爆要求。项目经理和安全负责人,应在施工的各个阶段逐步向各施工班组进行安全技术交底。班组长要经常向本班组成员进行安全、防火、防爆、治安教育,不断增强每个职工的安全、防火、防爆、治安意识,提高自觉性。所有参加工程施工的特种工作人员,都必进行严格的培训和考核,经有关部门批准,持有“特殊作业操作证”或“专业工种操作证”等，无证不得上岗。

12、施工现场布置必须符合安全、防火的要求：

13、在进行现场平面布置时,要严格执行国家颁发的《建筑安装工程技术规范》、建设部颁发的《十项安全措施》。

14、施工现场的危险区域应有防护措施。在坑、井、孔洞和沟道处，均应铺有与地面平齐的固定盖板或围栏、警告牌。危险处夜间应设警示红灯。

15、施工现场的设备、材料堆放应保持清洁、整齐，易燃、易爆、危险品要专库存放，并设专人负责保管，合理使用。

16、施工现场必须备有充足的消防器材。消防器材应放于明显的固定位置，不得随意挪动。

17、进入施工现场,必须戴好安全帽,高空作业必须系好安全带,不穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋进入作业现场。严禁酒后作业。

18、进入施工现场应严格执行建设单位有关安全、防火、防爆方面的各项规定。

19、现场临时电气设备,必须安装漏电保护装置或可靠的接地保护。

20、临时输电线路应按规定保持一定的架空高度,与周围施工地面必须有安全的距

21、所有电闸都必须有箱、有门、有锁，禁止一闸多用。非电气工作人员不得修理、处置电气设备。

22、禁止将电源线路接触潮湿地面、接近热源或直接绑在金属物上。

23、在潮湿地点、坑井或金属容器内部工作时，行灯电压不得超过12伏。

24、电动工具必须有可靠的接地保护，使用手提式电动工具时应带好绝缘手套，在潮湿地带或金属容器内使用电动工具时，应采取绝缘措施，应有专人监护，开关应设在监护人便于操作的地方。

25、严格监督进入施工现场人员,必须正确佩戴安全帽,施工现场的通道、建筑物出入口，应搭设护头棚。

26、吊装构件和材料时，吊具必须牢固，吊臂下严禁站人。十二、降低成本、提高经济效益措施

见下图），委派专职会计师负责对工程成本控制体系的运行进行检查和监督，下达内部控制指标，定期提供成本分析统计表，以推动成本控制体系的正常运转，确保最终报价

项目经理（第一层责任中心）

项目经理（第二层责任中心）

第 第 第 第 第 第

三 三 三 三 三 三层 层 层 层 层 层次 次 次 次 次 次

责 责 责 责 责 责任 任 任 任 任 任中 中 中 中 中 中心 心 心 心 心 心

材料科、设备科综合管理控制、管理现场各专业消耗的材料费用、机械费用，加

强计划（定额）控制，及时反映定额（节约）情况，分析原因，加强事前、事后的控制。

各专业生产分别从人工成本、材料成本、机械使用成本、工程间接费开支等方面进行控制。办公室从工程综合管理费用开支及后勤辅助人员人工费开支等方面进行控制，通过强化科学管理，签订内部经济承包合同，低层次责任中心对高一级层次责任中心负责，层层落实，专职会计师对各项成本因素进行系统分析，制订成本节约目标及所有人员实绩进行考核，把个人工作效率同收入挂钩，以经济为杠杆，保质量、保工期，按合同所承诺的要求完成施工任务。

2、对施工过程成本的控制措施以科学为依据，精心组织、精心施工、控制工程成本。

a.分析工程的人工、材料、机械耗用计划及指标，计算对比挖掘对工程成本降低

的有利及不利因素，制定对策。b.精简项目部组织机构，优化人员配置，提高劳动生产率。c.制定合理的用工计划，科学安排施工进度。d．根据工程的实际情况，做好材料的市场行情调研工作，最大限度地批量采购，

提高材料周转率，节约采购和库存成本。

⑵施工中的成本控制a.加强采购材料的进货检验，严格限定计划外的材料采购。b.加强材料的领用管理，由施工员事前开出定额用料单，限额领料。材料保管员按

月对用料计划进行监督、控制、严禁无故超额领料。c.尽可能采用新工艺、新材料，以提高劳动生产率。d.加强施工人员操作技能的培训，提高工人技术水平和操作的熟悉程度，从而提高

劳动生产率，降低人工成本。

e.提高机械装备率，不断采用新的施工机具，提高批量制作量，以降低机械成本，减轻工人的劳动强度。

f.合理布置现场，减少材料设备的二次驳运。g.加强定额管理，下达施工任务书，开展劳动竞赛，以降低工效成本。h.协调好与土建等单位的配合工作，尽量减少交叉作业。i.加强成品保护，成立专门的成品保护小组，降低损坏率。

⑶调试验收的成本控制a.加速工程调试验收工作，节约资源投放，防止现场机具和人员闲置现象的发生。b.成立工程保修组，选派精干人员，提高维修效率和降低维修费用。

⑴机械利用率80%，机械完好率不低于95%；

⑵工程优良率100%；

⑶成本节约率不低于5%。

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

东风140（5t加长）

T／CECS G标准下载氧乙炔焊设备（带风带）

按工程施工队段投入人员情况

本安装工程计划开工日期为2006年07月20日（以签订的施工合同为准），计划竣工日期为2006年10月10日。工期为82日历天。根据施工工程量以及工期要求，积极地做好施工前的准备工作，制定进度计划横道图，以便较均衡地布置施工力量，使工程顺利完成。

十五、施工总平面布置图

1、投标单位将根据招标单位的意见和随着施工管线的延伸，施工现场搭设工程施工使用的办公、贮存保管、加工、值班等设施用房，具体布置详见施工总平面布置图。

2、施工现场临时用电和用水，将根据业主单位意见，制定专用的临时电和临时水方案，同时施工现场配备一名维护值班电工。

3、在施工现场配备值班保卫人员，根据业主和本公司的保卫值班管理制度DB11T 1832.3-2021 建筑工程施工工艺规程 第3部分：混凝土结构工程.pdf，行使

职责，以确保施工现场的材料、设备、机具和办公用品安全。