施工组织设计下载简介

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安庆市第一中学风雨操场工程施工组织设计

制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

上述质量管理与控制内容，在本文件的第十二章中有详细的展开。

DB15T 1206-2017 天然气长输管道反恐怖防范要求.pdf（二）工程投资控制管理

对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批。并同时作好资料搜集。

根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月二十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。

（三）工程进度控制管理

遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

每月提供进度分析报表。

及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

（四）工程组织协调管理

审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计结合并及时提出完善设计的修改意见。

参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。

负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

3．各专业、各工序施工的协调管理

明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

处理主体结构、钢结构、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

（五）设备材料组织供应

经业主（甲方）同意，总承包商可代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

经业主（甲方）同意，总承包商可参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

（七）安全生产与文明施工的管理

对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。

（八）施工资料及竣工资料的管理

负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

严格按照按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《安庆市城市建设档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图各二份。

（九）工程竣工验收和保修服务

施工项目竣工验收和保修服务的主体是总承包管理方。竣工验收完成后应及时进行竣工决算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，总承包方应先行组织各分包方对各专业工程进行验收，以此作为分包方结算的依据。

总承包管理方应建立工程交工后的回访保修制度。各专业分包方的保修服务由总承包管理方统一组织、统一管理。

第九章总分包工程质量、工期、进度的协调、管理方法

一、分包工程的协调措施

（一）专业分包队伍的选择和进场准备工作

⑴时间要求。专业分包队伍的进场时间，应不得迟于总包根据施工总进度计划确定的最迟时间。在此之前，业主应完成考察、招投标、确定中标单位，合同洽谈工作。

⑵队伍选择及进场准备。专业分包队伍的选择工作由业主负责、监理工程师、总包单位配合。

⑴各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反映，及时、准确的工程报表有利于总包项目经理及时撑握工程动态，及时做出决策。工程报表制度是工程管理的有效手段。

⑵报表的报送、处理与保管

总包施工管理部制定工程报表管理制度，指定报表负责人。

进度报表应指定专业工程师和预算统计人员负责。对工期拖延的情况应注明拖延部位、工程量，专业工程师应组织有关人员分析原因，并采取补救措施，必须时，项目经理应召集有关人员共同协商。

工程量统计报表由合约工程师负责组织上报并负责审核。

合同履约情况由项目经理组织有关人员进行检查，并及时做出评价，填写报表。

已处理完的报表应及时编号并送资料室存档以备查阅。

严格的会议制度可以有效地解决工程中存在的问题，及时沟通和了解工程施工动态，及时传达有关指令，是实施有效管理的必要手段。

监理例会，由监理主持、业主和施工各方参加。每周一次，主要解决影响工程工期、质量、安全、文明施工、投资的各类问题。总结本周工程情况，下达下周工作安排。

生产调度会，由总包方召集，各专业分包和相关单位参加，每周一次，主要内容是：传达监理例会要求，通报和总结本周工程施工情况，解决影响工程施工的各类问题，下达下周任务。

专业会议，由监理专业工程师或总专业工程师召集的有关质量、安全、土建、水电等各专业领域的会议，重点是解决本专业工程施工中存在的问题，提出专业施工目标。根据需要随时召开。

临时紧急会议，由业主、监理或总包临时召集的专题会议如传达上级指示，解决重要或紧急问题。或由专业分包申请召开解决某一领域或专业问题的会议。不定期召开。

召开会议必须有书面签到记录。会议召开完后，参加会议各方应在会议记录上草签，正式会议打印完后再正式签署。

会议应设专人记录。打印、发放和保管。会议记录的格式要统一、正规。

会议纪要的发放要有记录，并建立会议落实制度。对会议中提出的问题要定人定时明定责任，逾期未能解决要予以处罚。

建立会议事项销项制度。在会议纪要中每一个问题后面留一栏备注栏。备注栏要按会议确定的时间核实是否按时完成。对未按时完成的要及时予以督促，确保会议有效。

总承包施工管理部及各专业项目部都要建立定期检查制度，检查各项工作的落实情况和工程进展情况。这是落实工程管理措施的有效方法。

日常巡查，由所有管理人员按职责分工随时检查发现问题及时解决。

专业检查，由各专业工程定期或不定期组织，重点对本专业的施工情况（质量、工期、安全、文明施工）等进行检查。

综合检查，由总承包管理部组织，对整个工程所有单位的各项指标进行综合检查，一般每半月或一月一次。

对检查结果要及时予通报，对检查出的问题必须定人定时间定措施。

建立奖罚制度，及时予以兑现。

在施工总承包管理中应大力应用微机管理，采用相应软件进行辅助管理。例如，进度管理可采用专用软件，成本管理可采用《建筑工程项目成本管理系统》等。

采取计算机辅助管理可以加快信息处理速度，提高决策准确，有力地推动工程管理工作。

二、分包工程的管理措施

技术管理工作由总包总工程师和专业工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。

⑵施工总承包技术管理工作的主要内容

①施工图纸与技术资料的管理；

②重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；

③图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

④组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

⑥测量试验的管理工作；

⑦现场技术质量问题的处理；

⑨协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；

⑶做好有关技术方面的三个协调工作：

①外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；

②相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；

③参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调；

牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

①质量管理以预控为重点。

②各专业分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

③专业分包进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

④在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。

⑤专业分包的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等

①总包设专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。

②总包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。

③总包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

安全生产是总承包施工管理部在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

⑵工程指挥部与项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

⑶根据项目法施工的要求；总包经理与各专业分包项目经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。

⑷总承包施工管理部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组，特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

⑸各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成

⑹各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。

为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各专业分包进场的材料必须执行以下规定：

⑴本项目的材料管理主要由总包施工管理部各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

⑶材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向总包管理部申请材料/构配件/设备的报验。材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由专业分包工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。

①总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。

②各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。

③易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

④所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包管理部的同意。

⑸材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

⑹剩余材料、设备、机具出场时，必须开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

（五）现场水电管理措施

总包施工管理部对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：

①总包将按配合措施将水电接至指定位置。

②各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报项目经理部，批准后，在指定地点按指定线路接水。

③水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。

④接水、接电必须由专业人员完成。

⑤违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并视情况轻重给予罚款。

①各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总包专业工程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电。

②现场总配电室专职设电工，24小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设专职电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。

③本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.10秒。

④现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。

⑤值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。（记录表见附表）

⑦正常维护需要时，值班电工有权对专业分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。

⑧专业分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。

⑨专业分包必须配备维修电工，维修电工应持有安庆市签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。

⑩安全检查人员有权按安庆市有关规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改书，情节严重的可停工整顿，因引所造成的一切损失及后果由责任方自行负责。

⑴工程款统一由总承包管理部负责确认各专业分包月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由业主直接支付。

⑵各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款应经总承包管理部确认后方可支付。

⑶总承包管理部为每个专业分包设置资金台帐，防止超付，为业主把好预算审核关和支付关。

⑷监督各专业分包单位的资金使用，做到专款专用。

（七）为分包人提供的配合施工条件

⑴提供施工所需标高、轴线：为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由我单位的工程技术部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业单位的需要，提前或随时提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。

⑵垂直运输配合：根据施工方案，我单位在本施工现场内将设置塔吊，可随时为各专业单位施工人员的上下及物资设备的吊装提供服务。各种机械的操作人员均由我方提供。垂直运输的吊装、运输能力已经充分考虑了各专业单位的需要，可满足整个工程施工的需要；

⑶临时施工用水、用电：根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：

①确保各专业单位的电量供应；

②统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路，每隔100米并在办公、加工场地附近15米内设置二级配电箱，可提供各专业单位随时接驳三级配电箱；

③在施工过程中，将随每个楼层或主要施工部位设置二级配电箱，其间隔不超过50米，可满足专业单位各施工部位的施工需要；

④在施工现场周围环形布置DN100用水管，在办公区、生活区将直接接至用水点；

⑤在施工过程中随楼层或施工部位布置临时上水；

⑥用水、用电由总包设总表、分表，统一管理，各专业单位根据需要设置分表并由专业人员接驳。

⑷工程竣工资料复核、归档

①在各专业单位施工前，我们将为每个专业单位提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底；

②在施工过程中，对各专业单位工程资料的收集和整理情况每日检查一次，并随时提供咨询或其他各专业单位要求的服务；

③竣工后在20天内协助专业单位完成本专业的工程竣工资料的编制，在30天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。

⑸小型穿孔、穿洞后的修补

各专业单位在施工过程中需要的各种小型穿孔、穿洞，我单位将给予积极配合并提供便利条件，如及时提供施工工作面等，同时在各专业单位的小型穿孔、穿洞工作完成后，我们将立即组织人员在下道工序施工前将孔洞修补完毕。

⑹专业单位施工安全措施的检查、验收

整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业单位的施工安全措施我们提供如下服务：

①协助各专业单位编制安全施工方案并进行复核；

②检查、验收各专业单位的施工安全措施是否到位、有效；

③对不符合国家、安庆市及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；

④定期（每周一次）对各专业单位的安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。

⑺仓库及材料堆放场所的提供

必要的材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的重要保障，因此，我们将根据各专业单位的进场情况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业单位的材料堆放与周转用地和仓库。必要时，可根据现场情况予以调整。

成品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平，因此，我们对各专业单位的成品、半成品保护将采取如下措施：

①设立成品、半成品保护的专职保安队伍，由项目经理部负责，实行24小时轮流值班看护；

②建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用证进行管理，并做好交接记录；

③必须进行交叉施工作业时，在交叉作业点设专职管理人员和保安现场傍站管理；

④实施各专业单位自防与专职看护相结合的方式；

⑼施工现场文明施工管理

①我单位将按照安庆市安全文明施工样板工地的要求，制定安全文明施工方案，对施工现场实施管理，并对各专业单位进行方案交底；

④施工围墙、现场标语、标记、生产生活区域的布置实行统一标准；

⑽公用设施的维护和提供

②现场将设专职保安人员，为各专业单位的人员及物资设备提供保卫服务；

第十章地下管线、地上设施保护措施

一、地下管线的保护措施

1、管线调查、制定方案

在施工前期组织专门的管线调查小组，会同相关单位，配备管线勘测仪等对地下管线进行详细调查，必要时现场进行人工挖孔勘测。查明管线类型、规格、走向、埋深，重点是对高压水管、煤气管、砂浆抹口管等对沉降特别敏感的管线作尽可能详实的调查。查清各类管线的允许变形量、并与有关单位协商确定，并报监理工程师备案。

在调查清楚并征得有关部门或单位确认后，编写详细的地下管线保护和监测方案报监理批准。批准后，施工人员严格按照设计图纸和方案进行施工。当发现与设计所提供的地下管线现状图不符的管线，及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后，才进行处理。

2、对既有地下管线的保护

施工过程中，对周围管线进行全方位、全天候的监测，发现异常情况，立即停止施工，会同有关部门进行解决。

3、管线位置处的土方开挖

在地下管线调查清楚后，测量人员标明其具体位置和埋深。在土方开挖时，现场施工管理人员对开挖的操作人员进行现场交底。在管线上部的土方开挖，采用人工开挖。管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂。

在管线保护好后，才开始进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰撞到地下管线。

4、基坑外的地下管线的保护

在开挖过程中要坚持勤测量的原则，积极测量围护结构及管线的变形，并将监测的结果及时反馈给技术部门和现场管理人员，便于及时采取有效的措施对地下管线进行加固。

1、地上设施分布情况及调查

根据地质、结构埋深等确定施工的影响范围，对施工影响范围内的所有地面建筑物进行调查，调查的重点是四层（含四层）以上的建筑物，对已有资料的进一步核实，未有资料的全面调查。

调查建筑物的名称、位置、建筑物的用途、建筑物的层数（高度）、建造时间、结构类型、内外构件有无损伤、建筑物的基础类型、基础深度、尺寸及其与工程结构的相对位置关系，四层及更高层建筑物的垂直度等。

在施工前，成立专门的建筑物调查组，配齐专业摄影师、工程师、土地测量员和建筑工程师、结构工程师等，配备照相机、摄影机、全站仪、光学裂缝测量仪等。在调查前制定详细的调查计划和调查图表，收集受调查建筑物的有关设计和竣工资料，实地观察、测绘等方法来完成调查工作，重点是已有裂缝的测绘与拍照。最后进行资料整理分析，列出图表。

建筑排水管道安装--塑料管道（2019版）.pdf9.2.2地上设施保护措施

(1)查清并与有关单位协商确定各类地上设施的允许变形量，报监理工程师备案。

(2)在调查清楚并征得有关部门或单位确认后，编写详细的地上设施保护和监测方案报监理批准。批准后，施工人员严格按照设计图纸和方案进行施工。

(3)加强监测，设置警戒值，实行信息化施工。

一、拟投入的主要施工机械设备表

二、劳动力计划表单位：人

T／CECS 716-2020标准下载按工程施工阶段投入劳动力情况

三、计划开、竣工日期和施工进度网络图