海沧新阳液化气施工组织设计

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施工组织设计下载简介

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海沧新阳液化气施工组织设计

(4)积极配合质检员做好质量检查工作,对施工中出现的问题及时整改;

(5)根据植物特点,控制栽植时间,对土球破损或不符合要求苗木有否决权。

(1)及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证,做好材质证明随料进场;

(2)采购定货DLT 5210.2-2018标准下载,认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准,并在市场上调查研究反复对比,防止盲目采购,进货时按合同质量要求和样品对照验收;

(3)对入库保管的材料量负责。

(4)严格按设计要求选择强壮、株型好、无病虫害植株,督促起挖乔、灌木应带好土球。

(1)严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督;

(2)把好每道工序的质量,不合格的项目,不准进行下道工序施工;

(3)负责进行分部分项工程的质量评定;

(4)做好工程检查工作记录,负责观察已种植苗木生长情况,发现有病虫害等问题及时向技术负责人报告。

项目管理班子机构设置:

拟派驻现场的管理人员及技术力量(附证明材料复印件)

1、选苗:设计选择符合规格、无病虫害、植株健壮、株型好苗木。选好的苗可作下记号,以备挖苗。

2、挖苗:起挖苗木须带好土球,用草绳捆绑,修去枝叶80%以上,最好选择早晚及时种植,不能当日栽植的苗木必须假植。

3、绿地根据原有地形、地势及周边排灌系统,整理平顺,利于排水。

6、草坪铺种:草坪铺种间隙为2cm,整齐铺种(可拉线对齐),铺完草坪后应浇水边拍打草坪使其根部与土壤粘合。

7、乔木与草坪之间应留有隔离带,避免植物混长,影响生长及美观。

四、工程投入的主要物资和施工设备情况

(一)主要苗木及土方需要量

(二)主要施工设备计划表

清运杂质回填种植土时进场

清运杂质回填种植土时进场

六、确保工程质量管理技术组织措施

(1)协调内外各方面关系。

全面管理工作,保证各机制的正常运行。

检查、考核幢号施工员岗位职责。

(5)合理控制成本。

1、建立综合性的质量管理机构。由项目经理及项目技术负责人负责推行全面质量管理工作,建立完整的质量体系。

2、研究和会审图纸及技术交底,广泛听取使用人员、施工人员的正确意见,弥补设计上的不足,提高设计质量,使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。

3、编制“施工工艺技术标准”,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序及质量要求,上述内容应预先向操作者进行交底,并要求认真贯彻执行。

4、定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准等基础知识的培训和开展质量管理教育。

5、加强对施工过程中提出的设计变更控制,重大问题须经建设单位、设计单位、监理单位三方同意,由设计单位负责修改,并向施工单位签发设计变更通知书。对重要的或影响全局的技术工作,必须加强复核,避免发生重大错误。

6、要对施工全过程的分项分部施工的各工序进行质量控制,保证不合格工序不转入下道工序。单位工程或单项工程竣工后,由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准,对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级,作为竣工交付的依据。

七、确保安全生产的技术组织措施

公司安全科负责检查,指导项目安全生产,公司与项目部,项目部与各工种班组,签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。

项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例,现场健全各种安全管理规章制度。

八、文明施工技术组织措施

1.工地的材料堆放,设备放置按施工平面布置图进行布置,并根据不同的施工阶段进行调整。

2.场地材料堆放必须错落有致,整理成堆,土头土底及散落物必须清理干净。

3.操作人员应做好落手清,做到工完料尽,物各其用。

九、工期保证技术组织措施

工程总工期25天,由项目经理部统筹安排,施工员负责执行工程的进度计划,下达命令,限时保质完成任务。

1、及时组织、准备材料供应及施工班组进场。

2、加强对各环节、各工序的交接管理DBJD25-68-2019标准下载,不留尾巴。

3、加强对工程质量的控制,减少返工,一次成优。

4、加强后勤管理力量。

5、对工程施工过程中的问题及时处理,采取有效措施,保证生产正常进行。

如何做好劳务队伍的管理 本文堪称经典.pdf6、保证水、电、机械等配套设施的供应。

7、与甲方、本公司财务科配合,保证资金正常供应和使用,做到专款专用。

8、配备雨衣,以防雨期误工。

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