施工组织设计下载简介

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地下电缆保护管外表面刷沥青漆作防腐处理，镀锌管镀锌剥落处应涂防腐漆，埋入混凝土内的管子可不涂防腐漆。

电缆保护管管径设计如无要求时，管内径与电缆外径之比不应小于1.5，每根电缆管弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。

电缆保护管连接应牢固，密封良好，两口对准，且不得直接对焊。

电缆保护管必须作好接地跨接HJ 1093-2020 蓄热燃烧法工业有机废气治理工程技术规范.pdf，若管接头采用套管焊接时可以除外。

电缆保护管过道路的深度不应小于1m，管道两端应各伸出路基2m。

并列敷设的电缆管管口应排列整齐，敷设完毕管口堵严，以防止杂物进入影响电缆敷设。

引至设备的电缆管管口位置，应便于与设备连接并不妨碍设备的拆装和进出。

2．照明器具及开关插座安装：

灯具开关、插座的安装应在建筑物墙体表面装饰结束后进行。

开关、插座的安装应符合设计的位置及高度。

并列安装的开关高度应一致，高度差不应大于1mm，同一室内的开关高度差不应大于5mm。

接线盒应为专用盒，四周不得有空隙，且盖板端正，紧贴墙面。

同一场所的三相插座，其相位应一致，单相两孔和三孔插座接线，必须符合规范要求。

导线与器具的连接应牢固紧密，在同一端子上的导线不超过两根，且连接应无松动。

灯具安装应采用预埋件、螺栓、膨胀螺栓等固定，严禁采用木楔，承载能力与灯具重量匹配，部分大型装饰灯具，安装前应作试吊试验。

灯具及配件应齐全，外观良好，接线应牢固，接触良好。

灯具在吊顶上安装，轻型灯具应固定在龙骨上，当灯具超过3kg时，灯具应设置在专用龙骨上，以免使吊顶变形。

嵌入式灯具安装前，应熟悉灯具样本，了解灯具的形状尺寸，以便确定埋件位置及开口尺寸，嵌入顶内的灯具，其边框应压住板缝，并与顶棚贴紧，以保持其美观。吊顶开孔时，应注意防止开孔过大而造成灯具盖板盖不住孔洞影响美观。

装饰吊顶内留置灯位时，应灯位准确，档柜对称，整齐美观，其轴线偏差不应大于5mm。

配电箱到货后，应进行外观检查和检验产品合格证；

由于箱体预埋和进行箱内接线的间隔期较长，箱体与盘面解体后作好标记，并妥善保存，待安装时对号入座；

与土建施工密切配合，将箱体放入墙内，并找平找正，箱体突出墙面的厚度，须视面板安装方式和墙面粉刷厚度而定；

箱体严禁开长孔及用电气焊开孔；

配电箱安装前，先将箱内杂物清除干净，并检查内部接线是否齐全及牢固；

电箱面板四周边缘应紧贴墙面，不能缩进抹灰层内，也不能突出抹灰层。

照明及动力配电箱的安装允许偏差必须符合下表：

本工程接地体（线）的连接应采用搭接焊，其搭接长度应符合规定：扁钢为其宽度的2倍；圆钢为其直径的6倍；圆钢与扁钢相连，为圆钢直径的6倍。

消控中心内设有专用接地铜块，两端与接地引出线连通。其要求与电气保护接地系统同一系统，但必须在接地基础处构通，接地基础以上部分采取绝缘措施敷设到位。

按设计要求，本工程配电、照明、消防共用基础钢筋作自然接地体，电气管井及电梯井道内设扁钢接地干线，其接地电阻应小于1Ω，接地系统如实测电阻值达不到要求，则必须增加其人工接地极，直至满足设计要求。

五.电气安装工程质量保证措施

⒉认真仔细地研究施工图，对有疑问之处及时请教设计人员，减少返工及修改现象。

⒊抓好电气材料的进货验收关，材料进场必须具有合格证，及时报监理审批。

第三章机械设备情况及计划

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，按具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

（4）按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

1）、先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。

2）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4）、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6）、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。

7）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

3.2拟投入的主要施工机械设备进场计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

2、保证机械设备供应措施

1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。

2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

1)、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2)、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3)、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天上下班前检查机械状况并做好记录。

4)、严格按操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

4、技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将结合工程实际情况和各工种、工序的需要，针对、合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

5、为确保工程质量、装饰效果，保证施工工期和提高劳动生产率，我公司将保证施工现场充足的施工机械外，对工程相配套的石材、门、木线条、铝板加工等均由本公司加工厂实行工厂化生产，利于控制产品质量，减少现场交叉作业影响，缩短现场制作施工时间，并进一步保证质量、工期和控制工程造价。

以下施工现场机械设备计划为开工前三天内进场，到位率确保100%。

6、拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

注：1.本表中为主要施工机械设备。

2.以上施工机械进场时间暂定，所有施工机械在开工前3天内全部到场。

第四章劳动力安排计划及措施

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

注：本计划表以每班八小时工作制为基础。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而

协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、对工人素质的控制措施

(1)、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

(2)、以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

（3）、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

（4）、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

（5）、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

（1）、石材安装和石材地面铺设专业施工班组

负责安装墙面石材和石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大规模石材施工经验。本企业石材作业工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。

施工过程中每施工一块板材均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。

从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。

为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选择确定了某家具厂的焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

（5）、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商处挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

4、对各专业工人技术水平要求

为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

5、劳动力保障及应急措施

（1）、选择部分工人，长期在本公司工作的员工；

（2）、选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；

（3）、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；

（4）、针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；

（5）、由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；

（6）、与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施

6、提高劳动力生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法

施工工期是项目管理中的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，根据招标文件要求,结合本公司实际施工组织力量,本公司安排该工程施工工期为62个日历天,并对保证工期提出如下措施:

1.根据本工程工期62日历天的要求和施工面的实际情况，采用分二个施工区块进行分段流水施工。为确保工程计划的实施，满足建设方对该工程工期的特殊需要，现场项目经理部负责对工期的全面控制，根据施工流程、施工总进度、施工方法、施工技术要求精心组织，成立精干的项目经理部，从而从组织上起到了保证。

2.根据合同工期要求，编制好总进度计划的资源计划，围绕施工总进度，编制周、日作业计划，采用网络技术，不断调整和优化关键路线，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证工程进度。

3.编制周计划，围绕周施工计划编制更具有实践性的计划，编制各类资源供应计划，保证构件、材料、周转材料、机具、劳动力计划进场，满足工地施工的需要，凡是条件变化了的，都要在计划上加以调整，以保证目标的实现。

4.选派得力的项目设计师、项目工程师、项目经济员、全面负责现场施工，建立现场协调例会制度，现场班子每天开碰头会，切实解决施工中存在的问题。

5.劳动力以公司自有生产班组为主，长期合作的外协劳动力为辅，并根据合同内容所涉及的工作范围配足各个工种的劳动力数量，相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

6.合理组织工序间的交叉流水作业，做好土建、管道、电气设备安装的协调工作，实现合同工期目标。

对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。

投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械配备）。

9.材料采购及运输及时、周到。

10.严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

11.根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

12.做好现场管理和成品保护工作，专人对现场的成品进行监护，以免造成成品的损坏而延误工期。

13.除了在施工现场设立值班室由专人值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍专人管理。

5.2具体施工进度计划见附件二

第六章施工现场平面布置

进场前踏勘现场，熟悉施工现场的情况，仔细检查现有的建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工用途的空间。

我公司技术人员在仔细阅读理解本工程招标文件后，并进行现场踏勘，经过反复研究决定本工程平面布置的原则为：

1.在业主指定区域内，布置现场生产及办公设施。

2.施工现场各生产设施的布置应便于施工生产，且满足安全防火、劳动保护的要求。

我司将通过业主与监理单位进行协商，充分、合理利用其施工现场现有的施工用电、施工用水。

A.现场施工用电线路采用三相五线制，分路到各施工层面。

B.当电缆穿越主要通道时，应作架空、加固措施。

C.作业的施工用电，配备2＃电箱，接至各施工用电部位。

本工程施工用水考虑利用原有供水系统，不另行布置。

A.施工办公区域、材料仓库、危险品仓库等，按业主要求在指定区域布置分别搭设。特别注意危险品仓库隔离，严密专人保管。

B.施工人员宿舍等生活设施，听从主承包人统一安排。

A.灭火器材的配备，按规定设置灭火机。临时木工间、油漆间、木机具间等每二十平方米应配置一只种类合适的灭火机，现场具体消防设备配备详见现场平面布置图。

B.施工现场严禁吸烟。每日做好落手清工作，刨花等易燃品堆放在专门地点并及时外运。

2.加强对职工质量教育。定期质量意识教育，特别要把本工程的特殊性向职工讲清楚，树立质量第一观念，提高责任感，争创优质工程。

3.实行质量奖罚。把质量作为任务单主要考核指标，优质优奖，不合格重罚，并要承担返工损失。

4.加强技术交底工作。由项目经理和技术负责人对参加施工的人员进行技术交底，各专业施工员对本专业班组人员进行详细技术交底，重大技术问题由公司技术主管直接交底。

⒌把好原材料质量关。所有材料使用优质产品，都必须有出厂合格证和检验报告，按规定做好材料复验。主要材料（花岗石、瓷、地砖、家俱等）需会同建设、设计、质监等单位共同确定。

⒍严格按图施工，未经原设计单位同意，不得任意变更设计，对复杂部位，要提供深化设计或做好翻样：有必要先做好样板，经建设、设计、质监单位认可后方可全面施工。

⒎坚持验收制度。分项分部工程都应按照质量评定标准，逐项检查评定质量等级，凡隐蔽工程未经验收签证的，不得进行下一道工序。

⒏加强技术资料管理。各种产品合格证，隐蔽工程验收记录、分部分项质量评定记录、施工日记、设计变更等都必须保存齐全，做好竣工图绘制，竣工后向建设单位提供完整的档案技术资料。

⒐严格执行公司《产品保护规定》。每个产品完工后对易污损部位应采取保护措施，特别是对玻璃幕墙、铝塑板面层、石材的阳角保护完好。

⒑建立回访制度。工程交工后提供跟踪服务，保证工程正常运转和营业，并定期回访。尊重用户意见，改进工作，使用户满意。

附表：质量保证工作流程

第九章保证安全生产的主要措施

⒈严格执行公司《消防安全制度》和《施工现场管理制度》。本工程要杜绝重大伤亡事故、火灾事故和重大机械事故的发生，严格标准化管理，力争创文明施工工地。

⒉本工程由项目经理全面负责制，项目经理是工地安全生产责任人，各专业施工员是本专业安全生产责任人，各班组长是本班组安全生产责任人。

⒋进场工作必须进行三级安全教育。电工、焊工、架子工等特殊作业人员必须持有效的操作证上岗。

⒌本工程开工前，项目经理应向职工进行一次安全技术措施交底，分部（分项）工程由专业施工员作针对性、较全面、具体的书面安全技术交底，各级交底都要由履行签字手续后交安全员归案。

⒍各班组在班前由班组长进行上岗安全交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”；工地由项目经理举行每周一次的“一讲评”的安全活动，工地安全员每月组织一次安全检查，对查出问题，应做到定人、定时、定措施及时整改。

7.施工现场必须设置“一图三牌”，各级安全责任人和安全员姓名要挂牌。重点部位危险岗位均应有安全标牌。施工区域内的沟、井坎、穴等危险地形旁，应有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。

8.施工区域与非施工区域严格分隔。施工现场设置封闭设施，配备专职值班人员，配合甲方的安全部门，严格现场出入制度，非施工人员未经许可，不得擅自进入。

⒐施工现场应设置连续、通畅的排水设备和沉淀设施，防止泥浆、废水外流或堵塞下水道和河道。

⒒本工程施工中，未经批准不得在工地围护设施处随意堆放建筑材料，在经批准临时占用的区域应严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸建筑材料和机具设备，并设置高于1米的围护设施。

⒓加强现场安全防火管理，落实防火措施，贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合”的方针。作业场地应按规定配备必须的消防器材（每50平方米配备一只灭火器）。施工场所内严禁吸烟，木作加工处及油漆仓库划为禁火区。电焊处除配备专职电焊工操作外，需办妥动火许可证，动火时要有专人看护，清除周围易燃物，作好必要的防火措施，以防火花溅落，作业后要认真检查，及时扑灭余火。

⒔严格用好“安全三宝”。不戴安全帽严禁进入施工现场，安全帽要正确使用，扣好帽带。

⒕做好“四口”防护。爱护总包方在现场所有洞口，电梯井口，楼梯口等处设置的护栏及安全网，发现有破损及时修复或反映。

⒖登高施工安全。所有登高工具必须做好防滑措施。登高操作人员要随身携带工具袋，把工具放入袋内，防止工具滑落伤人。所有物件应上下传递，严禁抛掷。

⒗所有机械设备应设安全操作牌，上岗人员要按要求操作，各种机械设备要定期检查、维修。安全防护装置要配套完整。手持式电动机具防护罩要齐全，橡皮电线不得破损。电焊机的进出线防护要严密，焊把电线绝缘良好。

⒘现场用电要符合安全规程。配电箱要有防水措施，门锁齐全，有现场专职电工保管，箱内动力、照明要分开，分别装有漏电接触器，进出线用橡皮绝缘电线，引入引出线要用套管。开关箱要一机一闸一保险，保安器规格应与施工机具配套。施工用电设备、电箱等金属外壳都必须做保护零线。手持照明灯，危险场所应用36V安全电压。机具停止使用要切断电源。现场内严禁乱拉、乱接电线，严禁用电炊事。

附表：工程质量/安全事故处理程序

第十章保证文明施工的主要措施

⒈巩固创卫成果，加强建筑工地的文明施工是一项长期的工作，是本公司二个文明建设的窗口。本工程施工中应严格执行省、市有关建筑工地文明施工管理规定，加强现场施工管理，不断教育和提高全体员工文明施工意识，落实专人负责工地文明施工工作，做到经常检查，及时督促，以期运用各种有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。

⒉施工现场应完善技术和操作管理规程，确保管线通畅、安全。

⒊控制夜间施工作业，确需夜间作业，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》。采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声。

⒋现场设置各种防护设施、防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物杂物飘散。严禁施工中随意抛掷建筑材料、废土、旧料和其他杂物。

6.施工现场应设置醒目的环境卫生宣传标牌。

7.施工现场内的民工宿舍应符合卫生和居住要求，，宿舍应保持整洁，不得男女混杂居住及居住与施工无关的人员。

9.施工现场应设置茶桶，保障茶水供应。

10.本工程完工后，应及时拆除工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地洁。

DB34／T 2759-2016 地质公园旅游服务规范第十一章保修组织措施

该工程竣工验收后，在国家规定的建筑保修期均在我们公司的观察监视和保护下，每月回访一次。

1、其他工程质量情况。

2、新材料、新技术、新设备的性能及使用效果。

3、向业主说明设备和建筑物维护的注意事项。

回访当中如有问题关于建筑电气、防雷与接地工程施工工艺，自觉的在三天之内主动修理，若因甲方使用不当造成损坏等，甲方提出须我们协助修理的，我公司责无旁贷给予修理。顾客(业主)投诉的处理由接受投诉的部门及时把投诉信息传递给主要责任部门[如工程承包部（经营处）、工程管理部（质安处)等],由主要责任部门负责落实人员,采取措施进行处理,处理的结果需得到业主认可。

保修期后，这一工程作为我们公司的精品如出现一些情况，那我们也随时随地关心着这一工程。每年我们质安处都要回访一次，征求用户的意见，及时进行修理，发生费用问题协商处理，如有用户来电要求修理，我们在三天内及时进行修理。需抢修的，根据需要可当天3小时内到达现场进行修理。为了按质按期准确的进行保修和维修，竣工图竣工资料我公司均完整保留一套，真正做到我们的产品使用户放心。

附表二施工进度计划日期2010年12月20日—2011年2月20日