施工组织设计下载简介

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北京某医院心脏移植中心净化及改造装修工程投标施工组织设计

5、工程进度计划保证措施：

5.1为保证施工总控制计划，施工过程中人、机、料应以计划为主，确保计划实施。严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

5.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

5.3保证材料计划准确无误，保证材料及时供货，设专人负责。

5.4积极安排好各专业的施工顺序JJG(粤) 056-2019 沥青动力黏度试验仪检定规程.pdf，确保各工序之间的紧密衔接。

5.5施工期间定期召开生产协调例会，解决施工中的问题。

5.6针对此工程选用高素质的施工队伍，保证施工一次验收通过。

5.7加强成品保护工作，建立成品保护制度。

5.8施工过程中各专业要及时沟通，进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

5.9按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

5.10材料的选购、加工、包装，运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收入库。

5.11项目材料部应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

5.12项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

5.13某些特殊原因造成工期延误时，工程管理分部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点。

5.14在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目经理部将由项目工程师组织设计师配合现场情况，以最快速度、最短的时间，把图纸完善，并送甲方签证认可。

5.15根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划，落实计划责任人。

5.16实行分计划保证总计划的原则。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

5.17及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6、确保工期的技术组织措施：

5.1加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。

5.2由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

5.3由机电责任师和土建责任师组成计划协调组，根据土建施工进度合理编制通风空调的月、周、日进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

5.4严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。

5.5施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。

5.6大量采用预制加工件，以加快进度

（1）合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化区域和小流水交叉作业。

（2）经常组织协调会议，提前解决问题。

（3）加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。

（4）采用日计划管理，确保工期目标。

（1）劳动力资源保证：

操作工人的素质是工程工期和工程质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动承包方的劳动力资源，具体措施如下：

选择与承包方有良好施工技术和施工作风的操作工人。

操作工人必须符合有关规定，持证上岗。

操作工人必须经过承包方现场经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试，利用承包方在本市的工程资源进行保证

所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。

承包方有丰富加工经验，保证本工程大量的加工件顺利完成，镀锌铁皮加工之前用中性洗涤液进行洗涤后用清水清洗晾干。

（3）机电深化设计能力：

承包方有专业资质的机电设计公司和专业设计师，保证本工程深化设计和施工图设计的顺利进行。

（1）在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。

（2）在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证墙体施工开始时管材已运至现场。

（3）在施工准备阶段抓紧新开洞、预留套管施工图纸的绘制及交接工作。

（4）开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。

（5）在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。

5.10安装调试阶段：

（1）开始机电工作的大面积开展，并配合装修完成各部位的施工。

（2）机房单独组织施工人员进行施工。

（3）开始机电各系统的调试工作，提前部分系统如消防的验收。

5.11收尾验收阶段：

（1）进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。

一、施工总平面图绘制说明：

1、因医院环境的特殊性，工人的住宿、就餐、卫浴、部分库房等问题由我公司在院外自行解决。

2、为解决院方现场加工场地紧张的问题，我公司的大部分材料的加工全部在工厂完成，即采用工厂化预制，施工现场无加工工作。

3、现场的临时用地表见后附表，具体布置详见设计图纸。

对进入现场施工人员进行成品保护教育。

1、对工程中土建电力等设施均应进行成品保护。

2、项目范围内所有设备管道施工前后均应进行成品保护。

3、无论是甲供设备，或是施工辅材施工半成品，都要进行成品保护。

1、天花板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。

2、已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。

3、装好的轻钢骨架上不得上人踩踏，其它工程的吊接件不得吊于轻骨架上。

4、天花板安装后，应采取保护措施，防止损坏、污染。

5、施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。木制品等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，保证材料不受挤压和潮湿。石膏板放置在干燥的地方，下部垫起，以防止石膏板受潮变形，影响施工质量。

7、墙面腻子、涂料施工时将相临装饰面的相接部位用纸胶带保护，尽量不污染其他饰面，如有污染，应尽快清理。

8、机电系统的灯具、开关、插座及面板安装时应戴白手套，以免污染已完的装饰饰面。

9、每一道工序开始前，对上一道工序成品进行保护。

真审查图纸，发出问题及时与甲方或设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。

二、制定设计变更与洽商管理制度，对施工中的设计变更或洽商，及时办理。

三、加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育工人用材料时，避免浪费丢失，用后剩余材料要回收库中。

四、施工组织要按图施工把好质量关，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。

五、现场配制件注意整体下料，在不影响质量前提下尽量利用边角等废料。

六、加强材料验收，防止来料数量不足、质量不好。防止规格型号、质量不符合工程要求造成浪费积压。

七、搞文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次加工，卸货点件认真。

八、合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

九、根据施工进度合理安排劳动力，避免窝工现象。在施工中积极采取技术措施和新技术、新工艺、新材料等，加快施工进度，提高效率。

十、保温时要整体下料，小块条料合理利用。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程 表6.1

QR114*2000*4mm

风管、彩钢板墙体及吊顶制作

**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程 单位：人表6.2

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、本工程进度表采用网络图表示。本网络图是按要求工期127天绘制的，其中包括了进行施工的各个关键日期，包括开竣工日期、各分部分项工程的开始和完成日期等。（详见附图）

2、施工进度计划与施工组织设计相适应。

**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程 表6.5

楼外现场空地（详见附图）

注：1、材料全部采用工厂化预制，加工场地全部在工厂解决。

2、工人食宿由我公司在院外自行解决。

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