施工组织设计下载简介

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贵州某产业园环境工程施工组织设计

5.2.2.生活供水：全部由城市自来水供水管网上接管供给。

5.3.施工供电与照明

5.3.1.施工供电范围：本工程施工用电的范围主要是施工现场用电。

5.3.2.供电*统设计：根据施工布置以及各种设备的配置情况，按电压等级分，本工程用电用户负荷类型均为低压380V/220V负荷。可直接由工程内现有的供电线路上搭火使用。

经济适用房工程施工组织设计5.3.3.施工照明：全部采用碘钨灯照明。

6.施工通讯：现场临时通讯直接采用****。

7.1.消防设施：施工现场供水*统已考虑了消防用水，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。

7.2.各种信号的设置：在施工区内设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。

7.3.施工安全设施：施工过程中采取合理的施工程序、方法，采取必要的安全监测设施及*段；指定专职的安全监督人员对工程实施进行全过程的监测和安全操作指导；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。

8.施工现场总平面布置图详见附表四：施工总平面图。

1.现场组织*构的设置

2.施工*构职能及管理班子

2.1.贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行我单位的各项管理制度。

2.2.项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

2.3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划*统。

2.4.协调好各方面的关*，预见问题，处理矛盾。

2.5.建立高效率的通讯指挥*统。

2.6.对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

2.7.注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

2.8.组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

2.9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与我单位各职能部门的业务**和经济往来，每月向我单位经理报告工作。

2.10.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

2.11.按照我单位法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.现场管理人员的岗位职责

3.1.项目经理岗位职责

3.1.1.贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度、设计要求、及我单位管理制度。负责工程总体*构组织和施工管理及协调工作，直接向我单位负责。

3.1.2.对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。

3.1.4.服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我单位制定的各项管理制度和“项目部管理办法”规定。

3.1.6.负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、我单位、集体和个人四者之间的利益关*。对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。

3.1.7.科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和*械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。

3.2.项目副经理岗位职责

3.2.2.组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划和施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3.2.3.负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和*具调配工作。

3.2.4.负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业工种之间的施工关*，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

3.2.7.参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

3.2.9.负责“一案三工序”的监督落实工作。

3.3.技术负责人岗位职责

3.3.2.负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。

3.3.5.协调监理单位、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。

3.3.7.贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。

3.3.9.贯彻组织ISO9002质量保证体*的运行，加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。

3.4.施工员岗位职责

3.4.1.认真编制生产计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。

3.4.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3.4.3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3.4.4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3.4.5.组织脚*架、井字架、电气及*械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

3.4.6.协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3.4.7.不得安排无证人员进行特种作业。

3.4.8.参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

3.5.安全员岗位职责

3.5.1.执行国家、当地政府及我单位的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。

3.5.2.负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。

3.5.3.负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全交底教育和办好职工学堂，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行安全三级教育，特殊工种培训、考核工作，并及时做好记录。

3.5.4.及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改复查。积极配合我单位及政府部门质安大检查。

3.5.5.负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

3.5.6.参与我单位工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

3.5.7.定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治安教育。

3.5.8.组织脚*架、井字架、电气及*械设备等的安全技术验收，落实保养措施，并建立特殊工种的台帐。

3.6.1.严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。

3.6.2.参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及我单位工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。

3.6.3.参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不和格产品用于工程施工。

3.6.4.对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。

3.6.5.协助上级有关部门的质量检查工作。

3.6.6.及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。

3.6.7.及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及时采取技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。

3.6.8.及时按规定制作各种砂浆、砼的试块并给予养护送验，做好施工日记。

3.6.9.协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。

3.6.10.做好ISO9002质量体*程序文件规定的相关工作。

3.6.11.协助做好环境、安全管理体*的相关工作。

3.7.资料员岗位职责

3.7.1.参与项目部各工种进行规范和质量要求学习及技术交底工作，严格执行国家、当地及我单位的有关施工技术资料的管理规定和贯标资料要求。

3.7.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，和做好备案登记*续。

3.7.3.对不符合要求的分项及时指导整改修复，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

3.7.4.负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

3.7.5.对各种材料、成品、半成品进场后应做质量验收和资料验收，不合格的材料资料有权拒收。

3.7.6.及时向我单位工程部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，纠正存在的缺点。

3.7.7.负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料协助工作。

3.7.8.认真做好ISO9001－2000*列贯标资料和技术管理资料归档。

3.8.材料员岗位职责

3.8.1.严格执行国家、地方和我单位制定的材料材质规范、标准，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰材料。

3.8.2.根据施工组织设计要求和材料工程预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。

3.8.3.熟悉图纸和认别建材性质、质量要求，对建筑材料做到心中有数，进料事前应货比三家、货真价实、眼中检查检验，应按计划和进度同步跟上。

3.8.4.对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

3.8.5.负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和相关的技术资料。

3.8.6.负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。

3.8.7.负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

3.8.8.负责按规定及时采购发放劳保用品。

3.8.9.按ISO9002*列质量体*的要求做好相关工作。

3.9.试验员岗位职责

3.9.1.现场设立标准养护室，结合工程现场实际情况在配电室旁设养护砼与砂浆试块。

3.9.2.砌筑面积约为1平方米的水池一座，上放一水桶供换水时使用。在养护室内衬海绵等保温材料随时控制室内温度。

3.9.3.养护室内配置温度计，并由试验员负责每天10：00，15：00进行温度、湿度的检查工作。冬季气温低时采用电热加温、喷水提高湿度。做到温度控制在20℃＋3℃左右，湿度为60～80%。

3.9.4.养护室除温度外，试验员还要随时注意其试块应测的强度。

3.9.5.同批试块试验员应集中堆放养护，搬运过程中要小心轻放，防止破坏，造成缺楞掉角。在制作后，终凝前用钢钉刻制作日期、工程部位、砼设计强度等。

3.10.会计岗位职责

3.10.1.熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。

3.10.2.认真协助项目经理做好财务核算工作。严格控制成本，做好财务平衡工作。

3.10.3.及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。

3.10.4.对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。

3.10.5.对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关*续，如*续不齐，不予发放。

3.10.6.接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。

3.10.7.每次支票回单上交我单位前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。

3.10.8.积极配合我单位财会工作，及时汇报项目资金流量情况和报送月报。

十、与发包人、监理、设计单位及专业分包工程的配合

2.1.与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计个性与变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

2.2.设计院的协调：做好供图、设计个性技术标准、施工工艺工作等。

2.3.我单位与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、班组管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

2.4.交叉作业的协调：做好施工进度、各专为及分部分项工种进退场时间、避免相互干扰，交接验收等工作。

3.与项目管理的协调关*

3.1.项目部是我单位派出管理项目工程的实施*构，项目经理是我单位法定代表人在该项目上的委托代理人，行使施工全过程的组织、管理职能及履行合约保修责任，是我单位合同义务的直接责任人和法律追究人。

3.3.项目部应认真、严格执行国家、省、市及行业新的质量安全标准、规范与规程和国家强制性质量标准。

3.4.项目部应坚持“质量第一，安全第一，服务第一”的宗旨，对项目、工期、安全、文明施工承担法律经济责任。

3.5.项目部应坚持按图施工的原则。未经设计单位认可的任何修改，不得作为施工依据。未经主管部门批准的项目，不得擅自施工。

3.6.项目部应密切配合监理工程师及其现场代表的工作，做好质量验收、安全监督、资料整理、进度协调、工程款结算等事项。

3.7.忠实诚信地代表我单位，在授权范围内履行合同项目的责任。

3.8.认真严格执行我单位的质量、安全文明施工、财务、CI企业形象等制度，并接受相关职能部门的检查、监督和指导。

3.9.认真严格地贯彻落实ISO9001－2000质量体*文件及质量保证*册的要求，做到规范和科学管理。

3.10.认真、严格、全面履行内部经济责任制的义务，按会计法建立规范的帐册。

3.11.工地现场文明施工应严格执行国家、地区和我单位CI企业形象的要求及有关规定。

3.12.按业主和我单位要求，针对项目规模等特点，组织好管理网络，配置合理的人力、*械、物资和经济资源。

3.13.认真落实质量、安全、文明施工教育。以标准、规范、规程、指导管理工作提高工作质量、工序质量、工程质量。

3.14.项目部技术印章须由我单位刻制后领用。项目部行政章由我单位办公室统一保管和控制。项目部内辖机构与组织不得刻制任何印章，违者责任自负。

3.15.认真做好职工的劳动保护工作，严格遵守劳动法、建筑法、安全法。

3.16.项目部应做好所在地及周边有影响工程的信息跟踪、调研，并及时向我单位推荐和承接新的工程项目。

3.17.密切配合我单位社会信息网络工作和社会活动，积极参与开拓市场、质量创优、安全达标、文明施工创建竞赛活动。

4.与相关单位的综合配合

4.1.与建设单位的配合具体措施

4.1.1.工程建设，百年大计，我单位对建设单位绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一、安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提下，争速度，创效益。

4.1.2.我单位严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。

4.1.3.接受建设单位对我单位的工作指导，我单位定期或不定期向建设单位报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求建设单位的意见。

4.1.4.认真听取建设单位对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给建设单位。

4.1.5.对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

4.2.与监理单位的配合具体措施

4.2.1.工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对我单位的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设单位实施监督。我单位全面理解和尊重监理单位的监理内容和监理权限。

4.2.2.我单位及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理单位，接受监理单位技术核定和实施过程中的监督。

4.2.3.接受监理单位对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉我单位，我单位认真及时改正，并反馈给监理单位。

4.2.4.进场的材料、半成品和设备等及时报监理单位核验。接受监理单位对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工及时改正。

4.2.5.我单位尊重监理单位代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

4.3.与设计单位的配合具体措施

4.3.1.我单位在施工上遇到任何技术上的困难（如图纸与现场施工相冲突、运用先进技术、运用新材料等方面），我单位将及时联系设计单位，对遇到的问题、困难进行全方位的合作。

4.3.2.特别是在路基施工的时候，本工程大部分土是回填土，所以对基础进行开挖的时候，应注意土方塌方等现象。在基础施工过程中如出现溶洞、地下暗河情况下。我单位将及时的通报设计单位，以免造成重大安全与质量事故。

5.1.我单位将专门委派项目技术负责人，负责各班组的施工组织协调及工程质量。

5.2.我单位将会同业主审查各班组的施工计划进度的可靠性及可操作性。

5.3.安排各阶段的进度，最大限度地组织各班组同步交叉流水作业，提出可能会出现的不利情况及应变措施。

5.4.我单位将每月检查核实各班组的施工进度、工程量、工程费用情况，一旦工程造价发生偏差，首先考虑采用技术措施加以纠正。

5.5.加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任感关于广东省建设工程定额动态管理系统定额咨询问题的解答（第5期）.pdf，检查资金使用计划与施工进度计划是其相平衡。

5.6.每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各班组的执行情况。

5.7.我单位将合理提供各班组所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。

5.8.我单位的质量检查部门有专人负责检查各班组的工程质量GB／T 23711.1-2019标准下载，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况