施工组织设计下载简介

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长春万科“上东院”景观工程园林绿化施工组织设计

1、水池混凝土采用C25S6抗渗砼，机械拌制机械振捣，水泥采用硅酸质或复合质水泥，严禁使用矿渣水泥，附掺和剂，采用UEA膨胀剂，掺量为12%，石子最大粒径20㎜，砂子使用中粗砂，石子及砂子含泥量必须达到规范要求。

2、筋采用工热钢筋，钢筋质量应符合规范标准规定和力学性能，钢筋采用22号铁线绑扎，钢筋的加工、制作、安装严格按照施工规范要求。

3、模板采用木模板木支撑，模板加工制作按照设计要求，并符合规定质量要求，模板安装前刷一层隔离剂，模板安装完后必须核正，符合规定要求后，方可浇筑混凝土。

4、施工时严格掌控砼配比，以及塌落度应先做鉴定，严禁加水。池底与池壁一次性浇筑JBT 13883-2020 阀门电液执行装置.pdf，不留施工缝。

5、浇筑完毕后的砼，要加以覆盖和浇水进行养护，覆盖和浇水应在浇筑完毕12小时内进行，养护时间不得少于7天。

水、电管路予埋及铺设必须与土建铺装配合。合理穿插，严禁遗漏，在铺装、粘贴及利植完毕后再进行设备及器具底安装，安装完毕后，必须做到适水适电实验。

六、工程质量保证措施及体系

A定位放线及测量：工程控制点测放完毕后，技术人员必须依照图纸进行复测检查，减少测量误差，提高控制精度，路面及地面10米一施测。

B路基：为防止路基塌陷，路基碾压必须严格实行环刀取样，达到规定要求，方可进行下道工序施工。

C灰土垫层：灰土必须熟化好后方可使用，严把拌合比例，灰土垫层碾压后，必须养护达到规定要求方可进行下道工序施工。

D找平层：找平层必须平整，认真进行实量实测，达到规定标准，方可进行下道工序施工。

E铺装方砖：方砖大面积铺装前必须做标样，经有关人员检查后，方可进行大面积铺装。必须挂线铺装。

F装饰墙面、地面饰面粘贴：在施工饰面时必须排尺排活，经有关人员检查，符合设计要求后，方可进行粘贴。

H严格把住材料进厂：对进厂的材料及设备质量超前检查，无质量合格证明的产品：规格、型号与设计不符的材料，不准进厂，质量不合格的材料不准进厂、坚决不用。

我们的质量方针是：争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程。

2、工程量保证组织机构图

A根据本工程特点及要求，项目经理部及施工队均设工程质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。

C项目经理部设专职负责质量和安全质量监察室，专职质检工程师二名。

A执行建设单位有关施工质量的各项规定，响应号召，高标准的建设该项目，确保国优。

B严格按照本工程的技术质量要求和验收标准执行。

C分项分工序实施专项质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签字质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体化落实到每个部门、每个人身上。

D确立以群众自松树为基础，质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合的质量制度和工前检查、工中检查、工后验收的检验制度。

E严格执行检查签证制度，实行工序间的转序检查制度，每一道工序完成后，经自检、专检达标后经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工，把好工序质量关。

F坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度，即进度、工作量、计量支付服从质量；施工准备工作不充分不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、没有进行技术交底不施工；坚持质量一票否决制。

G落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩。实行优质优价，多劳多得的分配政策。具体按《项目管理规定》和《工程质量管理办法》执行。

H实施质量监督制度。无条件接受甲方的质量监督管理和甲方授权的质量监理，为质检人员配备足够的检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合好工程质量复检工作，提供准备的技术数据和自检资料。

七、工期保证措施及体系

A确保工期：采取强有力的组织措施，针对该工程工期特别紧张的特点，项目部各级管理人员必须在开工前保证全部按时到位，以全新的工作态度和全部工作精力立即开展工作，并严格监守岗位，对施工展开全过程的管理、监督和检查。施工队伍在全公司调集能力强、技术熟练、具有丰富的施工经验的专业队伍上场，队伍数量一定要满足施工的进度要求。

B强化计划管理：采取关死门，倒排工期的办法，详细的日历工期保证计划，并将计划分解落实到每个班组和个人，明确责任和奖罚。作到日保旬，旬保月，月保季。实施施工现场调度指挥，做到施工现场指挥不间断，建立昼夜值班制度，设立工程调度专用办公室，布置有关施工进度图表，微机管理，坚持例会制度。施工队和班组每天召开工程进度图表，每周由工程项目经理主持召开工程进度会，分析研究施工进度计划执行情况。研究解决存在的问题，协调处理各方面施工矛盾，减少扯皮，内耗。根据施工进度计划完成情况实施奖罚，提出下一步工作要求，同时结合现场实际，即使调整，修改完善施工进度计划，确保科学合理，全面求是。

D合理配置资源，确保工期

（1）严格执行材料供应计划，根据进场时间提前做好时常调查订货，确保质量和进场时间。

八、安全生产保证措施及体系

1）无人身重伤及其以上事故

2）无汽车行车责任重大事故

方针：安全第一，预防为主。

为了确保施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队具体负责实施，以加强施工作业现场控制的重点，以定期检查为主，专项与全部检查相结合，开展创建安全标准工地活动，确保本工程安全、优质、高效速成。

A建立项目经理为组长，技术员为副组长，施工员、安全员、质检员等参加的安全管理小组，始终贯穿“一个方针”，坚持“四个环节”，遵守“五项法律制度”。

a、严格按照国家及省有关保证安全生产的文件和规定执行。

b、为加强施工中的管理、保障施工人员和国家财产的安全，根据“谁主管谁负责”的原则，建立以项目指挥为每第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。各级负责人签订安全生产状，谁出了问题，追究谁的责任。

c、建立安全生产定期和不定期检查制度。每周对安全生产情况进行依次检查，每月进行一次大检查，每季度配公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。

a、全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守有关安全生产的管理规定.

b、工人进场必须进行三级安全教育，交待施工任务时，必须同时进行安全交底，坚持开展安全活动日制度，做到人人执法、守法和依法办事，消灭违章现像，杜绝违章事故。特种行业作业人员一律持证上岗

c、增强全面安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。

（4）机电设备保证措施

b、机电设备要有防护措施，电焊机要有防雨和接地措施，一次接线点应有防护罩，操作人员应定机定人持证上岗。

c、机电设备操作人员经过专门培训，熟悉机械性能，经考试取得操作证方可上机。

(5)物资材料保证措施

工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。

为加强施工现场的管理，树立企业形象，改善施工现场的作业条件与生活环境的卫生，保证施工人员的健康，制定如下措施。

1、暂设区实行围挡，场地用石粉碾压。

2、施工人员统一着装，配带胸牌。

3、施工材料堆放以现场施工平面图为依据，半成品、成品、废品等分区堆放要成块、成捆、成堆见方，标识标牌齐全：建立健全的工地安全、质量、消防、材料管理等管理小组，登记造册，制定管理制度，颁布实施并严格执行；指定项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、保管员、安全员等岗位职责，并张贴在办公室墙上，认真履行。

4、绘制施工平面图和形象进度表。各种物料堆放、机械与暂设的布置与平面图相符，进入现场的材料规方码垛，堆放整齐，使用后清理干净。

5、办公室宽敞、明亮、管理有序、宿舍、食堂、厕所整洁设专人负责卫生，创造干净整洁的现场施工环境。关心职工身心健康的生活设施。

6、安全设施齐全有效，进入现场的合适体人员，必须认真落实现场的班组负责制，建立施工现场奖罚追究责任，做到工完料净场清，现场管理人员着装整洁，工作时间佩带标牌，做到责任分工明确，工作不推诿，办事不拖延。管理资料档案化，做到各类管理资料分门别类装订成册便于查找及存放，为创优增效提供可靠的原始资料。

十、降低成本提高效率措施

降低成提高效益从宏观上讲，就是要强化工程管理，周密计划安排，科学组织施工，合理配置资源，以最合理的投入争取最大效益。可采取以下措施：

（1）提高生产率加速生产速度，缩短工期，降低员工费。

（2）合理的调配，减少二次倒运。

（3）合理按排劳动力、避免窝工。

（4）加强液压设备的维修管理DL／T 1884.2-2019 现场污秽度测量及评定 第2部分：测量点的选择和布置.pdf，延长设备的使用寿命。

（5）严格要求基层平整度，减少抹灰厚度。

（6）各工种活完场清料净，不在用工清理。

（7）砂石料场做硬化地面，减少材料浪费，保证质量。

（8）控制工程质量，一次验收达标。

（9）保证机械设备正常运转DL／T 518.1-2016标准下载，发挥功效。

（10）水电气工程施工中，配管工程要合理下料，短管利用，可节余消耗定额的确良16%。在器具安装时，精心施工降低消耗定额的1%。